為大家收集整理了《競聘熱電廠工程師演講稿》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我叫楊書慶，對各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給我一個展示自我、鍛煉提高的機(jī)會表示感謝！ 1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)熱能動力專業(yè)，2003年晉升為熱動專業(yè)高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師。下面，從五方面進(jìn)行匯報。
從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績
1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運(yùn)行技術(shù)員。在運(yùn)行崗位上，敬業(yè)愛崗，一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運(yùn)行技術(shù)員八年的時間里，使車間技術(shù)管理工作從無到規(guī)范再到標(biāo)準(zhǔn)化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風(fēng)道頻繁振裂等多項(xiàng)技術(shù)疑難問題。受聘為晉鋁技校9xx屆熱動專業(yè)學(xué)生講授鍋爐專業(yè)課；多次為職工舉辦技術(shù)專題講座，多次對《運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編。
2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車間培訓(xùn)主任、運(yùn)行主任。半年的培訓(xùn)主任經(jīng)歷，填寫了車間考試題庫、管理標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)空白。作為運(yùn)行主任，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長時間運(yùn)行的調(diào)整模式，為當(dāng)時脆弱的鍋爐設(shè)備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
2005年6月至2008年5月，任熱電分廠鍋爐二車間主任。負(fù)責(zé)了三期三臺鍋爐安裝后的驗(yàn)收、調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊鉆研、邊生產(chǎn)。三臺流化床鍋爐艱難投運(yùn)后，針對不合理甚至無法投運(yùn)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行了大量改造，如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等，終于在07年9月實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，并通過了國家組織的安全、環(huán)保等各項(xiàng)驗(yàn)收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 主持實(shí)施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2009年分公司科技成果三等獎。
2008年5月至2010年5月，任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實(shí)行彈性生產(chǎn)，通過科學(xué)計算，制定了氧化鋁各種運(yùn)行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案，始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電佳運(yùn)行模式。積極為控虧增盈尋找重點(diǎn)突破口，從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手，提出了多項(xiàng)改造建議并實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此獲得2010年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。
2010年5月至今，任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計劃、措施，使鍋爐車間的各項(xiàng)工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運(yùn)行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。單爐運(yùn)行周期自2010年8號爐超200天后，今年再次刷新紀(jì)錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)也捷報頻傳。鍋爐顯著的進(jìn)步，使車間的2010年國慶獻(xiàn)禮和2011年建黨90周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目均榮獲一等獎，同時自己也獲得分公司優(yōu)秀車間主任、總公司標(biāo)桿共產(chǎn)黨員稱號，2011年被推薦為熱電后備干部。
二、對競聘崗位的認(rèn)識
熱電生產(chǎn)的穩(wěn)定是氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，熱電的指標(biāo)優(yōu)化是氧化鋁技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化的前提，熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關(guān)鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)提高、工藝能耗降低、技術(shù)難點(diǎn)突破的關(guān)鍵崗位，由于崗位的重要性決定了應(yīng)聘人員必須有扎實(shí)的熱動專業(yè)理論知識、全面的熱電廠工藝?yán)碚摶A(chǔ)、豐富的熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、能夠了解電力行業(yè)先進(jìn)的前沿技術(shù)，同時要有開展日常技術(shù)工作的能力、經(jīng)驗(yàn)，要有強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新意識，要有開拓完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的精神。
三、競聘崗位適合度分析
我之所以競聘熱動專業(yè)主管工程師崗位，是因?yàn)槲腋械阶约翰坏邆錈釀訉I(yè)主管工程師必須有基本條件，而且在以下幾方面優(yōu)勢較為突出。
（1）熟知熱電工藝系統(tǒng)及流程。深刻掌握了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，掌握電廠汽機(jī)專業(yè)、熟悉化學(xué)制水工藝、化學(xué)監(jiān)督工作，熟悉燃料及燃料監(jiān)督工作，而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的優(yōu)勢和弱項(xiàng)以及和一流電力企業(yè)的差距有著深刻的了解。同時經(jīng)常關(guān)注電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)規(guī)范、法規(guī)的變化，能夠把握電廠技術(shù)工作的發(fā)展方向，促進(jìn)技術(shù)工作快速進(jìn)步。
（2）具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷，練就了自己能夠充分發(fā)揮較強(qiáng)的專業(yè)知識，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
（3）具有開拓創(chuàng)新意識。較豐富的工作經(jīng)歷中，從事過電廠各專業(yè)的技術(shù)問題討論、技術(shù)交流，對各專業(yè)管理有深刻認(rèn)識，注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉，促成了自己較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識。
四、工作思路：
圍繞降低汽電成本核心，強(qiáng)化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作；以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為主線，加快實(shí)施《診斷報告》所涉項(xiàng)目，發(fā)掘降本增效的新課題和解決問題的好方法；組織技術(shù)人員通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，拓展已見成效的項(xiàng)目；依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分公司降本增效、熱電效益大化提供技術(shù)支持和保障，爭創(chuàng)中鋁公司標(biāo)桿電廠。
五、主要措施
（1）、有效推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作
組織好已形成的運(yùn)營轉(zhuǎn)型《診斷報告》項(xiàng)目的全面落實(shí)；推動分廠各單位運(yùn)用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)掘降本增效的新項(xiàng)目。
（2）、開展對標(biāo)管理
以電力行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，開展全方位對標(biāo)活動，明確對標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，制訂指標(biāo)提升計劃，確實(shí)將行業(yè)先進(jìn)的成果有效運(yùn)用到我們的工作實(shí)踐中，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
（3）、開展技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動
針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標(biāo)，建立激勵機(jī)制，成立攻關(guān)小組。開展鍋爐熱效率試驗(yàn)、提高除氧效果、研究中水與化學(xué)藥料關(guān)系等工作。
（4）、強(qiáng)化日常技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗
圍繞穩(wěn)定爐機(jī)運(yùn)行，以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標(biāo)為重點(diǎn)，抓住煤質(zhì)、煤量兩個關(guān)鍵，開展日常技術(shù)管理工作。
（5）、通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題
推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果；進(jìn)行汽機(jī)汽封技術(shù)開發(fā)，開展提高流化床鍋爐經(jīng)濟(jì)可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。
（6）、創(chuàng)新激勵機(jī)制充分調(diào)動科技人員積極性
依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動技術(shù)人員和工人技師的積極性，使大家能積極主動參加到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的生產(chǎn)活動中來。
各位領(lǐng)導(dǎo)，若此次競聘成功，我將加倍珍惜，以滿腔熱情、全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我叫楊書慶，對各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給我一個展示自我、鍛煉提高的機(jī)會表示感謝！ 1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)熱能動力專業(yè)，2003年晉升為熱動專業(yè)高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師。下面，從五方面進(jìn)行匯報。
從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績
1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運(yùn)行技術(shù)員。在運(yùn)行崗位上，敬業(yè)愛崗，一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運(yùn)行技術(shù)員八年的時間里，使車間技術(shù)管理工作從無到規(guī)范再到標(biāo)準(zhǔn)化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風(fēng)道頻繁振裂等多項(xiàng)技術(shù)疑難問題。受聘為晉鋁技校9xx屆熱動專業(yè)學(xué)生講授鍋爐專業(yè)課；多次為職工舉辦技術(shù)專題講座，多次對《運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編。
2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車間培訓(xùn)主任、運(yùn)行主任。半年的培訓(xùn)主任經(jīng)歷，填寫了車間考試題庫、管理標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)空白。作為運(yùn)行主任，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長時間運(yùn)行的調(diào)整模式，為當(dāng)時脆弱的鍋爐設(shè)備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
2005年6月至2008年5月，任熱電分廠鍋爐二車間主任。負(fù)責(zé)了三期三臺鍋爐安裝后的驗(yàn)收、調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊鉆研、邊生產(chǎn)。三臺流化床鍋爐艱難投運(yùn)后，針對不合理甚至無法投運(yùn)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行了大量改造，如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等，終于在07年9月實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，并通過了國家組織的安全、環(huán)保等各項(xiàng)驗(yàn)收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 主持實(shí)施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2009年分公司科技成果三等獎。
2008年5月至2010年5月，任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實(shí)行彈性生產(chǎn)，通過科學(xué)計算，制定了氧化鋁各種運(yùn)行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案，始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電佳運(yùn)行模式。積極為控虧增盈尋找重點(diǎn)突破口，從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手，提出了多項(xiàng)改造建議并實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此獲得2010年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。
2010年5月至今，任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計劃、措施，使鍋爐車間的各項(xiàng)工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運(yùn)行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。單爐運(yùn)行周期自2010年8號爐超200天后，今年再次刷新紀(jì)錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)也捷報頻傳。鍋爐顯著的進(jìn)步，使車間的2010年國慶獻(xiàn)禮和2011年建黨90周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目均榮獲一等獎，同時自己也獲得分公司優(yōu)秀車間主任、總公司標(biāo)桿共產(chǎn)黨員稱號，2011年被推薦為熱電后備干部。
二、對競聘崗位的認(rèn)識
熱電生產(chǎn)的穩(wěn)定是氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，熱電的指標(biāo)優(yōu)化是氧化鋁技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化的前提，熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關(guān)鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)提高、工藝能耗降低、技術(shù)難點(diǎn)突破的關(guān)鍵崗位，由于崗位的重要性決定了應(yīng)聘人員必須有扎實(shí)的熱動專業(yè)理論知識、全面的熱電廠工藝?yán)碚摶A(chǔ)、豐富的熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、能夠了解電力行業(yè)先進(jìn)的前沿技術(shù)，同時要有開展日常技術(shù)工作的能力、經(jīng)驗(yàn)，要有強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新意識，要有開拓完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的精神。
三、競聘崗位適合度分析
我之所以競聘熱動專業(yè)主管工程師崗位，是因?yàn)槲腋械阶约翰坏邆錈釀訉I(yè)主管工程師必須有基本條件，而且在以下幾方面優(yōu)勢較為突出。
（1）熟知熱電工藝系統(tǒng)及流程。深刻掌握了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，掌握電廠汽機(jī)專業(yè)、熟悉化學(xué)制水工藝、化學(xué)監(jiān)督工作，熟悉燃料及燃料監(jiān)督工作，而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的優(yōu)勢和弱項(xiàng)以及和一流電力企業(yè)的差距有著深刻的了解。同時經(jīng)常關(guān)注電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)規(guī)范、法規(guī)的變化，能夠把握電廠技術(shù)工作的發(fā)展方向，促進(jìn)技術(shù)工作快速進(jìn)步。
（2）具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷，練就了自己能夠充分發(fā)揮較強(qiáng)的專業(yè)知識，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
（3）具有開拓創(chuàng)新意識。較豐富的工作經(jīng)歷中，從事過電廠各專業(yè)的技術(shù)問題討論、技術(shù)交流，對各專業(yè)管理有深刻認(rèn)識，注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉，促成了自己較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識。
四、工作思路：
圍繞降低汽電成本核心，強(qiáng)化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作；以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為主線，加快實(shí)施《診斷報告》所涉項(xiàng)目，發(fā)掘降本增效的新課題和解決問題的好方法；組織技術(shù)人員通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，拓展已見成效的項(xiàng)目；依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分公司降本增效、熱電效益大化提供技術(shù)支持和保障，爭創(chuàng)中鋁公司標(biāo)桿電廠。
五、主要措施
（1）、有效推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作
組織好已形成的運(yùn)營轉(zhuǎn)型《診斷報告》項(xiàng)目的全面落實(shí)；推動分廠各單位運(yùn)用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)掘降本增效的新項(xiàng)目。
（2）、開展對標(biāo)管理
以電力行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，開展全方位對標(biāo)活動，明確對標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，制訂指標(biāo)提升計劃，確實(shí)將行業(yè)先進(jìn)的成果有效運(yùn)用到我們的工作實(shí)踐中，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
（3）、開展技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動
針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標(biāo)，建立激勵機(jī)制，成立攻關(guān)小組。開展鍋爐熱效率試驗(yàn)、提高除氧效果、研究中水與化學(xué)藥料關(guān)系等工作。
（4）、強(qiáng)化日常技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗
圍繞穩(wěn)定爐機(jī)運(yùn)行，以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標(biāo)為重點(diǎn)，抓住煤質(zhì)、煤量兩個關(guān)鍵，開展日常技術(shù)管理工作。
（5）、通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題
推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果；進(jìn)行汽機(jī)汽封技術(shù)開發(fā)，開展提高流化床鍋爐經(jīng)濟(jì)可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。
（6）、創(chuàng)新激勵機(jī)制充分調(diào)動科技人員積極性
依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動技術(shù)人員和工人技師的積極性，使大家能積極主動參加到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的生產(chǎn)活動中來。
各位領(lǐng)導(dǎo)，若此次競聘成功，我將加倍珍惜，以滿腔熱情、全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！