1 項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是—項目客戶和投資方
2 運作項目的預防成本越高內(nèi)部損失成本越高.
3 擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性.
4 項目管理者應該是一個通用人才。
5. 啟動階段的最主要成果是項目章程。
6. 項目報告一般是口頭報告。
7. 項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。
8. 項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。
9.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。
10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。
11 項目管理的最終成果是里程碑。
12 運作項目的時間與成本成正比。
13 風險管理主要是糾正偏差。
14 采購管理者的目標就是降低采購價格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務。
16.項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值化服務的，項目價值化才是項目成本管理的根本內(nèi)涵。
17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目占用的資源，前者是指資源的全部價值都轉(zhuǎn)移到項目之中的資源，后者是指資源在項目實施的某個期間被占用而使其部分價值轉(zhuǎn)移到項目中去的資源。
18.對于無預警信息的項目風險，由于其難以提前識別、跟蹤和應對（即難以進行項目風險事前控制），所以多數(shù)只能在項目風險發(fā)生時或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20．BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算。
21.范圍驗證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
2 運作項目的預防成本越高內(nèi)部損失成本越高.
3 擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性.
4 項目管理者應該是一個通用人才。
5. 啟動階段的最主要成果是項目章程。
6. 項目報告一般是口頭報告。
7. 項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。
8. 項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。
9.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。
10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。
11 項目管理的最終成果是里程碑。
12 運作項目的時間與成本成正比。
13 風險管理主要是糾正偏差。
14 采購管理者的目標就是降低采購價格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務。
16.項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值化服務的，項目價值化才是項目成本管理的根本內(nèi)涵。
17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目占用的資源，前者是指資源的全部價值都轉(zhuǎn)移到項目之中的資源，后者是指資源在項目實施的某個期間被占用而使其部分價值轉(zhuǎn)移到項目中去的資源。
18.對于無預警信息的項目風險，由于其難以提前識別、跟蹤和應對（即難以進行項目風險事前控制），所以多數(shù)只能在項目風險發(fā)生時或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20．BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算。
21.范圍驗證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。