以下是為大家整理的關于生產(chǎn)主管個人簡歷樣本的文章，希望大家能夠喜歡！
姓 名： 張先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-張家界 年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)主管、 車間主任、 生產(chǎn)課長
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-07 湖南涉外經(jīng)濟學院 國際經(jīng)濟與貿易 大專
培訓經(jīng)歷
2001-09 ～ 2004-07 桑植四中 高中 畢業(yè)證
工作經(jīng)驗至今5年2月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作
**公司 （2012-06 ～ 至今）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 主要負責TP生產(chǎn)后制程的一個車間所有事務，通過從生產(chǎn)的基本的五要素4M1E開始入手，人員招聘，培訓，設備的引進及跟蹤調試，物料的檢討，申購以及員工的標準作業(yè)技能的提升和整個車間的LAYOUT布局，將一個剛組建的團隊引到了規(guī)模量產(chǎn)。
運用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA，JIT等使團隊的各項KPI都順利達成。
**公司 （2010-01 ～ 2012-02）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 部門主管
工作描述： 1）根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃；
2）對組長、技術員、物料員、流動員進行監(jiān)督管理、培訓使之達到公司要求，對不合格的進行處罰或辭退；
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進行監(jiān)督管理以達到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓生產(chǎn)部員工的品質觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓、考核使之達到要求，對不合格的員工進行處罰或辭退；
7）負責生產(chǎn)部紀律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進行監(jiān)督管理；
9）負責協(xié)調相關部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
離職原因： 回家
**公司 （2007-07 ～ 2010-01）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 1）按照排期合理安排生產(chǎn)計劃；
2）對組長、技術員、物料員、流動員進行監(jiān)督管理、培訓使之達到公司要求，更好的為公司服務。
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進行監(jiān)督管理以達到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓生產(chǎn)部員工的品質觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓、考核使之達到要求。
7）負責生產(chǎn)部紀律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進行監(jiān)督管理；
9）負責協(xié)調相關部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計.
離職原因： 換工作環(huán)境
項目經(jīng)驗
如何減少員工的流失率 （2011-10 ～ 2011-12）
擔任職位： 組織，策劃，督導
項目描述： 針對公司員工的流失率大組織了一個如何減少員工流失率的特別小組，留住老員工，挽留新員工，將員工的流失控制在小
其中運用到了PDCA 即計劃，執(zhí)行，檢查，總結。還用到了5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO
責任描述： 專門成立了調查小組，以主管為領導，組長，員工為下線，針對員工辭職進行訪談，原因收集，分析，進行心態(tài)調整，以及目前就業(yè)形勢，其他公司福利與本公司福利之間的一個對比。使員工盡量能有歸屬感，不是為了錢為了老板而工作，同時將內部管理者的管理方式進行培訓提升，由原來所謂的叫人做事向教人做事轉變。多搞集體活動，增強團隊建設，增加團隊的凝聚力，使員工身感同事就是家人的企業(yè)文化并容入其中，盡量做到人盡其才，覺得自己被尊重，自身價值能因此工作而體現(xiàn)。
改善F021（極片外翻） （2011-07 ～ 2011-09）
擔任職位： 主導，組織，策劃，實施
項目描述： 針對經(jīng)過成型之后的電芯出現(xiàn)大量的F021極片外翻的不良進行了如下的跟進與措施
責任描述： 針對本車間生產(chǎn)的各MODEL中F021極片外翻不良比例超高，不良比例達到6個白分點，嚴重影響了本車間的總體極片YIELD，于是我進行了如下改善工作：1）針對每個生產(chǎn)工序讓組長對員工進行了工藝知識培訓，從基本的操作手勢和控制要點著手，規(guī)范生產(chǎn)操作。2）組織每位現(xiàn)場組長針對自己的工序進行跟進，記錄，實行三現(xiàn)即現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實。3）將壞品進行拆解，查看到底是哪個工序所致.
經(jīng)過分析得到了一個結論：工藝上的問題。于是要求組長專門投產(chǎn)了200EA進行工藝更改，前提是不影響產(chǎn)品的任何外觀和性能，并做上標記進行跟蹤，結果這200EA的產(chǎn)品沒有發(fā)生所謂的F021不良，于是將這個改善報給了專門負責這個MODEL的工程師，并商議更改了電芯上的貼膠方式。后來別的許多MODEL的這種不良都通過了更改貼膠的方式將F021從原來的6個百分點降到了1.2個點。
新員工6步上崗，輕松勝任培訓 （2011-06 ～ 2011-09）
擔任職位： 策劃，督導
項目描述： 針對新進員工對崗位工藝知識的迅速掌握與了解，便于對產(chǎn)品制程品質的把握與保證，使新進員工能快速融入到企業(yè)文化里面感受到人文關懷。
責任描述： 一：熟悉車間（1）文員領到車間（2）主管帶進車間，熟悉環(huán)境。
二：融入團隊（1）組長帶領熟悉工序（2）早會歡迎，加入團隊（3）指定引入導師：專門設有車間各組培訓員
三：行為規(guī)范（1）組長培訓車間通用知識
四：頂崗（1）定崗位（2）申請培訓證
五：崗位學習（1）學習工序知識（2）學習操作知識，動手實踐（3）學習文件（4）綜合考試學習效果（5）正式上崗操作，導師陪同
六：考核發(fā)證（1）培訓中心考核（2）發(fā)上崗證
通過這六步曲使得員工在工序知識很快掌握且很快把企業(yè)當成自己的家。
Layout調整 （2011-03 ～ 2011-06）
擔任職位： 策劃，實施者
項目描述： 根據(jù)車間的現(xiàn)場作業(yè)情況更加完善現(xiàn)場的品質，效率，人員的流動管控，7S1D的有效保持與實施，以及減少生產(chǎn)中的7大浪費，WIP管控在合理的范圍之內對原來的拉線進行了一個大的布局與調整。
針對目前我生產(chǎn)區(qū)域所生產(chǎn)的Model數(shù)量少，品種多，難及時清尾以及制程的難以管控便根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)計劃量將原來的每個獨立工序進行了有效的整合，變成了6條從第一道工序到后一道工序的流水線式的單件流拉線。
調整之前所面臨的Question:1)每天至少6個品種同時上線且數(shù)量少，2）物流不方便，過程中太多的搬運的浪費，3）WIP結存堆積，難以管控，4）間接人員，流動人員多且流動性大使作業(yè)現(xiàn)場看起來混亂，5）生產(chǎn)不連續(xù)，轉品種，清尾不及時，6）生產(chǎn)計劃很難完善。
Layout調整之后從現(xiàn)場效率，現(xiàn)場品質，現(xiàn)場紀律都有很大的提升，人員也節(jié)約了20人左右。
責任描述： 只要負責Layout的布局策劃，以及Layout調整的現(xiàn)場督導以及調整之后標準拉線的創(chuàng)建與執(zhí)行。
制造--精益生產(chǎn) （2010-05 ～ 2010-10）
擔任職位： 組織，宣傳，實施
項目描述： 根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)理念，現(xiàn)狀以及目標在本區(qū)域率先實施了精益生產(chǎn)的組織，宣傳，實施。力求使本企業(yè)成為制造企業(yè)，同時讓大家知道何謂精益生產(chǎn)：JUST IN TIME ，JUST ENOUGH， JUST AS EXPECTED 準確及時化生產(chǎn)，客戶所正好需求的量，生產(chǎn)客戶所期望的。
責任描述： 從三個方面進行了切入：1）人員檔案，將員工的資料信息進行了新的調查，主要從年齡，工作經(jīng)驗，學歷，個人專長，對目前企業(yè)的看法或建議等方面以表格的方式做了記錄，存檔，并從中得到的信息與目前所操作的崗位進行了分析或者相應的調整，力求不發(fā)生埋沒人才的悲劇。2）WIP的宣導，學習以及應用。（WIP為本公司的一個軟件，有ERP的相似），讓每個工序上的員工都對自己工序上的WIP有充分的認識以及如何去把握，控制結存，一旦出現(xiàn)WIP的堆積，就能很快的將生產(chǎn)做一個相應的調整，減少前面的INPUT還是加大人力，協(xié)調設備加大后面的OUTPUT。3）SOP以及工序知識，工序規(guī)格牌的完善，組長將自己生產(chǎn)工序上的工藝知識對自己員工進行宣導，培訓，讓每道工序的員工對本拉線的工藝知識以及操作要點和注意事項要達到耳熟能詳，產(chǎn)線的SOP，工序規(guī)格牌跟所生產(chǎn)的MODEL要一一對應，防止發(fā)生掛羊頭賣狗肉。每2 4 6 由主管，組長組成的稽查小組給予稽查，評比。4）現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場5S的管控，作業(yè)的標準化，自檢，互檢，督檢的有效落實，流動，間接人員的控制，現(xiàn)場員工作業(yè)的儀容儀表以及精神面貌，5S 3 5 2 的落實。應用了看板評比。
TSI小提案大改善（Team suggestions improvement) （2010-04 ～ 2010-06）
擔任職位： 策劃，組織，督導
項目描述： 為了使企業(yè)盡量做到（1）降低壞品，提高優(yōu)率（2）降低生產(chǎn)周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人員素質（6）減少PQC人手（7）提高工作效率UPPM（8）提高機器的穩(wěn)定性（9）提高機臺的產(chǎn)量（10）提高工作服務質量（11）提高設備利用率（12）使流程標準化（13）改善工作現(xiàn)場（14）開發(fā)新的測試方法等進行了一個小提案大改善的活動，全員參與，發(fā)現(xiàn)工作中的細節(jié)進行改善。
責任描述： 讓每個員工深刻的了解到活動的真實含義，且過程中所應用到的方法PCDA及計劃，執(zhí)行，檢查，處理。（1）選擇課題（2）現(xiàn)狀調查（3）設定目標（4）分析原因（5）確定主要原因（6）制定對策（7）按對策實施（8）檢查效果（9）鞏固措施及固化形成文件（10）總結和下一個提案。其中也用到了IE七大手法：動改法，五五法，人機法~~~~`，對每個提出的項目監(jiān)督，跟進，落實。
技能專長
專業(yè)職稱： 國家計算機1級
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 能熟練運用辦公軟件，WORD
技能專長： 能熟練運用辦公軟件，WORD
語言能力
普通話： 流利 粵語： 較差
英語水平： 國家三級，有四級能力 口語一般
英語： 良好 英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 本人多年的企業(yè)現(xiàn)場管理，積累了大量豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
其他要求： 具有豐富的團隊組建與擴充經(jīng)驗和項目管理與協(xié)調經(jīng)驗；有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
自身情況
自我評價： 本人誠實上進，有很強的溝通能力，領導能力，親和力，有很強很快的適應能力，能抗壓，耐壓，從大學畢業(yè)就從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在四年的時間里憑著謙虛，謹慎，好學的態(tài)度積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
興趣愛好： 音樂，看書，寫作。
獲獎獎勵
佳歌手獎 2011-10-11
相關證書
高級跟單員（***） 2005-11-30
物流管理職業(yè)人員（***） 2006-12-30
英語應用能力考試（***） 2005-08-30
畢業(yè)證（***） 2007-06-20
姓 名： 張先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-張家界 年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)主管、 車間主任、 生產(chǎn)課長
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-07 湖南涉外經(jīng)濟學院 國際經(jīng)濟與貿易 大專
培訓經(jīng)歷
2001-09 ～ 2004-07 桑植四中 高中 畢業(yè)證
工作經(jīng)驗至今5年2月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作
**公司 （2012-06 ～ 至今）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 主要負責TP生產(chǎn)后制程的一個車間所有事務，通過從生產(chǎn)的基本的五要素4M1E開始入手，人員招聘，培訓，設備的引進及跟蹤調試，物料的檢討，申購以及員工的標準作業(yè)技能的提升和整個車間的LAYOUT布局，將一個剛組建的團隊引到了規(guī)模量產(chǎn)。
運用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA，JIT等使團隊的各項KPI都順利達成。
**公司 （2010-01 ～ 2012-02）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 部門主管
工作描述： 1）根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃；
2）對組長、技術員、物料員、流動員進行監(jiān)督管理、培訓使之達到公司要求，對不合格的進行處罰或辭退；
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進行監(jiān)督管理以達到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓生產(chǎn)部員工的品質觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓、考核使之達到要求，對不合格的員工進行處罰或辭退；
7）負責生產(chǎn)部紀律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進行監(jiān)督管理；
9）負責協(xié)調相關部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
離職原因： 回家
**公司 （2007-07 ～ 2010-01）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 1）按照排期合理安排生產(chǎn)計劃；
2）對組長、技術員、物料員、流動員進行監(jiān)督管理、培訓使之達到公司要求，更好的為公司服務。
3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務交期的順利完成；
4）對生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進行監(jiān)督管理以達到工藝流程簡單化、明了化，工作方法合理化；
5）組織培訓生產(chǎn)部員工的品質觀念，及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率大化，甚至超過公司要求；
6）對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓、考核使之達到要求。
7）負責生產(chǎn)部紀律及5S 監(jiān)督管理；
8）生產(chǎn)部物料進行監(jiān)督管理；
9）負責協(xié)調相關部門解決問題；
10）生產(chǎn)相關文件的制定及執(zhí)行；
監(jiān)督本部門制造成本的控制；
指導生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計.
離職原因： 換工作環(huán)境
項目經(jīng)驗
如何減少員工的流失率 （2011-10 ～ 2011-12）
擔任職位： 組織，策劃，督導
項目描述： 針對公司員工的流失率大組織了一個如何減少員工流失率的特別小組，留住老員工，挽留新員工，將員工的流失控制在小
其中運用到了PDCA 即計劃，執(zhí)行，檢查，總結。還用到了5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO
責任描述： 專門成立了調查小組，以主管為領導，組長，員工為下線，針對員工辭職進行訪談，原因收集，分析，進行心態(tài)調整，以及目前就業(yè)形勢，其他公司福利與本公司福利之間的一個對比。使員工盡量能有歸屬感，不是為了錢為了老板而工作，同時將內部管理者的管理方式進行培訓提升，由原來所謂的叫人做事向教人做事轉變。多搞集體活動，增強團隊建設，增加團隊的凝聚力，使員工身感同事就是家人的企業(yè)文化并容入其中，盡量做到人盡其才，覺得自己被尊重，自身價值能因此工作而體現(xiàn)。
改善F021（極片外翻） （2011-07 ～ 2011-09）
擔任職位： 主導，組織，策劃，實施
項目描述： 針對經(jīng)過成型之后的電芯出現(xiàn)大量的F021極片外翻的不良進行了如下的跟進與措施
責任描述： 針對本車間生產(chǎn)的各MODEL中F021極片外翻不良比例超高，不良比例達到6個白分點，嚴重影響了本車間的總體極片YIELD，于是我進行了如下改善工作：1）針對每個生產(chǎn)工序讓組長對員工進行了工藝知識培訓，從基本的操作手勢和控制要點著手，規(guī)范生產(chǎn)操作。2）組織每位現(xiàn)場組長針對自己的工序進行跟進，記錄，實行三現(xiàn)即現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實。3）將壞品進行拆解，查看到底是哪個工序所致.
經(jīng)過分析得到了一個結論：工藝上的問題。于是要求組長專門投產(chǎn)了200EA進行工藝更改，前提是不影響產(chǎn)品的任何外觀和性能，并做上標記進行跟蹤，結果這200EA的產(chǎn)品沒有發(fā)生所謂的F021不良，于是將這個改善報給了專門負責這個MODEL的工程師，并商議更改了電芯上的貼膠方式。后來別的許多MODEL的這種不良都通過了更改貼膠的方式將F021從原來的6個百分點降到了1.2個點。
新員工6步上崗，輕松勝任培訓 （2011-06 ～ 2011-09）
擔任職位： 策劃，督導
項目描述： 針對新進員工對崗位工藝知識的迅速掌握與了解，便于對產(chǎn)品制程品質的把握與保證，使新進員工能快速融入到企業(yè)文化里面感受到人文關懷。
責任描述： 一：熟悉車間（1）文員領到車間（2）主管帶進車間，熟悉環(huán)境。
二：融入團隊（1）組長帶領熟悉工序（2）早會歡迎，加入團隊（3）指定引入導師：專門設有車間各組培訓員
三：行為規(guī)范（1）組長培訓車間通用知識
四：頂崗（1）定崗位（2）申請培訓證
五：崗位學習（1）學習工序知識（2）學習操作知識，動手實踐（3）學習文件（4）綜合考試學習效果（5）正式上崗操作，導師陪同
六：考核發(fā)證（1）培訓中心考核（2）發(fā)上崗證
通過這六步曲使得員工在工序知識很快掌握且很快把企業(yè)當成自己的家。
Layout調整 （2011-03 ～ 2011-06）
擔任職位： 策劃，實施者
項目描述： 根據(jù)車間的現(xiàn)場作業(yè)情況更加完善現(xiàn)場的品質，效率，人員的流動管控，7S1D的有效保持與實施，以及減少生產(chǎn)中的7大浪費，WIP管控在合理的范圍之內對原來的拉線進行了一個大的布局與調整。
針對目前我生產(chǎn)區(qū)域所生產(chǎn)的Model數(shù)量少，品種多，難及時清尾以及制程的難以管控便根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)計劃量將原來的每個獨立工序進行了有效的整合，變成了6條從第一道工序到后一道工序的流水線式的單件流拉線。
調整之前所面臨的Question:1)每天至少6個品種同時上線且數(shù)量少，2）物流不方便，過程中太多的搬運的浪費，3）WIP結存堆積，難以管控，4）間接人員，流動人員多且流動性大使作業(yè)現(xiàn)場看起來混亂，5）生產(chǎn)不連續(xù)，轉品種，清尾不及時，6）生產(chǎn)計劃很難完善。
Layout調整之后從現(xiàn)場效率，現(xiàn)場品質，現(xiàn)場紀律都有很大的提升，人員也節(jié)約了20人左右。
責任描述： 只要負責Layout的布局策劃，以及Layout調整的現(xiàn)場督導以及調整之后標準拉線的創(chuàng)建與執(zhí)行。
制造--精益生產(chǎn) （2010-05 ～ 2010-10）
擔任職位： 組織，宣傳，實施
項目描述： 根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)理念，現(xiàn)狀以及目標在本區(qū)域率先實施了精益生產(chǎn)的組織，宣傳，實施。力求使本企業(yè)成為制造企業(yè)，同時讓大家知道何謂精益生產(chǎn)：JUST IN TIME ，JUST ENOUGH， JUST AS EXPECTED 準確及時化生產(chǎn)，客戶所正好需求的量，生產(chǎn)客戶所期望的。
責任描述： 從三個方面進行了切入：1）人員檔案，將員工的資料信息進行了新的調查，主要從年齡，工作經(jīng)驗，學歷，個人專長，對目前企業(yè)的看法或建議等方面以表格的方式做了記錄，存檔，并從中得到的信息與目前所操作的崗位進行了分析或者相應的調整，力求不發(fā)生埋沒人才的悲劇。2）WIP的宣導，學習以及應用。（WIP為本公司的一個軟件，有ERP的相似），讓每個工序上的員工都對自己工序上的WIP有充分的認識以及如何去把握，控制結存，一旦出現(xiàn)WIP的堆積，就能很快的將生產(chǎn)做一個相應的調整，減少前面的INPUT還是加大人力，協(xié)調設備加大后面的OUTPUT。3）SOP以及工序知識，工序規(guī)格牌的完善，組長將自己生產(chǎn)工序上的工藝知識對自己員工進行宣導，培訓，讓每道工序的員工對本拉線的工藝知識以及操作要點和注意事項要達到耳熟能詳，產(chǎn)線的SOP，工序規(guī)格牌跟所生產(chǎn)的MODEL要一一對應，防止發(fā)生掛羊頭賣狗肉。每2 4 6 由主管，組長組成的稽查小組給予稽查，評比。4）現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場5S的管控，作業(yè)的標準化，自檢，互檢，督檢的有效落實，流動，間接人員的控制，現(xiàn)場員工作業(yè)的儀容儀表以及精神面貌，5S 3 5 2 的落實。應用了看板評比。
TSI小提案大改善（Team suggestions improvement) （2010-04 ～ 2010-06）
擔任職位： 策劃，組織，督導
項目描述： 為了使企業(yè)盡量做到（1）降低壞品，提高優(yōu)率（2）降低生產(chǎn)周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人員素質（6）減少PQC人手（7）提高工作效率UPPM（8）提高機器的穩(wěn)定性（9）提高機臺的產(chǎn)量（10）提高工作服務質量（11）提高設備利用率（12）使流程標準化（13）改善工作現(xiàn)場（14）開發(fā)新的測試方法等進行了一個小提案大改善的活動，全員參與，發(fā)現(xiàn)工作中的細節(jié)進行改善。
責任描述： 讓每個員工深刻的了解到活動的真實含義，且過程中所應用到的方法PCDA及計劃，執(zhí)行，檢查，處理。（1）選擇課題（2）現(xiàn)狀調查（3）設定目標（4）分析原因（5）確定主要原因（6）制定對策（7）按對策實施（8）檢查效果（9）鞏固措施及固化形成文件（10）總結和下一個提案。其中也用到了IE七大手法：動改法，五五法，人機法~~~~`，對每個提出的項目監(jiān)督，跟進，落實。
技能專長
專業(yè)職稱： 國家計算機1級
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 能熟練運用辦公軟件，WORD
技能專長： 能熟練運用辦公軟件，WORD
語言能力
普通話： 流利 粵語： 較差
英語水平： 國家三級，有四級能力 口語一般
英語： 良好 英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 本人多年的企業(yè)現(xiàn)場管理，積累了大量豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
其他要求： 具有豐富的團隊組建與擴充經(jīng)驗和項目管理與協(xié)調經(jīng)驗；有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
自身情況
自我評價： 本人誠實上進，有很強的溝通能力，領導能力，親和力，有很強很快的適應能力，能抗壓，耐壓，從大學畢業(yè)就從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在四年的時間里憑著謙虛，謹慎，好學的態(tài)度積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
興趣愛好： 音樂，看書，寫作。
獲獎獎勵
佳歌手獎 2011-10-11
相關證書
高級跟單員（***） 2005-11-30
物流管理職業(yè)人員（***） 2006-12-30
英語應用能力考試（***） 2005-08-30
畢業(yè)證（***） 2007-06-20