一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題只有一個選項符題意)
1.( D)是企業(yè)成熟化的重要時期的特點。
A以蒸汽和電能為動力
B大機器大規(guī)模生產(chǎn)
C工廠制度的建立
D社會責任地改變
解析：企業(yè)成熟化的重要時期的特點有壟斷、科學管理、新技術和設備、管理權與經(jīng)營權分離、兼并、社會責任改變。
2.( B)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結合所產(chǎn)生的能力。
A經(jīng)營機制
B企業(yè)素質(zhì)
C人員素質(zhì)
D文化素質(zhì)
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)要完成的(A )
A經(jīng)營任務
B利潤指標
C資產(chǎn)增值指標
D產(chǎn)量指標
4.( D)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟活動的反應，是企業(yè)的靈魂和精華。
A 人員素質(zhì)
B技術裝備素質(zhì)
C管理素質(zhì)
D文化素質(zhì)
5.( B)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結合所產(chǎn)生的能力。
A經(jīng)營機制
B企業(yè)素質(zhì)
C人員素質(zhì)
D文化素質(zhì)
6.(A )是企業(yè)首要責任
A讓顧客滿意
B確保產(chǎn)品質(zhì)量
C改進生產(chǎn)技術和工藝
D增加員工收入
7.( A)是工商企業(yè)管理的首要職能
A計劃職能
B組織職能
C指揮職能
D控制職能
8.方法標準屬于(B )
A期量標準
B技術標準
C工作標準
D管理標準
9.大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門劃分方法是(A )
A職能部門化
B產(chǎn)品部門化
C區(qū)域部門化
D綜合部門化
10.企業(yè)形成網(wǎng)絡型組織結構的基礎是(C )
A資本所有關系
B行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)
C企業(yè)間訂立的合同
D小型企業(yè)自發(fā)聯(lián)合 11.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有(D )
A技術
B經(jīng)濟
C社會
D組織職能的轉變
12.與正式組織的領導任命不同，非正式組織的領導是在成員交往中( D)
A選舉產(chǎn)生的
B自薦產(chǎn)生的
C他人推薦
D自然產(chǎn)生的
13.網(wǎng)絡結構的優(yōu)點是(C )
A節(jié)省固定資產(chǎn)投資
B結構簡單，責權分明
C減輕了各級的負擔
D有利于職能部門配合
14.“事事有條件負責”是指( B )
A統(tǒng)一指揮的原則
B權責對等的原則
C精簡的原則
D分工與協(xié)作原則
15.批發(fā)商和代理商的主要職能是(D )
A交換功能
B物流功能
C產(chǎn)品分類功能
D融資功能
16.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”是指(D )
A生產(chǎn)觀念
B產(chǎn)品觀念
C銷售觀念
D市場營銷觀念
17.顧客希望或默認的屬性或條件是(C )
A核心層
B形式層
C期望層
D延伸層
18.分銷渠道不包括(D )
A商人中間商
B代理中間商
C消費者
D供應商
19.( C )是常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。
A工藝專業(yè)化布置
B對象專業(yè)化布置
C混合式布置
D固定布置
20.(C )是安全生產(chǎn)的核心
A安全文化
B安全法制
C安全責任
D安全投入21.市場對某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趨勢,此時應采取(C )
A轉化型市場營銷
B刺激性市場營銷
C整合性市場營銷
D開發(fā)性市場營銷
22.“自己事，自己做”是(C )
A整理
B整頓
C清掃
D清潔
23.( A )是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。
A質(zhì)量目標
B質(zhì)量方針
C質(zhì)量控制
D質(zhì)量保證
24. ( B )是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導思想和。
A質(zhì)量目標
B質(zhì)量方針
C質(zhì)量控制
D質(zhì)量保證
25.黑帶大師是( B)
A領導層
B骨干層
C具體執(zhí)行層
D決策層
26.“工長的質(zhì)量管理”屬于(A )
A質(zhì)量檢驗階段
B統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
C全面質(zhì)量管理階段
D現(xiàn)代質(zhì)量管理階段
27.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用(A )
A成批生產(chǎn)類型
B單件生產(chǎn)類型
C 大量生產(chǎn)類型
D生產(chǎn)線生產(chǎn)
28.大量生產(chǎn)類型的特點有( D )
A有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復性
B定期重復輪番生產(chǎn)
C標準化低
D生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高
29.基本、常用的定價方法是(A )
A成本導向定價法
B需求導向定價法
C隨行就市定價法
D差別競爭定價法
30.企業(yè)組織變革的基本原因是( C )
A組織本身發(fā)展過程的障礙
B外部環(huán)境壓力
C組織本身發(fā)展過程的矛盾沖突
D和員工的推動力 31屬于工序能力分析法的是( D)
A排列圖
B因果分析圖
C對策表
D直方圖法
32.(A )是質(zhì)量管理委員會召集人
A質(zhì)量領導
B倡導者
C黑帶大師
D黑帶
33.(B )是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進。
A整頓
B清掃
C清潔
D整理
34.一旦當企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀點和行為也趨于一致,這是(C )特點
A聯(lián)誼型非正式組織
B同利型非正式組織
C嗜好型非正式組織
D部門
35.冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域為( D)
A在終用途和技術方面
B終用途
C推廣的新產(chǎn)品
D終用途和技術結合
36.(D )是新產(chǎn)品創(chuàng)意構思出發(fā)點和歸宿點
A產(chǎn)品性能
B產(chǎn)品質(zhì)量
C產(chǎn)品外觀
D顧客
37.當舊廠技術改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴大后，其經(jīng)濟效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長以及因產(chǎn)量增長而帶來的收益上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是( B)
A 當E大于0
B當E小于0
C 當E=0時
D 當E>1時
38.確定設備佳更新期的依據(jù)是設備的( D)。
A.使用壽命
B.自然壽命
C.技術壽命
D.經(jīng)濟壽命
39.( B)是按照消費者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務的整體市場劃分為不同的分類市場。
A市場調(diào)研
B市場細分
C市場營銷
D 市場開發(fā)
40.制造商和中間商品牌是按( D)進行分類
A輻射區(qū)域
B市場地位
C生命周期
D使用主題 41.( C )是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路
A 提高產(chǎn)品質(zhì)量
B擴大生產(chǎn)規(guī)模
C進行技術改造
D購置新的生產(chǎn)線
42.( C)是考慮設備的有形磨損，根據(jù)小使用費用(成本)的原則確定的設備壽命。
A自然壽命
B使用壽命
C經(jīng)濟壽命
D技術壽命
43. 保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用(C )
A自行研發(fā)或合作研發(fā)
B自行開發(fā)或委托開發(fā)
C自行開發(fā)或引進開發(fā)
D自行研發(fā)、引進開發(fā)、合作開發(fā)
44.下列不屬于情景模擬法優(yōu)點的是( D)
A生動直觀，富有感染力
B有可操作性
C置身其中
D有利于培養(yǎng)團隊合作能力
45.不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是( D )
A設計資料的完整性和是否符合規(guī)定
B精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術要求
C零部件、配件的完整性
D零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標準
46.適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為( B)
A自行開發(fā)
B引進開發(fā)
C綜合開發(fā)
D合作開發(fā)
47.(C )就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。
A. 工作總結
B. 職位分析
C. 工作分析
D.職位解析
48. 員工績效考核步驟中，( )主要任務是績效溝通與績效考核評價。
A. 準備階段
B. 具體實施階段
C. 信息反饋階段
D.考核結果的運用階段
答案：B
49.( )常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)
A自行開發(fā)
B引進開發(fā)
C綜合開發(fā)
D合作開發(fā)
答案：A
50.“較強的進取精神和雄厚研發(fā)實力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指( )
A進取戰(zhàn)略
B緊隨戰(zhàn)略
C保持地位戰(zhàn)略
D冒險戰(zhàn)略
答案：A 51.市場試銷關注試用率、再購率和( )
A購買頻率
B次品率
C合格率
D市場占有率
答案：A
52.適于中小企業(yè)的是( )
A新產(chǎn)品委員會
B新產(chǎn)品部
C產(chǎn)品經(jīng)理制
D創(chuàng)業(yè)小組
答案：A
53.績效考核評價屬于( )
A績效考核的準備階段
B績效考核的實施階段
C績效考核結果的反饋
D績效考核結果的運用
答案：B
54.( )常用于企業(yè)中層和基礎管理人員的績效考核
A民主評議法
B書面鑒定法
C關鍵事件法
D比較法
答案：A
55.( )容易分散管理控制權
A發(fā)行債券
B發(fā)行股票
C銀行借款
D租賃籌資
答案：B
56當前學術界比較認可的企業(yè)理財目標是( )
A利潤大化
B每股收益(權益資本凈利率)大化
C股東財富大化
D企業(yè)價值大化
答案：D
57.( )是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱即付年金。
A遞延年金
B永續(xù)年金
C后付年金
D先付年金年
答案：D
58.屬于短期償債能力分析比率的是( )
A資產(chǎn)負債率
B速動比率
C產(chǎn)權比率
D存貨周轉率
答案：B
59.“5C”屬于( )
A現(xiàn)金及有價證券管理
B應收賬款管理
C存貨管理
D利潤分配
答案：B
60.以利潤大化為目標和以每股收益(權益資本凈利率)大化目標的共同點是( )
A片面追求利潤大化
B沒有考慮投入產(chǎn)出的關系
C沒有考慮時間價值和風險問題
D只適用上市公司
答案：C 二、多項選擇題(共20題，每題2分)
1.工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征是
A產(chǎn)生壟斷組織
B建立科學管理理論
C新技術得到運用
D企業(yè)管理權和所有權分離
E社會責任責任改變
答案：ABCDE
2. 發(fā)展機制或技術進步機制包括( )
A發(fā)展基金自我積累
B籌資渠道自主選擇
C投資項目自主決定
D法人財產(chǎn)依法所有
E勞動者積極性
答案：ABCD
3. 下列哪些情形適合分權( )
A較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大
B組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多
C如果上級對下級的決策沒有任何控制
D較低管理層制定決策只影響該部門日常管理
E較高管理層決策數(shù)目越多
答案：AC
4.組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要集中反映在三個方面( )
A環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
B組織目標與個人之間的矛盾
C科學、理性與人性之間的矛盾
D企業(yè)目標的選擇與修正
E企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
答案：ABC
5. 企業(yè)集團的特點有( )
A勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本
B提高產(chǎn)品質(zhì)量任務艱巨
C彼此聯(lián)合，獨立核算
D共擔風險，共負盈虧，優(yōu)勢互補
E經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化
答案：DE
6. 市場營銷的功能有( )
A交換功能
B物流功能
C產(chǎn)品分類功能
D融資功能
E承擔風險功能
答案：ABCDE
7下列屬于品牌正面效應有( )
A衍生效應
B內(nèi)斂效應
C宣傳效應
D引來仿冒者
E維護難度大
答案：ABC
8. ( )決定生產(chǎn)類型。
A產(chǎn)品產(chǎn)量
B產(chǎn)品品種
C生產(chǎn)專業(yè)化程度
D企業(yè)規(guī)模
E 管理層次
答案：ABC
9.適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是( )
A重型機床
B遠洋貨輪
C電冰箱
D電視機
E鉆井機
答案：ABE
10.5S包括( )
A整理
B整頓
C清掃
D清潔
E素養(yǎng)
答案：ABCD11.計量抽樣檢驗的特點( )
A樣本量少
B檢驗獲取信息多
C時間短
D工作量大
E費用高，并要一定設備
答案：ABDE
12.六西格瑪管理流程有( )
A界定
B測量
C分析
D改進E控制
答案：ABCDE
13.下列有關企業(yè)集團說法正確的是( )
A產(chǎn)權關系是聯(lián)合的紐帶
B適用于生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)
C集團成員關系不穩(wěn)定
D組織結構重疊
E易產(chǎn)生本位主義
答案：AD
14. 下列說法正確的有( )
A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃
B 企業(yè)在集體化階段以擴大市場尋求新的領域為目標
C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢
D企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新
E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線
答案：ACDE
15.綜合開發(fā)的特點( )
A投資少見效快
B減少技術風險
C有利于技術消化
D縮短周期E盡快投放市場
答案：AC
16.抽樣檢驗適用于( )
A破壞性檢驗
B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高
C測量對象為連續(xù)體
D希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用
E檢驗項目多，周期短，進行全數(shù)檢驗比較困難。
答案：ACD
17.常用的在職培訓方法有( )。
A. 師帶徒
B. 工作輪換
C. 行為示范法
D.行動學習
E. 教練
答案：ABDE
18.企業(yè)的財務報表主要有以下( )關系人使用
A投資人
B債權人
C經(jīng)理人
D政府
E中介機構
答案：ABCDE
19.多品牌戰(zhàn)略的缺點是( )
A一損俱損
B易增加品牌營銷成本費用
C易造成人力、原有品牌資源、資金浪費
D易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克
E增加品牌管理復雜度
答案：BCDE
20.績效作為一種工作結果和工作行為具有( )的特點。
A. 多因性
B. 專一性
C. 崗位結合性
D.多維性
E. 變動性
答案：ADE
三、案例分析題(20題，每題2分)
1.( )應被淘汰。
A 方案一
B 方案二
C 方案三
D 方案一、方案二和方案三
答案：C.方案1投資收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2;方案2的投資收益率=1.25;方案3的投資收益率=0.95
2. ( )是符合要求的方案
A 方案一
B 方案二
C 方案三
D 方案一、方案二和方案三
答案：AB
3( )是優(yōu)化方案
A 方案一
B 方案二
C 方案三
D 方案一、方案二和方案三
答案：B
4.該項目改造適用( )
A低劣化數(shù)值法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
答案：C
5.技術改造方案優(yōu)化選擇方案的方法有( )
A投資回收期法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
E低劣化數(shù)值法
答案：ACD
1.設備的佳更新期為( )
A 3
B 4
C 5
D 6
答案：B 根據(jù) P1=8000，P2=7250 ，P3=6500 ，P4=6250 ，P5=6300， P6=6583， P7=7000，故佳年限為4年。
2.該儀器適用( )
A低劣化數(shù)值法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
答案：B
3. 屬于設備改造重點關注的有( )的設備
A能耗高
B效率低
C精度差
D嚴重污染環(huán)境
E危害人類身心健康
答案：ABCDE
4.設備更新的方法有( )
A低劣化數(shù)值法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
答案：AB
5. 年度使用費小值是( )
A 6500
B 6250
C 6300
D 6000
答案：B
1.甲產(chǎn)品的期望報酬率為( )
A 45%
B 47%
C 50%
D 52%
答案：B.
甲的期望報酬率=60%*0.3+50%*0.5+20%*0.2=47%;乙的期望報酬率=80%*0.3+50%*0.5+(-10%)*0.2=47%
2.甲產(chǎn)品的標準離差為( )
A 14.18 %
B 31.32%
C 65.32%
D 22.13%
答案：A
δ甲=[(60%-47%)2×0.3+(50%-47%)2×0.5+(20%-47%)2×0.2]1/2=14.18%;δ乙=31.32%
3.乙產(chǎn)品的標準離差率為( )
A 30.17%
B 66.64%
C 82.115
D 50.21%
答案：B
V甲=14.18%÷47%=30.17%;V乙=66.64%
4.假設甲產(chǎn)品的風險報酬系數(shù)為5%，則甲的風險報酬率為( )
A 1.51%
B 6%
C 7.31%
D 8%
答案：A。A的風險報酬率5%*30.17%=1.51%;
5.若無風險報酬率為11%，則A 的預期投資報酬率為( )
A 11.54%
B 12.51%
C 17%
D 21%
答案：B。R甲=11%+5%×30.17%=12.51%
1.( D)是企業(yè)成熟化的重要時期的特點。
A以蒸汽和電能為動力
B大機器大規(guī)模生產(chǎn)
C工廠制度的建立
D社會責任地改變
解析：企業(yè)成熟化的重要時期的特點有壟斷、科學管理、新技術和設備、管理權與經(jīng)營權分離、兼并、社會責任改變。
2.( B)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結合所產(chǎn)生的能力。
A經(jīng)營機制
B企業(yè)素質(zhì)
C人員素質(zhì)
D文化素質(zhì)
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)要完成的(A )
A經(jīng)營任務
B利潤指標
C資產(chǎn)增值指標
D產(chǎn)量指標
4.( D)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟活動的反應，是企業(yè)的靈魂和精華。
A 人員素質(zhì)
B技術裝備素質(zhì)
C管理素質(zhì)
D文化素質(zhì)
5.( B)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結合所產(chǎn)生的能力。
A經(jīng)營機制
B企業(yè)素質(zhì)
C人員素質(zhì)
D文化素質(zhì)
6.(A )是企業(yè)首要責任
A讓顧客滿意
B確保產(chǎn)品質(zhì)量
C改進生產(chǎn)技術和工藝
D增加員工收入
7.( A)是工商企業(yè)管理的首要職能
A計劃職能
B組織職能
C指揮職能
D控制職能
8.方法標準屬于(B )
A期量標準
B技術標準
C工作標準
D管理標準
9.大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門劃分方法是(A )
A職能部門化
B產(chǎn)品部門化
C區(qū)域部門化
D綜合部門化
10.企業(yè)形成網(wǎng)絡型組織結構的基礎是(C )
A資本所有關系
B行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)
C企業(yè)間訂立的合同
D小型企業(yè)自發(fā)聯(lián)合 11.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有(D )
A技術
B經(jīng)濟
C社會
D組織職能的轉變
12.與正式組織的領導任命不同，非正式組織的領導是在成員交往中( D)
A選舉產(chǎn)生的
B自薦產(chǎn)生的
C他人推薦
D自然產(chǎn)生的
13.網(wǎng)絡結構的優(yōu)點是(C )
A節(jié)省固定資產(chǎn)投資
B結構簡單，責權分明
C減輕了各級的負擔
D有利于職能部門配合
14.“事事有條件負責”是指( B )
A統(tǒng)一指揮的原則
B權責對等的原則
C精簡的原則
D分工與協(xié)作原則
15.批發(fā)商和代理商的主要職能是(D )
A交換功能
B物流功能
C產(chǎn)品分類功能
D融資功能
16.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”是指(D )
A生產(chǎn)觀念
B產(chǎn)品觀念
C銷售觀念
D市場營銷觀念
17.顧客希望或默認的屬性或條件是(C )
A核心層
B形式層
C期望層
D延伸層
18.分銷渠道不包括(D )
A商人中間商
B代理中間商
C消費者
D供應商
19.( C )是常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。
A工藝專業(yè)化布置
B對象專業(yè)化布置
C混合式布置
D固定布置
20.(C )是安全生產(chǎn)的核心
A安全文化
B安全法制
C安全責任
D安全投入21.市場對某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趨勢,此時應采取(C )
A轉化型市場營銷
B刺激性市場營銷
C整合性市場營銷
D開發(fā)性市場營銷
22.“自己事，自己做”是(C )
A整理
B整頓
C清掃
D清潔
23.( A )是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。
A質(zhì)量目標
B質(zhì)量方針
C質(zhì)量控制
D質(zhì)量保證
24. ( B )是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導思想和。
A質(zhì)量目標
B質(zhì)量方針
C質(zhì)量控制
D質(zhì)量保證
25.黑帶大師是( B)
A領導層
B骨干層
C具體執(zhí)行層
D決策層
26.“工長的質(zhì)量管理”屬于(A )
A質(zhì)量檢驗階段
B統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
C全面質(zhì)量管理階段
D現(xiàn)代質(zhì)量管理階段
27.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用(A )
A成批生產(chǎn)類型
B單件生產(chǎn)類型
C 大量生產(chǎn)類型
D生產(chǎn)線生產(chǎn)
28.大量生產(chǎn)類型的特點有( D )
A有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復性
B定期重復輪番生產(chǎn)
C標準化低
D生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高
29.基本、常用的定價方法是(A )
A成本導向定價法
B需求導向定價法
C隨行就市定價法
D差別競爭定價法
30.企業(yè)組織變革的基本原因是( C )
A組織本身發(fā)展過程的障礙
B外部環(huán)境壓力
C組織本身發(fā)展過程的矛盾沖突
D和員工的推動力 31屬于工序能力分析法的是( D)
A排列圖
B因果分析圖
C對策表
D直方圖法
32.(A )是質(zhì)量管理委員會召集人
A質(zhì)量領導
B倡導者
C黑帶大師
D黑帶
33.(B )是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進。
A整頓
B清掃
C清潔
D整理
34.一旦當企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀點和行為也趨于一致,這是(C )特點
A聯(lián)誼型非正式組織
B同利型非正式組織
C嗜好型非正式組織
D部門
35.冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域為( D)
A在終用途和技術方面
B終用途
C推廣的新產(chǎn)品
D終用途和技術結合
36.(D )是新產(chǎn)品創(chuàng)意構思出發(fā)點和歸宿點
A產(chǎn)品性能
B產(chǎn)品質(zhì)量
C產(chǎn)品外觀
D顧客
37.當舊廠技術改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴大后，其經(jīng)濟效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長以及因產(chǎn)量增長而帶來的收益上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是( B)
A 當E大于0
B當E小于0
C 當E=0時
D 當E>1時
38.確定設備佳更新期的依據(jù)是設備的( D)。
A.使用壽命
B.自然壽命
C.技術壽命
D.經(jīng)濟壽命
39.( B)是按照消費者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務的整體市場劃分為不同的分類市場。
A市場調(diào)研
B市場細分
C市場營銷
D 市場開發(fā)
40.制造商和中間商品牌是按( D)進行分類
A輻射區(qū)域
B市場地位
C生命周期
D使用主題 41.( C )是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路
A 提高產(chǎn)品質(zhì)量
B擴大生產(chǎn)規(guī)模
C進行技術改造
D購置新的生產(chǎn)線
42.( C)是考慮設備的有形磨損，根據(jù)小使用費用(成本)的原則確定的設備壽命。
A自然壽命
B使用壽命
C經(jīng)濟壽命
D技術壽命
43. 保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用(C )
A自行研發(fā)或合作研發(fā)
B自行開發(fā)或委托開發(fā)
C自行開發(fā)或引進開發(fā)
D自行研發(fā)、引進開發(fā)、合作開發(fā)
44.下列不屬于情景模擬法優(yōu)點的是( D)
A生動直觀，富有感染力
B有可操作性
C置身其中
D有利于培養(yǎng)團隊合作能力
45.不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是( D )
A設計資料的完整性和是否符合規(guī)定
B精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術要求
C零部件、配件的完整性
D零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標準
46.適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為( B)
A自行開發(fā)
B引進開發(fā)
C綜合開發(fā)
D合作開發(fā)
47.(C )就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。
A. 工作總結
B. 職位分析
C. 工作分析
D.職位解析
48. 員工績效考核步驟中，( )主要任務是績效溝通與績效考核評價。
A. 準備階段
B. 具體實施階段
C. 信息反饋階段
D.考核結果的運用階段
答案：B
49.( )常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)
A自行開發(fā)
B引進開發(fā)
C綜合開發(fā)
D合作開發(fā)
答案：A
50.“較強的進取精神和雄厚研發(fā)實力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指( )
A進取戰(zhàn)略
B緊隨戰(zhàn)略
C保持地位戰(zhàn)略
D冒險戰(zhàn)略
答案：A 51.市場試銷關注試用率、再購率和( )
A購買頻率
B次品率
C合格率
D市場占有率
答案：A
52.適于中小企業(yè)的是( )
A新產(chǎn)品委員會
B新產(chǎn)品部
C產(chǎn)品經(jīng)理制
D創(chuàng)業(yè)小組
答案：A
53.績效考核評價屬于( )
A績效考核的準備階段
B績效考核的實施階段
C績效考核結果的反饋
D績效考核結果的運用
答案：B
54.( )常用于企業(yè)中層和基礎管理人員的績效考核
A民主評議法
B書面鑒定法
C關鍵事件法
D比較法
答案：A
55.( )容易分散管理控制權
A發(fā)行債券
B發(fā)行股票
C銀行借款
D租賃籌資
答案：B
56當前學術界比較認可的企業(yè)理財目標是( )
A利潤大化
B每股收益(權益資本凈利率)大化
C股東財富大化
D企業(yè)價值大化
答案：D
57.( )是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱即付年金。
A遞延年金
B永續(xù)年金
C后付年金
D先付年金年
答案：D
58.屬于短期償債能力分析比率的是( )
A資產(chǎn)負債率
B速動比率
C產(chǎn)權比率
D存貨周轉率
答案：B
59.“5C”屬于( )
A現(xiàn)金及有價證券管理
B應收賬款管理
C存貨管理
D利潤分配
答案：B
60.以利潤大化為目標和以每股收益(權益資本凈利率)大化目標的共同點是( )
A片面追求利潤大化
B沒有考慮投入產(chǎn)出的關系
C沒有考慮時間價值和風險問題
D只適用上市公司
答案：C 二、多項選擇題(共20題，每題2分)
1.工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征是
A產(chǎn)生壟斷組織
B建立科學管理理論
C新技術得到運用
D企業(yè)管理權和所有權分離
E社會責任責任改變
答案：ABCDE
2. 發(fā)展機制或技術進步機制包括( )
A發(fā)展基金自我積累
B籌資渠道自主選擇
C投資項目自主決定
D法人財產(chǎn)依法所有
E勞動者積極性
答案：ABCD
3. 下列哪些情形適合分權( )
A較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大
B組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多
C如果上級對下級的決策沒有任何控制
D較低管理層制定決策只影響該部門日常管理
E較高管理層決策數(shù)目越多
答案：AC
4.組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要集中反映在三個方面( )
A環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
B組織目標與個人之間的矛盾
C科學、理性與人性之間的矛盾
D企業(yè)目標的選擇與修正
E企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
答案：ABC
5. 企業(yè)集團的特點有( )
A勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本
B提高產(chǎn)品質(zhì)量任務艱巨
C彼此聯(lián)合，獨立核算
D共擔風險，共負盈虧，優(yōu)勢互補
E經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化
答案：DE
6. 市場營銷的功能有( )
A交換功能
B物流功能
C產(chǎn)品分類功能
D融資功能
E承擔風險功能
答案：ABCDE
7下列屬于品牌正面效應有( )
A衍生效應
B內(nèi)斂效應
C宣傳效應
D引來仿冒者
E維護難度大
答案：ABC
8. ( )決定生產(chǎn)類型。
A產(chǎn)品產(chǎn)量
B產(chǎn)品品種
C生產(chǎn)專業(yè)化程度
D企業(yè)規(guī)模
E 管理層次
答案：ABC
9.適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是( )
A重型機床
B遠洋貨輪
C電冰箱
D電視機
E鉆井機
答案：ABE
10.5S包括( )
A整理
B整頓
C清掃
D清潔
E素養(yǎng)
答案：ABCD11.計量抽樣檢驗的特點( )
A樣本量少
B檢驗獲取信息多
C時間短
D工作量大
E費用高，并要一定設備
答案：ABDE
12.六西格瑪管理流程有( )
A界定
B測量
C分析
D改進E控制
答案：ABCDE
13.下列有關企業(yè)集團說法正確的是( )
A產(chǎn)權關系是聯(lián)合的紐帶
B適用于生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)
C集團成員關系不穩(wěn)定
D組織結構重疊
E易產(chǎn)生本位主義
答案：AD
14. 下列說法正確的有( )
A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃
B 企業(yè)在集體化階段以擴大市場尋求新的領域為目標
C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢
D企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新
E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線
答案：ACDE
15.綜合開發(fā)的特點( )
A投資少見效快
B減少技術風險
C有利于技術消化
D縮短周期E盡快投放市場
答案：AC
16.抽樣檢驗適用于( )
A破壞性檢驗
B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高
C測量對象為連續(xù)體
D希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用
E檢驗項目多，周期短，進行全數(shù)檢驗比較困難。
答案：ACD
17.常用的在職培訓方法有( )。
A. 師帶徒
B. 工作輪換
C. 行為示范法
D.行動學習
E. 教練
答案：ABDE
18.企業(yè)的財務報表主要有以下( )關系人使用
A投資人
B債權人
C經(jīng)理人
D政府
E中介機構
答案：ABCDE
19.多品牌戰(zhàn)略的缺點是( )
A一損俱損
B易增加品牌營銷成本費用
C易造成人力、原有品牌資源、資金浪費
D易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克
E增加品牌管理復雜度
答案：BCDE
20.績效作為一種工作結果和工作行為具有( )的特點。
A. 多因性
B. 專一性
C. 崗位結合性
D.多維性
E. 變動性
答案：ADE
三、案例分析題(20題，每題2分)
(一)
某技術改造項目有3個互斥方案，假設收益率為10%。見下表：
方案1 |
方案2 |
方案3 | ||||
收益 |
費用 |
收益 |
費用 |
收益 |
費用 | |
第0年 |
0 |
8000 |
0 |
3000 |
0 |
12000 |
第1年 |
11800 |
5000 |
1200 |
6000 |
4600 |
0 |
第2年 |
13240 |
4000 |
6000 |
0 |
4600 |
0 |
第3年 |
0 |
3000 |
6000 |
0 |
4600 |
0 |
1.( )應被淘汰。
A 方案一
B 方案二
C 方案三
D 方案一、方案二和方案三
答案：C.方案1投資收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2;方案2的投資收益率=1.25;方案3的投資收益率=0.95
2. ( )是符合要求的方案
A 方案一
B 方案二
C 方案三
D 方案一、方案二和方案三
答案：AB
3( )是優(yōu)化方案
A 方案一
B 方案二
C 方案三
D 方案一、方案二和方案三
答案：B
4.該項目改造適用( )
A低劣化數(shù)值法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
答案：C
5.技術改造方案優(yōu)化選擇方案的方法有( )
A投資回收期法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
E低劣化數(shù)值法
答案：ACD
(二)
一臺精密儀器原值16000元，相關數(shù)據(jù)如下表：
|
年限 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
維持 |
2000 |
2500 |
3500 |
4500 |
5500 |
7000 |
9000 |
|
殘值 |
10000 |
6000 |
4500 |
3500 |
2500 |
1500 |
1000 |
1.設備的佳更新期為( )
A 3
B 4
C 5
D 6
答案：B 根據(jù) P1=8000，P2=7250 ，P3=6500 ，P4=6250 ，P5=6300， P6=6583， P7=7000，故佳年限為4年。
2.該儀器適用( )
A低劣化數(shù)值法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
答案：B
3. 屬于設備改造重點關注的有( )的設備
A能耗高
B效率低
C精度差
D嚴重污染環(huán)境
E危害人類身心健康
答案：ABCDE
4.設備更新的方法有( )
A低劣化數(shù)值法
B面值法
C效益成本分析法
D追加投資回收期法
答案：AB
5. 年度使用費小值是( )
A 6500
B 6250
C 6300
D 6000
答案：B
(三)
某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
1. 電器廠若生產(chǎn)10000臺電視機，則生產(chǎn)周期短為( )分鐘
A200000
B860000
C250061
D600000
答案C：用時短的是平行移動方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)
2. 夏季即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺空調(diào)投入市場，應采取( )方式
A順序移動方式
B平行移動方式
C平行順序移動
D平行移動方式或平行順序移動
答案：D
3( )的搬運次數(shù)少
A順序移動方式
B平行移動方式
C平行順序移動
D平行移動方式或平行順序移動
答案：A
4.A車間空調(diào)流水線的節(jié)拍是( )
A5
B 5.4
C6
D6.4
答案：B. r=(0.91*8*60)/(80/0.985)= 436.8/ 81.22=5.4(分/臺)
5. 若在第3道工序只提供了4個工作地，則設備負荷系數(shù)為( )
A 0.85
B1
C 0.75
D1.3
答案：B. Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。
(四)
某公司準備投資甲或乙產(chǎn)品，假設預期收益只受未來市場情況影響，具體情況如圖
市場情況 |
發(fā)生概率 |
預期報酬率（%） | |
|
A產(chǎn)品 |
B產(chǎn)品 | ||
繁榮 |
0.3 |
60 |
80 |
一般 |
0.5 |
50 |
50 |
蕭條 |
0.2 |
20 |
-10 |
1.甲產(chǎn)品的期望報酬率為( )
A 45%
B 47%
C 50%
D 52%
答案：B.
甲的期望報酬率=60%*0.3+50%*0.5+20%*0.2=47%;乙的期望報酬率=80%*0.3+50%*0.5+(-10%)*0.2=47%
2.甲產(chǎn)品的標準離差為( )
A 14.18 %
B 31.32%
C 65.32%
D 22.13%
答案：A
δ甲=[(60%-47%)2×0.3+(50%-47%)2×0.5+(20%-47%)2×0.2]1/2=14.18%;δ乙=31.32%
3.乙產(chǎn)品的標準離差率為( )
A 30.17%
B 66.64%
C 82.115
D 50.21%
答案：B
V甲=14.18%÷47%=30.17%;V乙=66.64%
4.假設甲產(chǎn)品的風險報酬系數(shù)為5%，則甲的風險報酬率為( )
A 1.51%
B 6%
C 7.31%
D 8%
答案：A。A的風險報酬率5%*30.17%=1.51%;
5.若無風險報酬率為11%，則A 的預期投資報酬率為( )
A 11.54%
B 12.51%
C 17%
D 21%
答案：B。R甲=11%+5%×30.17%=12.51%