以下是為大家整理的關(guān)于石油公司促進(jìn)員工崗位成才實(shí)施方案推薦的文章,希望大家能夠喜歡!
為公司新一輪快速發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備,建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,根據(jù)江蘇公司二季度黨群會(huì)議要求,結(jié)合公司人員管理實(shí)際情況,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)江蘇公司二季度黨群工作會(huì)議精神,按照公司人才培養(yǎng)的總體要求,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力
突出、技術(shù)過(guò)硬、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的人力資源。
二、目標(biāo):
建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。
三、對(duì)象:
公司內(nèi)部所有從業(yè)人員和管理人員。
四、方式:
根據(jù)員工個(gè)人條件,找準(zhǔn)適合本人的崗位,分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位。。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
六.實(shí)施方案
1.建立崗位人才培養(yǎng)體系,從招聘——上崗——培訓(xùn)——晉升,都按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。
(1)招聘
方法:根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)建立人才需求標(biāo)準(zhǔn),
途徑:內(nèi)部招聘:通過(guò)對(duì)內(nèi)部基層工作人員的工作觀察和相關(guān)主管人員的推薦,采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競(jìng)聘與考核中。
外部招聘:由組織人事科負(fù)責(zé)通過(guò)高校招聘會(huì),社會(huì)招聘會(huì),校企用人洽談會(huì)等多個(gè)方式,搜集適合公司各個(gè)崗位的優(yōu)秀人才,加以考核錄用。
(2)崗位培訓(xùn):根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的知識(shí)、技能為在崗員工安排培訓(xùn)活動(dòng)。
①.授課培訓(xùn)
培訓(xùn)人:公司優(yōu)秀的管理人員,知名的企業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)內(nèi)容:公司文化,溝通技巧,崗位職責(zé)的作用,管理知識(shí)
適合對(duì)象:公司中層管理人員,優(yōu)秀基層工作人員
②.工作輪換培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:參加培訓(xùn)人員在一定時(shí)期內(nèi)變換不同崗位,使本人能夠獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn),快速融入公司。
適合對(duì)象:基層新進(jìn)員工
③.一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手帶領(lǐng)一位或數(shù)位員工,傳授工作技巧。
適合對(duì)象:基層工作人員,特別是從事技術(shù)層次的工作人員。
④.研討培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:在部門內(nèi)部或相關(guān)部門之間開(kāi)展工作研討會(huì),旨在提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展、提升,加強(qiáng)員工溝通了解和和諧發(fā)展。
適合對(duì)象:公司部門內(nèi)部或跨部門之間
⑤.案例培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:管理人員以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的典型性案例為培訓(xùn)教材,分析案例成功或失敗的關(guān)鍵因素,對(duì)員工進(jìn)行講解,有利于員工結(jié)合具體實(shí)踐解決問(wèn)題,生動(dòng)易懂。
適合對(duì)象:公司全體員工
⑥.交流學(xué)習(xí)
培訓(xùn)方式:定期安排員工到省公司以及其他分公司進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)。
適合對(duì)象:公司全體員工
七、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度
公司組織人事科制定合理可量化的考核指標(biāo),考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要立足實(shí)際,做到責(zé)任和義務(wù)、關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,健全完善績(jī)效考核體系,具體實(shí)施步驟:
1、做好績(jī)效考核前的各種準(zhǔn)備工作
做好考核的宣傳、動(dòng)員及員工的思想工作;策劃好考核工作的開(kāi)展方案,成立績(jī)效考核工作組,明確各級(jí)員工的工作職責(zé)、任務(wù)、工作進(jìn)程。
2、制定好崗位(職務(wù))說(shuō)明書(shū)
各科室制定出詳細(xì)具體的崗位職責(zé)、工作流程,根據(jù)崗位職責(zé)、工作流程來(lái)考核員工的執(zhí)行情況及工作任務(wù)的完成情況。
3、將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解
將公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解為公司月度、季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和個(gè)人的年度任務(wù)指標(biāo)。做到一步步的分解,進(jìn)行一步步的落實(shí)。
4、持續(xù)改進(jìn)
公司組織人事科將認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和提議,集思廣益,在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善,使績(jī)效考核更進(jìn)一步。
5、加強(qiáng)反饋與溝通
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的雙向溝通。通過(guò)溝通,使員工對(duì)既定的工作職責(zé)、員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響、員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力達(dá)成共識(shí)。
八、崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)于員工的崗位成才建立激勵(lì)機(jī)制,員工在學(xué)習(xí)、工作方面有提升時(shí),公司將給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、員工自己報(bào)名參加全國(guó)職稱統(tǒng)一資格考試(包括會(huì)計(jì)等專業(yè))成績(jī)合格的,參與企業(yè)內(nèi)部評(píng)聘的取得職稱后,公司全額報(bào)銷費(fèi)用。
2、員工自己報(bào)名參加全國(guó)注冊(cè)師(注冊(cè)會(huì)計(jì)師等)培訓(xùn)、考試,考試合格并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的,公司除給予性高元的獎(jiǎng)勵(lì)外,還將給予等同于相應(yīng)等級(jí)專業(yè)及技術(shù)職務(wù)享受的相關(guān)薪酬待遇。
3、基層操作員工參加技能鑒定考試(計(jì)量、操作等)成績(jī)合格的:取得初級(jí)資格性獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)200元;取得中級(jí)資格性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;取得高級(jí)資格性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。
4、員工參加省級(jí)公司及以上級(jí)別組織的技能比賽獲獎(jiǎng)的,可給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)在年度內(nèi)月工資增加50元。
為公司新一輪快速發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備,建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,根據(jù)江蘇公司二季度黨群會(huì)議要求,結(jié)合公司人員管理實(shí)際情況,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)江蘇公司二季度黨群工作會(huì)議精神,按照公司人才培養(yǎng)的總體要求,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力
突出、技術(shù)過(guò)硬、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的人力資源。
二、目標(biāo):
建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。
三、對(duì)象:
公司內(nèi)部所有從業(yè)人員和管理人員。
四、方式:
根據(jù)員工個(gè)人條件,找準(zhǔn)適合本人的崗位,分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位。。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
六.實(shí)施方案
1.建立崗位人才培養(yǎng)體系,從招聘——上崗——培訓(xùn)——晉升,都按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。
(1)招聘
方法:根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)建立人才需求標(biāo)準(zhǔn),
途徑:內(nèi)部招聘:通過(guò)對(duì)內(nèi)部基層工作人員的工作觀察和相關(guān)主管人員的推薦,采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競(jìng)聘與考核中。
外部招聘:由組織人事科負(fù)責(zé)通過(guò)高校招聘會(huì),社會(huì)招聘會(huì),校企用人洽談會(huì)等多個(gè)方式,搜集適合公司各個(gè)崗位的優(yōu)秀人才,加以考核錄用。
(2)崗位培訓(xùn):根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的知識(shí)、技能為在崗員工安排培訓(xùn)活動(dòng)。
①.授課培訓(xùn)
培訓(xùn)人:公司優(yōu)秀的管理人員,知名的企業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)內(nèi)容:公司文化,溝通技巧,崗位職責(zé)的作用,管理知識(shí)
適合對(duì)象:公司中層管理人員,優(yōu)秀基層工作人員
②.工作輪換培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:參加培訓(xùn)人員在一定時(shí)期內(nèi)變換不同崗位,使本人能夠獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn),快速融入公司。
適合對(duì)象:基層新進(jìn)員工
③.一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手帶領(lǐng)一位或數(shù)位員工,傳授工作技巧。
適合對(duì)象:基層工作人員,特別是從事技術(shù)層次的工作人員。
④.研討培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:在部門內(nèi)部或相關(guān)部門之間開(kāi)展工作研討會(huì),旨在提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展、提升,加強(qiáng)員工溝通了解和和諧發(fā)展。
適合對(duì)象:公司部門內(nèi)部或跨部門之間
⑤.案例培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:管理人員以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的典型性案例為培訓(xùn)教材,分析案例成功或失敗的關(guān)鍵因素,對(duì)員工進(jìn)行講解,有利于員工結(jié)合具體實(shí)踐解決問(wèn)題,生動(dòng)易懂。
適合對(duì)象:公司全體員工
⑥.交流學(xué)習(xí)
培訓(xùn)方式:定期安排員工到省公司以及其他分公司進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)。
適合對(duì)象:公司全體員工
七、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度
公司組織人事科制定合理可量化的考核指標(biāo),考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要立足實(shí)際,做到責(zé)任和義務(wù)、關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,健全完善績(jī)效考核體系,具體實(shí)施步驟:
1、做好績(jī)效考核前的各種準(zhǔn)備工作
做好考核的宣傳、動(dòng)員及員工的思想工作;策劃好考核工作的開(kāi)展方案,成立績(jī)效考核工作組,明確各級(jí)員工的工作職責(zé)、任務(wù)、工作進(jìn)程。
2、制定好崗位(職務(wù))說(shuō)明書(shū)
各科室制定出詳細(xì)具體的崗位職責(zé)、工作流程,根據(jù)崗位職責(zé)、工作流程來(lái)考核員工的執(zhí)行情況及工作任務(wù)的完成情況。
3、將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解
將公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解為公司月度、季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和個(gè)人的年度任務(wù)指標(biāo)。做到一步步的分解,進(jìn)行一步步的落實(shí)。
4、持續(xù)改進(jìn)
公司組織人事科將認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和提議,集思廣益,在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善,使績(jī)效考核更進(jìn)一步。
5、加強(qiáng)反饋與溝通
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的雙向溝通。通過(guò)溝通,使員工對(duì)既定的工作職責(zé)、員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響、員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力達(dá)成共識(shí)。
八、崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)于員工的崗位成才建立激勵(lì)機(jī)制,員工在學(xué)習(xí)、工作方面有提升時(shí),公司將給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、員工自己報(bào)名參加全國(guó)職稱統(tǒng)一資格考試(包括會(huì)計(jì)等專業(yè))成績(jī)合格的,參與企業(yè)內(nèi)部評(píng)聘的取得職稱后,公司全額報(bào)銷費(fèi)用。
2、員工自己報(bào)名參加全國(guó)注冊(cè)師(注冊(cè)會(huì)計(jì)師等)培訓(xùn)、考試,考試合格并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的,公司除給予性高元的獎(jiǎng)勵(lì)外,還將給予等同于相應(yīng)等級(jí)專業(yè)及技術(shù)職務(wù)享受的相關(guān)薪酬待遇。
3、基層操作員工參加技能鑒定考試(計(jì)量、操作等)成績(jī)合格的:取得初級(jí)資格性獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)200元;取得中級(jí)資格性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;取得高級(jí)資格性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。
4、員工參加省級(jí)公司及以上級(jí)別組織的技能比賽獲獎(jiǎng)的,可給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)在年度內(nèi)月工資增加50元。