1、P155 確定招聘原則
2、P159 工作信息分析的基本方法
3、面談法及問卷調(diào)查法的優(yōu)點
4、P162招聘申請表的特點分析
6、P166內(nèi)部招聘的主要方法
7、P170 P171 篩選簡歷方法(5點)
8、P179 情境模擬測試的常用方法(此標題下的一小段)
9、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘成本
10、錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)X100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%
培訓與開發(fā)
1、P195明確培訓制度的內(nèi)容(要求會寫一個培訓制度如單考就是20分)
2、起草培訓制度草案的五個方面如考則是10分或1分
3、P201重點團隊分析法
4、P203 實施培訓需求信息調(diào)查工作應注意的問題(4點)
5、培訓成本預算中的直接成本與間接成本
6、P211 教室布置的決定因素(參訓者人數(shù);不同的培訓活動形式;課程的正式程度;培訓者希望對課堂的控制程度)
7、P215 用于培訓效果評價的指標或成果的五種類型(可能多選形式)
(認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資回報率)
8、P216 分析影響員工職業(yè)發(fā)展的因素(3方面)
9、P217 明確員發(fā)展的途徑(3方面)
2、P159 工作信息分析的基本方法
3、面談法及問卷調(diào)查法的優(yōu)點
4、P162招聘申請表的特點分析
6、P166內(nèi)部招聘的主要方法
7、P170 P171 篩選簡歷方法(5點)
8、P179 情境模擬測試的常用方法(此標題下的一小段)
9、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘成本
10、錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)X100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%
培訓與開發(fā)
1、P195明確培訓制度的內(nèi)容(要求會寫一個培訓制度如單考就是20分)
2、起草培訓制度草案的五個方面如考則是10分或1分
3、P201重點團隊分析法
4、P203 實施培訓需求信息調(diào)查工作應注意的問題(4點)
5、培訓成本預算中的直接成本與間接成本
6、P211 教室布置的決定因素(參訓者人數(shù);不同的培訓活動形式;課程的正式程度;培訓者希望對課堂的控制程度)
7、P215 用于培訓效果評價的指標或成果的五種類型(可能多選形式)
(認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資回報率)
8、P216 分析影響員工職業(yè)發(fā)展的因素(3方面)
9、P217 明確員發(fā)展的途徑(3方面)