煤氣化廠年終工作總結

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    同志們:
     今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠xx年總結表彰會及xx年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結xx年工作成績,表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人;明確xx年工作思路與目標,動員廣大干部職工進一步認請形勢,轉變觀念,全力以赴,努力實現我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
     首先,我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!同時,向你們表示真誠的感謝!
     下面,我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:
     一、xx年總結與回顧
     過去的一年,是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年,也是我廠做強做大的重要一年。
     全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標,同心同德,各項工作取得了令人欣喜的成績:
     1、產量:
     全焦產量完成$$$$噸,較上年提高$$$噸,完成計劃的$$
     焦油產量完成***噸,較上年提高***噸,完成計劃的**。
     原煤產量完成***噸,較計劃增產***噸。
     煤氣:保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
     2、銷售收入完成****億元,較上年增加****萬元,完成計劃的215%。
     3、實現利潤****萬元,較上年增加***萬元,完成計劃的124%。
     4、二期改擴建工程順利竣工投產,實現了規(guī)模擴大。
     5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
     6、建成生產調度樓和多功能會議廳,為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
     7、企業(yè)局面穩(wěn)定,精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
     過去的一年,是我廠管理不斷創(chuàng)新,生產經營不斷鞏固的一年。
     我們認真研究市場動態(tài),學習先進的管理思路,實施車間內部組閣制;全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額;完善了及時激勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部,讓他們帶薪免費到港澳旅游;對那些愛崗敬業(yè),忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%,并盡可能在福利方面為大家爭取到大程度。另外,我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境,讓大家放開手去干、去好好地干,但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來,真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力!一年來的成績也充分證明這一點!
     過去的一年,是我們擴大規(guī)模實現做強做大的關鍵一年。
     我廠原有的產量僅為***萬噸,無法達到規(guī)模化生產。為了實現企業(yè)的做強做大,持續(xù)發(fā)展,我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下,各單位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艱辛,終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長,特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工,強制消毒,每天疫情報告、全員清除死角等有力措施,克服了重重困難,于xx年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸,焦油年產量達到7000噸,日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下,就充實到了生產崗位的困難條件下進行的,但是我們各生產車間,特別是煉焦車間,在組織生產的同時,加強新工人的學習培訓,做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合,為新焦爐的順利達產保駕護航;另外還成立了運輸車間,形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍,順利完成了試運行到正常生產的安全過渡,達到了滿負荷生產。在這里,我再次向戰(zhàn)斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝!
     過去的一年,是我們誠信經營,競爭實力明顯增強的一年。
     我們不斷強調誠信建設,加強誠信形象的樹立,打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首,堅持把誠信融入到與客戶的業(yè)務往來中。在工作中處處“以自律建誠信,以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”,以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好,與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系,在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下,克服了諸多困難因素,仍完成了4萬噸的儲煤量,為我廠的順利生產打下了堅實的基礎!同時也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工,象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志,主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志,積極維護本廠利益的李樹紅等同志,他們的所做所為,更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣!
     在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產品質量,提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場,在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠xx年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史好水平,更是前所未有的!他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟!
     過去的一年,是我們加強生產建設和技術創(chuàng)新,提高生產效率的一年。
     新焦爐投產后,我們的生產任務加大了一倍,但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來,克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難,一方面嚴格控制原料煤質量,加強質檢化驗監(jiān)督作用,另一方面嚴格生產工藝管理,實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),利用現代化的信息技術指導生產。在這里,我特別要指出的是,我們信息中心的張楠同志,在進行監(jiān)測監(jiān)控調試學習的同時,完成了企業(yè)網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人,他就能撲下身子,站在企業(yè)發(fā)展的高度,為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習!
     同時,我們實行了事故追究賠償制度,設備檢修維護包機制度等,明顯提高了生產管理效率。其次,加強技術管理,大膽進行技術革新,安裝了熄焦除塵裝置,四大車聯鎖控制系統(tǒng),改進了原反擊式破碎機等多項技改,為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
     過去的一年,是我們降低成本,全面提高經營質效的一年。
     嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營,層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗,修舊利廢,充分降低噸焦成本。在這個方面,供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作,起到了很好的表率作用。
     過去的一年,是我廠不斷學習,干部職工隊伍素質逐步提高的一年。
     過去的一年,是我廠企業(yè)文化建設成效顯著,各項工作全面推進的一年。
     xx年以來,我們組織了多次職工培訓,積極參與礦藍球賽等文娛活動,修建了多功能會議廳,為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境,另外,從美化、綠化、凈化、硬化入手,改善職工的工作環(huán)境,全廠綠化面積達8000多平米,改善了職工食堂,澡塘設施,消除衛(wèi)生死角,凈化職工的工作生活環(huán)境。
     所有這些成績的取得,主要是我們各車間部門真抓實干,開拓進取,努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我,忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先,他們樂于奉獻、礪精圖治,他們任勞任怨、恪盡職守,他們顧全大局、共度難關,他們既創(chuàng)建了煤氣化,又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神!
     在此,我再次向你們表示誠摯的感謝!你們辛苦了!
     去年,雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力,及時進行了改擴建,增大了規(guī)模,創(chuàng)新了內部管理機制,但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節(jié)問題把握的不夠好,企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等,還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
     二、xx年工作的總體安排
     (一)、目前形勢
     xx年對我廠而言,是充滿希望,同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大,面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說,今年煤炭市場將面臨產量不足問題,預計2006年國內煤炭平均價格將比xx年上漲的幅度達到5-7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
     就焦炭行業(yè)來說,目前,由于市場對焦炭總量的需求量增大,導致大量資金流向焦炭行業(yè),許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團,斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目。總公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立,也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆,前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩,供大于求,價格下滑壓力,首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
     (二)、xx年我廠各項經營目標
     焦炭產量