工作總結(jié)頻道為大家整理的本人試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，供大家閱讀參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人XX，于二00七年元月八日入職我公司。 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。自進(jìn)入公司以來(lái)， 曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快適應(yīng)和融入了公司的工作氛圍和環(huán)境中。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了快運(yùn)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了快運(yùn)人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，也為我有機(jī)會(huì)成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬(wàn)分。
在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在門(mén)市班、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)工作了一段時(shí)間。但是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的整個(gè)操作流程。同時(shí)在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)和每天的日常工作；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉公司現(xiàn)在的運(yùn)作流程，并且能夠獨(dú)立處理各項(xiàng)事務(wù)。我深知還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！我會(huì)用我的樂(lè)觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。
200７年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
營(yíng)銷(xiāo)工作核心任務(wù)就是業(yè)績(jī)提升，提升市場(chǎng)占有率，在短時(shí)間內(nèi)盡可能多的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并培養(yǎng)一支開(kāi)拓進(jìn)取的核心營(yíng)銷(xiāo)人才團(tuán)隊(duì)。
發(fā)展才是硬道理，沒(méi)有發(fā)展，一切都是空話，要想發(fā)展，關(guān)鍵在勤于思考，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，找到適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式；
其次，要敢于開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)信只有淡季思想、沒(méi)有淡季市場(chǎng)，要在員工中樹(shù)立由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變的觀念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路，走出“靠天吃飯”的經(jīng)營(yíng)格局，在決策、用人、服務(wù)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面做有益的探索，并形成新的優(yōu)勢(shì)。
所以，營(yíng)銷(xiāo)工作的管理必須要堅(jiān)定的放開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)思路限制.在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境做深入調(diào)查之后，結(jié)合公司的具體情況，制定符合我公司自身具體情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從而決定是否要推行“電話營(yíng)銷(xiāo)”、是否要進(jìn)行“社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)“、是否要推行“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、是否要發(fā)展“資源型營(yíng)銷(xiāo)人才團(tuán)隊(duì)”，是否進(jìn)行“大客戶(hù)開(kāi)發(fā)”。在答案是“是”之后確定怎么做，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案。在具體的業(yè)務(wù)操作上，可以用公司所制定出來(lái)的工作方法去實(shí)施。
營(yíng)銷(xiāo)工作的核心理念就是要：堅(jiān)信的“取”，堅(jiān)定的“舍”。建立自己的戰(zhàn)略思路，策略靈活使用，終發(fā)展出自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。
做好營(yíng)銷(xiāo)核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，合理有效對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)避免核心人才出現(xiàn)“邊緣化”、“去公司化”現(xiàn)象。在放開(kāi)了思路、放開(kāi)了模式之后，我們要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的重視和關(guān)懷。不能只關(guān)心業(yè)績(jī)而不關(guān)心溝通、支持、培訓(xùn)和引導(dǎo)。要真正的通過(guò)行之有效的管理方法，達(dá)成對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、維系和鞏固。公司的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展，只有建立在擁有一批符合公司理念精神、經(jīng)過(guò)公司考察合格、擁有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的核心人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。通過(guò)這些核心人才團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)力，營(yíng)銷(xiāo)工作才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。為了達(dá)成這樣的目的，在營(yíng)銷(xiāo)管理中需要作好“一引”工作。
“一引”工作的核心是建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化氛圍.
建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化首要是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化.企業(yè)文化的簡(jiǎn)單理解就是一種企業(yè)組織在面對(duì)選擇時(shí)展現(xiàn)出來(lái)的習(xí)性和習(xí)慣特征.客觀來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在任何企業(yè)組織里都是現(xiàn)實(shí)存在的.優(yōu)秀的企業(yè)文化使組織的效能發(fā)揮80%以上，而拙劣的文化則可能使團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮不足20%，從主動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)看，企業(yè)文化就是企業(yè)的一把手文化，因?yàn)橐话咽终莆兆」_(kāi)信息的發(fā)布權(quán)和對(duì)信息發(fā)布渠道的掌控權(quán).企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是管理者對(duì)組織成員思想觀念轉(zhuǎn)換過(guò)程.
要做好這個(gè)工作，需要加強(qiáng)員工理念的培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作，在工作中增加理念培訓(xùn)課程，通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)日常的業(yè)務(wù)懇談會(huì)，通過(guò)讀書(shū)會(huì)和讀書(shū)心得的交流學(xué)習(xí).組織心得交流，工作思想交流會(huì)等。很多人都說(shuō)這是一種形式化的表面文章，可根據(jù)自己在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)。但恰恰是這些形式化的工作，卻能夠引導(dǎo)和建設(shè)起一種組織文化的氛圍。所以在營(yíng)銷(xiāo)管理中，需要通過(guò)如上的一些形式工作，來(lái)引導(dǎo)和建立起公司的營(yíng)銷(xiāo)向上的文化氛圍。和諧愉快的工作環(huán)境，營(yíng)造了良好的工作氛圍，這是塑造良好企業(yè)文化和做好工作的基礎(chǔ)。其中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，要充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性與創(chuàng)造性，要身體力行開(kāi)拓市場(chǎng)，提升業(yè)績(jī)；以積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上的工作熱情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān)；堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格；工作中遇事冷靜，相互理解與支持；堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，盡可能滿(mǎn)足員工的合理要求；正確處理個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系；帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，帶頭完成公司下達(dá)的任務(wù)，不找任何借口。
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作管理者的言傳身教，通過(guò)組織培訓(xùn)和進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和溝通，在主動(dòng)的文化建設(shè)上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。
營(yíng)銷(xiāo)管理工作是一項(xiàng)細(xì)致而縝密的系統(tǒng)工作，在具體的管理中應(yīng)該還有非常多的環(huán)節(jié)需要周全。但我在這里僅只根據(jù)自己的一些日常觀察和思考后的一些認(rèn)識(shí)，以一個(gè)管理者的角度來(lái)考慮需要在營(yíng)銷(xiāo)管理上應(yīng)有的工作內(nèi)容和思考方向，考慮工作開(kāi)展需要有層次，分階段，講條理，這樣才能在營(yíng)銷(xiāo)管理和具體的工作事務(wù)中認(rèn)識(shí)工作核心，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷(xiāo)工作有序的展開(kāi)，并使?fàn)I銷(xiāo)工作在公司的統(tǒng)一管理下實(shí)現(xiàn)制度與文化的整合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的增加和業(yè)績(jī)的提升，實(shí)現(xiàn)公司的下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人XX，于二00七年元月八日入職我公司。 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。自進(jìn)入公司以來(lái)， 曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快適應(yīng)和融入了公司的工作氛圍和環(huán)境中。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了快運(yùn)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了快運(yùn)人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，也為我有機(jī)會(huì)成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬(wàn)分。
在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在門(mén)市班、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)工作了一段時(shí)間。但是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的整個(gè)操作流程。同時(shí)在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)和每天的日常工作；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉公司現(xiàn)在的運(yùn)作流程，并且能夠獨(dú)立處理各項(xiàng)事務(wù)。我深知還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！我會(huì)用我的樂(lè)觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。
200７年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
營(yíng)銷(xiāo)工作核心任務(wù)就是業(yè)績(jī)提升，提升市場(chǎng)占有率，在短時(shí)間內(nèi)盡可能多的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并培養(yǎng)一支開(kāi)拓進(jìn)取的核心營(yíng)銷(xiāo)人才團(tuán)隊(duì)。
發(fā)展才是硬道理，沒(méi)有發(fā)展，一切都是空話，要想發(fā)展，關(guān)鍵在勤于思考，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，找到適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式；
其次，要敢于開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)信只有淡季思想、沒(méi)有淡季市場(chǎng)，要在員工中樹(shù)立由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變的觀念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路，走出“靠天吃飯”的經(jīng)營(yíng)格局，在決策、用人、服務(wù)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面做有益的探索，并形成新的優(yōu)勢(shì)。
所以，營(yíng)銷(xiāo)工作的管理必須要堅(jiān)定的放開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)思路限制.在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境做深入調(diào)查之后，結(jié)合公司的具體情況，制定符合我公司自身具體情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從而決定是否要推行“電話營(yíng)銷(xiāo)”、是否要進(jìn)行“社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)“、是否要推行“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、是否要發(fā)展“資源型營(yíng)銷(xiāo)人才團(tuán)隊(duì)”，是否進(jìn)行“大客戶(hù)開(kāi)發(fā)”。在答案是“是”之后確定怎么做，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案。在具體的業(yè)務(wù)操作上，可以用公司所制定出來(lái)的工作方法去實(shí)施。
營(yíng)銷(xiāo)工作的核心理念就是要：堅(jiān)信的“取”，堅(jiān)定的“舍”。建立自己的戰(zhàn)略思路，策略靈活使用，終發(fā)展出自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。
做好營(yíng)銷(xiāo)核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，合理有效對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)避免核心人才出現(xiàn)“邊緣化”、“去公司化”現(xiàn)象。在放開(kāi)了思路、放開(kāi)了模式之后，我們要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的重視和關(guān)懷。不能只關(guān)心業(yè)績(jī)而不關(guān)心溝通、支持、培訓(xùn)和引導(dǎo)。要真正的通過(guò)行之有效的管理方法，達(dá)成對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、維系和鞏固。公司的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展，只有建立在擁有一批符合公司理念精神、經(jīng)過(guò)公司考察合格、擁有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的核心人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。通過(guò)這些核心人才團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)力，營(yíng)銷(xiāo)工作才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。為了達(dá)成這樣的目的，在營(yíng)銷(xiāo)管理中需要作好“一引”工作。
“一引”工作的核心是建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化氛圍.
建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化首要是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化.企業(yè)文化的簡(jiǎn)單理解就是一種企業(yè)組織在面對(duì)選擇時(shí)展現(xiàn)出來(lái)的習(xí)性和習(xí)慣特征.客觀來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在任何企業(yè)組織里都是現(xiàn)實(shí)存在的.優(yōu)秀的企業(yè)文化使組織的效能發(fā)揮80%以上，而拙劣的文化則可能使團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮不足20%，從主動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)看，企業(yè)文化就是企業(yè)的一把手文化，因?yàn)橐话咽终莆兆」_(kāi)信息的發(fā)布權(quán)和對(duì)信息發(fā)布渠道的掌控權(quán).企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是管理者對(duì)組織成員思想觀念轉(zhuǎn)換過(guò)程.
要做好這個(gè)工作，需要加強(qiáng)員工理念的培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作，在工作中增加理念培訓(xùn)課程，通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)日常的業(yè)務(wù)懇談會(huì)，通過(guò)讀書(shū)會(huì)和讀書(shū)心得的交流學(xué)習(xí).組織心得交流，工作思想交流會(huì)等。很多人都說(shuō)這是一種形式化的表面文章，可根據(jù)自己在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)。但恰恰是這些形式化的工作，卻能夠引導(dǎo)和建設(shè)起一種組織文化的氛圍。所以在營(yíng)銷(xiāo)管理中，需要通過(guò)如上的一些形式工作，來(lái)引導(dǎo)和建立起公司的營(yíng)銷(xiāo)向上的文化氛圍。和諧愉快的工作環(huán)境，營(yíng)造了良好的工作氛圍，這是塑造良好企業(yè)文化和做好工作的基礎(chǔ)。其中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，要充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性與創(chuàng)造性，要身體力行開(kāi)拓市場(chǎng)，提升業(yè)績(jī)；以積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上的工作熱情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān)；堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格；工作中遇事冷靜，相互理解與支持；堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，盡可能滿(mǎn)足員工的合理要求；正確處理個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系；帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，帶頭完成公司下達(dá)的任務(wù)，不找任何借口。
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作管理者的言傳身教，通過(guò)組織培訓(xùn)和進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和溝通，在主動(dòng)的文化建設(shè)上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。
營(yíng)銷(xiāo)管理工作是一項(xiàng)細(xì)致而縝密的系統(tǒng)工作，在具體的管理中應(yīng)該還有非常多的環(huán)節(jié)需要周全。但我在這里僅只根據(jù)自己的一些日常觀察和思考后的一些認(rèn)識(shí)，以一個(gè)管理者的角度來(lái)考慮需要在營(yíng)銷(xiāo)管理上應(yīng)有的工作內(nèi)容和思考方向，考慮工作開(kāi)展需要有層次，分階段，講條理，這樣才能在營(yíng)銷(xiāo)管理和具體的工作事務(wù)中認(rèn)識(shí)工作核心，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷(xiāo)工作有序的展開(kāi)，并使?fàn)I銷(xiāo)工作在公司的統(tǒng)一管理下實(shí)現(xiàn)制度與文化的整合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的增加和業(yè)績(jī)的提升，實(shí)現(xiàn)公司的下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。