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第二部分 理論知識(shí)
（26-125題，共100道題，滿分100分）
一、單項(xiàng)選擇題（26-85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
26.按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。
A.主導(dǎo)辭職率
B.員工辭退率
C.員工留存率
D.被動(dòng)離職率
27.按照（）的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征。
A.情境
B.主體
C.內(nèi)涵
D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
28.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。
A.官僚式+家族式
B.官僚式+市場(chǎng)式
C.家族式+市場(chǎng)式
D.市場(chǎng)式+發(fā)展式
29.（）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.外部戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
30.金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。
A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)形持股型
D.資金借貸型
31、（）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。
A.U型
B.H型
C.M型
D.Y型
32、（）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。
A.財(cái)務(wù)管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.運(yùn)營(yíng)管控型
D.業(yè)務(wù)管控型
33、依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)
D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
34、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.流程質(zhì)量原則
C.財(cái)務(wù)集中核算原則
D.基于母子公司體制原則
35、在“生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，每補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。
A.時(shí)效性
B.收益遞增性
C.累積性
D.無(wú)限創(chuàng)造性
36、從長(zhǎng)期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）。
A.績(jī)效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人
B.企業(yè)改革的代理人
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
D.設(shè)計(jì)薪酬制度的專家
37、（）勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的行為標(biāo)準(zhǔn)。
A.盒型
B.簇型
C.錨型
D.層級(jí)式
38、“江山易改，本性難移”是指?jìng)€(gè)性的（）。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
39、在沙盤推演測(cè)試過(guò)程的（）階段，會(huì)安排被試給自己的團(tuán)隊(duì)取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。
A.被式者熱身
B.實(shí)踐模擬
C.熟悉游戲規(guī)則
D.考官初步講解
40、（）類似績(jī)效考評(píng)中的關(guān)鍵事件法。
A.觀察法
B.專家小組法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.行為事件訪談法
41、COPS屬于（）。
A.學(xué)業(yè)成就測(cè)試
B.職業(yè)能力測(cè)試
C.職業(yè)人格測(cè)試
D.職業(yè)興趣測(cè)試
42、（）不屬于量化分析錄用決策方法。
A.能位匹配法
B.主觀判斷法
C.綜合加權(quán)法
D.立即排除法
43、（）主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)。
A.升等考試法
B.配對(duì)比較法
C.主管評(píng)定法
D.評(píng)價(jià)中心法
44、早創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的是（）。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.芒期特伯格
45、（）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。
A.經(jīng)濟(jì)效益分析法
B.員工流動(dòng)后果分析
C.成本收益分析法
D.效率評(píng)價(jià)法
46、（）是專門用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
A.ISO9000
B.ISO14000
C.ISO10015
D.ISO9001
47、有效的員工培訓(xùn)體系可分為三個(gè)層面，其中不包括（）。
A.制度層
B.理念層
C.資源層
D.運(yùn)營(yíng)層
48、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門的子部門，人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。
A.指導(dǎo)型
B.合作型
C.獨(dú)立型
D.戰(zhàn)備聯(lián)合型
49、鮑爾?沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”發(fā)生在（）。
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
50、頭腦風(fēng)暴會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。
A.10分鐘到20分鐘
B.30分鐘到1小時(shí)
C.1小時(shí)到2小時(shí)
D.1小時(shí)到3小時(shí)
51、學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。
A.愿景驅(qū)動(dòng)型的組織
B.組織邊界被清晰界定
C.自由管理的扁平型組織
D.由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成
52、自已懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。
A.習(xí)慣型
B.從眾型
C.權(quán)威型
D.麻木型
53、從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生涯發(fā)展。
A.企業(yè)管理型
B.技能操作型
C.專業(yè)技術(shù)型
D.專業(yè)技術(shù)與管理型
54、（）是一種利用系統(tǒng)觀念來(lái)網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。
A.形態(tài)分析法
B.主體附加法
C.焦點(diǎn)法
D.二元坐標(biāo)法
55、由組織、員工個(gè)人、上級(jí)和家庭成員等對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。
A.機(jī)會(huì)均等原則
B.協(xié)作進(jìn)行原則
C.全面評(píng)價(jià)原則
D.利益整合原則
56、（）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)結(jié)果
C.考評(píng)程序與方法
D.考評(píng)者和被考評(píng)者
57、通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。
A.績(jī)效指標(biāo)
B.行動(dòng)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目
58、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。
A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.進(jìn)行工作分析
C.設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型
D.建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu)
59、EVA是一項(xiàng)（）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
A.客戶類
B.財(cái)務(wù)類
C.人力資本類
D.內(nèi)部流程類
60、由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。
A.KPI
B.WAI
C.PCI
D.PRI
61、下列績(jī)效指標(biāo)得分的計(jì)分方法中，計(jì)分為精確的是（）。
A.百分率法
B.區(qū)間計(jì)分法
C.0-1法
D.說(shuō)明法
62、（）屬于平衡計(jì)分卡中的短期目標(biāo)。
A.利潤(rùn)
B.客戶滿意度
C.員工滿意度
D.員工訓(xùn)練成本和次數(shù)
63、（）屬于薪酬中的貨幣收益。
A.個(gè)人地位
B.晉升機(jī)會(huì)
C.激勵(lì)工資
D.職位安全
64、（）績(jī)效反饋面談的申述機(jī)會(huì)少。
A.綜合式
B.單身勸導(dǎo)式
C.雙向傾聽(tīng)式
D.解決問(wèn)題式
65、（）的障礙屬于設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)上的有商障礙。
A.信息交流方面
B.組織與管理系統(tǒng)方面
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面
D.組織考評(píng)和個(gè)體考評(píng)銜接方面
66、（）屬于薪酬中的貨幣收益。
A.個(gè)人地位
B.晉升機(jī)會(huì)
C.激勵(lì)工資
D.職位安全
67、（）沒(méi)有考慮到勞動(dòng)力供給方面對(duì)工資的影響。
A.人力資本工資理論
B.集體談判工資理論
C.均衡價(jià)格工資理論
D.邊際生產(chǎn)力工資理論
68、企業(yè)采取以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，適合采用（）的薪酬結(jié)構(gòu)類型。
A.以能力為導(dǎo)向、高彈性
B.以績(jī)效為導(dǎo)向、高彈性
C.以能力為導(dǎo)向、折中
D.以績(jī)效為導(dǎo)向、折中
69、（）屬于人力資本支出中的無(wú)形支出。
A.教育支出
B.保健支出
C.學(xué)習(xí)的艱苦
D.放棄工作的損失
70、（）認(rèn)為通過(guò)自我投資來(lái)提高工作能力的人將獲得更高的薪酬。
A.效率工資理論
B.保留工資理論
C.信號(hào)工資理論
D.勞動(dòng)力成本理論
71、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不解雇的屬于（）。
A.生理的需要
B.自尊的需要
C.安全的需要
D.社會(huì)的需要
72、經(jīng)營(yíng)者按核定的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基數(shù)分檔提取效益年薪的模式是（）。
A.G模式
B.WX模式
C.S模式
D.WH模式
73、（）中成員的身份基本都是“兼職”的，除了團(tuán)隊(duì)工作外，還要將大部分時(shí)間 投入到常規(guī)、正式的工作中。
A.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.流程團(tuán)隊(duì)
D.平行團(tuán)隊(duì)
74、股票期權(quán)的行使一般不超過(guò)（）。
A.1年
B.3年
C.5年
D.10年
75、法定福利保險(xiǎn)不包括（）。
A.失業(yè)保險(xiǎn)
B.生育保險(xiǎn)
C.工商保險(xiǎn)
D.企業(yè)年金
76、在短期工資決定模型中，集體談判的實(shí)際交涉區(qū)是（）之間的區(qū)域。
A.工會(huì)的上限和雇主的下限
B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)和雇主的下限
C.工會(huì)的上限和雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
D.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)和雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
77、集體談判中的（）讓步方式，會(huì)使自己的談判余地量少，但讓對(duì)方覺(jué)得還有讓步空間。
A.到位
B.二次等比
C.四次等比
D.遞減加價(jià)
78、（）是指社會(huì)不同群體面對(duì)相互之間的各種沖突時(shí)，能夠以共同認(rèn)可和接受的價(jià)值準(zhǔn)則處理可能出現(xiàn)的各種緊張關(guān)系。
A.社會(huì)有序
B.社會(huì)穩(wěn)定
C.社會(huì)整合
D.社會(huì)發(fā)展
79、風(fēng)險(xiǎn)種類多、可能發(fā)生多種事故類型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)組織編制本單位的（）。
A.專項(xiàng)應(yīng)急方案
B.綜合應(yīng)急方案
C.安全管理預(yù)案
D.現(xiàn)場(chǎng)處理方案
80、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中的（），當(dāng)事人之間對(duì)某一民事法律關(guān)系無(wú)爭(zhēng)議。
A.變更之訴
B.調(diào)解之訴
C.給付之訴
D.確認(rèn)之訴
81、人民法院接到勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的訴狀后，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)進(jìn)行審查。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
82、若某勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時(shí)效屆滿的后一日應(yīng)為（）。
A.10月14日
B.10月15日
C.10月16日
D.10月17日
83、反訴的特征不包括（）。
A.當(dāng)事人具有特定性
B.訴訟事求的獨(dú)立性
C.訴訟案件的復(fù)雜性
D.訴訟目的具有對(duì)抗性
84、職工發(fā)生事故傷害，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生起向（）提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。
A.工商管理單位
B.社會(huì)保險(xiǎn)行政部門
C.行政機(jī)關(guān)
D.稅務(wù)部門
85、國(guó)際勞工組織的高權(quán)利機(jī)關(guān)是（）。
A.國(guó)際勞工組織理事會(huì)
B.國(guó)際勞工局
C.國(guó)際勞工組織監(jiān)事會(huì)
D.國(guó)際勞工大會(huì)
二、多項(xiàng)選擇題
86、現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理的具體表現(xiàn)包括（）。
A.人事管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大
B.人事管理活動(dòng)被納入制度化的軌道
C.出現(xiàn)了專門的人事管理部門
D.企業(yè)雇主開(kāi)始接受把人力作為一種財(cái)富的價(jià)值觀
E.直線主管與人力資源部門共同對(duì)人力資源管理活動(dòng)負(fù)責(zé)
87、為了保證一個(gè)企業(yè)管理體制的正常運(yùn)行，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須包括（）。
A.決策系統(tǒng)
B.職能化系統(tǒng)
C.權(quán)力系統(tǒng)
D.資源系統(tǒng)
E.關(guān)系系統(tǒng)
88、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)容包括（）。
A.管控基礎(chǔ)
B.管控體系
C.管控機(jī)制
D.管控環(huán)境
E.職能與業(yè)務(wù)管控
89、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式包括（）。
A.吸引型戰(zhàn)略
B.參與型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.違攻型戰(zhàn)略
E.多樣型戰(zhàn)略
90、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。
A.資金借貸型
B.層層控股型
C.環(huán)狀持股型
D.集權(quán)統(tǒng)一型
E.橫向聯(lián)結(jié)型
91、企業(yè)集團(tuán)從層次上可以分為（）。
A.核心層
B.合作層
C.緊密層
D.半緊密層
E.松散層
92、（）屬于集團(tuán)管控模式中母公司層面的影響因素。
A.政策因素
B.集團(tuán)類型
C.業(yè)務(wù)主導(dǎo)度
D.環(huán)境不確定程度
E.子公司而已分散度
93、（）屬于構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究方法。
A.專家評(píng)分法
B.編碼字典法
C.聚類分析法
D.相關(guān)分析法
E.頻次選拔法
94、企業(yè)中的高級(jí)管理知識(shí)型人才包括（）。
A.發(fā)展戰(zhàn)略的制定者
B.人才開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)者
C.公司政策的貫徹者
D.行政業(yè)務(wù)的行家
E.組織變革的推動(dòng)者
95、勝任特征冰山模型中的自我概念包括（）。
A.表現(xiàn)欲
B.自我評(píng)估
C.自我教育
D.自我認(rèn)識(shí)
E.自身特質(zhì)
96、一個(gè)良好的心理測(cè)試需要滿足的條件包括（）。
A.具備良好的效度
B.具備代表性的常模
C.具備比較理想的信度
D.測(cè)試具有標(biāo)準(zhǔn)化特征
E.可以進(jìn)行靈活的結(jié)果解釋
97、一般而言，企業(yè)在人力招募流程設(shè)計(jì)中比較關(guān)注的問(wèn)題包括（）。
A.招募的數(shù)量
B.招募的渠道
C.招募的職位
D.應(yīng)聘者的質(zhì)量
E.崗位的信息
98、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括（）。
A.自我評(píng)價(jià)
B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
C.系統(tǒng)思考
D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想
E.改善心智模式
99、人力資源的水平流動(dòng)可以是（）之間的流動(dòng)。
A.不同企業(yè)
B.不同部門
C.不同行業(yè)
D.不同職位級(jí)別
E.不同職位類別
100、企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的一般構(gòu)成包括（）。
A.培訓(xùn)管理體系
B.培訓(xùn)工具體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)課程體系
E.培訓(xùn)師資體系
101、以年功作為晉升主要依據(jù)的優(yōu)勢(shì)包括（）。
A.評(píng)價(jià)指標(biāo)容易測(cè)量
B.評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效關(guān)系緊密
C.可以降低老員工的流失率
D.可以促使員工不斷提高能力
E.可以對(duì)候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估
102、基于受訓(xùn)者層面分析，影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)能力因素包括（）。
A.自然遺忘
B.學(xué)習(xí)能力
C.工作環(huán)境
D.培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
E.自我效能
103、希望點(diǎn)列舉法中，收集希望點(diǎn)的方法包括（）。
A.書面搜集法
B.會(huì)議法
C.訪問(wèn)談話法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
E.相關(guān)分析法
104、想象思維中的有意想象包括（）。
A.創(chuàng)造型想象
B.再造型想象
C.對(duì)比型想象
D.相似性想象
E.幻想型想象
105、可以實(shí)現(xiàn)職位等級(jí)上升的職業(yè)生涯路徑包括（）。
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.橫向職業(yè)生涯路徑
C.工作輪換與員工調(diào)動(dòng)
D.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
E.雙重職業(yè)生涯路徑
106、員工職業(yè)生涯中期的組織管理措施包括（）。
A.實(shí)施工作輪換
B.改善工作環(huán)境和條件
C.提拔晉升，職業(yè)道路暢通
D.略
E.略
107、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)包括（）。
A.完整的績(jī)效管理過(guò)程
B.個(gè)人、部門和組織績(jī)效目標(biāo)具有一致性
C.立足于對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)價(jià)
D.能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同
E.以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心
108、EVA的不足之處包括（）。
A.EVA指標(biāo)本身具有局限性
B.EVA的調(diào)整比較復(fù)雜、難度很大
C.EVA的概念、計(jì)算公式等尚未統(tǒng)一
D.EVA加劇了企業(yè)利益相關(guān)者的矛盾，無(wú)法形成共同目標(biāo)
E.EVA會(huì)導(dǎo)致管理者更加流利短期行為，忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益
109、績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)考評(píng)結(jié)果的管理職責(zé)主要包括（）。
A.根據(jù)實(shí)際情況合理確定考評(píng)結(jié)果的公開(kāi)范圍和公開(kāi)方式
B.形成績(jī)效考評(píng)報(bào)告書并及時(shí)反饋給被考核對(duì)象
C.對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和管理
D.對(duì)考評(píng)結(jié)果的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)
E.將考評(píng)結(jié)果和相關(guān)信息形成數(shù)據(jù)庫(kù)
110、從考評(píng)周期的角度來(lái)看，（）通常是必不可少的。
A.年度考評(píng)
B.日考評(píng)
C周考評(píng)
D.月考評(píng)
E.半年度考評(píng)
111、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)與部門績(jī)效考評(píng)的差別主要是（）。
A.和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)更清晰
B.部門績(jī)效考評(píng)更關(guān)注結(jié)果，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)更關(guān)注過(guò)程
C.和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門績(jī)效考評(píng)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系更緊密
D.部門績(jī)效考評(píng)只針對(duì)個(gè)人，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)
E.部門績(jī)效考評(píng)偏重對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)純凈考評(píng)同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
112、績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法包括（）。
A.觀察法
B.座談法
C.總體評(píng)價(jià)法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
E.查看工作記錄法
113、通常情況下，和業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬形式有（）。
A.基本工資
B.福利保險(xiǎn)
C.績(jī)效工資
D.短期激勵(lì)工資
E.長(zhǎng)期激勵(lì)工資
114、與基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金相比，福利的（）更明顯。
A.激勵(lì)性
B.差異性
C.延遲性
D.潛在性
E.穩(wěn)定性
115、經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能包括（）。
A.補(bǔ)償職能
B.約束職能
C.激勵(lì)職能
D.保障職能
E.核算職能
116、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括（）。
A.成本小化
B.內(nèi)部的一致性
C.員工的貢獻(xiàn)率
D.外部的競(jìng)爭(zhēng)性
E.薪酬管理體系
117、期股形成的主要來(lái)源包括（）。
A.企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)延期兌換轉(zhuǎn)換的股份
D.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
E.企業(yè)改制的基礎(chǔ)上建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者期股
118、（）屬于對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的理論。
A.薪酬差異理論
B.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論
C.效率工資理論
D.保留工資理論
E.信號(hào)工資理論
119、期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于（）。
A.效價(jià)
B.工具
C.興趣
D.期望
E.績(jī)效
120、關(guān)于集體談判，下列說(shuō)法正確的有（）。
A.經(jīng)濟(jì)繁榮有籃球提高式會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)
B.社會(huì)輿論傾向?qū)?huì)和雇主均有影響
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求會(huì)增加工會(huì)的交涉力量
D.大量低工資勞動(dòng)力的廣泛存在，將增強(qiáng)詞語(yǔ)的交涉力量
E.企業(yè)貨幣的支付能力取決于企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，市場(chǎng)開(kāi)拓狀況和經(jīng)濟(jì)效益
121、國(guó)際勞工公約中就業(yè)與失業(yè)方面的內(nèi)容包括（）。
A.就業(yè)指標(biāo)
B.就業(yè)政策
C.就業(yè)保障
D.就業(yè)服務(wù)與機(jī)構(gòu)
E.職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)
122、（）屬于影響壓力的環(huán)境因素。
A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化
B.公司內(nèi)部人際關(guān)系惡化
C.同行業(yè)其他公司開(kāi)始裁員
D.信息技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致部分職位消失
E.需要對(duì)太多人的任務(wù)期望作出反應(yīng)
123、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的特征包括（）。
A.具有公權(quán)性
B.具有強(qiáng)制性
C.是權(quán)利的自力救濟(jì)方式
D.是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的終結(jié)性程序
E.程序性比勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁更靈活
124、勞務(wù)派遣用工單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟當(dāng)事人包括（）。
A.勞動(dòng)者
B.用工單位
C.勞務(wù)派遣單位
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
E.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
125、《全球契約》的基本內(nèi)容包括（）。
A.人權(quán)
B.環(huán)境
C.反腐敗
D.勞工標(biāo)準(zhǔn)
E.員工援助
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第二部分 理論知識(shí)
（26-125題，共100道題，滿分100分）
一、單項(xiàng)選擇題（26-85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
26.按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。
A.主導(dǎo)辭職率
B.員工辭退率
C.員工留存率
D.被動(dòng)離職率
27.按照（）的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征。
A.情境
B.主體
C.內(nèi)涵
D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
28.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。
A.官僚式+家族式
B.官僚式+市場(chǎng)式
C.家族式+市場(chǎng)式
D.市場(chǎng)式+發(fā)展式
29.（）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.外部戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
30.金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。
A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)形持股型
D.資金借貸型
31、（）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。
A.U型
B.H型
C.M型
D.Y型
32、（）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。
A.財(cái)務(wù)管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.運(yùn)營(yíng)管控型
D.業(yè)務(wù)管控型
33、依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)
D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
34、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.流程質(zhì)量原則
C.財(cái)務(wù)集中核算原則
D.基于母子公司體制原則
35、在“生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，每補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。
A.時(shí)效性
B.收益遞增性
C.累積性
D.無(wú)限創(chuàng)造性
36、從長(zhǎng)期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）。
A.績(jī)效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人
B.企業(yè)改革的代理人
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
D.設(shè)計(jì)薪酬制度的專家
37、（）勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的行為標(biāo)準(zhǔn)。
A.盒型
B.簇型
C.錨型
D.層級(jí)式
38、“江山易改，本性難移”是指?jìng)€(gè)性的（）。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
39、在沙盤推演測(cè)試過(guò)程的（）階段，會(huì)安排被試給自己的團(tuán)隊(duì)取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。
A.被式者熱身
B.實(shí)踐模擬
C.熟悉游戲規(guī)則
D.考官初步講解
40、（）類似績(jī)效考評(píng)中的關(guān)鍵事件法。
A.觀察法
B.專家小組法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.行為事件訪談法
41、COPS屬于（）。
A.學(xué)業(yè)成就測(cè)試
B.職業(yè)能力測(cè)試
C.職業(yè)人格測(cè)試
D.職業(yè)興趣測(cè)試
42、（）不屬于量化分析錄用決策方法。
A.能位匹配法
B.主觀判斷法
C.綜合加權(quán)法
D.立即排除法
43、（）主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)。
A.升等考試法
B.配對(duì)比較法
C.主管評(píng)定法
D.評(píng)價(jià)中心法
44、早創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的是（）。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.芒期特伯格
45、（）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。
A.經(jīng)濟(jì)效益分析法
B.員工流動(dòng)后果分析
C.成本收益分析法
D.效率評(píng)價(jià)法
46、（）是專門用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
A.ISO9000
B.ISO14000
C.ISO10015
D.ISO9001
47、有效的員工培訓(xùn)體系可分為三個(gè)層面，其中不包括（）。
A.制度層
B.理念層
C.資源層
D.運(yùn)營(yíng)層
48、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門的子部門，人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。
A.指導(dǎo)型
B.合作型
C.獨(dú)立型
D.戰(zhàn)備聯(lián)合型
49、鮑爾?沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”發(fā)生在（）。
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
50、頭腦風(fēng)暴會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。
A.10分鐘到20分鐘
B.30分鐘到1小時(shí)
C.1小時(shí)到2小時(shí)
D.1小時(shí)到3小時(shí)
51、學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。
A.愿景驅(qū)動(dòng)型的組織
B.組織邊界被清晰界定
C.自由管理的扁平型組織
D.由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成
52、自已懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。
A.習(xí)慣型
B.從眾型
C.權(quán)威型
D.麻木型
53、從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生涯發(fā)展。
A.企業(yè)管理型
B.技能操作型
C.專業(yè)技術(shù)型
D.專業(yè)技術(shù)與管理型
54、（）是一種利用系統(tǒng)觀念來(lái)網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。
A.形態(tài)分析法
B.主體附加法
C.焦點(diǎn)法
D.二元坐標(biāo)法
55、由組織、員工個(gè)人、上級(jí)和家庭成員等對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。
A.機(jī)會(huì)均等原則
B.協(xié)作進(jìn)行原則
C.全面評(píng)價(jià)原則
D.利益整合原則
56、（）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)結(jié)果
C.考評(píng)程序與方法
D.考評(píng)者和被考評(píng)者
57、通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。
A.績(jī)效指標(biāo)
B.行動(dòng)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目
58、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。
A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.進(jìn)行工作分析
C.設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型
D.建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu)
59、EVA是一項(xiàng)（）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
A.客戶類
B.財(cái)務(wù)類
C.人力資本類
D.內(nèi)部流程類
60、由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。
A.KPI
B.WAI
C.PCI
D.PRI
61、下列績(jī)效指標(biāo)得分的計(jì)分方法中，計(jì)分為精確的是（）。
A.百分率法
B.區(qū)間計(jì)分法
C.0-1法
D.說(shuō)明法
62、（）屬于平衡計(jì)分卡中的短期目標(biāo)。
A.利潤(rùn)
B.客戶滿意度
C.員工滿意度
D.員工訓(xùn)練成本和次數(shù)
63、（）屬于薪酬中的貨幣收益。
A.個(gè)人地位
B.晉升機(jī)會(huì)
C.激勵(lì)工資
D.職位安全
64、（）績(jī)效反饋面談的申述機(jī)會(huì)少。
A.綜合式
B.單身勸導(dǎo)式
C.雙向傾聽(tīng)式
D.解決問(wèn)題式
65、（）的障礙屬于設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)上的有商障礙。
A.信息交流方面
B.組織與管理系統(tǒng)方面
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面
D.組織考評(píng)和個(gè)體考評(píng)銜接方面
66、（）屬于薪酬中的貨幣收益。
A.個(gè)人地位
B.晉升機(jī)會(huì)
C.激勵(lì)工資
D.職位安全
67、（）沒(méi)有考慮到勞動(dòng)力供給方面對(duì)工資的影響。
A.人力資本工資理論
B.集體談判工資理論
C.均衡價(jià)格工資理論
D.邊際生產(chǎn)力工資理論
68、企業(yè)采取以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，適合采用（）的薪酬結(jié)構(gòu)類型。
A.以能力為導(dǎo)向、高彈性
B.以績(jī)效為導(dǎo)向、高彈性
C.以能力為導(dǎo)向、折中
D.以績(jī)效為導(dǎo)向、折中
69、（）屬于人力資本支出中的無(wú)形支出。
A.教育支出
B.保健支出
C.學(xué)習(xí)的艱苦
D.放棄工作的損失
70、（）認(rèn)為通過(guò)自我投資來(lái)提高工作能力的人將獲得更高的薪酬。
A.效率工資理論
B.保留工資理論
C.信號(hào)工資理論
D.勞動(dòng)力成本理論
71、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不解雇的屬于（）。
A.生理的需要
B.自尊的需要
C.安全的需要
D.社會(huì)的需要
72、經(jīng)營(yíng)者按核定的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基數(shù)分檔提取效益年薪的模式是（）。
A.G模式
B.WX模式
C.S模式
D.WH模式
73、（）中成員的身份基本都是“兼職”的，除了團(tuán)隊(duì)工作外，還要將大部分時(shí)間 投入到常規(guī)、正式的工作中。
A.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.流程團(tuán)隊(duì)
D.平行團(tuán)隊(duì)
74、股票期權(quán)的行使一般不超過(guò)（）。
A.1年
B.3年
C.5年
D.10年
75、法定福利保險(xiǎn)不包括（）。
A.失業(yè)保險(xiǎn)
B.生育保險(xiǎn)
C.工商保險(xiǎn)
D.企業(yè)年金
76、在短期工資決定模型中，集體談判的實(shí)際交涉區(qū)是（）之間的區(qū)域。
A.工會(huì)的上限和雇主的下限
B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)和雇主的下限
C.工會(huì)的上限和雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
D.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)和雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
77、集體談判中的（）讓步方式，會(huì)使自己的談判余地量少，但讓對(duì)方覺(jué)得還有讓步空間。
A.到位
B.二次等比
C.四次等比
D.遞減加價(jià)
78、（）是指社會(huì)不同群體面對(duì)相互之間的各種沖突時(shí)，能夠以共同認(rèn)可和接受的價(jià)值準(zhǔn)則處理可能出現(xiàn)的各種緊張關(guān)系。
A.社會(huì)有序
B.社會(huì)穩(wěn)定
C.社會(huì)整合
D.社會(huì)發(fā)展
79、風(fēng)險(xiǎn)種類多、可能發(fā)生多種事故類型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)組織編制本單位的（）。
A.專項(xiàng)應(yīng)急方案
B.綜合應(yīng)急方案
C.安全管理預(yù)案
D.現(xiàn)場(chǎng)處理方案
80、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中的（），當(dāng)事人之間對(duì)某一民事法律關(guān)系無(wú)爭(zhēng)議。
A.變更之訴
B.調(diào)解之訴
C.給付之訴
D.確認(rèn)之訴
81、人民法院接到勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的訴狀后，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)進(jìn)行審查。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
82、若某勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時(shí)效屆滿的后一日應(yīng)為（）。
A.10月14日
B.10月15日
C.10月16日
D.10月17日
83、反訴的特征不包括（）。
A.當(dāng)事人具有特定性
B.訴訟事求的獨(dú)立性
C.訴訟案件的復(fù)雜性
D.訴訟目的具有對(duì)抗性
84、職工發(fā)生事故傷害，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生起向（）提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。
A.工商管理單位
B.社會(huì)保險(xiǎn)行政部門
C.行政機(jī)關(guān)
D.稅務(wù)部門
85、國(guó)際勞工組織的高權(quán)利機(jī)關(guān)是（）。
A.國(guó)際勞工組織理事會(huì)
B.國(guó)際勞工局
C.國(guó)際勞工組織監(jiān)事會(huì)
D.國(guó)際勞工大會(huì)
二、多項(xiàng)選擇題
86、現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理的具體表現(xiàn)包括（）。
A.人事管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大
B.人事管理活動(dòng)被納入制度化的軌道
C.出現(xiàn)了專門的人事管理部門
D.企業(yè)雇主開(kāi)始接受把人力作為一種財(cái)富的價(jià)值觀
E.直線主管與人力資源部門共同對(duì)人力資源管理活動(dòng)負(fù)責(zé)
87、為了保證一個(gè)企業(yè)管理體制的正常運(yùn)行，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須包括（）。
A.決策系統(tǒng)
B.職能化系統(tǒng)
C.權(quán)力系統(tǒng)
D.資源系統(tǒng)
E.關(guān)系系統(tǒng)
88、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)容包括（）。
A.管控基礎(chǔ)
B.管控體系
C.管控機(jī)制
D.管控環(huán)境
E.職能與業(yè)務(wù)管控
89、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式包括（）。
A.吸引型戰(zhàn)略
B.參與型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.違攻型戰(zhàn)略
E.多樣型戰(zhàn)略
90、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。
A.資金借貸型
B.層層控股型
C.環(huán)狀持股型
D.集權(quán)統(tǒng)一型
E.橫向聯(lián)結(jié)型
91、企業(yè)集團(tuán)從層次上可以分為（）。
A.核心層
B.合作層
C.緊密層
D.半緊密層
E.松散層
92、（）屬于集團(tuán)管控模式中母公司層面的影響因素。
A.政策因素
B.集團(tuán)類型
C.業(yè)務(wù)主導(dǎo)度
D.環(huán)境不確定程度
E.子公司而已分散度
93、（）屬于構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究方法。
A.專家評(píng)分法
B.編碼字典法
C.聚類分析法
D.相關(guān)分析法
E.頻次選拔法
94、企業(yè)中的高級(jí)管理知識(shí)型人才包括（）。
A.發(fā)展戰(zhàn)略的制定者
B.人才開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)者
C.公司政策的貫徹者
D.行政業(yè)務(wù)的行家
E.組織變革的推動(dòng)者
95、勝任特征冰山模型中的自我概念包括（）。
A.表現(xiàn)欲
B.自我評(píng)估
C.自我教育
D.自我認(rèn)識(shí)
E.自身特質(zhì)
96、一個(gè)良好的心理測(cè)試需要滿足的條件包括（）。
A.具備良好的效度
B.具備代表性的常模
C.具備比較理想的信度
D.測(cè)試具有標(biāo)準(zhǔn)化特征
E.可以進(jìn)行靈活的結(jié)果解釋
97、一般而言，企業(yè)在人力招募流程設(shè)計(jì)中比較關(guān)注的問(wèn)題包括（）。
A.招募的數(shù)量
B.招募的渠道
C.招募的職位
D.應(yīng)聘者的質(zhì)量
E.崗位的信息
98、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括（）。
A.自我評(píng)價(jià)
B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
C.系統(tǒng)思考
D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想
E.改善心智模式
99、人力資源的水平流動(dòng)可以是（）之間的流動(dòng)。
A.不同企業(yè)
B.不同部門
C.不同行業(yè)
D.不同職位級(jí)別
E.不同職位類別
100、企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的一般構(gòu)成包括（）。
A.培訓(xùn)管理體系
B.培訓(xùn)工具體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)課程體系
E.培訓(xùn)師資體系
101、以年功作為晉升主要依據(jù)的優(yōu)勢(shì)包括（）。
A.評(píng)價(jià)指標(biāo)容易測(cè)量
B.評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效關(guān)系緊密
C.可以降低老員工的流失率
D.可以促使員工不斷提高能力
E.可以對(duì)候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估
102、基于受訓(xùn)者層面分析，影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)能力因素包括（）。
A.自然遺忘
B.學(xué)習(xí)能力
C.工作環(huán)境
D.培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
E.自我效能
103、希望點(diǎn)列舉法中，收集希望點(diǎn)的方法包括（）。
A.書面搜集法
B.會(huì)議法
C.訪問(wèn)談話法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
E.相關(guān)分析法
104、想象思維中的有意想象包括（）。
A.創(chuàng)造型想象
B.再造型想象
C.對(duì)比型想象
D.相似性想象
E.幻想型想象
105、可以實(shí)現(xiàn)職位等級(jí)上升的職業(yè)生涯路徑包括（）。
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.橫向職業(yè)生涯路徑
C.工作輪換與員工調(diào)動(dòng)
D.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
E.雙重職業(yè)生涯路徑
106、員工職業(yè)生涯中期的組織管理措施包括（）。
A.實(shí)施工作輪換
B.改善工作環(huán)境和條件
C.提拔晉升，職業(yè)道路暢通
D.略
E.略
107、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)包括（）。
A.完整的績(jī)效管理過(guò)程
B.個(gè)人、部門和組織績(jī)效目標(biāo)具有一致性
C.立足于對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)價(jià)
D.能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同
E.以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心
108、EVA的不足之處包括（）。
A.EVA指標(biāo)本身具有局限性
B.EVA的調(diào)整比較復(fù)雜、難度很大
C.EVA的概念、計(jì)算公式等尚未統(tǒng)一
D.EVA加劇了企業(yè)利益相關(guān)者的矛盾，無(wú)法形成共同目標(biāo)
E.EVA會(huì)導(dǎo)致管理者更加流利短期行為，忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益
109、績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)考評(píng)結(jié)果的管理職責(zé)主要包括（）。
A.根據(jù)實(shí)際情況合理確定考評(píng)結(jié)果的公開(kāi)范圍和公開(kāi)方式
B.形成績(jī)效考評(píng)報(bào)告書并及時(shí)反饋給被考核對(duì)象
C.對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和管理
D.對(duì)考評(píng)結(jié)果的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)
E.將考評(píng)結(jié)果和相關(guān)信息形成數(shù)據(jù)庫(kù)
110、從考評(píng)周期的角度來(lái)看，（）通常是必不可少的。
A.年度考評(píng)
B.日考評(píng)
C周考評(píng)
D.月考評(píng)
E.半年度考評(píng)
111、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)與部門績(jī)效考評(píng)的差別主要是（）。
A.和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)更清晰
B.部門績(jī)效考評(píng)更關(guān)注結(jié)果，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)更關(guān)注過(guò)程
C.和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門績(jī)效考評(píng)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系更緊密
D.部門績(jī)效考評(píng)只針對(duì)個(gè)人，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)
E.部門績(jī)效考評(píng)偏重對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)純凈考評(píng)同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
112、績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法包括（）。
A.觀察法
B.座談法
C.總體評(píng)價(jià)法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
E.查看工作記錄法
113、通常情況下，和業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬形式有（）。
A.基本工資
B.福利保險(xiǎn)
C.績(jī)效工資
D.短期激勵(lì)工資
E.長(zhǎng)期激勵(lì)工資
114、與基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金相比，福利的（）更明顯。
A.激勵(lì)性
B.差異性
C.延遲性
D.潛在性
E.穩(wěn)定性
115、經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能包括（）。
A.補(bǔ)償職能
B.約束職能
C.激勵(lì)職能
D.保障職能
E.核算職能
116、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括（）。
A.成本小化
B.內(nèi)部的一致性
C.員工的貢獻(xiàn)率
D.外部的競(jìng)爭(zhēng)性
E.薪酬管理體系
117、期股形成的主要來(lái)源包括（）。
A.企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)延期兌換轉(zhuǎn)換的股份
D.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
E.企業(yè)改制的基礎(chǔ)上建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者期股
118、（）屬于對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的理論。
A.薪酬差異理論
B.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論
C.效率工資理論
D.保留工資理論
E.信號(hào)工資理論
119、期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于（）。
A.效價(jià)
B.工具
C.興趣
D.期望
E.績(jī)效
120、關(guān)于集體談判，下列說(shuō)法正確的有（）。
A.經(jīng)濟(jì)繁榮有籃球提高式會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)
B.社會(huì)輿論傾向?qū)?huì)和雇主均有影響
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求會(huì)增加工會(huì)的交涉力量
D.大量低工資勞動(dòng)力的廣泛存在，將增強(qiáng)詞語(yǔ)的交涉力量
E.企業(yè)貨幣的支付能力取決于企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，市場(chǎng)開(kāi)拓狀況和經(jīng)濟(jì)效益
121、國(guó)際勞工公約中就業(yè)與失業(yè)方面的內(nèi)容包括（）。
A.就業(yè)指標(biāo)
B.就業(yè)政策
C.就業(yè)保障
D.就業(yè)服務(wù)與機(jī)構(gòu)
E.職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)
122、（）屬于影響壓力的環(huán)境因素。
A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化
B.公司內(nèi)部人際關(guān)系惡化
C.同行業(yè)其他公司開(kāi)始裁員
D.信息技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致部分職位消失
E.需要對(duì)太多人的任務(wù)期望作出反應(yīng)
123、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的特征包括（）。
A.具有公權(quán)性
B.具有強(qiáng)制性
C.是權(quán)利的自力救濟(jì)方式
D.是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的終結(jié)性程序
E.程序性比勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁更靈活
124、勞務(wù)派遣用工單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟當(dāng)事人包括（）。
A.勞動(dòng)者
B.用工單位
C.勞務(wù)派遣單位
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
E.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
125、《全球契約》的基本內(nèi)容包括（）。
A.人權(quán)
B.環(huán)境
C.反腐敗
D.勞工標(biāo)準(zhǔn)
E.員工援助