勞動定額的種類： 1、現(xiàn)行定額;2、計劃定額;3、不變定額;4、設(shè)計定額。
企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測方法： 人力資源信息庫法; 管理人員接替圖表法; 馬爾可夫模型
人力資源信息庫分類： 1、技能清單;2、管理能力清單
影響企業(yè)外部勞動力供給的因素： 1、人口政策及人口現(xiàn)狀;2、勞動力市場發(fā)育程度;3、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。
人力資源需求預(yù)測方法： 1、集體預(yù)測方法：也稱德爾菲預(yù)測技術(shù);2、回歸分析方法;3、勞動定額法;4、轉(zhuǎn)換比率法;5、計算機模擬法。
人力資源供求達到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。
企業(yè)人力資源供求關(guān)系：1、人力資源供求平衡;2、人力資源供不應(yīng)求;3、企業(yè)人力資源供大于求。
解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法： 1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律差的員工;2、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu);3、對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施;4、提高員工整體素質(zhì);5、加強培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力;6、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平;7、采用由多個員式分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)。
人力資源管理制度規(guī)范的類型： 五類1、企業(yè)基本制度;2、管理制度;3、技術(shù)制度;4、業(yè)務(wù)規(guī)范;5、個人行為規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測方法： 人力資源信息庫法; 管理人員接替圖表法; 馬爾可夫模型
人力資源信息庫分類： 1、技能清單;2、管理能力清單
影響企業(yè)外部勞動力供給的因素： 1、人口政策及人口現(xiàn)狀;2、勞動力市場發(fā)育程度;3、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。
人力資源需求預(yù)測方法： 1、集體預(yù)測方法：也稱德爾菲預(yù)測技術(shù);2、回歸分析方法;3、勞動定額法;4、轉(zhuǎn)換比率法;5、計算機模擬法。
人力資源供求達到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。
企業(yè)人力資源供求關(guān)系：1、人力資源供求平衡;2、人力資源供不應(yīng)求;3、企業(yè)人力資源供大于求。
解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法： 1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律差的員工;2、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu);3、對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施;4、提高員工整體素質(zhì);5、加強培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力;6、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平;7、采用由多個員式分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)。
人力資源管理制度規(guī)范的類型： 五類1、企業(yè)基本制度;2、管理制度;3、技術(shù)制度;4、業(yè)務(wù)規(guī)范;5、個人行為規(guī)范