2014注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)練習(xí)及答案:風(fēng)險(xiǎn)管理

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A公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置,經(jīng)常開會(huì)討論對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識問題。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)說法中,正確的有( )。
    A、公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標(biāo)不同,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同
    B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇
    C、風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來講是壞事,因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制
    D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
    【正確答案】 AD
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性,但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn),可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn),因此選項(xiàng)B的說法不正確;“風(fēng)險(xiǎn)本身并不是壞事。對于企業(yè)發(fā)展而言,風(fēng)險(xiǎn)是必需的,失敗是我們學(xué)習(xí)過程的一個(gè)重要部分。我們必須學(xué)會(huì)平衡風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來的機(jī)遇”。有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)會(huì),風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ),一味地害怕風(fēng)險(xiǎn)并不能解決問題,反而會(huì)因未能利用機(jī)遇或競爭優(yōu)勢而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn),因此選項(xiàng)C的說法不正確。
    下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說法中,不正確的是(?。?。
    A、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍
    B、風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界
    C、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化
    D、分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理概念。分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)D不全。
    甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)部王經(jīng)理指出,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說法中,不正確的是(?。?BR>    A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
    B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果
    C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性
    D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
    【正確答案】 B
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)果不是單一的,而是一系列的,所以理解和評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí),“范圍”這個(gè)概念對應(yīng)了眾多的不確定性。
    華陽股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司,其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年,公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議,公司欲對事故發(fā)生以后,采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響,對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(?。?。
    A、敏感性分析法
    B、事件樹分析法
    C、統(tǒng)計(jì)推論法
    D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
    【正確答案】 B
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。
    適用于對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。
    下列有關(guān)套期保值與投資的說法中,正確的是(?。?。
    A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
    B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
    C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)
    D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機(jī)行為,選項(xiàng)A不正確;套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利,選項(xiàng)B不正確;套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)C不正確。
    就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是(?。?。
    A、董事會(huì)
    B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
    C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門
    D、審計(jì)委員會(huì)
    【正確答案】 A
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。(參見教材第260頁)
    就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是(?。?。
    A、董事會(huì)
    B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
    C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門
    D、審計(jì)委員會(huì)
    【正確答案】 A
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。(參見教材第260頁)
    2013年春季,H7N9在中華大地上肆虐,給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保,以應(yīng)對H7N9給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(?。?。
    A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
    B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    D、風(fēng)險(xiǎn)對沖
    【正確答案】 C
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
    甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司,公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營。公司規(guī)定,不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(?。?。
    A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
    B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    D、風(fēng)險(xiǎn)對沖
    【正確答案】 B
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人,不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容是其內(nèi)容之一。
    甲公司董事會(huì)確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,并推行了一段時(shí)間,但由于風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到方方面面,遇到了一些阻礙,于是專門召開會(huì)議研究這個(gè)問題。會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長錢某列舉了以下幾點(diǎn),其中不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素的是(?。?。
    A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致,在這種情況下,就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦
    B、高管的承諾并不充分
    C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
    D、管理層不認(rèn)同
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素。阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素有:
    (1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致;(2)高管的承諾并不充分;(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;(4)文化有時(shí)是不匹配的。
    下列有關(guān)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說法中,錯(cuò)誤的是(?。?。
    A、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程
    B、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍
    C、企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育,制定員工道德誠信準(zhǔn)則,形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    D、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合,有利于增強(qiáng)各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識,防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。
    下列不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的是(?。?。
    A、降低經(jīng)營性意外和損失
    B、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
    C、抓住關(guān)鍵
    D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
    【正確答案】 C
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素:調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策、降低經(jīng)營性意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。
    下列有關(guān)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中,不正確的是(?。?。
    A、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人,就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
    B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下,每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
    C、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),然后采取應(yīng)對措施
    D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理不必包羅萬象,但要求能應(yīng)對商業(yè)計(jì)劃的所有方面
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須是包羅萬象的,能應(yīng)對商業(yè)計(jì)劃的所有方面。
    下列不屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是(?。?BR>    A、戰(zhàn)略性
    B、全員化
    C、一貫性
    D、專業(yè)性
    【正確答案】 C
    【答案解析】 本題考核全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征。分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,我們可以看出全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征:戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。
    2001年9月11日,美國4架民航飛機(jī)遭恐怖分子劫持,其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心,兩座塔樓相繼坍塌,一架飛機(jī)撞擊了華盛頓附近的五角大樓,另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近,共造成3000多人死亡或失蹤。由此對美國企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)為( )。
    A、宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)
    B、微觀政治風(fēng)險(xiǎn)
    C、市場風(fēng)險(xiǎn)
    D、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    【正確答案】 A
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)對一國之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響。“恐怖活動(dòng)”、“內(nèi)戰(zhàn)”或“軍事政變”等劇烈變化的事件都可能對企業(yè)產(chǎn)生威脅。
    可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類,下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是(?。?。
    A、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
    B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    C、信用風(fēng)險(xiǎn)
    D、操作風(fēng)險(xiǎn)
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。綜合各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
    下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中,正確的有(?。?。
    A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略
    B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用
    C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位
    D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性
    【正確答案】ABD
    【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
    從文化風(fēng)險(xiǎn)成因來看,文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域,主要有( )。
    A.跨國經(jīng)營活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)
    B.企業(yè)并購活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)
    C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)
    D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)
    【正確答案】ABC
    【答案解析】從文化風(fēng)險(xiǎn)成因來看,文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域,主要有以下方面:(1)跨國經(jīng)營活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)并購活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。(3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。