競聘熱電廠工程師演講稿

字號:

為大家收集整理了《競聘熱電廠工程師演講稿》供大家參考,希望對大家有所幫助?。?!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    您們好!我叫楊書慶,對各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,給我一個展示自我、鍛煉提高的機(jī)會表示感謝! 1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)熱能動力專業(yè),2003年晉升為熱動專業(yè)高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師。下面,從五方面進(jìn)行匯報。
    從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績
    1990年7月至2002年11月,在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運(yùn)行技術(shù)員。在運(yùn)行崗位上,敬業(yè)愛崗,一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運(yùn)行技術(shù)員八年的時間里,使車間技術(shù)管理工作從無到規(guī)范再到標(biāo)準(zhǔn)化,主持解決了鍋爐主汽溫度低、風(fēng)道頻繁振裂等多項(xiàng)技術(shù)疑難問題。受聘為晉鋁技校9xx屆熱動專業(yè)學(xué)生講授鍋爐專業(yè)課;多次為職工舉辦技術(shù)專題講座,多次對《運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編。
    2002年11月至2005年6月,任熱電鍋爐車間培訓(xùn)主任、運(yùn)行主任。半年的培訓(xùn)主任經(jīng)歷,填寫了車間考試題庫、管理標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)空白。作為運(yùn)行主任,帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長時間運(yùn)行的調(diào)整模式,為當(dāng)時脆弱的鍋爐設(shè)備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
    2005年6月至2008年5月,任熱電分廠鍋爐二車間主任。負(fù)責(zé)了三期三臺鍋爐安裝后的驗(yàn)收、調(diào)試,領(lǐng)導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊鉆研、邊生產(chǎn)。三臺流化床鍋爐艱難投運(yùn)后,針對不合理甚至無法投運(yùn)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行了大量改造,如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等,終于在07年9月實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn),并通過了國家組織的安全、環(huán)保等各項(xiàng)驗(yàn)收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 主持實(shí)施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2009年分公司科技成果三等獎。
    2008年5月至2010年5月,任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實(shí)行彈性生產(chǎn),通過科學(xué)計算,制定了氧化鋁各種運(yùn)行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案,始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電佳運(yùn)行模式。積極為控虧增盈尋找重點(diǎn)突破口,從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手,提出了多項(xiàng)改造建議并實(shí)施,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此獲得2010年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。
    2010年5月至今,任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解,制訂出階段性工作計劃、措施,使鍋爐車間的各項(xiàng)工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運(yùn)行周期由2010年上半年29天,下半年升至54天,到2011年1至10月份提高的75天。單爐運(yùn)行周期自2010年8號爐超200天后,今年再次刷新紀(jì)錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)也捷報頻傳。鍋爐顯著的進(jìn)步,使車間的2010年國慶獻(xiàn)禮和2011年建黨90周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目均榮獲一等獎,同時自己也獲得分公司優(yōu)秀車間主任、總公司標(biāo)桿共產(chǎn)黨員稱號,2011年被推薦為熱電后備干部。
    二、對競聘崗位的認(rèn)識
    熱電生產(chǎn)的穩(wěn)定是氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),熱電的指標(biāo)優(yōu)化是氧化鋁技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化的前提,熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關(guān)鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)提高、工藝能耗降低、技術(shù)難點(diǎn)突破的關(guān)鍵崗位,由于崗位的重要性決定了應(yīng)聘人員必須有扎實(shí)的熱動專業(yè)理論知識、全面的熱電廠工藝?yán)碚摶A(chǔ)、豐富的熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、能夠了解電力行業(yè)先進(jìn)的前沿技術(shù),同時要有開展日常技術(shù)工作的能力、經(jīng)驗(yàn),要有強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新意識,要有開拓完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的精神。
    三、競聘崗位適合度分析
    我之所以競聘熱動專業(yè)主管工程師崗位,是因?yàn)槲腋械阶约翰坏邆錈釀訉I(yè)主管工程師必須有基本條件,而且在以下幾方面優(yōu)勢較為突出。
    (1)熟知熱電工藝系統(tǒng)及流程。深刻掌握了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù),掌握電廠汽機(jī)專業(yè)、熟悉化學(xué)制水工藝、化學(xué)監(jiān)督工作,熟悉燃料及燃料監(jiān)督工作,而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的優(yōu)勢和弱項(xiàng)以及和一流電力企業(yè)的差距有著深刻的了解。同時經(jīng)常關(guān)注電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)規(guī)范、法規(guī)的變化,能夠把握電廠技術(shù)工作的發(fā)展方向,促進(jìn)技術(shù)工作快速進(jìn)步。
    (2)具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷,練就了自己能夠充分發(fā)揮較強(qiáng)的專業(yè)知識,充分集中集體智慧,和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
    (3)具有開拓創(chuàng)新意識。較豐富的工作經(jīng)歷中,從事過電廠各專業(yè)的技術(shù)問題討論、技術(shù)交流,對各專業(yè)管理有深刻認(rèn)識,注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉,促成了自己較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識。
    四、工作思路:
    圍繞降低汽電成本核心,強(qiáng)化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作;以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為主線,加快實(shí)施《診斷報告》所涉項(xiàng)目,發(fā)掘降本增效的新課題和解決問題的好方法;組織技術(shù)人員通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān),解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),拓展已見成效的項(xiàng)目;依靠分公司技術(shù)管理的新政策,充分調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為分公司降本增效、熱電效益大化提供技術(shù)支持和保障,爭創(chuàng)中鋁公司標(biāo)桿電廠。
    五、主要措施
    (1)、有效推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作
    組織好已形成的運(yùn)營轉(zhuǎn)型《診斷報告》項(xiàng)目的全面落實(shí);推動分廠各單位運(yùn)用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法,診斷分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié),發(fā)掘降本增效的新項(xiàng)目。
    (2)、開展對標(biāo)管理
    以電力行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn),開展全方位對標(biāo)活動,明確對標(biāo)的目標(biāo)任務(wù),制訂指標(biāo)提升計劃,確實(shí)將行業(yè)先進(jìn)的成果有效運(yùn)用到我們的工作實(shí)踐中,不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
    (3)、開展技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動
    針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標(biāo),建立激勵機(jī)制,成立攻關(guān)小組。開展鍋爐熱效率試驗(yàn)、提高除氧效果、研究中水與化學(xué)藥料關(guān)系等工作。
    (4)、強(qiáng)化日常技術(shù)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗
    圍繞穩(wěn)定爐機(jī)運(yùn)行,以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標(biāo)為重點(diǎn),抓住煤質(zhì)、煤量兩個關(guān)鍵,開展日常技術(shù)管理工作。
    (5)、通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題
    推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果;進(jìn)行汽機(jī)汽封技術(shù)開發(fā),開展提高流化床鍋爐經(jīng)濟(jì)可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。
    (6)、創(chuàng)新激勵機(jī)制充分調(diào)動科技人員積極性
    依靠分公司技術(shù)管理的新政策,充分調(diào)動技術(shù)人員和工人技師的積極性,使大家能積極主動參加到優(yōu)化指標(biāo),降本增效的生產(chǎn)活動中來。
    各位領(lǐng)導(dǎo),若此次競聘成功,我將加倍珍惜,以滿腔熱情、全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。
    謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!