2013年造價工程師《案例分析》沖刺試卷三
案例分析（每題20分）
1、某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下：
1．第一階段評技術(shù)標(biāo)
技術(shù)標(biāo)共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè) 信譽5分。技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。表4-29為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表4-30為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。
2．第二階段評商務(wù)標(biāo)
商務(wù)標(biāo)共計60分。以標(biāo)底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價，但(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價為滿分(6D分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分；報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表4-31為標(biāo)底和各承包商報價匯總表。
【問 題】
1．請按綜合得分者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
2．若該工程未編制標(biāo)底，以各承包商報價的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價，其余評標(biāo)規(guī)定不變，試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。 (計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
2、某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年，運營期6年。項目建成當(dāng)年投產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下。
1．建設(shè)投資1 000萬元。預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬元。投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
2．正常年份年營業(yè)收入為800萬元，經(jīng)營成本300萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%，基準(zhǔn)投資回收期6年。
3．投產(chǎn)第1年僅達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%，預(yù)計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。
4．運營的第3年預(yù)計需更新新型自動控制設(shè)備購置投資500萬元才能維持以后的正常運營需要。
【問 題】
1．編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表。
2．計算項目的靜態(tài)投資回收期。
3．計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。
4．計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率。
5．從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。
3、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2012年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E 5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，5家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2012年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2012年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。
在2012年4月20日上午A、B、D、E 4家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2012年4月20日下午5時才送達(dá)。2012年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人， 技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2012年6月12日簽訂了書面合同。
【問 題】
1．該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。
2．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理。并說明理由。
3．指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。
4．指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。
4、某賓館工程竣工交付營業(yè)后，經(jīng)審計實際總投資為51 514萬元。其中：
(1)建筑安裝工程費27 000萬元；
(2)家具、用具購置費(均為使用期限1年以內(nèi)，單位價值在20 00元以下)5 650萬元；
(3)土地使用權(quán)出讓金3 200萬元；
(4)建設(shè)單位管理費2 710萬元；
(5)投資方向調(diào)節(jié)稅5 784萬元；
(6)流動資金7 170萬元。
【問 題】
請按資產(chǎn)性質(zhì)分別計算其中固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)各多少?
5、某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)。
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。
事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。
事件4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)人組織競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。
事件5：評標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。
【問 題】
1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2．指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
3．指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
4．指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
5．針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?
6、某工程合同工期37天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價，規(guī)費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3．3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之和的3．4%。業(yè)主草擬的部分施工合同條款內(nèi)容如下。
1．當(dāng)分部分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調(diào)整綜合單價；調(diào)整方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整合同價格。
2．安全文明施工措施費，根據(jù)分部分項工程量清單項目工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施費不予調(diào)整。
3．材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調(diào)整，超過10%時，可以按實際價格調(diào)整。
4．如果施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔(dān)。在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，如圖5-1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m3。在D工作開始之前，設(shè)計單位修改了設(shè)計，D工作的工程量由清單工程量4 000 m3增加到4 800 m3，D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費用增加2 500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場后檢驗發(fā)現(xiàn)缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩 工人工費損失2 000元，窩工機械費損失1 500元。
事件3：H工作是一項裝飾工程，其飾面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場。但因石材廠所在地連續(xù)多天遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現(xiàn)場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8 000元，窩工機械費損失3 000元。
【問 題】
1．該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?
2．指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3．對于事件1，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m3結(jié)算。承包商可增加的工程價款是多少?可增加的工期是多少?
4．對于事件2，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
5．對于事件3，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?