以下是為大家整理的關(guān)于IT市場(chǎng)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模板下載的文章，希望大家能夠喜歡！
，在客戶(hù)與公司內(nèi)部各部門(mén)其組織、協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)重大項(xiàng)目的實(shí)施；
* 與總部維持密切聯(lián)系，確保亞太區(qū)團(tuán)隊(duì)得到必要的支持、關(guān)注及資源；
* 制訂市場(chǎng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和整體業(yè)務(wù)的推廣;
* 幫助渠道用戶(hù)拓展業(yè)務(wù)，增加市場(chǎng)占有率。
* 負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，確保完成公司總部下達(dá)的市場(chǎng)任務(wù)。
* 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)及戰(zhàn)斗力。
* 負(fù)責(zé)市場(chǎng)策略規(guī)劃與發(fā)展管理進(jìn)行市場(chǎng)分析，及時(shí)追蹤、反饋行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。
* 確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，及時(shí)、有效地解決客戶(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題。
* 組織、策劃展會(huì)等大型活動(dòng)并發(fā)表講話(huà)，與媒體打交道，樹(shù)立公司形象，增進(jìn)公司在業(yè)界的知名度和影響力。
2002年7月 - 2005年5月
科技（中國(guó)）有限公司 市場(chǎng)總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
* 管理合作伙伴，確定雙贏的伙伴關(guān)系，制訂步驟、戰(zhàn)略及策略、同時(shí)，在客戶(hù)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間起到組織、協(xié)調(diào)作用。
* 制定公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，拓展公司各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋。
* 制訂整體市場(chǎng)計(jì)劃，分解各產(chǎn)品及區(qū)域的任務(wù)。
* 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析行業(yè)發(fā)展前景，制定并貫徹公司的產(chǎn)品策略及政策，確定公司產(chǎn)品特性和方向。
* 與客戶(hù)溝通產(chǎn)品特性及計(jì)劃，收集客戶(hù)反饋。
* 招聘，面試和甄選優(yōu)秀員工，保證業(yè)務(wù)能夠有效執(zhí)行。
* 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展、趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制訂市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品差異。
* 與銷(xiāo)售部門(mén)及研發(fā)部門(mén)密切合作，完成銷(xiāo)售任務(wù)，完善產(chǎn)品特性。
* 處理外界媒體及公共事務(wù)（如：展會(huì)等），提升公司品牌形象，推廣公司的產(chǎn)品及方案。
1997年1月 - 2000年12月
IP解決方案部經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
* 分析客戶(hù)技術(shù)情況，挖掘客戶(hù)的潛在需求，并提出相應(yīng)解決方案。
* 利用貝爾的資源及方法論，制定方案。
* 制定及實(shí)施網(wǎng)絡(luò)策略、步驟、標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試計(jì)劃。
* 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃，規(guī)劃、管理及實(shí)施項(xiàng)目。
* 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題。
* 工作上對(duì)低級(jí)人員進(jìn)行管理和指導(dǎo)。
教育培訓(xùn)：
，在客戶(hù)與公司內(nèi)部各部門(mén)其組織、協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)重大項(xiàng)目的實(shí)施；
* 與總部維持密切聯(lián)系，確保亞太區(qū)團(tuán)隊(duì)得到必要的支持、關(guān)注及資源；
* 制訂市場(chǎng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和整體業(yè)務(wù)的推廣;
* 幫助渠道用戶(hù)拓展業(yè)務(wù)，增加市場(chǎng)占有率。
* 負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，確保完成公司總部下達(dá)的市場(chǎng)任務(wù)。
* 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)及戰(zhàn)斗力。
* 負(fù)責(zé)市場(chǎng)策略規(guī)劃與發(fā)展管理進(jìn)行市場(chǎng)分析，及時(shí)追蹤、反饋行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。
* 確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，及時(shí)、有效地解決客戶(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題。
* 組織、策劃展會(huì)等大型活動(dòng)并發(fā)表講話(huà)，與媒體打交道，樹(shù)立公司形象，增進(jìn)公司在業(yè)界的知名度和影響力。
2002年7月 - 2005年5月
科技（中國(guó)）有限公司 市場(chǎng)總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
* 管理合作伙伴，確定雙贏的伙伴關(guān)系，制訂步驟、戰(zhàn)略及策略、同時(shí)，在客戶(hù)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間起到組織、協(xié)調(diào)作用。
* 制定公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，拓展公司各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋。
* 制訂整體市場(chǎng)計(jì)劃，分解各產(chǎn)品及區(qū)域的任務(wù)。
* 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析行業(yè)發(fā)展前景，制定并貫徹公司的產(chǎn)品策略及政策，確定公司產(chǎn)品特性和方向。
* 與客戶(hù)溝通產(chǎn)品特性及計(jì)劃，收集客戶(hù)反饋。
* 招聘，面試和甄選優(yōu)秀員工，保證業(yè)務(wù)能夠有效執(zhí)行。
* 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展、趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制訂市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品差異。
* 與銷(xiāo)售部門(mén)及研發(fā)部門(mén)密切合作，完成銷(xiāo)售任務(wù)，完善產(chǎn)品特性。
* 處理外界媒體及公共事務(wù)（如：展會(huì)等），提升公司品牌形象，推廣公司的產(chǎn)品及方案。
1997年1月 - 2000年12月
IP解決方案部經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
* 分析客戶(hù)技術(shù)情況，挖掘客戶(hù)的潛在需求，并提出相應(yīng)解決方案。
* 利用貝爾的資源及方法論，制定方案。
* 制定及實(shí)施網(wǎng)絡(luò)策略、步驟、標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試計(jì)劃。
* 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃，規(guī)劃、管理及實(shí)施項(xiàng)目。
* 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題。
* 工作上對(duì)低級(jí)人員進(jìn)行管理和指導(dǎo)。
教育培訓(xùn)：