供應鏈管理(SCM)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體網(wǎng)絡(luò)的模式。
一、供應鏈設(shè)計應注意的問題★
供應鏈的設(shè)計是要建立一個以重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。須關(guān)注幾個問題：
1、供應鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計：供應鏈設(shè)計是企業(yè)模型設(shè)計，包括物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)以及價值流和相應的服務體系。
2、供應鏈設(shè)計與環(huán)境因素：要用發(fā)展的眼光來設(shè)計供應鏈，柔化程度是提高供應鏈對環(huán)境(動作環(huán)境---地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟等)適應能力的保證。
3、供應鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程：供應鏈系統(tǒng)的建設(shè)也就是企業(yè)或者企業(yè)群體進行業(yè)務流程的重構(gòu)過程。
4、供應鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系：全球制造、虛擬制造的出現(xiàn)，資源配置向“勞動密集—設(shè)備密集—信息密集—知識密集”轉(zhuǎn)變，制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。
5、在產(chǎn)品開發(fā)初期考慮設(shè)計供應鏈問題：供應鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計。
二、供應鏈設(shè)計的原則★★：重點掌握;
1、 戰(zhàn)略性原則：通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定的影響。
2、創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新必須在企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致;從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢;與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢;建立科學的評價體系和組織管理系統(tǒng)。
3、系統(tǒng)性原則：最重要的是考慮戰(zhàn)略合作伙伴的選擇以及各成員的協(xié)作、成本分攤和利益分配，系統(tǒng)地研究市場競爭環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計目標等。
4、協(xié)調(diào)和互補原則：須注意強調(diào)供應鏈的內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補。
5、發(fā)展原則：不可能一成不變?；锇殛P(guān)系的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部組織和其他因素的改變，可能會存在問題。企業(yè)不只參與一個供應鏈，并且在不同的供應鏈中擔當不同的角色，角色的變化帶來波動甚至構(gòu)建上的變化。設(shè)計時，留有余地。具有自我適應和自修補能力，能夠自我調(diào)整、自我優(yōu)化。
6、客戶中心原則：強調(diào)以客戶為中心的設(shè)計理念。
一、供應鏈設(shè)計應注意的問題★
供應鏈的設(shè)計是要建立一個以重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。須關(guān)注幾個問題：
1、供應鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計：供應鏈設(shè)計是企業(yè)模型設(shè)計，包括物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)以及價值流和相應的服務體系。
2、供應鏈設(shè)計與環(huán)境因素：要用發(fā)展的眼光來設(shè)計供應鏈，柔化程度是提高供應鏈對環(huán)境(動作環(huán)境---地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟等)適應能力的保證。
3、供應鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程：供應鏈系統(tǒng)的建設(shè)也就是企業(yè)或者企業(yè)群體進行業(yè)務流程的重構(gòu)過程。
4、供應鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系：全球制造、虛擬制造的出現(xiàn)，資源配置向“勞動密集—設(shè)備密集—信息密集—知識密集”轉(zhuǎn)變，制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。
5、在產(chǎn)品開發(fā)初期考慮設(shè)計供應鏈問題：供應鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計。
二、供應鏈設(shè)計的原則★★：重點掌握;
1、 戰(zhàn)略性原則：通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定的影響。
2、創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新必須在企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致;從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢;與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢;建立科學的評價體系和組織管理系統(tǒng)。
3、系統(tǒng)性原則：最重要的是考慮戰(zhàn)略合作伙伴的選擇以及各成員的協(xié)作、成本分攤和利益分配，系統(tǒng)地研究市場競爭環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計目標等。
4、協(xié)調(diào)和互補原則：須注意強調(diào)供應鏈的內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補。
5、發(fā)展原則：不可能一成不變?；锇殛P(guān)系的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部組織和其他因素的改變，可能會存在問題。企業(yè)不只參與一個供應鏈，并且在不同的供應鏈中擔當不同的角色，角色的變化帶來波動甚至構(gòu)建上的變化。設(shè)計時，留有余地。具有自我適應和自修補能力，能夠自我調(diào)整、自我優(yōu)化。
6、客戶中心原則：強調(diào)以客戶為中心的設(shè)計理念。