以下是為大家整理的關(guān)于人力資源2014年工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！
一、 人力資源規(guī)化
1、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖;
2、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;
3、 根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(SOP)。
二、 招聘選拔
1、 選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等);
2、 建立面試題庫(kù);
3、 建立公司內(nèi)部人才庫(kù);
4、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗設(shè)人的原則。
三、 培訓(xùn)與開發(fā)
1、 建立培訓(xùn)管理體系;
2、 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;
3、 實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;
4、 制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;
5、 做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);
6、 做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。
四、 績(jī)效管理
1、 結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度;
2、 實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接;
3、 維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性;
五、 薪酬福利
1、 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費(fèi)/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);
2、 員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
六、 員工關(guān)系
1、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;
2、 開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳;
3、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;
4、 管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案;
5、 處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
一、 人力資源規(guī)化
1、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖;
2、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;
3、 根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(SOP)。
二、 招聘選拔
1、 選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等);
2、 建立面試題庫(kù);
3、 建立公司內(nèi)部人才庫(kù);
4、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗設(shè)人的原則。
三、 培訓(xùn)與開發(fā)
1、 建立培訓(xùn)管理體系;
2、 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;
3、 實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;
4、 制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;
5、 做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);
6、 做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。
四、 績(jī)效管理
1、 結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度;
2、 實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接;
3、 維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性;
五、 薪酬福利
1、 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費(fèi)/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);
2、 員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
六、 員工關(guān)系
1、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;
2、 開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳;
3、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;
4、 管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案;
5、 處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。