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校長演講稿:校長發(fā)言稿范文
以人為本，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)
通州區(qū)運(yùn)河小學(xué)校長 鄧秉旺
一、辦學(xué)思想及其提出的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實需要。
1、辦學(xué)思想：以人為本，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。
2、理論基礎(chǔ)。
①教育方針。我們黨的教育方針是：“堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)，與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人?！狈结樦刑岬搅恕皟蓚€服務(wù)”和“全面發(fā)展”。我認(rèn)為，我們的辦學(xué)思想體現(xiàn)了黨的教育方針。通過學(xué)校教育，使學(xué)生各方面的素質(zhì)全面提高，將來成為對社會，對人民有用的人，就是在為社會、為人民服務(wù)。
②教育理念。現(xiàn)代學(xué)生觀可以用4個命題來表達(dá)，即，“學(xué)生是發(fā)展的人，”“學(xué)生是獨(dú)特的人，”“學(xué)生是教育活動的主體，”“學(xué)生是責(zé)權(quán)主體?！彼刭|(zhì)教育就是以人為核心，促進(jìn)每個個體在與社會發(fā)展目標(biāo)和諧一致的條件下，主動開發(fā)個人潛能，以爭取個性的佳發(fā)展。所以，我們在辦學(xué)思想中提出了“以人為本”?！耙匀藶楸尽?，一是指學(xué)校的所有工作人員，所開展的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞學(xué)生的發(fā)展來進(jìn)行。二是指要尊重學(xué)生的差異，使每一個學(xué)生在他原有的基礎(chǔ)上得到提高，將來能夠更好地工作，幸福地生活。
③行業(yè)特點(diǎn)。陶西平同志講過：“作為第三產(chǎn)業(yè)的學(xué)校，任務(wù)就是為社會需要和人的發(fā)展服務(wù)?！笔蕾Q(mào)組織也指出“教育服務(wù)貿(mào)易?！边@就決定了學(xué)校是服務(wù)行業(yè)。但它又不同于社會上其它的服務(wù)業(yè)。學(xué)校教育是根據(jù)社會的要求和受教育者的身心發(fā)展的規(guī)律，對受教育者進(jìn)行的一種有目的、有計劃、有組織的傳授知識技能、培養(yǎng)思想道德、發(fā)展智力和體力的活動。所以，我們在辦學(xué)思想中提出了“為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)”。
3、現(xiàn)實需要。
①學(xué)生個體發(fā)展的需要。多年來，我們一直將學(xué)生當(dāng)成被動對象，當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)件”制造的。我們出發(fā)點(diǎn)不是“你想做什么？”而是“你得做什么？”這樣就嚴(yán)重束縛了兒童的主動發(fā)展和個性發(fā)展，這也是我們在調(diào)查中學(xué)生反映出的一個問題。
②家長的愿望。老百姓把孩子送到學(xué)校，都想讓孩子接受良好的教育，為此，有的家長捐資助學(xué)、有的家長不怕路遠(yuǎn)而車接車送孩子上下學(xué)。有的家長為了孩子入學(xué)而確定購房的地點(diǎn)等等，可謂用心良苦。但這一切都說明了老百姓對學(xué)校教育寄予著厚望，需要學(xué)校為他們子女的成長提供良好的服務(wù)。
③義務(wù)教育的要求。《首都教育2010發(fā)展綱要》中提出“九年義務(wù)教育的質(zhì)量和水平大幅度提高”，我認(rèn)為小學(xué)階段的教育尤為重要。一個人，一般在校學(xué)習(xí)時間，我國為16—17年，即小學(xué)6年，中學(xué)6年，大學(xué)4—5年。而小學(xué)階段占1/3多的時間。在小學(xué)這6年里，學(xué)生各方面的素質(zhì)培養(yǎng)得如何，將直接影響到學(xué)生將來的學(xué)習(xí)、工作和生活。所以，必須扎扎實實地提高教育質(zhì)量，為學(xué)生今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、我在貫徹學(xué)校辦學(xué)思想的主要做法和體會。
1、要善于學(xué)習(xí)。
2005年第5期《北京教育》上刊登了一篇文章，題目是《辦學(xué)重在思想力》。文章指出“關(guān)于思想，學(xué)者們常說你直正的生命，是你的思想。辦教育需要思想，需要通過思想力提升教育的品質(zhì)，做有思想的辦學(xué)者，就要磨礪自身的思想，精練自己的思想，成熟自己的思想，潤色自己的思想，提高自己的辦學(xué)思想力?！弊鳛樾ｉL，對自己主管的學(xué)校首先要有一個明確的科學(xué)的辦學(xué)思想，而這一思想，只能由校長提出。作為校長，一要治校，即學(xué)校管理；二要治學(xué)即做學(xué)問、做研究。學(xué)校的辦學(xué)思想是學(xué)校管理的首要任務(wù)，也是校長研究的一個重要課題。我們提到的“服務(wù)”，我認(rèn)為校長是第一服務(wù)員，而要想提高服務(wù)質(zhì)量，校長就必須善于學(xué)習(xí)教育理論。校長脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機(jī)會并不多，所以只有自覺地加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)。自89年任校長以來，我一直堅持學(xué)習(xí)教育理論，并做了10萬字以上的學(xué)習(xí)摘錄。我還有12篇文章分別在國家、市和區(qū)教育刊物上發(fā)表。
2、為教師的成長服務(wù)。
要唱好“為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)”這臺戲，臺上的主角應(yīng)當(dāng)是教師。要想為學(xué)生提供高質(zhì)量的服務(wù)，就必須造就一支高水平的教師隊伍。“中央提出建設(shè)幾所世界一流大學(xué)的號召后，上海交大一個課題組專門為此作了研究，提出了九項標(biāo)準(zhǔn)。其中，把‘薈萃’列為第2條，把‘校長掌舵’列為第5條。廣東管理科學(xué)研究院‘中國大學(xué)評價課題組’提出，世界一流大學(xué)的本質(zhì)指標(biāo)只有一個，就是擁有一流的教師隊伍?！贝髮W(xué)如此，中小學(xué)也是這樣。為鼓勵教師進(jìn)取，我校首先制定了《教師年度考核評優(yōu)辦法》、《校級骨干教師的認(rèn)定辦法》、《工作中有突出成績教師的獎勵辦法》等。通過我們的工作，已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的教師：有8人獲市“紫禁杯優(yōu)秀班主任”稱號，有10人獲市優(yōu)秀教師、優(yōu)秀青年教師、學(xué)科優(yōu)秀教師或優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號。在已進(jìn)行的xx屆“春華杯”和“秋實杯”課堂教學(xué)競賽中，我校參賽的8名教師均捧杯獲獎。現(xiàn)學(xué)校有市級骨干教師5人，區(qū)學(xué)科帶頭人和骨干教師11人，通州區(qū)2人?，F(xiàn)專任教師中有本?？茖W(xué)歷的達(dá)83%，到2010年達(dá)到市里提出的85%是不成問題的。其次，我們按照江澤民同志提出的“在出人才的問題上，要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵和支持一馬當(dāng)先，這不是提倡搞個人突出、個人英雄主義，而是合乎人才成長規(guī)律的必然要求”的指示，學(xué)校敢于宣傳優(yōu)秀教師事跡，號召教師向他們學(xué)習(xí)。這既有利于在教師中樹立正氣，也能促進(jìn)一些教師脫穎而出。第三，校長為教師的成長做深入細(xì)致的工作。如教師承擔(dān)市區(qū)級的研究課，評優(yōu)課時，我都親自聽試講，同教師一起備課，修改教案，甚至連上課時的#演講稿# #校長演講稿:校長發(fā)言稿范文#，教師讀書的語氣，我都提出自己的意見，有時還親自示范。教師上交評獎的論文只要讓我?guī)椭纯吹?，我都認(rèn)真地拜讀，并逐字逐句進(jìn)行修改。對這些事，我是非常高興地做，從來不推脫。
3、“服務(wù)”中抓住三項重點(diǎn)。
①以高質(zhì)量的教育服務(wù)學(xué)生。高質(zhì)量教育，體現(xiàn)在高質(zhì)量的教學(xué)上，因為課堂教學(xué)是實施素質(zhì)教育的主渠道。為此，我們制定了教學(xué)工作思路，即“以教學(xué)科研為先導(dǎo)，以教學(xué)方法改革為中心，以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教學(xué)設(shè)備優(yōu)化為手段，全面提高教學(xué)質(zhì)量。”校長對學(xué)校工作實行全面管理，但對教學(xué)的管理，是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我當(dāng)校長18年了，和大家一樣，每天事務(wù)繁雜，忙忙碌碌。但我能盡力妥善處理好各種工作之間的關(guān)系，保證自己以主要精力放在教學(xué)上。每學(xué)期，就教學(xué)工作而言，我必做的工作有，制定教學(xué)計劃，參與教學(xué)工作的總結(jié)。查閱學(xué)科教學(xué)計劃，抽查教師的教案和學(xué)生作業(yè)。查閱教師的教育理論筆記，深入課堂聽課。我曾在全區(qū)小學(xué)校長會上，做過“通過聽課，實現(xiàn)對教學(xué)工作管理”的經(jīng)驗介紹。我寫的《校長聽課也是一種管理手段》一文刊登在2002年第8期《中小學(xué)管理》雜志上，由于校長重視，使我校有了較高的教學(xué)質(zhì)量，曾獲市區(qū)青年教師教學(xué)基本技能大賽優(yōu)勝獎，市“電化教育優(yōu)類?！?，曾兩次被評為市“教育科研先進(jìn)單位”、在2003年被市評為首屆“課程改革實驗先進(jìn)校”，并在大會上做經(jīng)驗介紹。
②以和諧的人際關(guān)系服務(wù)學(xué)生。在工作中，我們要求教師與學(xué)生之間建立民主平等的朋友情意，與家長之間建立攜手同心的同志情意。特別要處理好與特殊學(xué)生（單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難、學(xué)習(xí)后進(jìn)生）的關(guān)系。教師與學(xué)生、與家長矛盾激化，就會給學(xué)生帶來心理壓力。所以我們要求教師要滿腔熱情地為學(xué)生服務(wù)（這里不排除教師的主導(dǎo)作用），給每一個學(xué)生創(chuàng)造一個和諧寬松的氛圍，這有利于學(xué)生的健康發(fā)展。另外，學(xué)校也采取多種措施加強(qiáng)與家長的溝通，增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度，有些工作讓家長參與管理。我們采取的措施有：公布校長、副校長及年級組辦公室電話，開設(shè)與家長的談心室，通過網(wǎng)站發(fā)布月工作匯報；按規(guī)定做好收費(fèi)工作，實行家長來校參加活動制度；向家長下發(fā)問卷，請家長評價學(xué)校工作等。學(xué)校曾多次被評為區(qū)“文明單位”和“師德先進(jìn)集體”。
③以良好的育人環(huán)境服務(wù)學(xué)生。首先做好校園的綠化、美化工作，并使環(huán)境有教育性，同時要優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，現(xiàn)學(xué)校建有音樂、美術(shù)、自然、計算機(jī)等專用教室。建有廣播、閉路電視和校園網(wǎng)，塑膠跑道操場，在19個普通教室安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備。其次創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我們和玉橋派出所、玉橋辦事處、檢察院、葛布店北里居委會、區(qū)交通支隊、區(qū)城管監(jiān)察大隊等有關(guān)單位建立聯(lián)系，開展活動，使校園周邊有了一個良好的外部環(huán)境。建校17年來，學(xué)生沒有出現(xiàn)一起重大安全事故，沒出現(xiàn)一起學(xué)生傷害事故。學(xué)校也曾被評為區(qū)“環(huán)境綜合治理先進(jìn)單位”、“校外教育先進(jìn)單位”等。
總之，由于干部教師認(rèn)真貫徹了學(xué)校的辦學(xué)思想，使每一名學(xué)生的素質(zhì)得到了提高，并且培養(yǎng)出一批具有特長的學(xué)生。有的也考入了清華、北大和其它一些重點(diǎn)大學(xué)，有的參加了工作，取得了業(yè)績。我們也曾就學(xué)校工作，四次向共千余名家長問卷，結(jié)果對學(xué)校工作的滿意度達(dá)90.3%。每年一年級招生時，學(xué)校門前便早早排起了長龍般的隊伍，家長想方設(shè)法送孩子到運(yùn)河小學(xué)來上學(xué)。我?，F(xiàn)有1666名學(xué)生，平均班額為53.7人，而且多年來居高不下，金獎銀獎不如老百姓的夸獎，金杯銀杯不如老百姓的口碑，這種情況也在一定意義上說明了學(xué)校工作得到了社會的認(rèn)可，同時，也證明了學(xué)校的辦學(xué)思想是正確的。
創(chuàng)建和諧書香校園 打造文化自覺團(tuán)隊
通州區(qū)官園小學(xué) 趙昆山
美國麻省理工學(xué)院圣吉教授認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是：“一群能不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)造力的人組成的團(tuán)隊?！薄霸谶@種組織里，你不可能不學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)已經(jīng)完全成了生活的不可分割的一部分。”同時他還強(qiáng)調(diào)：“組織的學(xué)習(xí)水平、能力的高低可能是組織保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素?！蔽艺J(rèn)為學(xué)習(xí)型組織，是通過營造彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮教職員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。隨著教育事業(yè)的發(fā)展以及學(xué)校管理改革的不斷深入，建設(shè)學(xué)習(xí)型校園將成為學(xué)校發(fā)展的趨勢之一。學(xué)習(xí)型校園的建設(shè)，旨在通過書香校園計劃，創(chuàng)建和諧校園文化，促進(jìn)每一位教師文化自覺的形成，打造一支富有官園小學(xué)特色的教師團(tuán)隊，促使學(xué)校不斷開發(fā)組織潛能，形成團(tuán)體優(yōu)勢，提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)水平。我們從學(xué)習(xí)型組織的理論和實踐上獲得了許多的啟示。
啟示之一：建設(shè)學(xué)習(xí)型校園是學(xué)校發(fā)展的必然選擇。
學(xué)校作為社會組成的重要部分，組織建設(shè)的質(zhì)量不僅影響到學(xué)校自身的發(fā)展，更直接地影響到學(xué)生的終身發(fā)展?！耙缘掠秊楹诵?、以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育”的實施，基礎(chǔ)教育課程改革以及迅速發(fā)展的教育形勢對教師素質(zhì)提出了更高的要求，研究型、學(xué)者型教師應(yīng)該成為新時期教師的基本標(biāo)準(zhǔn)。無論是教師的教，還是學(xué)生的學(xué)，都是以學(xué)習(xí)為前提的。學(xué)生活動的學(xué)習(xí)本質(zhì)自不待言，就教師來說，教師的學(xué)習(xí)是為了更好地教，是為了學(xué)生學(xué)得更好。當(dāng)代教師的理念是“要給學(xué)生一碗水，自己應(yīng)成為一條涓涓不竭的小溪”。學(xué)習(xí)是一種對話、一種互動。學(xué)習(xí)不僅僅是一種認(rèn)知，而是人與人的交流與互動。既包括讀者與作者的心靈的溝通，也包括我們學(xué)習(xí)者之間的交流與思想碰撞。學(xué)習(xí)型校園中的學(xué)習(xí)，更多的是團(tuán)隊學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者與學(xué)習(xí)者因?qū)W習(xí)而增加了交流和溝通的機(jī)會，就教育理念、教育的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開討論和分析，在交流和互動中，知識不斷豐富，認(rèn)識不斷提高。學(xué)習(xí)是一種質(zhì)疑、一種批判。學(xué)習(xí)的過程不能僅僅接受新的知識、新的理念，更重要的是在學(xué)習(xí)的過程中不信書，不泥古，要以懷疑和批判的態(tài)度去分析那些似乎“千真萬確”的真理、那些所謂的“不可懷疑”的理論，還要聯(lián)系理論善于發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)中的問題從而選擇優(yōu)策略解決問題。因此，就本質(zhì)而言，老師的學(xué)習(xí)應(yīng)該是質(zhì)疑和批判。學(xué)習(xí)是一種研究，一種反思。作為教師科研活動的主要因素的“研究”“反思”與學(xué)習(xí)是密不可分的，“學(xué)習(xí)——研究——反思”是教師參與教育科研的基本過程。古語云：“學(xué)而不思則罔?！苯處熅蛻?yīng)該邊學(xué)習(xí)，邊思考，邊研究。因此，教師自身的繼續(xù)教育與持續(xù)學(xué)習(xí)顯得格外重要，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該成為學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。教師要把學(xué)習(xí)與研究、思考有機(jī)結(jié)合起來，從而提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量，迅速地成長起來。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，我校堅信創(chuàng)建書香校園是必由之路，在行動中以教師讀書為突破口，注重創(chuàng)設(shè)氛圍，強(qiáng)化意識，做到：
1、宣傳引導(dǎo)，提高認(rèn)識
學(xué)習(xí)型校園的主要特征之一是團(tuán)隊的合作學(xué)習(xí)，學(xué)校的每一個教師都成為積極的學(xué)習(xí)者，這就需要營造強(qiáng)力型的學(xué)校組織文化。強(qiáng)力型的學(xué)校組織文化，能使全體教師產(chǎn)生共同的行為方式、價值觀念和道德規(guī)范，特別是能營造出人人學(xué)習(xí)、天天學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氛圍。所以，管理者要理清學(xué)校共同愿景，引導(dǎo)老師自覺將個人遠(yuǎn)景融合到學(xué)校的共同愿景之中，把學(xué)校的事業(yè)看成是個人的事業(yè)，達(dá)到對組織的一致認(rèn)同，從而對老師產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向、凝聚和激勵作用，使教師把學(xué)習(xí)視為促進(jìn)組織發(fā)展也是自己發(fā)展的有效途徑。
學(xué)習(xí)意識的確立、讀書習(xí)慣的養(yǎng)成，是受環(huán)境和氛圍影響的，所以學(xué)校要努力營造學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。（1）做到“三引導(dǎo)”。學(xué)校在教職工讀書時做到“三引導(dǎo)”，即向教師進(jìn)行名人喻書的宣傳引導(dǎo)；從古人重視讀書故事進(jìn)行引導(dǎo)；從現(xiàn)實中教師讀書的作用進(jìn)行分析引導(dǎo)。使教師懂得要適應(yīng)時代就要不斷地學(xué)習(xí)。（2）組織學(xué)習(xí)：學(xué)校倡導(dǎo)全校教職工努力學(xué)習(xí)新時期黨的教育方針，學(xué)習(xí)創(chuàng)建和諧校園的理論，明確和諧校園是為每個孩子提供健康發(fā)展的適宜環(huán)境，學(xué)習(xí)內(nèi)容安排針對性強(qiáng)、切合實際、形式多樣。集體學(xué)習(xí)有效地促進(jìn)了教師的讀書。
2、加強(qiáng)管理，組織到位
我校讀書活動黨政工團(tuán)齊抓共管，組織落實、任務(wù)落實、制度落實，學(xué)校學(xué)期工作計劃把讀書作為一個重要內(nèi)容來安排，建立校長為組長的讀書領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開會研究、探索、總結(jié)讀書活動的有效方法，干部帶頭讀、規(guī)定任務(wù)普遍讀。如，學(xué)校規(guī)定每位教師每學(xué)期至少讀一本自己喜愛的專業(yè)書籍 ；規(guī)定必讀書—《北京教育叢書》 ；讀書筆記每學(xué)期少10篇。讀書做到了有要求、有檢查、有評比，同時采取措施減輕教師的負(fù)擔(dān)，調(diào)解教師的工作壓力，不搞機(jī)械、形式的東西，真正保證教師讀書時間，使讀書管理工作真正到位。此外，制訂必要的學(xué)習(xí)制度，包括對教師的學(xué)習(xí)進(jìn)行必要的考核的制度，營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情，強(qiáng)化教師的學(xué)習(xí)行為，形成學(xué)習(xí)的群體。
3、創(chuàng)設(shè)環(huán)境，濃郁氛圍
環(huán)境可以熏陶感染人，學(xué)校在管理上為教師創(chuàng)設(shè)良好的閱讀環(huán)境，努力營造書香校園，讓讀書成為一種文化自覺。我們將師生收集讀書格言警句整理編輯成冊，發(fā)給師生閱讀。教研組是學(xué)校的基層組織，把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、思辨型、研究型組織，是推進(jìn)學(xué)習(xí)型校園建設(shè)的重要舉措。加強(qiáng)教研組建設(shè)，讓教師有個對話的天地，充分發(fā)揮校本教研優(yōu)勢，用學(xué)習(xí)引領(lǐng)校本教研。一走進(jìn)官園小學(xué)，就看到教師辦公室門窗上都有讀書名言，走進(jìn)圖書室教師認(rèn)真閱讀狀況更讓你確認(rèn)學(xué)校的讀書環(huán)境“真好！”辦公室、閱覽室里時?？梢钥吹浇處焸儗Ｗ㈤喿x、涵詠品味的身影。從校領(lǐng)導(dǎo)到老師到學(xué)生，無人不在踐行著“創(chuàng)建和諧書香校園”的計劃。教師讀書活動潛移默化地影響到學(xué)生，學(xué)生讀書活動連續(xù)8年獲市區(qū)紅領(lǐng)巾讀書活動先進(jìn)集體。
4、多種形式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會
要引導(dǎo)教師確立并真正把學(xué)習(xí)作為每天工作的一部分。這就需要學(xué)校為教師創(chuàng)造多種多樣的學(xué)習(xí)形式，把握住每學(xué)習(xí)機(jī)會。譬如，每學(xué)期為教師提供一本書，組織讀書以及讀書體會交流，延請專家教授來校講學(xué)，編印專題學(xué)習(xí)材料，播放有關(guān)專題錄像，開設(shè)論壇，組織教師交流、論爭，借助網(wǎng)絡(luò)和大眾傳媒提高學(xué)習(xí)的實效性，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教育理論，反思教學(xué)實踐。引導(dǎo)教師上網(wǎng)下載理論文章學(xué)習(xí)，使教師了解國家教育政策法規(guī)，掌握現(xiàn)代教育理論、新教學(xué)動態(tài)、教育教學(xué)方法隨時關(guān)注“前沿的教育理念”，與專家、學(xué)者、大師交流，使自己的教學(xué)實際緊跟教育發(fā)展的潮頭。
學(xué)校圖書室工作人員堅持“以人為本”的原則，采取出板報、設(shè)咨詢臺、走訪工會小組、利用閉路電視等手段及時做好新書宣傳推薦和指導(dǎo)借閱工作。為教師導(dǎo)讀導(dǎo)購、借閱等服務(wù)，并積極與區(qū)圖書館聯(lián)系，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)廣大教師多讀書、讀好書做好服務(wù)。
5、落實每天“一小時讀書”計劃
我們認(rèn)真落實全校教師每天“一小時讀書”計劃，要求全校廣大教師每天保證一小時的讀書時間，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)、教育心理學(xué)、教育環(huán)境學(xué)、教育文化學(xué)、教育生態(tài)學(xué)等等，凡是與教育教學(xué)有關(guān)的一切的知識，都成為學(xué)習(xí)的內(nèi)容，可以是個體學(xué)習(xí)，即教師個體確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行自學(xué)；可以是互動學(xué)習(xí)，即教師與教師、教師與專家、教師與學(xué)生，形成互動學(xué)習(xí)形式，互相學(xué)習(xí)?？梢允菆F(tuán)隊學(xué)習(xí)，即以整個教師群體為組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，探索科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，形成新的學(xué)習(xí)理念；積極營造人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)的氛圍。對全?！耙恍r讀書計劃”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，特別是通過讀書學(xué)習(xí)在工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人、工會小組，進(jìn)行表彰獎勵，使“一小時讀書”要求得以實施。
啟示之二：以人為本建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，喚醒教師的文化自覺
學(xué)習(xí)型組織是因以人為本思想的確立應(yīng)運(yùn)而生的，學(xué)習(xí)型校園建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)該是為了人的發(fā)展，尤其是為了作為學(xué)習(xí)型校園主體的教師的發(fā)展，逐漸形成教師的文化自覺。把學(xué)校建設(shè)成為教師發(fā)展的學(xué)校，是學(xué)校教育改革與發(fā)展的一個必然的趨勢。在建設(shè)學(xué)習(xí)型校園的過程中，我們把目標(biāo)放在——通過學(xué)習(xí)來“益智”，更新教育觀念，確立現(xiàn)代理念；通過學(xué)習(xí)來“養(yǎng)德”，完善自身素質(zhì)，提高競爭力；通過學(xué)習(xí)來“提升”，成為研究型、學(xué)者型的教師。我們有一個較強(qiáng)的感受，那就是：要使教師加入到學(xué)習(xí)型的組織中來，學(xué)校就要喚醒教師的文化自覺，形成教師自主發(fā)展需要的自覺動力。這種動力就是教師自身的內(nèi)驅(qū)力、制度形成的約束力、評價帶來的推動力：
1、教師自身的內(nèi)驅(qū)力。這里的內(nèi)驅(qū)力，是指教師在學(xué)習(xí)需要的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的內(nèi)部驅(qū)動力。這是教師從事學(xué)習(xí)活動的根本動力。學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力的產(chǎn)生同學(xué)習(xí)需要產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，對于學(xué)校來說，除了平時要對教師進(jìn)行這方面的引導(dǎo)外，通過當(dāng)前新課程改革的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有意識地促使教師產(chǎn)生學(xué)習(xí)需要，實在是個不可多得的好機(jī)會。新課程的改革不僅是教科書的變化，更是一場教育觀念的變更，它要求教師必須學(xué)好現(xiàn)代教育理論；新教材的難度降低了，但知識面加寬了，而且留下了許多供教師創(chuàng)造的“空間”，它要求教師不斷豐富自己的知識儲備；它要求教師必須盡快掌握新的學(xué)習(xí)方式，要解決好這些問題，有效的途徑就是閱讀。
2、制度形成的約束力。讀書追求的一個重要目標(biāo)就是讀書習(xí)慣的養(yǎng)成，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個較長的過程。在全校性讀書開始的階段，制定相應(yīng)的讀書制度，做出一些必要的讀書規(guī)定，并嚴(yán)格的組織實施，以充分發(fā)揮制度的約束力，對于教師讀書習(xí)慣的形成是很有必要的。學(xué)校將師生讀書要求寫進(jìn)了《校章》，每學(xué)期工作計劃中都有讀書的具體要求，扎扎實實抓好讀書的“購”、“讀”、“寫”、“抄”、“展”、“評”六個環(huán)節(jié)。
3、評價帶來的推動力。這里的評價，就是對教師讀書情況的評定，它既是讀書信息的交流反饋，同時也是一種激勵和推動。因此，切不可忽視讀書評價的交流導(dǎo)向激勵作用。在評價教師讀書時為了確保評價的真實性、客觀性、科學(xué)性，在實施評價時遵循以下原則：一是基礎(chǔ)性原則（完成規(guī)定讀書低標(biāo)準(zhǔn)），二是民主性原則（個人總結(jié)、小組評議）；三是激勵性原則（與教師“德能勤績”考核獎勵掛鉤）；四是持久性原則（寫進(jìn)校章）。
為了以人為本促進(jìn)所有教師的發(fā)展，我們對教師的要求是分層次的：（1）在抓青年教師的讀書時，既引導(dǎo)讀業(yè)務(wù)書，又引導(dǎo)讀政治理論書。提倡廣泛閱讀，讀專業(yè)書刊、讀教育教學(xué)基礎(chǔ)理論、讀文學(xué)小說、讀相關(guān)學(xué)科的書、讀生活需要的書等。引導(dǎo)青年教師明白：讀書有道，一憑勤奮和毅力，二靠規(guī)律和方法。憑勤奮和毅力可以水滴而石穿，靠規(guī)律和方法能夠事半而功倍。應(yīng)該講究讀書的方法，學(xué)會智慧地閱讀。（2） 對骨干教師讀書要求是有"三見"：新見、創(chuàng)見、遠(yuǎn)見。在獲取某種知識和接受某種新觀點(diǎn)時要學(xué)會提出創(chuàng)新意識和創(chuàng)新觀點(diǎn)的有效方法，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決之道。引導(dǎo)骨干教師對待讀書獲取的知識信息應(yīng)閃念頻頻，聯(lián)想翩翩，由此及彼，由表及里，舉一反三、觸類旁通，在科學(xué)地運(yùn)用知識信息的同時，創(chuàng)造出自身特色的全新知識信息，即，積極進(jìn)行教學(xué)研究。這樣的要求使骨干教師較快提高專業(yè)化水平，提高自身綜合素質(zhì)，使骨干教師對優(yōu)秀教育理論著作的學(xué)習(xí)后不是照抄、照搬，圖方便，而是參考、學(xué)習(xí)、借鑒。（3）我們要求課改教師認(rèn)真閱讀教育理念方面的圖書，尤其是體現(xiàn)新課程教育理念的圖書，如《國際教育新理念》、《走進(jìn)新課程》、《研究型課程》、《探究教學(xué)的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)》、《教學(xué)中的測驗與評價》、《有效的學(xué)生評價》等圖書，結(jié)合參加課改培訓(xùn)讀懂讀深。
啟示之三：校長要成為和諧書香校園的“首席”。
蘇霍姆林斯基認(rèn)為：“校長的領(lǐng)導(dǎo)首先是思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)?！毙ｉL的辦學(xué)思想就像舵輪，決定著學(xué)校的方向，科學(xué)、前衛(wèi)、樸實的辦學(xué)思想會在學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展中發(fā)揮其決定性的、潛在的作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，校長率先成為學(xué)習(xí)者至關(guān)重要，不但可以形成“磁場”，影響教師的學(xué)習(xí)態(tài)度，而且也能正確引導(dǎo)教師的學(xué)習(xí)方向。一個學(xué)校，應(yīng)該是先有學(xué)習(xí)型校長，后有學(xué)習(xí)型組織。所以說，校長應(yīng)該而且必須成為學(xué)習(xí)集體中的“首席”。作為團(tuán)隊中的“首席”，首先要轉(zhuǎn)變觀念，確立正確的學(xué)習(xí)觀。校長要確立活的知識觀，不再只重視死的知識，而是高度重視知識的發(fā)展更新；活的信息觀，重視信息的時效性、動態(tài)性、綜合性；活的人才觀，重視的不是人已經(jīng)具備的技能，更重視一個人學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力和未來的發(fā)展?jié)摿?；活的資源觀，重視可發(fā)展的資源；活的組織觀，重視組織的彈性、適應(yīng)性、可調(diào)性，淡化組織的等級觀念等。其次，校長要善于學(xué)習(xí)。一是善于選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容。作為校長應(yīng)該廣泛涉獵教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)方面的知識，還要涉獵經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等方面的知識，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)確立的過程中，要涉獵諸如社會學(xué)、組織學(xué)、協(xié)同學(xué)等方面的知識，拓寬視野。使自己能夠站在更廣闊的視角來審視教育，正確地把握教育發(fā)展的方向。二是善于選擇學(xué)習(xí)的對象。除了向有字書學(xué)習(xí)外，更要向無字書學(xué)習(xí)。作為校長，要在向教師學(xué)習(xí)的過程中不斷完善自己的管理水平；要向優(yōu)秀校長學(xué)習(xí)過程中提高自身管理水平；還要廣泛閱讀中外教育名家的專著，多與教育專家、管理專家交流，接受新的知識和管理理念。三是善于選擇合適的學(xué)習(xí)方式、方法。信息時代，除了傳統(tǒng)的文本學(xué)習(xí)的途徑和方式外，可以通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)，可以參與論壇的討論來學(xué)習(xí)，可以用咬文嚼字式的精讀，也可以一目十行式的略讀，關(guān)鍵是注重實效。四是要起好模范帶頭作用，這是促進(jìn)教師學(xué)習(xí)的重要的外部力量。在校園的讀書活動中，校長絕不僅僅是支持者、參與者，更是一個發(fā)動者，校長要做校園讀書的發(fā)動機(jī)。作為校長，深知讀書是積淀校園文化的根本途徑，帶頭讀書，以讀書特色建設(shè)為手段，提高師生素質(zhì)，學(xué)校連續(xù)九年抓讀書成為通州區(qū)“抓讀書活動，促全面育人”的特色學(xué)校。
啟示之四：學(xué)校要為教師學(xué)習(xí)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺
教師是學(xué)習(xí)型校園的主體，教師是否積極主動地參與學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變自己的觀念，提升自己的素質(zhì)，是學(xué)習(xí)型校園的重要標(biāo)志。教師的發(fā)展首先應(yīng)該是教育理念的提升、專業(yè)素質(zhì)的提高。教師的發(fā)展離不開可持續(xù)的學(xué)習(xí)。我們引導(dǎo)教師確立“終身學(xué)習(xí)”“全員學(xué)習(xí)”“全過程學(xué)習(xí)”做到“工作學(xué)習(xí)化”、“學(xué)習(xí)工作化”。因此，學(xué)校要為教師搭建學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。
我們實施“科研興師”戰(zhàn)略。以“工作科研化，研究過程化，成果要物化”為學(xué)?？蒲泄ぷ鞯脑瓌t，根據(jù)教師的特點(diǎn)和科研的能力，分層次開展形式多樣、豐富多彩的科研活動。每年我們都要組織教師開展教育科研的“八個一”活動，即每一位教師都必須讀一本教育理論著作，獨(dú)立承擔(dān)或參與研究一個小課題，上一堂反映課題思想的研討課，展示一項教學(xué)技能，編制一份試卷，制作一個多媒體課件，撰寫一篇教后感，發(fā)表一篇教育教學(xué)論文。
我們引導(dǎo)教師在反思中成長。學(xué)習(xí)要學(xué)會思考，學(xué)會結(jié)合實際，我們倡導(dǎo)每一位老師成為善于思辨的人，不僅在思辨中發(fā)現(xiàn)并解決教育教學(xué)中的問題，把握教育教學(xué)的規(guī)律，提高教育教學(xué)能力和水平，而且通過思辨，提升自己的教育理念，發(fā)展自己的教育科研的能力和水平，向科研型、專家型教師發(fā)展。我們引導(dǎo)教師“三反思”：一是對教學(xué)活動整個過程的反思，就是在教學(xué)過程之后對自己的行動、想法和做法的反思；二是對自己教學(xué)活動過程中的表現(xiàn)、想法和做法進(jìn)行反思；三是以上述兩種反思為基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)以后的活動。在方法上，我們引導(dǎo)教師記教后筆記、反思日記，進(jìn)行專題調(diào)查研究等，來發(fā)現(xiàn)教學(xué)的得與失，明確成功與失敗的原因。每學(xué)期，我們都要組織教后感評比等活動，針對課堂上發(fā)生的問題，交流討論，各抒己見。通過反思，教師不斷地改進(jìn)、改善自己的教學(xué)行為，使自己的教學(xué)逐步邁上新的臺階，成為學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手等。
我們加強(qiáng)校本培訓(xùn)。以學(xué)校為決策主體、以提高全員素質(zhì)為目標(biāo)、立足于現(xiàn)有條件的校本培訓(xùn)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的一種重要途徑，其常見形式主要有：一是專題研討。就是引導(dǎo)和組織教師圍繞某一個專題開展研討，譬如，優(yōu)化“課堂提問”的專題研討，可安排學(xué)習(xí)“課堂提問”的理論和經(jīng)驗文章、觀摩“課堂提問”的教學(xué)錄像和資料、研究本校教師在“課堂提問”中的問題；在教師反思后準(zhǔn)備一段時間再組織聽課、觀摩活動。聽評課時，集中關(guān)注和研討課堂提問中的問題設(shè)計、提問時機(jī)、問題傾聽、問題澄清、答案評價等問題，交流各自心得和體會。二是個別指導(dǎo)式。對新上崗教師、教育教學(xué)能力相對較弱的教師、新調(diào)入學(xué)校的教師、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處?，學(xué)校延請?zhí)丶壗處?、科研人員、教學(xué)專家，對他們進(jìn)行個別指導(dǎo)。三是專題培訓(xùn)。就是以集中辦班和專題講座的方式進(jìn)行，側(cè)重一些全局性、共同性、前瞻性和系統(tǒng)性的問題解決，譬如“教育，要關(guān)注生命”“新課程的特點(diǎn)與教學(xué)策略”等。此外，組織沙龍，進(jìn)行無拘無束的交流，或者利用網(wǎng)絡(luò)上的論壇交流、論爭，等都是有效的形式。
我們開展多種讀書活動。為了引導(dǎo)教師把讀書與自身的發(fā)展聯(lián)系起來，把讀書當(dāng)作自己份內(nèi)的工作，成為教師的自覺行動，以書本來充實自己，提高自己，發(fā)現(xiàn)自己。讓讀書成為教師生活的一部分，成為教師“生活的需要”。為了給教師創(chuàng)設(shè)顯現(xiàn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教師體會學(xué)習(xí)的快樂，我們結(jié)合學(xué)校實際開展了：（1）讀書專題演講，我們抓師德建設(shè)從讀書入手，與讀書相結(jié)合，學(xué)校每學(xué)期舉行教職工讀書專題演講活動，（ 2）讀書體會交流，在讀書活動中教師們互相推薦了許多有益于教師自身修養(yǎng)的好書，工會小組還針對一些問題進(jìn)行討論，教職工們紛紛談到了自己近期讀過的專業(yè)書籍，言語中透露著頓悟、啟迪后的喜悅。教師們?nèi)巳藢懽x后感，學(xué)校召開讀書體會交流會，將優(yōu)秀讀后感打印成冊發(fā)給老師們學(xué)習(xí)。（3）贈圖書鼓勵，為了鼓勵教師讀書，學(xué)校組織開展了向教師贈送書籍活動，結(jié)合教育教學(xué)實際專程去書店購買書，給班主任教師教師送上了《新世紀(jì)班主任工作》、《中華傳統(tǒng)美德教育》等，為課改教師購買了《新課程輔導(dǎo)》、《新課程與評價改革 》、《專業(yè)化：挑戰(zhàn)21世紀(jì)的教師》、《教會學(xué)生思維》、《師生溝通的藝術(shù)》等，這樣的圖書對教師都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。（4）同讀一本書：讓教師相互啟發(fā)，互勉共進(jìn)。（5）展示讀書筆記，教師們的讀書筆記，每學(xué)期讀書領(lǐng)導(dǎo)小組都進(jìn)行審閱，認(rèn)真仔細(xì)閱讀，寫上耐人尋味、鞭策鼓勵的評語，老師們看到評語心情愉悅。我們將老師們的讀書筆記，集中展示給全校教師觀看，更促進(jìn)了老師認(rèn)真學(xué)習(xí)。
書香校園碩果飄香
抓好教師的讀書，使學(xué)校教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，現(xiàn)在我校擁有市級骨干教師3名、市級學(xué)科帶頭人3名，區(qū)級認(rèn)定的3名，區(qū)級骨干教師22名。市級優(yōu)秀教師2名，市級讀書積極分子1名，市級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵3名。學(xué)校獲市區(qū)課程改革先進(jìn)校，教科研先進(jìn)單位，連續(xù)8年被北京市教委評為“指導(dǎo)讀書先進(jìn)單位”，學(xué)校連續(xù)10年被評為區(qū)優(yōu)秀學(xué)校，學(xué)校連續(xù)5年被評為 “首都文明單位”。教師通過讀書提高了師德意識，加深了文化底蘊(yùn)、豐富了知識內(nèi)涵，充分證明讀書是提高教師素質(zhì)的有效途徑。我們會永遠(yuǎn)記住蘇霍姆林斯基的名言：“要天天看書，終生以書籍為友，這是一天也不斷流的潺潺小溪，它充實著思想的河流。”
首都基礎(chǔ)教育的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)是“內(nèi)涵發(fā)展，人才強(qiáng)教，資源統(tǒng)籌，開放創(chuàng)新?！边@是我們每一位校長要深入學(xué)習(xí)、全面銓釋、認(rèn)真落實的。這之中，我認(rèn)為創(chuàng)建和諧書香校園，打造文化自覺團(tuán)隊既是基礎(chǔ)也是目標(biāo)；是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿；既是發(fā)展過程，也是價值觀導(dǎo)向。通過書香校園，提高教師的文化素養(yǎng)與專業(yè)化素質(zhì)，提高集體“軟實力”和學(xué)校綜合競爭力，提高學(xué)校文化內(nèi)涵品味，形成文化自覺教師群體，讓學(xué)生在這個樂園里幸福生活、快樂學(xué)習(xí)、茁壯成長。
提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，辦人民滿意的學(xué)校
——談校長治校的點(diǎn)滴體會
通州區(qū)后南倉小學(xué) 肖金茹
深化教育改革，推行素質(zhì)教育，是當(dāng)前社會關(guān)注的一個熱點(diǎn)話題。作為校長，是一所學(xué)校推行素質(zhì)教育的帶頭人，他的管理，將直接關(guān)系著一所學(xué)校前景。
通常說，一個好校長，能帶出一所好學(xué)校，這已在教育者的心目中達(dá)成共識，同時，也反映了校長在一所學(xué)校管理工作中所處的重要位置。
多年來的教育教學(xué)管理工作實踐，使我深刻體會到，做為一長，他必須熱愛黨，熱愛人民，熱愛教育事業(yè)，有把自己的一切獻(xiàn)給黨的教育事業(yè)的赤誠之心，有了這顆心，才能在平日的工作中自覺地用正確的思想理論武裝頭腦，才能不斷增強(qiáng)全面貫徹黨的教育方針的自覺性，用自己強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，精湛的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，以及與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，去面對學(xué)校，積極開展各項工作，創(chuàng)建優(yōu)美的教學(xué)園區(qū)，優(yōu)良的教師群體和優(yōu)秀的教育質(zhì)量。
下面，結(jié)合學(xué)校管理工作，談?wù)勛约旱狞c(diǎn)滴體會：
體會1：只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能攀登新的知識高度
目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)入了學(xué)習(xí)型社會，知識的迅速增長和知識更新周期的不斷縮短，以及知識飛快地傳遞速度，要求我們必須建立終身學(xué)習(xí)的概念，學(xué)中做，做中學(xué)，同時學(xué)會，把接受性的、積累性的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿餍缘?、發(fā)展性的學(xué)習(xí)，未來的人是否具備自我學(xué)習(xí)、自我更新的能力，是否學(xué)會學(xué)習(xí)，比掌握知識本身更重要。
學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，校長是組織學(xué)習(xí)的人，因此，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的任務(wù)更重。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷充實、提高，以利于觀念上的更新。自己在平日的學(xué)習(xí)中主要抓住三點(diǎn)：一是常態(tài)下的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作任務(wù)和特點(diǎn)，選學(xué)管理和教育教學(xué)理論，記好讀書筆記；二是帶著工作中的問題學(xué)，即有的放矢，求得解決問題的答案或借鑒；三是圍繞辦大事學(xué)，如：學(xué)校的辦學(xué)理念、目標(biāo)、特色課題等的制定，以利于站的高，看的遠(yuǎn)，想的深，抓的準(zhǔn)。
帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)方面，除堅持傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式外，去年起，我們從學(xué)校大、班級多的實際情況出發(fā)，以構(gòu)建學(xué)校新的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，借鑒提出一種新的學(xué)習(xí)模式，即：構(gòu)建年級學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)網(wǎng)狀互動管理，以年級、教研組為組織形式安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，調(diào)整學(xué)習(xí)時間，激發(fā)教師學(xué)習(xí)的積極性、自覺性，校內(nèi)初步形成了一種新的學(xué)習(xí)熱潮。如：校內(nèi)的網(wǎng)上教學(xué)論壇、教師文稿演示、優(yōu)秀課件展評、教研組、年級組、學(xué)科間的交流等學(xué)習(xí)形式的推出，都有效提高了學(xué)習(xí)效果。
學(xué)校持續(xù)發(fā)展的核心是提高教育教學(xué)質(zhì)量，使其得到社會的支持，百姓的贊同，高一級學(xué)校的認(rèn)可，而這一核心凸現(xiàn)的源泉來自于學(xué)習(xí)型組織的效率，由此可見，面對新形勢，校長不但要勤于學(xué)習(xí)，還要不斷地構(gòu)建新的學(xué)習(xí)型組織和活動方式，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的教育形勢。
體會2：只有明確辦學(xué)思想，才能確立辦學(xué)目標(biāo)
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)主要是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)?！苯逃枷胧菍W(xué)校發(fā)展的靈魂，它決定著校長的管理思路和管理實踐，決定著學(xué)校的辦學(xué)方向和辦學(xué)思路。
教育思想的形成，不只是辦學(xué)水平和經(jīng)驗的積累，更不是憑空產(chǎn)生的東西，更重要的則是來源于對黨的教育方針的高度理解，對實踐經(jīng)驗理性的概括和對教育教學(xué)管理經(jīng)驗科學(xué)的升華，對學(xué)校辦學(xué)行為準(zhǔn)確的決策。
學(xué)校的客觀條件不同，具體的辦學(xué)目標(biāo)也不盡相同，我們提倡的辦學(xué)模式是多樣化的，是富有她鮮明的個性的，終應(yīng)是符合黨的教育方針，切合實際富有成效的。
基于此，從調(diào)任后南倉小學(xué)校長的第一天起，我便在參與管理的同時，也在深入地了解和感悟這所老校、大校的精華所在。
后小是一所百年老校，她在地區(qū)的教育發(fā)展經(jīng)歷了百年的文化積淀，百年來，引領(lǐng)著一批批教師勤奮努力地工作，不斷創(chuàng)出佳績，影響著一代代兒童健康成長，先后成為祖國建設(shè)的棟梁。因此她有著深厚的文化底蘊(yùn)和良好的人文環(huán)境。近年來，幾任校長一直以來樹立全面發(fā)展的人才觀，致力于構(gòu)建良好的校園環(huán)境，打造精良的教師隊伍，創(chuàng)建科技育人的特色，辦學(xué)成效顯著。
在總結(jié)以往辦學(xué)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，會同干部、教師一道，針對學(xué)校辦學(xué)發(fā)展實際，我們探索提出了一個發(fā)展性辦學(xué)理念，即：以“校本”和“人本”思想理論基礎(chǔ)，努力構(gòu)建“民主、和諧、創(chuàng)新”的辦學(xué)管理格局?！靶１尽狈矫妫η笸怀鰧W(xué)校的辦學(xué)主體作用，突出學(xué)校的自身特點(diǎn)，突出全員參與下的民主管理，努力構(gòu)建一個“遵循教育方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，行政和專業(yè)控制，社區(qū)成員參與，個性化突出”的校本管理模式。
“人本”方面，實現(xiàn)人際關(guān)系的再創(chuàng)造，遵循馬克思主義的人學(xué)價值觀，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，廣泛調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，不斷在工作中發(fā)展自我、完善自我，進(jìn)而超越自我，使學(xué)校真正形成一種寬松、和諧、平等、愉悅的人際關(guān)系和社會關(guān)系，實現(xiàn)以人教人，以人育人的目的。
在上述辦學(xué)理念的作用下，學(xué)校確立了“優(yōu)美的教學(xué)園區(qū)，優(yōu)良的教師群體，優(yōu)秀的教育質(zhì)量”的辦學(xué)目標(biāo)，確立了“繼續(xù)加強(qiáng)科技教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的特色課題，并把四項育人工程（即：環(huán)境設(shè)施育人，道德文明育人，多種活動育人，教學(xué)管理育人）作為今后一段時間具體的工作任務(wù)來抓。
校長的工作的確很忙，要做的事情很多，但整天抓具體事，抓東抓西，忽視了對教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，就不能辦出高水平、有特色的學(xué)校。所以，做為校長要注意貫徹科學(xué)發(fā)展觀，研究各種教育思想觀點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的東西，從而確定自己校獨(dú)特的辦學(xué)思想，并采取相應(yīng)的措施加以宣傳，貫徹落實，總結(jié)提高，進(jìn)而成為教職工行動的指南，成為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力。
校長演講稿:校長發(fā)言稿范文
以人為本，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)
通州區(qū)運(yùn)河小學(xué)校長 鄧秉旺
一、辦學(xué)思想及其提出的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實需要。
1、辦學(xué)思想：以人為本，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。
2、理論基礎(chǔ)。
①教育方針。我們黨的教育方針是：“堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)，與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人?！狈结樦刑岬搅恕皟蓚€服務(wù)”和“全面發(fā)展”。我認(rèn)為，我們的辦學(xué)思想體現(xiàn)了黨的教育方針。通過學(xué)校教育，使學(xué)生各方面的素質(zhì)全面提高，將來成為對社會，對人民有用的人，就是在為社會、為人民服務(wù)。
②教育理念。現(xiàn)代學(xué)生觀可以用4個命題來表達(dá)，即，“學(xué)生是發(fā)展的人，”“學(xué)生是獨(dú)特的人，”“學(xué)生是教育活動的主體，”“學(xué)生是責(zé)權(quán)主體?！彼刭|(zhì)教育就是以人為核心，促進(jìn)每個個體在與社會發(fā)展目標(biāo)和諧一致的條件下，主動開發(fā)個人潛能，以爭取個性的佳發(fā)展。所以，我們在辦學(xué)思想中提出了“以人為本”?！耙匀藶楸尽?，一是指學(xué)校的所有工作人員，所開展的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞學(xué)生的發(fā)展來進(jìn)行。二是指要尊重學(xué)生的差異，使每一個學(xué)生在他原有的基礎(chǔ)上得到提高，將來能夠更好地工作，幸福地生活。
③行業(yè)特點(diǎn)。陶西平同志講過：“作為第三產(chǎn)業(yè)的學(xué)校，任務(wù)就是為社會需要和人的發(fā)展服務(wù)?！笔蕾Q(mào)組織也指出“教育服務(wù)貿(mào)易?！边@就決定了學(xué)校是服務(wù)行業(yè)。但它又不同于社會上其它的服務(wù)業(yè)。學(xué)校教育是根據(jù)社會的要求和受教育者的身心發(fā)展的規(guī)律，對受教育者進(jìn)行的一種有目的、有計劃、有組織的傳授知識技能、培養(yǎng)思想道德、發(fā)展智力和體力的活動。所以，我們在辦學(xué)思想中提出了“為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)”。
3、現(xiàn)實需要。
①學(xué)生個體發(fā)展的需要。多年來，我們一直將學(xué)生當(dāng)成被動對象，當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)件”制造的。我們出發(fā)點(diǎn)不是“你想做什么？”而是“你得做什么？”這樣就嚴(yán)重束縛了兒童的主動發(fā)展和個性發(fā)展，這也是我們在調(diào)查中學(xué)生反映出的一個問題。
②家長的愿望。老百姓把孩子送到學(xué)校，都想讓孩子接受良好的教育，為此，有的家長捐資助學(xué)、有的家長不怕路遠(yuǎn)而車接車送孩子上下學(xué)。有的家長為了孩子入學(xué)而確定購房的地點(diǎn)等等，可謂用心良苦。但這一切都說明了老百姓對學(xué)校教育寄予著厚望，需要學(xué)校為他們子女的成長提供良好的服務(wù)。
③義務(wù)教育的要求。《首都教育2010發(fā)展綱要》中提出“九年義務(wù)教育的質(zhì)量和水平大幅度提高”，我認(rèn)為小學(xué)階段的教育尤為重要。一個人，一般在校學(xué)習(xí)時間，我國為16—17年，即小學(xué)6年，中學(xué)6年，大學(xué)4—5年。而小學(xué)階段占1/3多的時間。在小學(xué)這6年里，學(xué)生各方面的素質(zhì)培養(yǎng)得如何，將直接影響到學(xué)生將來的學(xué)習(xí)、工作和生活。所以，必須扎扎實實地提高教育質(zhì)量，為學(xué)生今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、我在貫徹學(xué)校辦學(xué)思想的主要做法和體會。
1、要善于學(xué)習(xí)。
2005年第5期《北京教育》上刊登了一篇文章，題目是《辦學(xué)重在思想力》。文章指出“關(guān)于思想，學(xué)者們常說你直正的生命，是你的思想。辦教育需要思想，需要通過思想力提升教育的品質(zhì)，做有思想的辦學(xué)者，就要磨礪自身的思想，精練自己的思想，成熟自己的思想，潤色自己的思想，提高自己的辦學(xué)思想力?！弊鳛樾ｉL，對自己主管的學(xué)校首先要有一個明確的科學(xué)的辦學(xué)思想，而這一思想，只能由校長提出。作為校長，一要治校，即學(xué)校管理；二要治學(xué)即做學(xué)問、做研究。學(xué)校的辦學(xué)思想是學(xué)校管理的首要任務(wù)，也是校長研究的一個重要課題。我們提到的“服務(wù)”，我認(rèn)為校長是第一服務(wù)員，而要想提高服務(wù)質(zhì)量，校長就必須善于學(xué)習(xí)教育理論。校長脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機(jī)會并不多，所以只有自覺地加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)。自89年任校長以來，我一直堅持學(xué)習(xí)教育理論，并做了10萬字以上的學(xué)習(xí)摘錄。我還有12篇文章分別在國家、市和區(qū)教育刊物上發(fā)表。
2、為教師的成長服務(wù)。
要唱好“為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)”這臺戲，臺上的主角應(yīng)當(dāng)是教師。要想為學(xué)生提供高質(zhì)量的服務(wù)，就必須造就一支高水平的教師隊伍。“中央提出建設(shè)幾所世界一流大學(xué)的號召后，上海交大一個課題組專門為此作了研究，提出了九項標(biāo)準(zhǔn)。其中，把‘薈萃’列為第2條，把‘校長掌舵’列為第5條。廣東管理科學(xué)研究院‘中國大學(xué)評價課題組’提出，世界一流大學(xué)的本質(zhì)指標(biāo)只有一個，就是擁有一流的教師隊伍?！贝髮W(xué)如此，中小學(xué)也是這樣。為鼓勵教師進(jìn)取，我校首先制定了《教師年度考核評優(yōu)辦法》、《校級骨干教師的認(rèn)定辦法》、《工作中有突出成績教師的獎勵辦法》等。通過我們的工作，已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的教師：有8人獲市“紫禁杯優(yōu)秀班主任”稱號，有10人獲市優(yōu)秀教師、優(yōu)秀青年教師、學(xué)科優(yōu)秀教師或優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號。在已進(jìn)行的xx屆“春華杯”和“秋實杯”課堂教學(xué)競賽中，我校參賽的8名教師均捧杯獲獎。現(xiàn)學(xué)校有市級骨干教師5人，區(qū)學(xué)科帶頭人和骨干教師11人，通州區(qū)2人?，F(xiàn)專任教師中有本?？茖W(xué)歷的達(dá)83%，到2010年達(dá)到市里提出的85%是不成問題的。其次，我們按照江澤民同志提出的“在出人才的問題上，要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵和支持一馬當(dāng)先，這不是提倡搞個人突出、個人英雄主義，而是合乎人才成長規(guī)律的必然要求”的指示，學(xué)校敢于宣傳優(yōu)秀教師事跡，號召教師向他們學(xué)習(xí)。這既有利于在教師中樹立正氣，也能促進(jìn)一些教師脫穎而出。第三，校長為教師的成長做深入細(xì)致的工作。如教師承擔(dān)市區(qū)級的研究課，評優(yōu)課時，我都親自聽試講，同教師一起備課，修改教案，甚至連上課時的#演講稿# #校長演講稿:校長發(fā)言稿范文#，教師讀書的語氣，我都提出自己的意見，有時還親自示范。教師上交評獎的論文只要讓我?guī)椭纯吹?，我都認(rèn)真地拜讀，并逐字逐句進(jìn)行修改。對這些事，我是非常高興地做，從來不推脫。
3、“服務(wù)”中抓住三項重點(diǎn)。
①以高質(zhì)量的教育服務(wù)學(xué)生。高質(zhì)量教育，體現(xiàn)在高質(zhì)量的教學(xué)上，因為課堂教學(xué)是實施素質(zhì)教育的主渠道。為此，我們制定了教學(xué)工作思路，即“以教學(xué)科研為先導(dǎo)，以教學(xué)方法改革為中心，以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教學(xué)設(shè)備優(yōu)化為手段，全面提高教學(xué)質(zhì)量。”校長對學(xué)校工作實行全面管理，但對教學(xué)的管理，是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我當(dāng)校長18年了，和大家一樣，每天事務(wù)繁雜，忙忙碌碌。但我能盡力妥善處理好各種工作之間的關(guān)系，保證自己以主要精力放在教學(xué)上。每學(xué)期，就教學(xué)工作而言，我必做的工作有，制定教學(xué)計劃，參與教學(xué)工作的總結(jié)。查閱學(xué)科教學(xué)計劃，抽查教師的教案和學(xué)生作業(yè)。查閱教師的教育理論筆記，深入課堂聽課。我曾在全區(qū)小學(xué)校長會上，做過“通過聽課，實現(xiàn)對教學(xué)工作管理”的經(jīng)驗介紹。我寫的《校長聽課也是一種管理手段》一文刊登在2002年第8期《中小學(xué)管理》雜志上，由于校長重視，使我校有了較高的教學(xué)質(zhì)量，曾獲市區(qū)青年教師教學(xué)基本技能大賽優(yōu)勝獎，市“電化教育優(yōu)類?！?，曾兩次被評為市“教育科研先進(jìn)單位”、在2003年被市評為首屆“課程改革實驗先進(jìn)校”，并在大會上做經(jīng)驗介紹。
②以和諧的人際關(guān)系服務(wù)學(xué)生。在工作中，我們要求教師與學(xué)生之間建立民主平等的朋友情意，與家長之間建立攜手同心的同志情意。特別要處理好與特殊學(xué)生（單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難、學(xué)習(xí)后進(jìn)生）的關(guān)系。教師與學(xué)生、與家長矛盾激化，就會給學(xué)生帶來心理壓力。所以我們要求教師要滿腔熱情地為學(xué)生服務(wù)（這里不排除教師的主導(dǎo)作用），給每一個學(xué)生創(chuàng)造一個和諧寬松的氛圍，這有利于學(xué)生的健康發(fā)展。另外，學(xué)校也采取多種措施加強(qiáng)與家長的溝通，增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度，有些工作讓家長參與管理。我們采取的措施有：公布校長、副校長及年級組辦公室電話，開設(shè)與家長的談心室，通過網(wǎng)站發(fā)布月工作匯報；按規(guī)定做好收費(fèi)工作，實行家長來校參加活動制度；向家長下發(fā)問卷，請家長評價學(xué)校工作等。學(xué)校曾多次被評為區(qū)“文明單位”和“師德先進(jìn)集體”。
③以良好的育人環(huán)境服務(wù)學(xué)生。首先做好校園的綠化、美化工作，并使環(huán)境有教育性，同時要優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，現(xiàn)學(xué)校建有音樂、美術(shù)、自然、計算機(jī)等專用教室。建有廣播、閉路電視和校園網(wǎng)，塑膠跑道操場，在19個普通教室安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備。其次創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我們和玉橋派出所、玉橋辦事處、檢察院、葛布店北里居委會、區(qū)交通支隊、區(qū)城管監(jiān)察大隊等有關(guān)單位建立聯(lián)系，開展活動，使校園周邊有了一個良好的外部環(huán)境。建校17年來，學(xué)生沒有出現(xiàn)一起重大安全事故，沒出現(xiàn)一起學(xué)生傷害事故。學(xué)校也曾被評為區(qū)“環(huán)境綜合治理先進(jìn)單位”、“校外教育先進(jìn)單位”等。
總之，由于干部教師認(rèn)真貫徹了學(xué)校的辦學(xué)思想，使每一名學(xué)生的素質(zhì)得到了提高，并且培養(yǎng)出一批具有特長的學(xué)生。有的也考入了清華、北大和其它一些重點(diǎn)大學(xué)，有的參加了工作，取得了業(yè)績。我們也曾就學(xué)校工作，四次向共千余名家長問卷，結(jié)果對學(xué)校工作的滿意度達(dá)90.3%。每年一年級招生時，學(xué)校門前便早早排起了長龍般的隊伍，家長想方設(shè)法送孩子到運(yùn)河小學(xué)來上學(xué)。我?，F(xiàn)有1666名學(xué)生，平均班額為53.7人，而且多年來居高不下，金獎銀獎不如老百姓的夸獎，金杯銀杯不如老百姓的口碑，這種情況也在一定意義上說明了學(xué)校工作得到了社會的認(rèn)可，同時，也證明了學(xué)校的辦學(xué)思想是正確的。
創(chuàng)建和諧書香校園 打造文化自覺團(tuán)隊
通州區(qū)官園小學(xué) 趙昆山
美國麻省理工學(xué)院圣吉教授認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是：“一群能不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)造力的人組成的團(tuán)隊?！薄霸谶@種組織里，你不可能不學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)已經(jīng)完全成了生活的不可分割的一部分。”同時他還強(qiáng)調(diào)：“組織的學(xué)習(xí)水平、能力的高低可能是組織保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素?！蔽艺J(rèn)為學(xué)習(xí)型組織，是通過營造彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮教職員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。隨著教育事業(yè)的發(fā)展以及學(xué)校管理改革的不斷深入，建設(shè)學(xué)習(xí)型校園將成為學(xué)校發(fā)展的趨勢之一。學(xué)習(xí)型校園的建設(shè)，旨在通過書香校園計劃，創(chuàng)建和諧校園文化，促進(jìn)每一位教師文化自覺的形成，打造一支富有官園小學(xué)特色的教師團(tuán)隊，促使學(xué)校不斷開發(fā)組織潛能，形成團(tuán)體優(yōu)勢，提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)水平。我們從學(xué)習(xí)型組織的理論和實踐上獲得了許多的啟示。
啟示之一：建設(shè)學(xué)習(xí)型校園是學(xué)校發(fā)展的必然選擇。
學(xué)校作為社會組成的重要部分，組織建設(shè)的質(zhì)量不僅影響到學(xué)校自身的發(fā)展，更直接地影響到學(xué)生的終身發(fā)展?！耙缘掠秊楹诵?、以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育”的實施，基礎(chǔ)教育課程改革以及迅速發(fā)展的教育形勢對教師素質(zhì)提出了更高的要求，研究型、學(xué)者型教師應(yīng)該成為新時期教師的基本標(biāo)準(zhǔn)。無論是教師的教，還是學(xué)生的學(xué)，都是以學(xué)習(xí)為前提的。學(xué)生活動的學(xué)習(xí)本質(zhì)自不待言，就教師來說，教師的學(xué)習(xí)是為了更好地教，是為了學(xué)生學(xué)得更好。當(dāng)代教師的理念是“要給學(xué)生一碗水，自己應(yīng)成為一條涓涓不竭的小溪”。學(xué)習(xí)是一種對話、一種互動。學(xué)習(xí)不僅僅是一種認(rèn)知，而是人與人的交流與互動。既包括讀者與作者的心靈的溝通，也包括我們學(xué)習(xí)者之間的交流與思想碰撞。學(xué)習(xí)型校園中的學(xué)習(xí)，更多的是團(tuán)隊學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者與學(xué)習(xí)者因?qū)W習(xí)而增加了交流和溝通的機(jī)會，就教育理念、教育的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開討論和分析，在交流和互動中，知識不斷豐富，認(rèn)識不斷提高。學(xué)習(xí)是一種質(zhì)疑、一種批判。學(xué)習(xí)的過程不能僅僅接受新的知識、新的理念，更重要的是在學(xué)習(xí)的過程中不信書，不泥古，要以懷疑和批判的態(tài)度去分析那些似乎“千真萬確”的真理、那些所謂的“不可懷疑”的理論，還要聯(lián)系理論善于發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)中的問題從而選擇優(yōu)策略解決問題。因此，就本質(zhì)而言，老師的學(xué)習(xí)應(yīng)該是質(zhì)疑和批判。學(xué)習(xí)是一種研究，一種反思。作為教師科研活動的主要因素的“研究”“反思”與學(xué)習(xí)是密不可分的，“學(xué)習(xí)——研究——反思”是教師參與教育科研的基本過程。古語云：“學(xué)而不思則罔?！苯處熅蛻?yīng)該邊學(xué)習(xí)，邊思考，邊研究。因此，教師自身的繼續(xù)教育與持續(xù)學(xué)習(xí)顯得格外重要，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該成為學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。教師要把學(xué)習(xí)與研究、思考有機(jī)結(jié)合起來，從而提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量，迅速地成長起來。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，我校堅信創(chuàng)建書香校園是必由之路，在行動中以教師讀書為突破口，注重創(chuàng)設(shè)氛圍，強(qiáng)化意識，做到：
1、宣傳引導(dǎo)，提高認(rèn)識
學(xué)習(xí)型校園的主要特征之一是團(tuán)隊的合作學(xué)習(xí)，學(xué)校的每一個教師都成為積極的學(xué)習(xí)者，這就需要營造強(qiáng)力型的學(xué)校組織文化。強(qiáng)力型的學(xué)校組織文化，能使全體教師產(chǎn)生共同的行為方式、價值觀念和道德規(guī)范，特別是能營造出人人學(xué)習(xí)、天天學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氛圍。所以，管理者要理清學(xué)校共同愿景，引導(dǎo)老師自覺將個人遠(yuǎn)景融合到學(xué)校的共同愿景之中，把學(xué)校的事業(yè)看成是個人的事業(yè)，達(dá)到對組織的一致認(rèn)同，從而對老師產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向、凝聚和激勵作用，使教師把學(xué)習(xí)視為促進(jìn)組織發(fā)展也是自己發(fā)展的有效途徑。
學(xué)習(xí)意識的確立、讀書習(xí)慣的養(yǎng)成，是受環(huán)境和氛圍影響的，所以學(xué)校要努力營造學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。（1）做到“三引導(dǎo)”。學(xué)校在教職工讀書時做到“三引導(dǎo)”，即向教師進(jìn)行名人喻書的宣傳引導(dǎo)；從古人重視讀書故事進(jìn)行引導(dǎo)；從現(xiàn)實中教師讀書的作用進(jìn)行分析引導(dǎo)。使教師懂得要適應(yīng)時代就要不斷地學(xué)習(xí)。（2）組織學(xué)習(xí)：學(xué)校倡導(dǎo)全校教職工努力學(xué)習(xí)新時期黨的教育方針，學(xué)習(xí)創(chuàng)建和諧校園的理論，明確和諧校園是為每個孩子提供健康發(fā)展的適宜環(huán)境，學(xué)習(xí)內(nèi)容安排針對性強(qiáng)、切合實際、形式多樣。集體學(xué)習(xí)有效地促進(jìn)了教師的讀書。
2、加強(qiáng)管理，組織到位
我校讀書活動黨政工團(tuán)齊抓共管，組織落實、任務(wù)落實、制度落實，學(xué)校學(xué)期工作計劃把讀書作為一個重要內(nèi)容來安排，建立校長為組長的讀書領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開會研究、探索、總結(jié)讀書活動的有效方法，干部帶頭讀、規(guī)定任務(wù)普遍讀。如，學(xué)校規(guī)定每位教師每學(xué)期至少讀一本自己喜愛的專業(yè)書籍 ；規(guī)定必讀書—《北京教育叢書》 ；讀書筆記每學(xué)期少10篇。讀書做到了有要求、有檢查、有評比，同時采取措施減輕教師的負(fù)擔(dān)，調(diào)解教師的工作壓力，不搞機(jī)械、形式的東西，真正保證教師讀書時間，使讀書管理工作真正到位。此外，制訂必要的學(xué)習(xí)制度，包括對教師的學(xué)習(xí)進(jìn)行必要的考核的制度，營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情，強(qiáng)化教師的學(xué)習(xí)行為，形成學(xué)習(xí)的群體。
3、創(chuàng)設(shè)環(huán)境，濃郁氛圍
環(huán)境可以熏陶感染人，學(xué)校在管理上為教師創(chuàng)設(shè)良好的閱讀環(huán)境，努力營造書香校園，讓讀書成為一種文化自覺。我們將師生收集讀書格言警句整理編輯成冊，發(fā)給師生閱讀。教研組是學(xué)校的基層組織，把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、思辨型、研究型組織，是推進(jìn)學(xué)習(xí)型校園建設(shè)的重要舉措。加強(qiáng)教研組建設(shè)，讓教師有個對話的天地，充分發(fā)揮校本教研優(yōu)勢，用學(xué)習(xí)引領(lǐng)校本教研。一走進(jìn)官園小學(xué)，就看到教師辦公室門窗上都有讀書名言，走進(jìn)圖書室教師認(rèn)真閱讀狀況更讓你確認(rèn)學(xué)校的讀書環(huán)境“真好！”辦公室、閱覽室里時?？梢钥吹浇處焸儗Ｗ㈤喿x、涵詠品味的身影。從校領(lǐng)導(dǎo)到老師到學(xué)生，無人不在踐行著“創(chuàng)建和諧書香校園”的計劃。教師讀書活動潛移默化地影響到學(xué)生，學(xué)生讀書活動連續(xù)8年獲市區(qū)紅領(lǐng)巾讀書活動先進(jìn)集體。
4、多種形式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會
要引導(dǎo)教師確立并真正把學(xué)習(xí)作為每天工作的一部分。這就需要學(xué)校為教師創(chuàng)造多種多樣的學(xué)習(xí)形式，把握住每學(xué)習(xí)機(jī)會。譬如，每學(xué)期為教師提供一本書，組織讀書以及讀書體會交流，延請專家教授來校講學(xué)，編印專題學(xué)習(xí)材料，播放有關(guān)專題錄像，開設(shè)論壇，組織教師交流、論爭，借助網(wǎng)絡(luò)和大眾傳媒提高學(xué)習(xí)的實效性，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教育理論，反思教學(xué)實踐。引導(dǎo)教師上網(wǎng)下載理論文章學(xué)習(xí)，使教師了解國家教育政策法規(guī)，掌握現(xiàn)代教育理論、新教學(xué)動態(tài)、教育教學(xué)方法隨時關(guān)注“前沿的教育理念”，與專家、學(xué)者、大師交流，使自己的教學(xué)實際緊跟教育發(fā)展的潮頭。
學(xué)校圖書室工作人員堅持“以人為本”的原則，采取出板報、設(shè)咨詢臺、走訪工會小組、利用閉路電視等手段及時做好新書宣傳推薦和指導(dǎo)借閱工作。為教師導(dǎo)讀導(dǎo)購、借閱等服務(wù)，并積極與區(qū)圖書館聯(lián)系，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)廣大教師多讀書、讀好書做好服務(wù)。
5、落實每天“一小時讀書”計劃
我們認(rèn)真落實全校教師每天“一小時讀書”計劃，要求全校廣大教師每天保證一小時的讀書時間，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)、教育心理學(xué)、教育環(huán)境學(xué)、教育文化學(xué)、教育生態(tài)學(xué)等等，凡是與教育教學(xué)有關(guān)的一切的知識，都成為學(xué)習(xí)的內(nèi)容，可以是個體學(xué)習(xí)，即教師個體確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行自學(xué)；可以是互動學(xué)習(xí)，即教師與教師、教師與專家、教師與學(xué)生，形成互動學(xué)習(xí)形式，互相學(xué)習(xí)?？梢允菆F(tuán)隊學(xué)習(xí)，即以整個教師群體為組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，探索科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，形成新的學(xué)習(xí)理念；積極營造人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)的氛圍。對全?！耙恍r讀書計劃”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，特別是通過讀書學(xué)習(xí)在工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人、工會小組，進(jìn)行表彰獎勵，使“一小時讀書”要求得以實施。
啟示之二：以人為本建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，喚醒教師的文化自覺
學(xué)習(xí)型組織是因以人為本思想的確立應(yīng)運(yùn)而生的，學(xué)習(xí)型校園建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)該是為了人的發(fā)展，尤其是為了作為學(xué)習(xí)型校園主體的教師的發(fā)展，逐漸形成教師的文化自覺。把學(xué)校建設(shè)成為教師發(fā)展的學(xué)校，是學(xué)校教育改革與發(fā)展的一個必然的趨勢。在建設(shè)學(xué)習(xí)型校園的過程中，我們把目標(biāo)放在——通過學(xué)習(xí)來“益智”，更新教育觀念，確立現(xiàn)代理念；通過學(xué)習(xí)來“養(yǎng)德”，完善自身素質(zhì)，提高競爭力；通過學(xué)習(xí)來“提升”，成為研究型、學(xué)者型的教師。我們有一個較強(qiáng)的感受，那就是：要使教師加入到學(xué)習(xí)型的組織中來，學(xué)校就要喚醒教師的文化自覺，形成教師自主發(fā)展需要的自覺動力。這種動力就是教師自身的內(nèi)驅(qū)力、制度形成的約束力、評價帶來的推動力：
1、教師自身的內(nèi)驅(qū)力。這里的內(nèi)驅(qū)力，是指教師在學(xué)習(xí)需要的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的內(nèi)部驅(qū)動力。這是教師從事學(xué)習(xí)活動的根本動力。學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力的產(chǎn)生同學(xué)習(xí)需要產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，對于學(xué)校來說，除了平時要對教師進(jìn)行這方面的引導(dǎo)外，通過當(dāng)前新課程改革的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有意識地促使教師產(chǎn)生學(xué)習(xí)需要，實在是個不可多得的好機(jī)會。新課程的改革不僅是教科書的變化，更是一場教育觀念的變更，它要求教師必須學(xué)好現(xiàn)代教育理論；新教材的難度降低了，但知識面加寬了，而且留下了許多供教師創(chuàng)造的“空間”，它要求教師不斷豐富自己的知識儲備；它要求教師必須盡快掌握新的學(xué)習(xí)方式，要解決好這些問題，有效的途徑就是閱讀。
2、制度形成的約束力。讀書追求的一個重要目標(biāo)就是讀書習(xí)慣的養(yǎng)成，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個較長的過程。在全校性讀書開始的階段，制定相應(yīng)的讀書制度，做出一些必要的讀書規(guī)定，并嚴(yán)格的組織實施，以充分發(fā)揮制度的約束力，對于教師讀書習(xí)慣的形成是很有必要的。學(xué)校將師生讀書要求寫進(jìn)了《校章》，每學(xué)期工作計劃中都有讀書的具體要求，扎扎實實抓好讀書的“購”、“讀”、“寫”、“抄”、“展”、“評”六個環(huán)節(jié)。
3、評價帶來的推動力。這里的評價，就是對教師讀書情況的評定，它既是讀書信息的交流反饋，同時也是一種激勵和推動。因此，切不可忽視讀書評價的交流導(dǎo)向激勵作用。在評價教師讀書時為了確保評價的真實性、客觀性、科學(xué)性，在實施評價時遵循以下原則：一是基礎(chǔ)性原則（完成規(guī)定讀書低標(biāo)準(zhǔn)），二是民主性原則（個人總結(jié)、小組評議）；三是激勵性原則（與教師“德能勤績”考核獎勵掛鉤）；四是持久性原則（寫進(jìn)校章）。
為了以人為本促進(jìn)所有教師的發(fā)展，我們對教師的要求是分層次的：（1）在抓青年教師的讀書時，既引導(dǎo)讀業(yè)務(wù)書，又引導(dǎo)讀政治理論書。提倡廣泛閱讀，讀專業(yè)書刊、讀教育教學(xué)基礎(chǔ)理論、讀文學(xué)小說、讀相關(guān)學(xué)科的書、讀生活需要的書等。引導(dǎo)青年教師明白：讀書有道，一憑勤奮和毅力，二靠規(guī)律和方法。憑勤奮和毅力可以水滴而石穿，靠規(guī)律和方法能夠事半而功倍。應(yīng)該講究讀書的方法，學(xué)會智慧地閱讀。（2） 對骨干教師讀書要求是有"三見"：新見、創(chuàng)見、遠(yuǎn)見。在獲取某種知識和接受某種新觀點(diǎn)時要學(xué)會提出創(chuàng)新意識和創(chuàng)新觀點(diǎn)的有效方法，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決之道。引導(dǎo)骨干教師對待讀書獲取的知識信息應(yīng)閃念頻頻，聯(lián)想翩翩，由此及彼，由表及里，舉一反三、觸類旁通，在科學(xué)地運(yùn)用知識信息的同時，創(chuàng)造出自身特色的全新知識信息，即，積極進(jìn)行教學(xué)研究。這樣的要求使骨干教師較快提高專業(yè)化水平，提高自身綜合素質(zhì)，使骨干教師對優(yōu)秀教育理論著作的學(xué)習(xí)后不是照抄、照搬，圖方便，而是參考、學(xué)習(xí)、借鑒。（3）我們要求課改教師認(rèn)真閱讀教育理念方面的圖書，尤其是體現(xiàn)新課程教育理念的圖書，如《國際教育新理念》、《走進(jìn)新課程》、《研究型課程》、《探究教學(xué)的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)》、《教學(xué)中的測驗與評價》、《有效的學(xué)生評價》等圖書，結(jié)合參加課改培訓(xùn)讀懂讀深。
啟示之三：校長要成為和諧書香校園的“首席”。
蘇霍姆林斯基認(rèn)為：“校長的領(lǐng)導(dǎo)首先是思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)?！毙ｉL的辦學(xué)思想就像舵輪，決定著學(xué)校的方向，科學(xué)、前衛(wèi)、樸實的辦學(xué)思想會在學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展中發(fā)揮其決定性的、潛在的作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，校長率先成為學(xué)習(xí)者至關(guān)重要，不但可以形成“磁場”，影響教師的學(xué)習(xí)態(tài)度，而且也能正確引導(dǎo)教師的學(xué)習(xí)方向。一個學(xué)校，應(yīng)該是先有學(xué)習(xí)型校長，后有學(xué)習(xí)型組織。所以說，校長應(yīng)該而且必須成為學(xué)習(xí)集體中的“首席”。作為團(tuán)隊中的“首席”，首先要轉(zhuǎn)變觀念，確立正確的學(xué)習(xí)觀。校長要確立活的知識觀，不再只重視死的知識，而是高度重視知識的發(fā)展更新；活的信息觀，重視信息的時效性、動態(tài)性、綜合性；活的人才觀，重視的不是人已經(jīng)具備的技能，更重視一個人學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力和未來的發(fā)展?jié)摿?；活的資源觀，重視可發(fā)展的資源；活的組織觀，重視組織的彈性、適應(yīng)性、可調(diào)性，淡化組織的等級觀念等。其次，校長要善于學(xué)習(xí)。一是善于選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容。作為校長應(yīng)該廣泛涉獵教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)方面的知識，還要涉獵經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等方面的知識，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)確立的過程中，要涉獵諸如社會學(xué)、組織學(xué)、協(xié)同學(xué)等方面的知識，拓寬視野。使自己能夠站在更廣闊的視角來審視教育，正確地把握教育發(fā)展的方向。二是善于選擇學(xué)習(xí)的對象。除了向有字書學(xué)習(xí)外，更要向無字書學(xué)習(xí)。作為校長，要在向教師學(xué)習(xí)的過程中不斷完善自己的管理水平；要向優(yōu)秀校長學(xué)習(xí)過程中提高自身管理水平；還要廣泛閱讀中外教育名家的專著，多與教育專家、管理專家交流，接受新的知識和管理理念。三是善于選擇合適的學(xué)習(xí)方式、方法。信息時代，除了傳統(tǒng)的文本學(xué)習(xí)的途徑和方式外，可以通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)，可以參與論壇的討論來學(xué)習(xí)，可以用咬文嚼字式的精讀，也可以一目十行式的略讀，關(guān)鍵是注重實效。四是要起好模范帶頭作用，這是促進(jìn)教師學(xué)習(xí)的重要的外部力量。在校園的讀書活動中，校長絕不僅僅是支持者、參與者，更是一個發(fā)動者，校長要做校園讀書的發(fā)動機(jī)。作為校長，深知讀書是積淀校園文化的根本途徑，帶頭讀書，以讀書特色建設(shè)為手段，提高師生素質(zhì)，學(xué)校連續(xù)九年抓讀書成為通州區(qū)“抓讀書活動，促全面育人”的特色學(xué)校。
啟示之四：學(xué)校要為教師學(xué)習(xí)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺
教師是學(xué)習(xí)型校園的主體，教師是否積極主動地參與學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變自己的觀念，提升自己的素質(zhì)，是學(xué)習(xí)型校園的重要標(biāo)志。教師的發(fā)展首先應(yīng)該是教育理念的提升、專業(yè)素質(zhì)的提高。教師的發(fā)展離不開可持續(xù)的學(xué)習(xí)。我們引導(dǎo)教師確立“終身學(xué)習(xí)”“全員學(xué)習(xí)”“全過程學(xué)習(xí)”做到“工作學(xué)習(xí)化”、“學(xué)習(xí)工作化”。因此，學(xué)校要為教師搭建學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。
我們實施“科研興師”戰(zhàn)略。以“工作科研化，研究過程化，成果要物化”為學(xué)?？蒲泄ぷ鞯脑瓌t，根據(jù)教師的特點(diǎn)和科研的能力，分層次開展形式多樣、豐富多彩的科研活動。每年我們都要組織教師開展教育科研的“八個一”活動，即每一位教師都必須讀一本教育理論著作，獨(dú)立承擔(dān)或參與研究一個小課題，上一堂反映課題思想的研討課，展示一項教學(xué)技能，編制一份試卷，制作一個多媒體課件，撰寫一篇教后感，發(fā)表一篇教育教學(xué)論文。
我們引導(dǎo)教師在反思中成長。學(xué)習(xí)要學(xué)會思考，學(xué)會結(jié)合實際，我們倡導(dǎo)每一位老師成為善于思辨的人，不僅在思辨中發(fā)現(xiàn)并解決教育教學(xué)中的問題，把握教育教學(xué)的規(guī)律，提高教育教學(xué)能力和水平，而且通過思辨，提升自己的教育理念，發(fā)展自己的教育科研的能力和水平，向科研型、專家型教師發(fā)展。我們引導(dǎo)教師“三反思”：一是對教學(xué)活動整個過程的反思，就是在教學(xué)過程之后對自己的行動、想法和做法的反思；二是對自己教學(xué)活動過程中的表現(xiàn)、想法和做法進(jìn)行反思；三是以上述兩種反思為基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)以后的活動。在方法上，我們引導(dǎo)教師記教后筆記、反思日記，進(jìn)行專題調(diào)查研究等，來發(fā)現(xiàn)教學(xué)的得與失，明確成功與失敗的原因。每學(xué)期，我們都要組織教后感評比等活動，針對課堂上發(fā)生的問題，交流討論，各抒己見。通過反思，教師不斷地改進(jìn)、改善自己的教學(xué)行為，使自己的教學(xué)逐步邁上新的臺階，成為學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手等。
我們加強(qiáng)校本培訓(xùn)。以學(xué)校為決策主體、以提高全員素質(zhì)為目標(biāo)、立足于現(xiàn)有條件的校本培訓(xùn)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的一種重要途徑，其常見形式主要有：一是專題研討。就是引導(dǎo)和組織教師圍繞某一個專題開展研討，譬如，優(yōu)化“課堂提問”的專題研討，可安排學(xué)習(xí)“課堂提問”的理論和經(jīng)驗文章、觀摩“課堂提問”的教學(xué)錄像和資料、研究本校教師在“課堂提問”中的問題；在教師反思后準(zhǔn)備一段時間再組織聽課、觀摩活動。聽評課時，集中關(guān)注和研討課堂提問中的問題設(shè)計、提問時機(jī)、問題傾聽、問題澄清、答案評價等問題，交流各自心得和體會。二是個別指導(dǎo)式。對新上崗教師、教育教學(xué)能力相對較弱的教師、新調(diào)入學(xué)校的教師、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處?，學(xué)校延請?zhí)丶壗處?、科研人員、教學(xué)專家，對他們進(jìn)行個別指導(dǎo)。三是專題培訓(xùn)。就是以集中辦班和專題講座的方式進(jìn)行，側(cè)重一些全局性、共同性、前瞻性和系統(tǒng)性的問題解決，譬如“教育，要關(guān)注生命”“新課程的特點(diǎn)與教學(xué)策略”等。此外，組織沙龍，進(jìn)行無拘無束的交流，或者利用網(wǎng)絡(luò)上的論壇交流、論爭，等都是有效的形式。
我們開展多種讀書活動。為了引導(dǎo)教師把讀書與自身的發(fā)展聯(lián)系起來，把讀書當(dāng)作自己份內(nèi)的工作，成為教師的自覺行動，以書本來充實自己，提高自己，發(fā)現(xiàn)自己。讓讀書成為教師生活的一部分，成為教師“生活的需要”。為了給教師創(chuàng)設(shè)顯現(xiàn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教師體會學(xué)習(xí)的快樂，我們結(jié)合學(xué)校實際開展了：（1）讀書專題演講，我們抓師德建設(shè)從讀書入手，與讀書相結(jié)合，學(xué)校每學(xué)期舉行教職工讀書專題演講活動，（ 2）讀書體會交流，在讀書活動中教師們互相推薦了許多有益于教師自身修養(yǎng)的好書，工會小組還針對一些問題進(jìn)行討論，教職工們紛紛談到了自己近期讀過的專業(yè)書籍，言語中透露著頓悟、啟迪后的喜悅。教師們?nèi)巳藢懽x后感，學(xué)校召開讀書體會交流會，將優(yōu)秀讀后感打印成冊發(fā)給老師們學(xué)習(xí)。（3）贈圖書鼓勵，為了鼓勵教師讀書，學(xué)校組織開展了向教師贈送書籍活動，結(jié)合教育教學(xué)實際專程去書店購買書，給班主任教師教師送上了《新世紀(jì)班主任工作》、《中華傳統(tǒng)美德教育》等，為課改教師購買了《新課程輔導(dǎo)》、《新課程與評價改革 》、《專業(yè)化：挑戰(zhàn)21世紀(jì)的教師》、《教會學(xué)生思維》、《師生溝通的藝術(shù)》等，這樣的圖書對教師都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。（4）同讀一本書：讓教師相互啟發(fā)，互勉共進(jìn)。（5）展示讀書筆記，教師們的讀書筆記，每學(xué)期讀書領(lǐng)導(dǎo)小組都進(jìn)行審閱，認(rèn)真仔細(xì)閱讀，寫上耐人尋味、鞭策鼓勵的評語，老師們看到評語心情愉悅。我們將老師們的讀書筆記，集中展示給全校教師觀看，更促進(jìn)了老師認(rèn)真學(xué)習(xí)。
書香校園碩果飄香
抓好教師的讀書，使學(xué)校教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，現(xiàn)在我校擁有市級骨干教師3名、市級學(xué)科帶頭人3名，區(qū)級認(rèn)定的3名，區(qū)級骨干教師22名。市級優(yōu)秀教師2名，市級讀書積極分子1名，市級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵3名。學(xué)校獲市區(qū)課程改革先進(jìn)校，教科研先進(jìn)單位，連續(xù)8年被北京市教委評為“指導(dǎo)讀書先進(jìn)單位”，學(xué)校連續(xù)10年被評為區(qū)優(yōu)秀學(xué)校，學(xué)校連續(xù)5年被評為 “首都文明單位”。教師通過讀書提高了師德意識，加深了文化底蘊(yùn)、豐富了知識內(nèi)涵，充分證明讀書是提高教師素質(zhì)的有效途徑。我們會永遠(yuǎn)記住蘇霍姆林斯基的名言：“要天天看書，終生以書籍為友，這是一天也不斷流的潺潺小溪，它充實著思想的河流。”
首都基礎(chǔ)教育的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)是“內(nèi)涵發(fā)展，人才強(qiáng)教，資源統(tǒng)籌，開放創(chuàng)新?！边@是我們每一位校長要深入學(xué)習(xí)、全面銓釋、認(rèn)真落實的。這之中，我認(rèn)為創(chuàng)建和諧書香校園，打造文化自覺團(tuán)隊既是基礎(chǔ)也是目標(biāo)；是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿；既是發(fā)展過程，也是價值觀導(dǎo)向。通過書香校園，提高教師的文化素養(yǎng)與專業(yè)化素質(zhì)，提高集體“軟實力”和學(xué)校綜合競爭力，提高學(xué)校文化內(nèi)涵品味，形成文化自覺教師群體，讓學(xué)生在這個樂園里幸福生活、快樂學(xué)習(xí)、茁壯成長。
提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，辦人民滿意的學(xué)校
——談校長治校的點(diǎn)滴體會
通州區(qū)后南倉小學(xué) 肖金茹
深化教育改革，推行素質(zhì)教育，是當(dāng)前社會關(guān)注的一個熱點(diǎn)話題。作為校長，是一所學(xué)校推行素質(zhì)教育的帶頭人，他的管理，將直接關(guān)系著一所學(xué)校前景。
通常說，一個好校長，能帶出一所好學(xué)校，這已在教育者的心目中達(dá)成共識，同時，也反映了校長在一所學(xué)校管理工作中所處的重要位置。
多年來的教育教學(xué)管理工作實踐，使我深刻體會到，做為一長，他必須熱愛黨，熱愛人民，熱愛教育事業(yè)，有把自己的一切獻(xiàn)給黨的教育事業(yè)的赤誠之心，有了這顆心，才能在平日的工作中自覺地用正確的思想理論武裝頭腦，才能不斷增強(qiáng)全面貫徹黨的教育方針的自覺性，用自己強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，精湛的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，以及與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，去面對學(xué)校，積極開展各項工作，創(chuàng)建優(yōu)美的教學(xué)園區(qū)，優(yōu)良的教師群體和優(yōu)秀的教育質(zhì)量。
下面，結(jié)合學(xué)校管理工作，談?wù)勛约旱狞c(diǎn)滴體會：
體會1：只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能攀登新的知識高度
目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)入了學(xué)習(xí)型社會，知識的迅速增長和知識更新周期的不斷縮短，以及知識飛快地傳遞速度，要求我們必須建立終身學(xué)習(xí)的概念，學(xué)中做，做中學(xué)，同時學(xué)會，把接受性的、積累性的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿餍缘?、發(fā)展性的學(xué)習(xí)，未來的人是否具備自我學(xué)習(xí)、自我更新的能力，是否學(xué)會學(xué)習(xí)，比掌握知識本身更重要。
學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，校長是組織學(xué)習(xí)的人，因此，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的任務(wù)更重。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷充實、提高，以利于觀念上的更新。自己在平日的學(xué)習(xí)中主要抓住三點(diǎn)：一是常態(tài)下的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作任務(wù)和特點(diǎn)，選學(xué)管理和教育教學(xué)理論，記好讀書筆記；二是帶著工作中的問題學(xué)，即有的放矢，求得解決問題的答案或借鑒；三是圍繞辦大事學(xué)，如：學(xué)校的辦學(xué)理念、目標(biāo)、特色課題等的制定，以利于站的高，看的遠(yuǎn)，想的深，抓的準(zhǔn)。
帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)方面，除堅持傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式外，去年起，我們從學(xué)校大、班級多的實際情況出發(fā)，以構(gòu)建學(xué)校新的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，借鑒提出一種新的學(xué)習(xí)模式，即：構(gòu)建年級學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)網(wǎng)狀互動管理，以年級、教研組為組織形式安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，調(diào)整學(xué)習(xí)時間，激發(fā)教師學(xué)習(xí)的積極性、自覺性，校內(nèi)初步形成了一種新的學(xué)習(xí)熱潮。如：校內(nèi)的網(wǎng)上教學(xué)論壇、教師文稿演示、優(yōu)秀課件展評、教研組、年級組、學(xué)科間的交流等學(xué)習(xí)形式的推出，都有效提高了學(xué)習(xí)效果。
學(xué)校持續(xù)發(fā)展的核心是提高教育教學(xué)質(zhì)量，使其得到社會的支持，百姓的贊同，高一級學(xué)校的認(rèn)可，而這一核心凸現(xiàn)的源泉來自于學(xué)習(xí)型組織的效率，由此可見，面對新形勢，校長不但要勤于學(xué)習(xí)，還要不斷地構(gòu)建新的學(xué)習(xí)型組織和活動方式，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的教育形勢。
體會2：只有明確辦學(xué)思想，才能確立辦學(xué)目標(biāo)
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)主要是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)?！苯逃枷胧菍W(xué)校發(fā)展的靈魂，它決定著校長的管理思路和管理實踐，決定著學(xué)校的辦學(xué)方向和辦學(xué)思路。
教育思想的形成，不只是辦學(xué)水平和經(jīng)驗的積累，更不是憑空產(chǎn)生的東西，更重要的則是來源于對黨的教育方針的高度理解，對實踐經(jīng)驗理性的概括和對教育教學(xué)管理經(jīng)驗科學(xué)的升華，對學(xué)校辦學(xué)行為準(zhǔn)確的決策。
學(xué)校的客觀條件不同，具體的辦學(xué)目標(biāo)也不盡相同，我們提倡的辦學(xué)模式是多樣化的，是富有她鮮明的個性的，終應(yīng)是符合黨的教育方針，切合實際富有成效的。
基于此，從調(diào)任后南倉小學(xué)校長的第一天起，我便在參與管理的同時，也在深入地了解和感悟這所老校、大校的精華所在。
后小是一所百年老校，她在地區(qū)的教育發(fā)展經(jīng)歷了百年的文化積淀，百年來，引領(lǐng)著一批批教師勤奮努力地工作，不斷創(chuàng)出佳績，影響著一代代兒童健康成長，先后成為祖國建設(shè)的棟梁。因此她有著深厚的文化底蘊(yùn)和良好的人文環(huán)境。近年來，幾任校長一直以來樹立全面發(fā)展的人才觀，致力于構(gòu)建良好的校園環(huán)境，打造精良的教師隊伍，創(chuàng)建科技育人的特色，辦學(xué)成效顯著。
在總結(jié)以往辦學(xué)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，會同干部、教師一道，針對學(xué)校辦學(xué)發(fā)展實際，我們探索提出了一個發(fā)展性辦學(xué)理念，即：以“校本”和“人本”思想理論基礎(chǔ)，努力構(gòu)建“民主、和諧、創(chuàng)新”的辦學(xué)管理格局?！靶１尽狈矫妫η笸怀鰧W(xué)校的辦學(xué)主體作用，突出學(xué)校的自身特點(diǎn)，突出全員參與下的民主管理，努力構(gòu)建一個“遵循教育方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，行政和專業(yè)控制，社區(qū)成員參與，個性化突出”的校本管理模式。
“人本”方面，實現(xiàn)人際關(guān)系的再創(chuàng)造，遵循馬克思主義的人學(xué)價值觀，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，廣泛調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，不斷在工作中發(fā)展自我、完善自我，進(jìn)而超越自我，使學(xué)校真正形成一種寬松、和諧、平等、愉悅的人際關(guān)系和社會關(guān)系，實現(xiàn)以人教人，以人育人的目的。
在上述辦學(xué)理念的作用下，學(xué)校確立了“優(yōu)美的教學(xué)園區(qū)，優(yōu)良的教師群體，優(yōu)秀的教育質(zhì)量”的辦學(xué)目標(biāo)，確立了“繼續(xù)加強(qiáng)科技教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的特色課題，并把四項育人工程（即：環(huán)境設(shè)施育人，道德文明育人，多種活動育人，教學(xué)管理育人）作為今后一段時間具體的工作任務(wù)來抓。
校長的工作的確很忙，要做的事情很多，但整天抓具體事，抓東抓西，忽視了對教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，就不能辦出高水平、有特色的學(xué)校。所以，做為校長要注意貫徹科學(xué)發(fā)展觀，研究各種教育思想觀點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的東西，從而確定自己校獨(dú)特的辦學(xué)思想，并采取相應(yīng)的措施加以宣傳，貫徹落實，總結(jié)提高，進(jìn)而成為教職工行動的指南，成為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力。