2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師輔導(dǎo):企業(yè)并購的動(dòng)因

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(一)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。
    企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條:一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累,實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長;二是通過企業(yè)并購,迅速擴(kuò)大資本規(guī)模,實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
    兩者相比,并購方式的效率更高。
    (二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
    并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。
    (三)加強(qiáng)市場(chǎng)控制力
    橫向并購——減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——提高議價(jià)能力——提高盈利水平
    (四)獲取價(jià)值被低估的公司
    (五)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式就是多元化經(jīng)營。
    ——分析并購方案合理性的依據(jù)之一。