為大家收集整理了《2014軟考系統(tǒng)集成項目管理師口考前模擬習題》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
第 1 題
如果某項活動被推遲的時間超過了其自由時差，則可以判斷出的是（ 1 ）。
（ 1 ）
A. 會影響項目的總工期
B.不會影響項目的總工期
C.會影響其至少一個緊后活動的最早開工時間
D.不會影響其緊后活動的最早開工時間
參考答案：（1） C
試題分析：自由時差就是不延誤任何直接后繼活動最早開工時間，該活動可以推遲的時間。
第 2 題
進度壓縮可以采用趕工的方法，以下不屬于趕工范疇的是（ 2 ）。
（ 2 ）
A.并行執(zhí)行兩個任務
B.加班
C.投入更多的人力
D.采用更好的技術
參考答案：（2） A
試題分析：進度壓縮指在不改變項目范圍、進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下縮短項目的進度時間。進度壓縮的技術有以下幾種：
（1）趕進度。對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下限度地縮短項目所需時間。趕進度并非總能產生可行的方案，反而常常增加費用。
（2）快速跟進。這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動。其中并行執(zhí)行兩個任務屬于快速跟進的范疇。
第 3 題
已知在某項目進度比較S曲線圖中，自從項目開發(fā)過程中，計劃曲線與實際曲線的交點是第65天，且第64天時，實際曲線位于計劃曲線的上方，則可知（ 3 ）。
（ 3 ）
A.第64天時，實際進度滯后于計劃進度
B.第65天時，實際進度超前于計劃進度
C.第66天時，實際進度滯后于計劃進度
D.第67天時，實際進度超前于計劃進度
參考答案：（3） C
試題分析：計劃曲線與實際曲線的交點是第65天，且第64天時，實際曲線位于計劃曲線的上方，則可知在第65天以前，實際進度超前于計劃進度，在第65天時，實際進度與計劃進度相等，在第65天以后，實際進度滯后于計劃進度。
第 4 題
某項目的時標網絡圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（ 4 ）周。
（ 4 ）A.0 B.1 C.2 D.3
參考答案：（4） B
試題分析：本題計劃的網絡圖中關鍵路徑長度22周，“工作4-6”不在關鍵路徑上。在項目實施過程中，“工作4-6”拖后3周后，此時它用掉“工作6-9”2周的自由時差，還會引起整個項目工期1周的延期，此時關鍵路徑的長度為了23周。
第 5 題
項目成本預算是一項重要的工作，是將已批準的項目總的估算成本進行分攤，成本預算的基本特征不包括（ 5 ）。
（ 5 ）
A.計劃性
B.約束性
C.控制性
D.科學性
參考答案：（5） D
試題分析：項目成本預算的特征：
（1）計劃性：指在項目計劃中，盡量精確地將費用分配到WBS的每一個組成部分，從而形成與WBS相同的系統(tǒng)結構。
（2）約束性：指預算分配的結果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現為一種約束。
（3）控制性：指項目預算的實質就是一種控制機制。
第 6 題
某公司把今年繳納的100萬元稅收分攤到各項目組，則此種費用可歸類為項目的（ 6 ）。
（ 6 ）
A.可變成本
B.直接成本
C.間接成本
D.公共成本
參考答案：（6） C
試題分析：間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本分攤給給項目的費用屬于。 直接成本：可以歸屬于項目工作的成本。 可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本。
第 7 題
根據以下實施計劃及完成進度表，在2011年1月22日下班后對工程進度和費用進行預測，按此趨勢發(fā)展，完工估算（EAC）為（ 7 ）。
（ 7 ）
A.24萬元
B.26萬元
C.28萬元
D.30萬元
參考答案：（7） A
試題分析：題目提到“按此趨勢發(fā)展”,表示典型偏差，按此公式計算：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI EAC = AC + ETC=16+（BAC-EV）/CPI=16+（18-12）/（12/16）=24萬元。
第 1 題
如果某項活動被推遲的時間超過了其自由時差，則可以判斷出的是（ 1 ）。
（ 1 ）
A. 會影響項目的總工期
B.不會影響項目的總工期
C.會影響其至少一個緊后活動的最早開工時間
D.不會影響其緊后活動的最早開工時間
參考答案：（1） C
試題分析：自由時差就是不延誤任何直接后繼活動最早開工時間，該活動可以推遲的時間。
第 2 題
進度壓縮可以采用趕工的方法，以下不屬于趕工范疇的是（ 2 ）。
（ 2 ）
A.并行執(zhí)行兩個任務
B.加班
C.投入更多的人力
D.采用更好的技術
參考答案：（2） A
試題分析：進度壓縮指在不改變項目范圍、進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下縮短項目的進度時間。進度壓縮的技術有以下幾種：
（1）趕進度。對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下限度地縮短項目所需時間。趕進度并非總能產生可行的方案，反而常常增加費用。
（2）快速跟進。這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動。其中并行執(zhí)行兩個任務屬于快速跟進的范疇。
第 3 題
已知在某項目進度比較S曲線圖中，自從項目開發(fā)過程中，計劃曲線與實際曲線的交點是第65天，且第64天時，實際曲線位于計劃曲線的上方，則可知（ 3 ）。
（ 3 ）
A.第64天時，實際進度滯后于計劃進度
B.第65天時，實際進度超前于計劃進度
C.第66天時，實際進度滯后于計劃進度
D.第67天時，實際進度超前于計劃進度
參考答案：（3） C
試題分析：計劃曲線與實際曲線的交點是第65天，且第64天時，實際曲線位于計劃曲線的上方，則可知在第65天以前，實際進度超前于計劃進度，在第65天時，實際進度與計劃進度相等，在第65天以后，實際進度滯后于計劃進度。
第 4 題
某項目的時標網絡圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（ 4 ）周。
（ 4 ）A.0 B.1 C.2 D.3
參考答案：（4） B
試題分析：本題計劃的網絡圖中關鍵路徑長度22周，“工作4-6”不在關鍵路徑上。在項目實施過程中，“工作4-6”拖后3周后，此時它用掉“工作6-9”2周的自由時差，還會引起整個項目工期1周的延期，此時關鍵路徑的長度為了23周。
第 5 題
項目成本預算是一項重要的工作，是將已批準的項目總的估算成本進行分攤，成本預算的基本特征不包括（ 5 ）。
（ 5 ）
A.計劃性
B.約束性
C.控制性
D.科學性
參考答案：（5） D
試題分析：項目成本預算的特征：
（1）計劃性：指在項目計劃中，盡量精確地將費用分配到WBS的每一個組成部分，從而形成與WBS相同的系統(tǒng)結構。
（2）約束性：指預算分配的結果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現為一種約束。
（3）控制性：指項目預算的實質就是一種控制機制。
第 6 題
某公司把今年繳納的100萬元稅收分攤到各項目組，則此種費用可歸類為項目的（ 6 ）。
（ 6 ）
A.可變成本
B.直接成本
C.間接成本
D.公共成本
參考答案：（6） C
試題分析：間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本分攤給給項目的費用屬于。 直接成本：可以歸屬于項目工作的成本。 可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本。
第 7 題
根據以下實施計劃及完成進度表，在2011年1月22日下班后對工程進度和費用進行預測，按此趨勢發(fā)展，完工估算（EAC）為（ 7 ）。
（ 7 ）
A.24萬元
B.26萬元
C.28萬元
D.30萬元
參考答案：（7） A
試題分析：題目提到“按此趨勢發(fā)展”,表示典型偏差，按此公式計算：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI EAC = AC + ETC=16+（BAC-EV）/CPI=16+（18-12）/（12/16）=24萬元。