直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(一)以工作和任務為中心來設計部門結構
以工作和任務為中心設計的部門內(nèi)部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
這種結構模式的優(yōu)點是A、具有明確性和B、高度穩(wěn)定性。
但這種結構也有很大的缺陷：組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯(lián)系起來，不適用規(guī)模較大或外部環(huán)境復雜多變的起因。這種結構模式的適用范圍較小。
(二)以成果為中心來設計部門結構
以成果為中心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式。在這種模式下，一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位所組成，每一個單位須對自己的工作成績和成果負責，并對整個企業(yè)做出貢獻。
事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用，
優(yōu)點：A、能了解自己的任務，B、穩(wěn)定性，C、適應性。
缺點：A、設置較多的分支機構，B、管理費用較多。
當一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系時，模擬分權結構模式比較適用，但其明確性不強，實際工作中也不易真正做到以成果為中心。
(三)以關系為中心來設計部門結構
以關系為中心設計的部門內(nèi)部結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。