案例分析題一
分析與提示
（一）1、資料（1）存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：董事會(huì)委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會(huì)
計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具
有獨(dú)立法人資格。
理由：會(huì)計(jì)師事務(wù)所新設(shè)立了具有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)，如果新設(shè)立的咨詢機(jī)構(gòu)與原
事務(wù)所構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，則違反獨(dú)立性原則，也不能同時(shí)為同一家企業(yè)提供內(nèi)控咨詢和審計(jì)
服務(wù)。
2、資料（3）存在不當(dāng)之處。
（1）不當(dāng)之處一：20萬元以上的資金支付由總經(jīng)理審批。
理由：屬于授權(quán)不當(dāng)。企業(yè)的大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭?BR> 集體決策或者聯(lián)簽制度,任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策。
（2）不當(dāng)之處二：對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請(qǐng)購手
續(xù)后，按程序報(bào)請(qǐng)具有審批權(quán)限的部門或人員審批。
理由：對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限
的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。
(3)不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理應(yīng)對(duì)客戶的信用狀況作充分評(píng)估，并在確認(rèn)符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。
理由：不符合制衡性原則。客戶的信用管理應(yīng)由獨(dú)立于銷售部門以外的信用管理部門
進(jìn)行。企業(yè)在銷售合同訂立之前，應(yīng)當(dāng)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，關(guān)注客戶信用狀況、銷售定
價(jià)、結(jié)算方式等相關(guān)內(nèi)容。
3、資料（4）不存在不當(dāng)之處
4、資料（5）存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處：甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會(huì)計(jì)師分管
理由：不符合獨(dú)立性原則。甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會(huì)計(jì)師分管違背了
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。
5、資料（6）存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處為：B會(huì)計(jì)師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會(huì)計(jì)師
事務(wù)所出具2012年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型。
理由：對(duì)于認(rèn)定為缺陷的業(yè)務(wù)，如果企業(yè)在基準(zhǔn)日前對(duì)其進(jìn)行了整改，但整改后的業(yè)
務(wù)控制尚沒有運(yùn)行足夠長的時(shí)間，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其認(rèn)定為內(nèi)部控制在審計(jì)基準(zhǔn)日存在
缺陷。所以會(huì)影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具2012年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型。
（二）財(cái)務(wù)部門提議采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是控制風(fēng)險(xiǎn)的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前將所有風(fēng)險(xiǎn)
因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是相對(duì)消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，選擇這一策略意味著放棄可能從風(fēng)
險(xiǎn)中獲得的收益，同時(shí)企業(yè)在該業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的前期投入也將成為沉沒成本，因此，企業(yè)應(yīng)
當(dāng)謹(jǐn)慎選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。
案例分析題二
分析與提示
（1）內(nèi)部收益率
2
(1 50%)
50
2
1 (1 50%)
50
=2.04%
3
可持續(xù)增長率
2
(1 50%)
25
2
1 (1 50%)
25
=4.17%
市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議合理，理由：內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率較低。
（2）市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型為穩(wěn)定型戰(zhàn)略；穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有
四種，無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
（3），算法1，甲公司可實(shí)現(xiàn)的銷售增長率
2 3
(1 40%) (1 )
40 2
50 2 3
(1 40%) (1 )
40 40 2
=6.38
%
算法2，甲公司可實(shí)現(xiàn)的銷售增長率
2
(1 40%)
20
2
1 (1 40%)
20
=6.38%
案例分析題三
分析與提示
（1）2014年?duì)I業(yè)收入=765 （1+10%）=841.50億
2014年利潤總額=72 （1+8%）=77.76億
（2）A事業(yè)部的成本管理可以采用目標(biāo)成本管理法。
理由：特定產(chǎn)品產(chǎn)量、售價(jià)已經(jīng)確定，目標(biāo)利潤也已確定，由此可以倒推出產(chǎn)品預(yù)期
成本。
（3）總部各部門的預(yù)算編制可采用零基預(yù)算法。
理由：采用增量預(yù)算的基本條件已經(jīng)不具備，根據(jù)未來的實(shí)際需要，從“零”開始編
制各部門的預(yù)算。
（4）采購經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。
理由：企業(yè)款項(xiàng)支付應(yīng)有健全的內(nèi)部控制制度，既便是在預(yù)算范圍內(nèi)，也不能減少應(yīng)
有的財(cái)務(wù)監(jiān)督，特別是重大采購款項(xiàng)應(yīng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。
（5）經(jīng)營成果方面：2013年預(yù)計(jì)實(shí)際完成數(shù)比預(yù)計(jì)目標(biāo)數(shù)略有增加。但2014年確定的
“穩(wěn)增長”的預(yù)算目標(biāo)要高于2013年的實(shí)際增長。在未來經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜的情況下，預(yù)
4
算目標(biāo)營業(yè)收入增長10%，公司仍需努力，但預(yù)算目標(biāo)利潤總額增長8%，比上年增長率2
。86%有較大提高，估計(jì)實(shí)現(xiàn)難度較大。
建議：可適當(dāng)降低利潤增長率，同時(shí)嚴(yán)格控制成本發(fā)生，限度地提高利潤增長率
。
財(cái)務(wù)狀況方面：資產(chǎn)負(fù)債率2013年比2012年有近10個(gè)百分點(diǎn)的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增
加；在2014年繼續(xù)“穩(wěn)增長”的情況下，財(cái)務(wù)狀況很可能繼續(xù)惡化。
建議：設(shè)法改變資本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，增加權(quán)益資金，減少負(fù)債比率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保
“穩(wěn)增長”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
案例分析題四
分析與提示
1、甲公司并購乙公司屬于橫向并購
理由：甲、乙兩家企業(yè)均為高科技企業(yè)經(jīng)營同類業(yè)務(wù)企業(yè)之間的并購。
2、計(jì)算折現(xiàn)率：
債務(wù)成本=8%*（1-15%）=6.8%
股權(quán)成本=6%+0.8*（12%-6%）=10.8%
折現(xiàn)率=6.8%*50%+10.8%*（1-50%）=3.4%+5.4%=8.8%
3、乙公司調(diào)整的凈利潤2-0.1=1.9億元，乙公司價(jià)值=1.9億元*15=28.5億元
4、并購收益=235-200-28.5=6.5億元
并購凈收益=6.5-（30-28.5）-0.5=4.5億元
由于并購凈收益大于0，具有財(cái)務(wù)可行性
案例分析題五
分析與提示
事項(xiàng)（1）支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。
事項(xiàng)（2）的建議不正確
理由：貨物式服務(wù)項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購的自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人
提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。
建議7月3日立即開始評(píng)標(biāo)不正確。
5
事項(xiàng)（3）的建議不正確
理由：中央級(jí)事業(yè)單位一次性處置單位價(jià)值或批量價(jià)值（賬面原值，下同）在800萬元
人民幣以上（含800萬元）的國有資產(chǎn)。經(jīng)主要部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。建議報(bào)上級(jí)主管
審批不正確。
事項(xiàng)（4）的建議正確
事項(xiàng)（5）的建議不正確
理由：事業(yè)單位合并、分立、清算，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)國有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。所以，該重點(diǎn)實(shí)
驗(yàn)室分立應(yīng)該進(jìn)行國有資產(chǎn)評(píng)估。
案例分析題六
分析與提示
1.①存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處為：確保套期保值業(yè)務(wù)零分險(xiǎn)。
理由：套期保值的主要是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，有限規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；參與資源配置；實(shí)現(xiàn)
6
成本戰(zhàn)略；提升核心競爭力。
②的建議不存在不當(dāng)之處
③的建議存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處為：基于外匯市場瞬息萬變，為避免貽誤商機(jī)，前臺(tái)交易員可及時(shí)操作，但
事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。
理由：企業(yè)應(yīng)制定正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念及合理的套期保值決策體制。應(yīng)先報(bào)批，后操
作。
④的建議存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：可以利用銀行信貸資金從事套期保值。
理由：根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國銀行信貸資金禁止進(jìn)入期貨市場，從事套期保值。
2.觀點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。
理由：公允價(jià)值套期，套期工具的利得和損失應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。
觀點(diǎn)②存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為: 遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。
理由：現(xiàn)金流量套期，套期工具的利得和損失中有效部分計(jì)入資本公積，無效部分計(jì)
入當(dāng)期損益。
觀點(diǎn)③存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外凈投資套期。
理由：境外經(jīng)營凈投資套期，是指對(duì)境外經(jīng)營凈投資外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期。境外經(jīng)營
投資是指企業(yè)在境外經(jīng)營凈資產(chǎn)中的權(quán)益份額。該業(yè)務(wù)不屬于境外經(jīng)營凈投資業(yè)務(wù)。
3.2012年12月1日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=0元
2012年12月31日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=(6.29-6.28)*5000 000/(1+5.4%*2/12)
=49 554.01元
案例分析題七
分析與提示
1.①的計(jì)劃存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：總經(jīng)理牽頭人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。
7
理由：上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案由董事會(huì)下設(shè)的薪酬和考核委員會(huì)擬定，之后提
交董事會(huì)和股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。
②的計(jì)劃存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為召開董事會(huì)會(huì)議審議該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案
理由：上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案由董事會(huì)下設(shè)的薪酬和考核委員會(huì)擬定，之后提交
董事會(huì)和股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。
③的計(jì)劃不存在不當(dāng)之處。
④的計(jì)劃不存在不當(dāng)之處。
2.2012年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)=（45+5-5）*10000*7*1/3=1 050 000元
2012年12月31日股票期權(quán)=（15+1-1）*10000*8*1/3=400 000元
股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年度利潤表“管理費(fèi)用”的影響為1 050
000元，現(xiàn)金增值權(quán)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年利潤表“管理費(fèi)用”的影響為400
000元。兩種激勵(lì)計(jì)劃對(duì)2012年利潤表“管理費(fèi)用”的影響為1 450 000元，對(duì)
“凈利潤”影響為1 450 000元，
股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年度資產(chǎn)負(fù)債表“資本公積”的影響為1 050
000元，現(xiàn)金增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年度資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付職工薪酬”的影響為400
000元。
對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表“未分配利潤”的影響為1 450 000元。
8
案例分析題八
分析與提示
1.甲公司收購A公司股份屬于企業(yè)合并。
理由：因?yàn)榧坠救〉昧藢?duì)A公司的控制權(quán)
屬于非同一控制下企業(yè)合并
理由：甲公司與A公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系
購買日為6月30日
理由：6月30日甲公司支付了收購款并完成了股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A公司的控制權(quán)
。
2.甲公司在購買日對(duì)A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本=200 000萬元
甲公司在合并報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=200 000-235 000*80%=12000萬元
3.（1）抵消“營業(yè)收入”和“營業(yè)成本”20 000萬元
（2）抵消“營業(yè)成本”和“存貨”1600萬元
（3）抵消“資產(chǎn)減值損失”和“存貨”80萬元
（4）抵消“遞延損得稅資產(chǎn)”和“所得稅費(fèi)用”12萬元
（5）抵消“應(yīng)收賬款”和“應(yīng)付賬款”20 000萬元
（6）抵消“資產(chǎn)減值損失”和“應(yīng)收賬款”600萬元
（7）抵消“遞延損得稅資產(chǎn)”和“所得稅費(fèi)用”150萬元
4.甲公司2012年度個(gè)別利潤表對(duì)C公司應(yīng)確認(rèn)的投資收益
=[100000-(60000-50000)]*4/12*20%=6 000萬元.
甲公司2012年度合并報(bào)表中長期股權(quán)投資增加6 000萬元，存貨減少6 000萬元。
5. 甲公司不應(yīng)將E公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。
理由：D公司對(duì)E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。
甲公司應(yīng)將F公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。
理由：甲公司持有F公司40%的股份，受托管理F公司25%的股份，占65%股份的表決權(quán)。
案例分析題九
分析與提示
甲單位對(duì)事項(xiàng)（1）的處理不正確
理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費(fèi)和日常
公用經(jīng)費(fèi)支出，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得挪用。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（2）的處理不正確
理由：項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，中央部門應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算組織項(xiàng)目的實(shí)
施，并責(zé)成項(xiàng)目單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目支出預(yù)算。中央部門和項(xiàng)目單位不得自行調(diào)
整。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（3）的處理不正確
理由：合同約定，設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后另支付50萬元，6月30日尚未收到設(shè)備，不
應(yīng)支付剩余資金50萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（4）的處理正確
甲單位對(duì)事項(xiàng)（5）的處理不正確
正確的處理是：增加長期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（長期投資）各95萬元；同時(shí)減少銀
行存款和其他支出各5萬元。然后，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金（無形資產(chǎn)）80萬元，減少累計(jì)攤
銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（6）的處理不正確
正確的處理是：在單位“大賬”中，確認(rèn)事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各60萬元，同時(shí)，
增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（在建工程）各60萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（7）的處理正確
甲單位對(duì)事項(xiàng)（8）的處理正確
甲單位對(duì)事項(xiàng)（9）的處理不正確
正確的處理是：增加零余額賬戶用款額度2萬元，減少事業(yè)支出2萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（10）的處理不正確
正確的處理是：增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各80萬元，同時(shí)，增加在建工程和非流
動(dòng)資產(chǎn)基金（在建工程）80萬元。升級(jí)改造完成時(shí)，將在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（在建
工程）轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）
分析與提示
（一）1、資料（1）存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：董事會(huì)委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會(huì)
計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具
有獨(dú)立法人資格。
理由：會(huì)計(jì)師事務(wù)所新設(shè)立了具有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)，如果新設(shè)立的咨詢機(jī)構(gòu)與原
事務(wù)所構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，則違反獨(dú)立性原則，也不能同時(shí)為同一家企業(yè)提供內(nèi)控咨詢和審計(jì)
服務(wù)。
2、資料（3）存在不當(dāng)之處。
（1）不當(dāng)之處一：20萬元以上的資金支付由總經(jīng)理審批。
理由：屬于授權(quán)不當(dāng)。企業(yè)的大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭?BR> 集體決策或者聯(lián)簽制度,任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策。
（2）不當(dāng)之處二：對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請(qǐng)購手
續(xù)后，按程序報(bào)請(qǐng)具有審批權(quán)限的部門或人員審批。
理由：對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限
的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。
(3)不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理應(yīng)對(duì)客戶的信用狀況作充分評(píng)估，并在確認(rèn)符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。
理由：不符合制衡性原則。客戶的信用管理應(yīng)由獨(dú)立于銷售部門以外的信用管理部門
進(jìn)行。企業(yè)在銷售合同訂立之前，應(yīng)當(dāng)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，關(guān)注客戶信用狀況、銷售定
價(jià)、結(jié)算方式等相關(guān)內(nèi)容。
3、資料（4）不存在不當(dāng)之處
4、資料（5）存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處：甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會(huì)計(jì)師分管
理由：不符合獨(dú)立性原則。甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會(huì)計(jì)師分管違背了
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。
5、資料（6）存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處為：B會(huì)計(jì)師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會(huì)計(jì)師
事務(wù)所出具2012年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型。
理由：對(duì)于認(rèn)定為缺陷的業(yè)務(wù)，如果企業(yè)在基準(zhǔn)日前對(duì)其進(jìn)行了整改，但整改后的業(yè)
務(wù)控制尚沒有運(yùn)行足夠長的時(shí)間，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其認(rèn)定為內(nèi)部控制在審計(jì)基準(zhǔn)日存在
缺陷。所以會(huì)影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具2012年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型。
（二）財(cái)務(wù)部門提議采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是控制風(fēng)險(xiǎn)的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前將所有風(fēng)險(xiǎn)
因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是相對(duì)消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，選擇這一策略意味著放棄可能從風(fēng)
險(xiǎn)中獲得的收益，同時(shí)企業(yè)在該業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的前期投入也將成為沉沒成本，因此，企業(yè)應(yīng)
當(dāng)謹(jǐn)慎選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。
案例分析題二
分析與提示
（1）內(nèi)部收益率
2
(1 50%)
50
2
1 (1 50%)
50
=2.04%
3
可持續(xù)增長率
2
(1 50%)
25
2
1 (1 50%)
25
=4.17%
市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議合理，理由：內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率較低。
（2）市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型為穩(wěn)定型戰(zhàn)略；穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有
四種，無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
（3），算法1，甲公司可實(shí)現(xiàn)的銷售增長率
2 3
(1 40%) (1 )
40 2
50 2 3
(1 40%) (1 )
40 40 2
=6.38
%
算法2，甲公司可實(shí)現(xiàn)的銷售增長率
2
(1 40%)
20
2
1 (1 40%)
20
=6.38%
案例分析題三
分析與提示
（1）2014年?duì)I業(yè)收入=765 （1+10%）=841.50億
2014年利潤總額=72 （1+8%）=77.76億
（2）A事業(yè)部的成本管理可以采用目標(biāo)成本管理法。
理由：特定產(chǎn)品產(chǎn)量、售價(jià)已經(jīng)確定，目標(biāo)利潤也已確定，由此可以倒推出產(chǎn)品預(yù)期
成本。
（3）總部各部門的預(yù)算編制可采用零基預(yù)算法。
理由：采用增量預(yù)算的基本條件已經(jīng)不具備，根據(jù)未來的實(shí)際需要，從“零”開始編
制各部門的預(yù)算。
（4）采購經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。
理由：企業(yè)款項(xiàng)支付應(yīng)有健全的內(nèi)部控制制度，既便是在預(yù)算范圍內(nèi)，也不能減少應(yīng)
有的財(cái)務(wù)監(jiān)督，特別是重大采購款項(xiàng)應(yīng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。
（5）經(jīng)營成果方面：2013年預(yù)計(jì)實(shí)際完成數(shù)比預(yù)計(jì)目標(biāo)數(shù)略有增加。但2014年確定的
“穩(wěn)增長”的預(yù)算目標(biāo)要高于2013年的實(shí)際增長。在未來經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜的情況下，預(yù)
4
算目標(biāo)營業(yè)收入增長10%，公司仍需努力，但預(yù)算目標(biāo)利潤總額增長8%，比上年增長率2
。86%有較大提高，估計(jì)實(shí)現(xiàn)難度較大。
建議：可適當(dāng)降低利潤增長率，同時(shí)嚴(yán)格控制成本發(fā)生，限度地提高利潤增長率
。
財(cái)務(wù)狀況方面：資產(chǎn)負(fù)債率2013年比2012年有近10個(gè)百分點(diǎn)的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增
加；在2014年繼續(xù)“穩(wěn)增長”的情況下，財(cái)務(wù)狀況很可能繼續(xù)惡化。
建議：設(shè)法改變資本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，增加權(quán)益資金，減少負(fù)債比率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保
“穩(wěn)增長”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
案例分析題四
分析與提示
1、甲公司并購乙公司屬于橫向并購
理由：甲、乙兩家企業(yè)均為高科技企業(yè)經(jīng)營同類業(yè)務(wù)企業(yè)之間的并購。
2、計(jì)算折現(xiàn)率：
債務(wù)成本=8%*（1-15%）=6.8%
股權(quán)成本=6%+0.8*（12%-6%）=10.8%
折現(xiàn)率=6.8%*50%+10.8%*（1-50%）=3.4%+5.4%=8.8%
3、乙公司調(diào)整的凈利潤2-0.1=1.9億元，乙公司價(jià)值=1.9億元*15=28.5億元
4、并購收益=235-200-28.5=6.5億元
并購凈收益=6.5-（30-28.5）-0.5=4.5億元
由于并購凈收益大于0，具有財(cái)務(wù)可行性
案例分析題五
分析與提示
事項(xiàng)（1）支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。
事項(xiàng)（2）的建議不正確
理由：貨物式服務(wù)項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購的自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人
提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。
建議7月3日立即開始評(píng)標(biāo)不正確。
5
事項(xiàng)（3）的建議不正確
理由：中央級(jí)事業(yè)單位一次性處置單位價(jià)值或批量價(jià)值（賬面原值，下同）在800萬元
人民幣以上（含800萬元）的國有資產(chǎn)。經(jīng)主要部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。建議報(bào)上級(jí)主管
審批不正確。
事項(xiàng)（4）的建議正確
事項(xiàng)（5）的建議不正確
理由：事業(yè)單位合并、分立、清算，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)國有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。所以，該重點(diǎn)實(shí)
驗(yàn)室分立應(yīng)該進(jìn)行國有資產(chǎn)評(píng)估。
案例分析題六
分析與提示
1.①存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處為：確保套期保值業(yè)務(wù)零分險(xiǎn)。
理由：套期保值的主要是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，有限規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；參與資源配置；實(shí)現(xiàn)
6
成本戰(zhàn)略；提升核心競爭力。
②的建議不存在不當(dāng)之處
③的建議存在不當(dāng)之處
不當(dāng)之處為：基于外匯市場瞬息萬變，為避免貽誤商機(jī)，前臺(tái)交易員可及時(shí)操作，但
事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。
理由：企業(yè)應(yīng)制定正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念及合理的套期保值決策體制。應(yīng)先報(bào)批，后操
作。
④的建議存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：可以利用銀行信貸資金從事套期保值。
理由：根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國銀行信貸資金禁止進(jìn)入期貨市場，從事套期保值。
2.觀點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。
理由：公允價(jià)值套期，套期工具的利得和損失應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。
觀點(diǎn)②存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為: 遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。
理由：現(xiàn)金流量套期，套期工具的利得和損失中有效部分計(jì)入資本公積，無效部分計(jì)
入當(dāng)期損益。
觀點(diǎn)③存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外凈投資套期。
理由：境外經(jīng)營凈投資套期，是指對(duì)境外經(jīng)營凈投資外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期。境外經(jīng)營
投資是指企業(yè)在境外經(jīng)營凈資產(chǎn)中的權(quán)益份額。該業(yè)務(wù)不屬于境外經(jīng)營凈投資業(yè)務(wù)。
3.2012年12月1日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=0元
2012年12月31日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=(6.29-6.28)*5000 000/(1+5.4%*2/12)
=49 554.01元
案例分析題七
分析與提示
1.①的計(jì)劃存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為：總經(jīng)理牽頭人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。
7
理由：上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案由董事會(huì)下設(shè)的薪酬和考核委員會(huì)擬定，之后提
交董事會(huì)和股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。
②的計(jì)劃存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處為召開董事會(huì)會(huì)議審議該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案
理由：上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案由董事會(huì)下設(shè)的薪酬和考核委員會(huì)擬定，之后提交
董事會(huì)和股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。
③的計(jì)劃不存在不當(dāng)之處。
④的計(jì)劃不存在不當(dāng)之處。
2.2012年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)=（45+5-5）*10000*7*1/3=1 050 000元
2012年12月31日股票期權(quán)=（15+1-1）*10000*8*1/3=400 000元
股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年度利潤表“管理費(fèi)用”的影響為1 050
000元，現(xiàn)金增值權(quán)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年利潤表“管理費(fèi)用”的影響為400
000元。兩種激勵(lì)計(jì)劃對(duì)2012年利潤表“管理費(fèi)用”的影響為1 450 000元，對(duì)
“凈利潤”影響為1 450 000元，
股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年度資產(chǎn)負(fù)債表“資本公積”的影響為1 050
000元，現(xiàn)金增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2012年度資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付職工薪酬”的影響為400
000元。
對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表“未分配利潤”的影響為1 450 000元。
8
案例分析題八
分析與提示
1.甲公司收購A公司股份屬于企業(yè)合并。
理由：因?yàn)榧坠救〉昧藢?duì)A公司的控制權(quán)
屬于非同一控制下企業(yè)合并
理由：甲公司與A公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系
購買日為6月30日
理由：6月30日甲公司支付了收購款并完成了股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A公司的控制權(quán)
。
2.甲公司在購買日對(duì)A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本=200 000萬元
甲公司在合并報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=200 000-235 000*80%=12000萬元
3.（1）抵消“營業(yè)收入”和“營業(yè)成本”20 000萬元
（2）抵消“營業(yè)成本”和“存貨”1600萬元
（3）抵消“資產(chǎn)減值損失”和“存貨”80萬元
（4）抵消“遞延損得稅資產(chǎn)”和“所得稅費(fèi)用”12萬元
（5）抵消“應(yīng)收賬款”和“應(yīng)付賬款”20 000萬元
（6）抵消“資產(chǎn)減值損失”和“應(yīng)收賬款”600萬元
（7）抵消“遞延損得稅資產(chǎn)”和“所得稅費(fèi)用”150萬元
4.甲公司2012年度個(gè)別利潤表對(duì)C公司應(yīng)確認(rèn)的投資收益
=[100000-(60000-50000)]*4/12*20%=6 000萬元.
甲公司2012年度合并報(bào)表中長期股權(quán)投資增加6 000萬元，存貨減少6 000萬元。
5. 甲公司不應(yīng)將E公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。
理由：D公司對(duì)E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。
甲公司應(yīng)將F公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。
理由：甲公司持有F公司40%的股份，受托管理F公司25%的股份，占65%股份的表決權(quán)。
案例分析題九
分析與提示
甲單位對(duì)事項(xiàng)（1）的處理不正確
理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費(fèi)和日常
公用經(jīng)費(fèi)支出，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得挪用。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（2）的處理不正確
理由：項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，中央部門應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算組織項(xiàng)目的實(shí)
施，并責(zé)成項(xiàng)目單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目支出預(yù)算。中央部門和項(xiàng)目單位不得自行調(diào)
整。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（3）的處理不正確
理由：合同約定，設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后另支付50萬元，6月30日尚未收到設(shè)備，不
應(yīng)支付剩余資金50萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（4）的處理正確
甲單位對(duì)事項(xiàng)（5）的處理不正確
正確的處理是：增加長期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（長期投資）各95萬元；同時(shí)減少銀
行存款和其他支出各5萬元。然后，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金（無形資產(chǎn)）80萬元，減少累計(jì)攤
銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（6）的處理不正確
正確的處理是：在單位“大賬”中，確認(rèn)事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各60萬元，同時(shí)，
增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（在建工程）各60萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（7）的處理正確
甲單位對(duì)事項(xiàng)（8）的處理正確
甲單位對(duì)事項(xiàng)（9）的處理不正確
正確的處理是：增加零余額賬戶用款額度2萬元，減少事業(yè)支出2萬元。
甲單位對(duì)事項(xiàng)（10）的處理不正確
正確的處理是：增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各80萬元，同時(shí)，增加在建工程和非流
動(dòng)資產(chǎn)基金（在建工程）80萬元。升級(jí)改造完成時(shí)，將在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（在建
工程）轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）