2014企業(yè)法律顧問《企業(yè)管理知識》筆記第四章第六節(jié)

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第四章 人力資源管理
    第六節(jié) 薪酬與福利
    一、薪酬
    (一)薪酬的含義與內容
    薪酬含有薪水和酬勞的意思,它是企業(yè)對員工提供勞務和所作貢獻的回報。員工的貢獻包括客觀績效和付出的努力、時間、精力、學識與才能。薪酬包含直接薪酬和間接薪酬。
    1.直接薪酬
    (1)工資。工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資。
    (2)績效工資(獎金)。包括全勤獎、年終獎、效益獎等。
    (3)成就工資。它包括:紅利和股權。分紅與資金的差別是資金與員工的個人表現(xiàn)掛鉤,麗分紅與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)掛鉤。
    (4)津貼是對員工在特別勞動條件和環(huán)境下額外勞動消耗和額外生活費用支出的補償,它包括崗位津貼、工作津貼等。
    2.間接薪酬
    主要是指各種福利,間接薪酬包括公共福利、特殊福利等。
    (二)薪酬管理原則
    (1)公平性原則。
    (2)競爭原則。
    (3)激勵性原則。
    (4)合法性原則。
    (5)認可性原則。
    (三)工資制度類型
    1.結構工資制度
    結構工資制度是把職工工資分成若干組成部分,構成動態(tài)性的工資結構模式,用“工資分解”方式,確定和發(fā)揮各部門工資各自不同的功能。結構工資一般由四部分組成:①基礎工資;②職務(崗位、技能、職稱)工資;③年功工資;④浮動工資。
    2.崗位技能工資制度
    崗位技能工資制度是以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等勞動要素的評價為基礎,以崗位工資和技能工資為主要內容,按照職工提供的勞動數(shù)量和質量確定勞動報酬的一種工資制度。
    3.等級工資制度
    等級工資制度是根據(jù)勞動的復雜程度、繁雜程度和工作責任大小等因素,將各類勞動劃分成不同的等級,并按等級規(guī)定工資標準的工資制度。
    (四)工資給付方式
    1.計時工資
    計時工資可分為小時工資制、日工資制和月工資制。
    2.計件工資
    計件工資主要形式有單件計件工資、等比計件工資、累進計件工資等形式。
    3.浮動工資
    把員工基本工資的一部分與企業(yè)經濟效益掛鉤,隨著企業(yè)經濟效益好壞和職工勞動成果的大小上下浮動。分為全額浮動和部分浮動。
    4.獎勵工資
    包括資金和津貼,是一種輔助工資形式。
    (五)工資保障
    工資保障是指保障勞動者依法獲取工資、維護其基本生活的法定制度和措施。它主要包括兩部分:
    1.最低工資保障
    最低工資保障是國家以法定形式確定最低工資標準,確保勞動者及其家庭成員基本生活需要。
    最低工資標準一般采取月最低工資標準和小時最低工資標準的形式。省、自治區(qū)、直轄市范圍內的不同行政區(qū)域可以有不同的最低工資標準。
    2.工資支付保障
    一是嚴格執(zhí)行工資支付辦法。二是嚴禁非法扣除工資。
    二、福利與勞動保障
    (一)福利的含義
    福利是企業(yè)為員工提供的除了工資與資金之外的一切待遇。福利可以是金錢與實物,也可以是服務機會與特殊權利。它具有補償性、均等性、補充性、集體性等特點。
    (二)員工福利構成
    當前我國員工福利構成主要有三個方面:
    1.經濟性福利
    主要包括加班、交通、住房、伙食補貼等,享受員工福利須以履行勞動義務為前提。
    2.非經濟性福利
    該福利形式包括咨詢服務、保護服務、工作環(huán)境保障等。
    3.保險
    主要包括社會保險和企業(yè)補充保險。社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險等。企業(yè)補充保險包括企業(yè)補充養(yǎng)老保險和企業(yè)補充醫(yī)療保險。
    其中醫(yī)療保險是福利中最主要的一種。
    (三)勞動保障
    勞動保障是企業(yè)為了保護勞動者的安全與健康所采取的措施,通過一定的物資設施和規(guī)章制度體現(xiàn)出來。主要包括安全生產、工傷處理、勞動衛(wèi)生等。
    勞動保障的范圍包括以下幾個方面:
    (1)勞動安全衛(wèi)生。
    (2)女職工特殊勞動保護。
    (3)未成年工特殊勞動。保護未成年工是指用人單位錄用的年滿16周歲未滿18周歲的職工。
    三、員工激勵
    (一)員工激勵的含義
    激勵就是通過管理者的行為或組織制度的規(guī)定,給被管理者的行為以某種刺激,使其產生努力實現(xiàn)管理目標,完成組織任務的管理過程。
    (二)員工激勵的作用
    (1)發(fā)掘潛能。
    (2)為組織吸引優(yōu)秀人才。
    (3)提高工作效率。
    (4)彌補物資管理的不足。
    (三)員工激勵方法的選擇
    對不同的人,激勵方式應有所不同。