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一、工作進(jìn)展情況
1、對項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全有效運(yùn)行
XX年全區(qū)60大項(xiàng)目相繼實(shí)施，為確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全運(yùn)行，各紀(jì)檢監(jiān)察員分兵把口，對所派駐的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。一是對工程發(fā)包和材料采購進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格按照《茅箭區(qū)工程類政府采購管理暫行辦法》的規(guī)定，督促建設(shè)單位對投資在50萬元以上的工程，一律進(jìn)市招投標(biāo)中心公開招標(biāo)選施工單位；50萬元以下的，通過區(qū)政府采購中心招標(biāo)采購。在具體實(shí)施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察員參與對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，將缺乏誠信、近年來有過不良行為的企業(yè)納入黑名單，排除在外，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；對照法律法規(guī)和規(guī)定，監(jiān)督審查招投標(biāo)文件中的招標(biāo)要求，防止故意設(shè)置門檻，為個(gè)別企業(yè)量身定做的不正當(dāng)行為的發(fā)生；參與招標(biāo)會議，對開標(biāo)、評標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，努力維護(hù)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。二是對征地、拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行監(jiān)督。征地、拆遷補(bǔ)償資金的合理發(fā)放關(guān)系到群眾的切身利益和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)察員本著上為黨和政府分憂，下為群眾解難的宗旨，積極宣傳補(bǔ)償政策，參與實(shí)地丈量、實(shí)物清點(diǎn)，并將補(bǔ)償金額在群眾中公示，接受群眾質(zhì)詢，限度地確保了大多數(shù)群眾的利益不受損害。
2、對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全
一是及時(shí)督促技術(shù)含量高、投資額度大的建設(shè)單位，聘請監(jiān)理公司擔(dān)任工程監(jiān)理，并對監(jiān)理人員的履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督；小的工程，紀(jì)檢監(jiān)察員直接充當(dāng)監(jiān)理角色，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如為確保宅基地平整的密實(shí)度，紀(jì)檢監(jiān)察員是全程跟蹤土石方的分層碾壓情況。二是對安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。督促各小區(qū)建設(shè)管理辦公室與建房戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，督促施工隊(duì)向小區(qū)建設(shè)管理辦公室做安全文明施工承諾，并繳納一定數(shù)額的保證金。紀(jì)檢監(jiān)察員還定期邀請區(qū)建設(shè)局安全生產(chǎn)方面的專家定期到項(xiàng)目工地進(jìn)行安全巡查，對查出的問題現(xiàn)場督促整改。
3、對制度制定和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目服務(wù)工作按規(guī)依章進(jìn)行
一是及時(shí)督促項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、工作例會、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、安全文明施工、信訪和廉政建設(shè)等制度，并不定期對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了項(xiàng)目服務(wù)工作高效、廉潔、透明運(yùn)作。如駐高校園區(qū)、上海路和火車站經(jīng)濟(jì)圈的紀(jì)檢監(jiān)察員督促指揮部辦公室制定了“五不準(zhǔn)”規(guī)定，即不準(zhǔn)亂開口子、不準(zhǔn)亂表態(tài)、不準(zhǔn)接受吃請、不準(zhǔn)徇私情、不準(zhǔn)態(tài)度粗暴，并經(jīng)常對制度落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，樹立了指揮部工作人員廉潔、公正的形象，贏得了群眾的認(rèn)可，確保了拆遷工作的有序高效推進(jìn)。二是經(jīng)常性開展廉政談話，經(jīng)常找工程管理人員進(jìn)行廉政談話，并就如何加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防范提出意見，促使其提高警惕，加強(qiáng)防范。定期對各項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個(gè)人廉潔自律情況進(jìn)行督促檢查、交心談心，并及時(shí)通報(bào)情況。通過談話，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識，務(wù)實(shí)高效地為項(xiàng)目做好服務(wù)。三是經(jīng)常組織各項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和有關(guān)文件，明確項(xiàng)目單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人和相關(guān)工作人員的工作紀(jì)律，從思想上筑牢了項(xiàng)目服務(wù)工作人員的廉潔自律意識。
一、工作進(jìn)展情況
1、對項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全有效運(yùn)行
XX年全區(qū)60大項(xiàng)目相繼實(shí)施，為確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全運(yùn)行，各紀(jì)檢監(jiān)察員分兵把口，對所派駐的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。一是對工程發(fā)包和材料采購進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格按照《茅箭區(qū)工程類政府采購管理暫行辦法》的規(guī)定，督促建設(shè)單位對投資在50萬元以上的工程，一律進(jìn)市招投標(biāo)中心公開招標(biāo)選施工單位；50萬元以下的，通過區(qū)政府采購中心招標(biāo)采購。在具體實(shí)施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察員參與對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，將缺乏誠信、近年來有過不良行為的企業(yè)納入黑名單，排除在外，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；對照法律法規(guī)和規(guī)定，監(jiān)督審查招投標(biāo)文件中的招標(biāo)要求，防止故意設(shè)置門檻，為個(gè)別企業(yè)量身定做的不正當(dāng)行為的發(fā)生；參與招標(biāo)會議，對開標(biāo)、評標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，努力維護(hù)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。二是對征地、拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行監(jiān)督。征地、拆遷補(bǔ)償資金的合理發(fā)放關(guān)系到群眾的切身利益和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)察員本著上為黨和政府分憂，下為群眾解難的宗旨，積極宣傳補(bǔ)償政策，參與實(shí)地丈量、實(shí)物清點(diǎn)，并將補(bǔ)償金額在群眾中公示，接受群眾質(zhì)詢，限度地確保了大多數(shù)群眾的利益不受損害。
2、對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全
一是及時(shí)督促技術(shù)含量高、投資額度大的建設(shè)單位，聘請監(jiān)理公司擔(dān)任工程監(jiān)理，并對監(jiān)理人員的履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督；小的工程，紀(jì)檢監(jiān)察員直接充當(dāng)監(jiān)理角色，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如為確保宅基地平整的密實(shí)度，紀(jì)檢監(jiān)察員是全程跟蹤土石方的分層碾壓情況。二是對安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。督促各小區(qū)建設(shè)管理辦公室與建房戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，督促施工隊(duì)向小區(qū)建設(shè)管理辦公室做安全文明施工承諾，并繳納一定數(shù)額的保證金。紀(jì)檢監(jiān)察員還定期邀請區(qū)建設(shè)局安全生產(chǎn)方面的專家定期到項(xiàng)目工地進(jìn)行安全巡查，對查出的問題現(xiàn)場督促整改。
3、對制度制定和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目服務(wù)工作按規(guī)依章進(jìn)行
一是及時(shí)督促項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、工作例會、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、安全文明施工、信訪和廉政建設(shè)等制度，并不定期對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了項(xiàng)目服務(wù)工作高效、廉潔、透明運(yùn)作。如駐高校園區(qū)、上海路和火車站經(jīng)濟(jì)圈的紀(jì)檢監(jiān)察員督促指揮部辦公室制定了“五不準(zhǔn)”規(guī)定，即不準(zhǔn)亂開口子、不準(zhǔn)亂表態(tài)、不準(zhǔn)接受吃請、不準(zhǔn)徇私情、不準(zhǔn)態(tài)度粗暴，并經(jīng)常對制度落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，樹立了指揮部工作人員廉潔、公正的形象，贏得了群眾的認(rèn)可，確保了拆遷工作的有序高效推進(jìn)。二是經(jīng)常性開展廉政談話，經(jīng)常找工程管理人員進(jìn)行廉政談話，并就如何加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防范提出意見，促使其提高警惕，加強(qiáng)防范。定期對各項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個(gè)人廉潔自律情況進(jìn)行督促檢查、交心談心，并及時(shí)通報(bào)情況。通過談話，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識，務(wù)實(shí)高效地為項(xiàng)目做好服務(wù)。三是經(jīng)常組織各項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和有關(guān)文件，明確項(xiàng)目單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人和相關(guān)工作人員的工作紀(jì)律，從思想上筑牢了項(xiàng)目服務(wù)工作人員的廉潔自律意識。