第四章 人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的長期目標(biāo)，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：
1.戰(zhàn)略制定。
2.戰(zhàn)略評估。
二、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的含義
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達(dá)到自己的目標(biāo)，對未來人力資源需求和供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃。二是業(yè)務(wù)計(jì)劃。
2.影響人力資源規(guī)劃的因素
(1)組織目標(biāo)的變化。
(2)組織形式的變化。
(3)宏觀人事政策的變化。
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
(5)勞動力市場的變化。
3.人力資源規(guī)劃的步驟
企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃一般分為幾個(gè)步驟：準(zhǔn)備階段、人力資源需求和人力資源供給預(yù)測階段、需求和供給能力平衡階段、編制階段、人力資源規(guī)劃的實(shí)施并評估階段。
第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的長期目標(biāo)，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：
1.戰(zhàn)略制定。
2.戰(zhàn)略評估。
二、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的含義
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達(dá)到自己的目標(biāo)，對未來人力資源需求和供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃。二是業(yè)務(wù)計(jì)劃。
2.影響人力資源規(guī)劃的因素
(1)組織目標(biāo)的變化。
(2)組織形式的變化。
(3)宏觀人事政策的變化。
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
(5)勞動力市場的變化。
3.人力資源規(guī)劃的步驟
企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃一般分為幾個(gè)步驟：準(zhǔn)備階段、人力資源需求和人力資源供給預(yù)測階段、需求和供給能力平衡階段、編制階段、人力資源規(guī)劃的實(shí)施并評估階段。