單項(xiàng)選擇題
1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括(B)
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責(zé)
5、趨勢(shì)外推法是利用(C)，對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴(kuò)大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)。
A、集體預(yù)測(cè)法
B、回歸分析法
C、勞動(dòng)定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃是(B)。
(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(B)人員供給計(jì)劃
(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃
(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費(fèi)用較少
(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、(A)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式和框架。
A、組織結(jié)構(gòu)
B、組織機(jī)構(gòu)
C、崗位
D、職位
12、隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個(gè)人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,它需要(B)提供一個(gè)基本框架,事先規(guī)定管理對(duì)象,工作范圍或聯(lián)絡(luò)路線事宜。
A、組織機(jī)構(gòu)
B、組織結(jié)構(gòu)
C、管理層
D、決策層
13、組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，但它是在(C)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。
A、現(xiàn)代企業(yè)管理
B、組織行為學(xué)
C、企業(yè)組織
D、人力資源管理
14、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)(D)核心的組織性整體設(shè)計(jì)工作。
A、組織機(jī)構(gòu)
B、各崗位
C、各部門
D、組織結(jié)構(gòu)
15、下面關(guān)于組織理論描述正確的有(A)
A、組織理論的發(fā)展同整個(gè)管理理論的發(fā)展是基本一致的
B、組織設(shè)計(jì)理論應(yīng)該包括組織理論
C、組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典理論，現(xiàn)代組織理論2階段
D、馬克思·韋伯屬于現(xiàn)代組織管理理論提出者
16、近代組織理論是以(B)為依據(jù)，甚至作為一部分而存在，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)。
A、行政組織
B、行為科學(xué)
C、權(quán)變管理
D、層次需求
17、()組織設(shè)計(jì)理論是(C)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展，二者相互依存的包容關(guān)系。
A、動(dòng)態(tài)、近代
B、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)
C、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)
D、靜態(tài)、近代
18、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是(A)。
A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
B、實(shí)現(xiàn)崗位任務(wù)
C、實(shí)現(xiàn)管理高效
D、提升績效
19、企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是(B)的關(guān)系。
A、目的與原因
B、目的同手段
C、權(quán)利與義務(wù)
D、局部與整體
20、衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，要以(B)作為終的標(biāo)準(zhǔn)。
A、是否有利于企業(yè)的發(fā)展
B、是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)
C、是否有利于組織戰(zhàn)略
D、是否有利于企業(yè)經(jīng)營
1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括(B)
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責(zé)
5、趨勢(shì)外推法是利用(C)，對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴(kuò)大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)。
A、集體預(yù)測(cè)法
B、回歸分析法
C、勞動(dòng)定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃是(B)。
(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(B)人員供給計(jì)劃
(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃
(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費(fèi)用較少
(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、(A)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式和框架。
A、組織結(jié)構(gòu)
B、組織機(jī)構(gòu)
C、崗位
D、職位
12、隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個(gè)人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,它需要(B)提供一個(gè)基本框架,事先規(guī)定管理對(duì)象,工作范圍或聯(lián)絡(luò)路線事宜。
A、組織機(jī)構(gòu)
B、組織結(jié)構(gòu)
C、管理層
D、決策層
13、組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，但它是在(C)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。
A、現(xiàn)代企業(yè)管理
B、組織行為學(xué)
C、企業(yè)組織
D、人力資源管理
14、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)(D)核心的組織性整體設(shè)計(jì)工作。
A、組織機(jī)構(gòu)
B、各崗位
C、各部門
D、組織結(jié)構(gòu)
15、下面關(guān)于組織理論描述正確的有(A)
A、組織理論的發(fā)展同整個(gè)管理理論的發(fā)展是基本一致的
B、組織設(shè)計(jì)理論應(yīng)該包括組織理論
C、組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典理論，現(xiàn)代組織理論2階段
D、馬克思·韋伯屬于現(xiàn)代組織管理理論提出者
16、近代組織理論是以(B)為依據(jù)，甚至作為一部分而存在，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)。
A、行政組織
B、行為科學(xué)
C、權(quán)變管理
D、層次需求
17、()組織設(shè)計(jì)理論是(C)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展，二者相互依存的包容關(guān)系。
A、動(dòng)態(tài)、近代
B、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)
C、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)
D、靜態(tài)、近代
18、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是(A)。
A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
B、實(shí)現(xiàn)崗位任務(wù)
C、實(shí)現(xiàn)管理高效
D、提升績效
19、企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是(B)的關(guān)系。
A、目的與原因
B、目的同手段
C、權(quán)利與義務(wù)
D、局部與整體
20、衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，要以(B)作為終的標(biāo)準(zhǔn)。
A、是否有利于企業(yè)的發(fā)展
B、是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)
C、是否有利于組織戰(zhàn)略
D、是否有利于企業(yè)經(jīng)營