2012年造價工程師考試《案例分析》真題及答案
試題一(20分)
某擬建工業(yè)項目建設投資3 000萬元，建設期2年，生產運營期8年。其他有關資料和基礎數(shù)據(jù)如下：
1．建設投資預計全部形成固定資產，固定資產使用年限為8年，殘值率5％，采用直線法折舊。
2．建設投資來源為資本金和貸款。其中貸款本金為l 800萬元，貸款年利率為6％，按年計息。貸款在2年內均衡投入。
3．在生產運營期前4年按照等額還本付息方式償還貸款。
4．生產運營期第1年由資本金投入300萬元，作為生產運營期間的流動資金。
5．項目生產運營期正常年份營業(yè)收入為1 500萬元，經營成本為680萬元。生產運營期第1年營業(yè)收入和經營成本均為正常年份的80％，第2年起各年營業(yè)收入和經營成本均達到正常年份水平。
6．項目所得稅稅率為25％，營業(yè)稅金及附加稅率為6％。
【問題】
1．列式計算項目的年折舊額。
2．列式計算項目生產運營期第1年、第2年應償還的本息額。
3．列式計算項目生產運營期第1年、第2年的總成本費用。
4．判斷項目生產運營期第1年末項目還款資金能否滿足約定還款方式要求，并通過列式計算說明理由。
5．列式計算項目正常年份的總投資收益率。
(計算結果均保留兩位小數(shù))
試題二(20分)
某智能大廈的一套設備系統(tǒng)有A、B、C三個采購方案，其有關數(shù)據(jù)，見表2-l?，F(xiàn)值系數(shù)見 表2-2。
【問題】
1．擬采用加權評分法選擇采購方案，對購置費和安裝費、年度使用費、使用年限三個指標進行打分評價，打分規(guī)則為：購置費和安裝費最低的方案得l0分，每增加10萬元扣0．1分；年度使用費最低的方案得l0分，每增加1萬元扣0．1分；使用年限最長的方案得l0分，每減少1年扣0．5分；以上三指標的權重依次為0．5、0．4和0．1。應選擇哪種采購方案較合理?(計算過程和結果直接填入答題紙上中)
2．若各方案年費用僅考慮年度使用費、購置費和安裝費，且已知A方案和C方案相應的年費用分別為l23．75萬元和126．30萬元，列式計算B方案的年費用，并按照年費用法作出采購方案比選。
3．若各方案年費用需進一步考慮大修費和殘值，且已知A方案和C方案相應的年費用分別為130．41萬元和132．03萬元，列式計算B方案的年費用，并按照年費用法作出采購方案比選。
4．若C方案每年設備的劣化值均為6萬元，不考慮大修費，該設備系統(tǒng)的靜態(tài)經濟壽命為多少年?
(問題4計算結果取整數(shù)，其余計算結果保留兩位小數(shù))
試題三(20分)
某國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。
招標投標過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮l0％，并僅公布了招標控制價總價。
事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。
事件4：應潛在投標人的請求，招標人組織競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。
事件5：評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2．指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3．指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
4．指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
5．針對事件5，評標委員會應如何處理?
試題四(20分)
某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工 合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為l 200元／臺班，臺班折舊費為700元／臺班)；地基處理產生工料機費用6 000元；基礎工程量增加50 m3(綜合單價：420元／m3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日～7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天(每天l個臺班，機械租賃費1 500元／天)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1．8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7 000元，作業(yè)時間均延長2天。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生 趕工措施費用8 000元。
【問 題】
1．分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各．為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3．如果該工程人工工資標準為120元／工日，窩工補償標準為40元／工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15％，規(guī)費費率和稅金率分別為3．5％、3．41％。分別計算承包商在事件l～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結果保留兩位小數(shù))
試題五(20分)
某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元， 相應專業(yè)措施費用為16萬元；安全文明施工措施費用為6萬元；計日工費用為3萬元；暫列金額為12萬元；特種門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的5 0A；規(guī)費和稅金綜合稅率為7％。
各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度，見表5-1。
合同中有關付款條款約定如下：
1．工程預付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的20％，于開工之日前l(fā)0天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。
2．分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結算。
3．安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。
4．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5個月，并在當月結算。
5．總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性結算。
6．業(yè)主按每月工程款的90％給承包商付款。
7．竣工結算時扣留工程實際總造價的5％作為質保金。
【問 題】
1．該工程簽約合同價為多少萬元?工程預付款為多少萬元?
2．列式計算第3個月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情況(以投資額表示)。
3．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5個月，列式計算第5個月末業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?
4．在第6個月發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等費用為l0萬元，其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質保金后承包商應獲得的工程款總額為多少萬元?
(費用計算以萬元為單位，結果保留三位小數(shù))