為大家整理的工序工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷，供大家參考。
姓 名： 賴(lài)先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 廣東-廣州 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-品管經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類(lèi)-工藝工程師
質(zhì)量/安全管理類(lèi)-QA/品質(zhì)工程師
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-經(jīng)理助理
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-項(xiàng)目經(jīng)理/主管
尋求職位： 工藝（制造）工程師、 品質(zhì)工程師、 品質(zhì)主管
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2008-07 華南理工大學(xué) 無(wú)機(jī)非金屬材料工程 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2008-10 ～ 2011-07 上海復(fù)卓管理咨詢(xún)公司 QC七大手法、八大步驟，TPM，精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與實(shí)際應(yīng)用
工作經(jīng)驗(yàn)至今3年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1家公司工作
**公司 （2011-10 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他
擔(dān)任職位： 工序工程師 崗位類(lèi)別： PE/產(chǎn)品工程師
工作描述： 公司的主要產(chǎn)品為硬盤(pán)的讀寫(xiě)磁頭，屬于精細(xì)產(chǎn)品，產(chǎn)品尺寸為800um*400um，主要生產(chǎn)流程是Wafer（圓）→Block（塊）→Rowbar（條）→Slider（粒）本人在公司工程部任職工序工程師，主要負(fù)責(zé)Rowbar→Slider生產(chǎn)工藝流程的制定,控制和改進(jìn)；先將Rowbar用蠟粘在一個(gè)tool條上，然后用機(jī)器把Rowbar切成Slider，是一個(gè)把條切成粒的工序。
1， 負(fù)責(zé)工序品質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)改善項(xiàng)目，主導(dǎo)了“GSS sigma improvement”項(xiàng)目，
項(xiàng)目背景：隨著機(jī)器的老化，機(jī)器的Y方向走位不準(zhǔn)確，與設(shè)定參數(shù)有一定的差別
項(xiàng)目方法：通過(guò)測(cè)量實(shí)際產(chǎn)品的尺寸，來(lái)判定機(jī)器往左走偏還是往右走偏，并計(jì)算出走偏的數(shù)值，通過(guò)補(bǔ)償參數(shù)的方法令到機(jī)器Y方向走位更準(zhǔn)確，從而來(lái)改善產(chǎn)品左右的均勻性。
項(xiàng)目流程：測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)備→自動(dòng)運(yùn)算和自動(dòng)抓取產(chǎn)品信息系統(tǒng)的建立→SPC系統(tǒng)對(duì)sigma的監(jiān)控。
項(xiàng)目結(jié)果：sigma從2.5改善到2.0，改善了0.5.
項(xiàng)目主要使用方法：主要用到6sigma和SPC的知識(shí)。
2， 參與新工序開(kāi)發(fā)及投入生產(chǎn)線一系列運(yùn)作，包括工藝參數(shù)的摸索，品質(zhì)控制點(diǎn)的制定，輔助生產(chǎn)夾具的設(shè)計(jì)。每一個(gè)變動(dòng)都要與QA部門(mén)進(jìn)行Qualify。主要用到的工具是DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
3， 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題及異常；及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析解決,制訂相應(yīng)的工藝控制標(biāo)準(zhǔn)；主要用到Failure Analyze模式分析。
4， 對(duì)工序原材料和輔助工具進(jìn)行優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
5， 英語(yǔ)為新科的官方語(yǔ)言，商務(wù)英文方面能力得到了一定的提高，能用英語(yǔ)進(jìn)行工作溝通及作報(bào)告。
**公司 （2008-07 ～ 2011-07）
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 中空工藝工程師 崗位類(lèi)別： 工藝工程師
工作描述： 公司主要業(yè)務(wù)是玻璃深加工，主要產(chǎn)品是中空玻璃，主要生產(chǎn)流程為：玻璃原片→切片→磨邊→鋼化→鍍膜→合中空→包裝，本人在中空工段（中空工序和包裝工序）擔(dān)任工藝工程師，負(fù)責(zé)中空工段的生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量控制和成本控制。
1、 工藝控制：
1） 工藝文件的制定，期間制定了10條中空玻璃生產(chǎn)線的可視化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，令到員工能快速的了解中空玻璃生產(chǎn)控制點(diǎn)和熟悉設(shè)備操作，對(duì)新員工的培訓(xùn)特別有效；
2） 處理生產(chǎn)異常，對(duì)生產(chǎn)線出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行解決，例如，玻璃生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)劃傷缺陷或者來(lái)料玻璃有質(zhì)量問(wèn)題，或者原材料質(zhì)量異常；對(duì)設(shè)備異常協(xié)助解決，幫助設(shè)備工程師提供數(shù)據(jù)分析。主要工作方法為精益生產(chǎn)中的5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）。
2、 質(zhì)量控制：
通過(guò)持續(xù)推行以下TQC（精益生產(chǎn)中的全面質(zhì)量管理）活動(dòng)，中空工段由2009年每月生產(chǎn)17萬(wàn)平米中空玻璃產(chǎn)生1200平米廢品，到2011年每月同產(chǎn)量下產(chǎn)生250平米廢品，廢品率大幅下降。
1） 持續(xù)推動(dòng)工段的焦點(diǎn)質(zhì)量改善活動(dòng)，期間對(duì)劃傷和破損兩項(xiàng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)改善，通過(guò)用甘特圖、魚(yú)骨圖等QC八大步驟從橫向分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定并執(zhí)行系列可控性高、可操作性強(qiáng)的措施，專(zhuān)人定時(shí)不定點(diǎn)監(jiān)控措施的執(zhí)行，從而解決整個(gè)工段突出的質(zhì)量問(wèn)題。然后標(biāo)準(zhǔn)化，加入生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2） 持續(xù)推行工段小組的QCC質(zhì)量改善，每月列出上月廢品多的三個(gè)小組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改善，用QC八大步驟從縱向找出該小組的問(wèn)題，從而制定對(duì)應(yīng)的措施，再而重點(diǎn)跟蹤。
3） 推行“三檢表”制度，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中每小時(shí)檢查質(zhì)量事項(xiàng)來(lái)杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題。
3、 成本控制：
1） 密封膠的成本控制：通過(guò)工藝參數(shù)的調(diào)整和夾具的改進(jìn)，把中空玻璃封平膠改良為弧形凹膠，每片玻璃的膠量比原來(lái)節(jié)省約1/10，且對(duì)質(zhì)量沒(méi)有任何影響，此項(xiàng)措施每年為公司節(jié)省成本達(dá)200萬(wàn)人民幣。
2） 木箱成本的控制：通過(guò)改良木箱結(jié)構(gòu)，將密閉包裝木箱改為開(kāi)頂箱，且不影響木箱強(qiáng)度，每年為公司節(jié)省約100萬(wàn)人民幣；。
3） 積極協(xié)助采購(gòu)部門(mén)尋找新材料，在不降低質(zhì)量性能的情況下，通過(guò)調(diào)整工藝參數(shù)，用國(guó)產(chǎn)原材料取代進(jìn)口原材料，包括除磨輪，結(jié)構(gòu)膠，丁基膠等中空玻璃原材料。，大大降低了公司的生產(chǎn)成本
4、 其他：
1） 負(fù)責(zé)提案改善工作的搜集和落實(shí)，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司、部門(mén)、工段的日常運(yùn)營(yíng)提出提案，將合理的有建設(shè)性意義的提案交相關(guān)單位執(zhí)行，如“PE膜半截膜包裝”、“上框臺(tái)裝燈管檢查中空玻璃質(zhì)量”等，優(yōu)化了相關(guān)工作流程，取得了良好的效果。
2） 將TPM（設(shè)備保全）的自主保全工作向更加深廣的方向推行，引導(dǎo)本工段員工樹(shù)立設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)措施培訓(xùn)，糾正了以前將TPM等同于簡(jiǎn)單的設(shè)備衛(wèi)生清潔的誤區(qū)，使工人做設(shè)備保全時(shí)也開(kāi)始能夠自己加油緊固，且會(huì)維修小的設(shè)備故障。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
GSS sigma improvement （2012-04 ～ 2013-03）
擔(dān)任職位： 工序工程師
項(xiàng)目描述： 1.項(xiàng)目背景：隨著機(jī)器的老化，機(jī)器的Y方向走位不準(zhǔn)確，與設(shè)定參數(shù)有一定的差別
2.項(xiàng)目方法：通過(guò)測(cè)量實(shí)際產(chǎn)品的尺寸，來(lái)判定機(jī)器往左走偏還是往右走偏，并計(jì)算出走偏的數(shù)值，通過(guò)補(bǔ)償參數(shù)的方法令到機(jī)器Y方向走位更準(zhǔn)確，從而來(lái)改善產(chǎn)品左右的均 勻性。
3.項(xiàng)目流程：測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)備→自動(dòng)運(yùn)算和自動(dòng)抓取產(chǎn)品信息系統(tǒng)的建立→SPC系統(tǒng)對(duì)sigma的控制。
4.項(xiàng)目結(jié)果：sigma從2.5改善到2.0，改善了0.5.
責(zé)任描述： 我在項(xiàng)目當(dāng)中是副組長(zhǎng)，
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃表的制定，定期組織小組總結(jié)討論，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和新措施的落實(shí)進(jìn)程，組織相關(guān)人員檢查措施的執(zhí)行性等。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的效果，找出當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題，制定措施進(jìn)行解決。
中空玻璃包裝成本改善 （2010-07 ～ 2011-01）
擔(dān)任職位： 工藝工程師
項(xiàng)目描述： 1.項(xiàng)目背景：產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，成本控制迫在眼前，用于中空玻璃包裝的木箱，按木材價(jià)格1750元/方來(lái)計(jì)算，每個(gè)木箱的成本大概250元/個(gè)，每年在木箱方面的成本更是以百萬(wàn)為單位。
2.項(xiàng)目方案：
1)通過(guò)更改木材種類(lèi)，由原木改為科技木，每方便宜100元；把板材的厚度增加以達(dá)到跟原木一樣的強(qiáng)度。
2)通過(guò)改良木箱結(jié)構(gòu)，把密閉木箱改成開(kāi)頂箱（在不影響箱體強(qiáng)度的位置，把兩塊長(zhǎng)豎板改為三塊短橫板），一方面省了兩塊長(zhǎng)板，另一方面，木材余料廢料得到了利用，用在短橫板上去。
3.項(xiàng)目結(jié)果：每個(gè)木箱成本節(jié)省了100元，每年為公司節(jié)省100萬(wàn)元左右。
4.項(xiàng)目主要使用方法：魚(yú)骨圖
責(zé)任描述： 我在項(xiàng)目當(dāng)中是副組長(zhǎng)，
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃表的制定，定期組織小組總結(jié)討論，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和新措施的落實(shí)進(jìn)程，組織相關(guān)人員檢查措施的執(zhí)行性等。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的效果，找出當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題，制定措施進(jìn)行解決。
中空玻璃凹陷封膠改善 （2010-01 ～ 2010-03）
擔(dān)任職位： 工藝工程師
項(xiàng)目描述： 1.項(xiàng)目背景：
1)產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，成本控制迫在眼前，公司每年在中空玻璃密封膠方面的成本大概有3000萬(wàn)元，是所有原材料成本較多的其中一種。
2)傳統(tǒng)的封膠工藝是凸膠或者平膠，而無(wú)論凸膠還是平膠，玻璃在幕墻公司附框時(shí)都是把膠割平，割下來(lái)的膠就形成了浪費(fèi)。公司一再要求通過(guò)工藝改進(jìn)想辦法把膠的成本降下來(lái)。
2.項(xiàng)目方案：通過(guò)工藝參數(shù)的改進(jìn)，通過(guò)封膠夾具的改良，在滿(mǎn)足產(chǎn)品密封性能內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推行凹陷弧形封膠，每片玻璃封膠凹1mm，每片玻璃的膠量比原來(lái)節(jié)省了約1/10。
3.項(xiàng)目結(jié)果：按一般的密封膠25元/斤來(lái)計(jì)算，每年能為公司節(jié)省200萬(wàn)元。
4.項(xiàng)目主要使用方法：魚(yú)骨圖
責(zé)任描述： 我在項(xiàng)目當(dāng)中是副組長(zhǎng)，
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃表的制定，定期組織小組總結(jié)討論，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和新措施的落實(shí)進(jìn)程，組織相關(guān)人員檢查措施的執(zhí)行性等。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的效果，找出當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題，制定措施進(jìn)行解決。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 熟練掌握autocad、VB、office辦公軟件等技能
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： CET-6
英語(yǔ)： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 工藝/工序工程師，品質(zhì)工程師，項(xiàng)目管理，檢測(cè)工程師，磁電制品、玻璃制品工程師，高級(jí)工程師
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1. 三年大型國(guó)內(nèi)制造業(yè)和一年半外資制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)制造業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)和理解。可從事生產(chǎn)系統(tǒng)方面的多種職位及技術(shù)服務(wù)職位。
2. 為人踏實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)高強(qiáng)度的工作環(huán)境；待人真誠(chéng)秉直，擁有良好的人際關(guān)系，能達(dá)到較好的溝通效果。
3. 英語(yǔ)水平良好，在香港新科集團(tuán)官方語(yǔ)言為英語(yǔ)，能用英語(yǔ)進(jìn)行工作溝通及報(bào)告制作，熟練掌握office辦公軟件等技能。
4. 接受過(guò)SPC，DOE，6sigma，QC七大手法，8D，MSA計(jì)量系統(tǒng)，JMP等培訓(xùn)。
興趣愛(ài)好： 打籃球，唱歌，電腦硬軟件
姓 名： 賴(lài)先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 廣東-廣州 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-品管經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類(lèi)-工藝工程師
質(zhì)量/安全管理類(lèi)-QA/品質(zhì)工程師
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-經(jīng)理助理
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-項(xiàng)目經(jīng)理/主管
尋求職位： 工藝（制造）工程師、 品質(zhì)工程師、 品質(zhì)主管
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2008-07 華南理工大學(xué) 無(wú)機(jī)非金屬材料工程 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2008-10 ～ 2011-07 上海復(fù)卓管理咨詢(xún)公司 QC七大手法、八大步驟，TPM，精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與實(shí)際應(yīng)用
工作經(jīng)驗(yàn)至今3年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1家公司工作
**公司 （2011-10 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他
擔(dān)任職位： 工序工程師 崗位類(lèi)別： PE/產(chǎn)品工程師
工作描述： 公司的主要產(chǎn)品為硬盤(pán)的讀寫(xiě)磁頭，屬于精細(xì)產(chǎn)品，產(chǎn)品尺寸為800um*400um，主要生產(chǎn)流程是Wafer（圓）→Block（塊）→Rowbar（條）→Slider（粒）本人在公司工程部任職工序工程師，主要負(fù)責(zé)Rowbar→Slider生產(chǎn)工藝流程的制定,控制和改進(jìn)；先將Rowbar用蠟粘在一個(gè)tool條上，然后用機(jī)器把Rowbar切成Slider，是一個(gè)把條切成粒的工序。
1， 負(fù)責(zé)工序品質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)改善項(xiàng)目，主導(dǎo)了“GSS sigma improvement”項(xiàng)目，
項(xiàng)目背景：隨著機(jī)器的老化，機(jī)器的Y方向走位不準(zhǔn)確，與設(shè)定參數(shù)有一定的差別
項(xiàng)目方法：通過(guò)測(cè)量實(shí)際產(chǎn)品的尺寸，來(lái)判定機(jī)器往左走偏還是往右走偏，并計(jì)算出走偏的數(shù)值，通過(guò)補(bǔ)償參數(shù)的方法令到機(jī)器Y方向走位更準(zhǔn)確，從而來(lái)改善產(chǎn)品左右的均勻性。
項(xiàng)目流程：測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)備→自動(dòng)運(yùn)算和自動(dòng)抓取產(chǎn)品信息系統(tǒng)的建立→SPC系統(tǒng)對(duì)sigma的監(jiān)控。
項(xiàng)目結(jié)果：sigma從2.5改善到2.0，改善了0.5.
項(xiàng)目主要使用方法：主要用到6sigma和SPC的知識(shí)。
2， 參與新工序開(kāi)發(fā)及投入生產(chǎn)線一系列運(yùn)作，包括工藝參數(shù)的摸索，品質(zhì)控制點(diǎn)的制定，輔助生產(chǎn)夾具的設(shè)計(jì)。每一個(gè)變動(dòng)都要與QA部門(mén)進(jìn)行Qualify。主要用到的工具是DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
3， 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題及異常；及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析解決,制訂相應(yīng)的工藝控制標(biāo)準(zhǔn)；主要用到Failure Analyze模式分析。
4， 對(duì)工序原材料和輔助工具進(jìn)行優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
5， 英語(yǔ)為新科的官方語(yǔ)言，商務(wù)英文方面能力得到了一定的提高，能用英語(yǔ)進(jìn)行工作溝通及作報(bào)告。
**公司 （2008-07 ～ 2011-07）
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 中空工藝工程師 崗位類(lèi)別： 工藝工程師
工作描述： 公司主要業(yè)務(wù)是玻璃深加工，主要產(chǎn)品是中空玻璃，主要生產(chǎn)流程為：玻璃原片→切片→磨邊→鋼化→鍍膜→合中空→包裝，本人在中空工段（中空工序和包裝工序）擔(dān)任工藝工程師，負(fù)責(zé)中空工段的生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量控制和成本控制。
1、 工藝控制：
1） 工藝文件的制定，期間制定了10條中空玻璃生產(chǎn)線的可視化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，令到員工能快速的了解中空玻璃生產(chǎn)控制點(diǎn)和熟悉設(shè)備操作，對(duì)新員工的培訓(xùn)特別有效；
2） 處理生產(chǎn)異常，對(duì)生產(chǎn)線出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行解決，例如，玻璃生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)劃傷缺陷或者來(lái)料玻璃有質(zhì)量問(wèn)題，或者原材料質(zhì)量異常；對(duì)設(shè)備異常協(xié)助解決，幫助設(shè)備工程師提供數(shù)據(jù)分析。主要工作方法為精益生產(chǎn)中的5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）。
2、 質(zhì)量控制：
通過(guò)持續(xù)推行以下TQC（精益生產(chǎn)中的全面質(zhì)量管理）活動(dòng)，中空工段由2009年每月生產(chǎn)17萬(wàn)平米中空玻璃產(chǎn)生1200平米廢品，到2011年每月同產(chǎn)量下產(chǎn)生250平米廢品，廢品率大幅下降。
1） 持續(xù)推動(dòng)工段的焦點(diǎn)質(zhì)量改善活動(dòng)，期間對(duì)劃傷和破損兩項(xiàng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)改善，通過(guò)用甘特圖、魚(yú)骨圖等QC八大步驟從橫向分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定并執(zhí)行系列可控性高、可操作性強(qiáng)的措施，專(zhuān)人定時(shí)不定點(diǎn)監(jiān)控措施的執(zhí)行，從而解決整個(gè)工段突出的質(zhì)量問(wèn)題。然后標(biāo)準(zhǔn)化，加入生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2） 持續(xù)推行工段小組的QCC質(zhì)量改善，每月列出上月廢品多的三個(gè)小組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改善，用QC八大步驟從縱向找出該小組的問(wèn)題，從而制定對(duì)應(yīng)的措施，再而重點(diǎn)跟蹤。
3） 推行“三檢表”制度，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中每小時(shí)檢查質(zhì)量事項(xiàng)來(lái)杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題。
3、 成本控制：
1） 密封膠的成本控制：通過(guò)工藝參數(shù)的調(diào)整和夾具的改進(jìn)，把中空玻璃封平膠改良為弧形凹膠，每片玻璃的膠量比原來(lái)節(jié)省約1/10，且對(duì)質(zhì)量沒(méi)有任何影響，此項(xiàng)措施每年為公司節(jié)省成本達(dá)200萬(wàn)人民幣。
2） 木箱成本的控制：通過(guò)改良木箱結(jié)構(gòu)，將密閉包裝木箱改為開(kāi)頂箱，且不影響木箱強(qiáng)度，每年為公司節(jié)省約100萬(wàn)人民幣；。
3） 積極協(xié)助采購(gòu)部門(mén)尋找新材料，在不降低質(zhì)量性能的情況下，通過(guò)調(diào)整工藝參數(shù)，用國(guó)產(chǎn)原材料取代進(jìn)口原材料，包括除磨輪，結(jié)構(gòu)膠，丁基膠等中空玻璃原材料。，大大降低了公司的生產(chǎn)成本
4、 其他：
1） 負(fù)責(zé)提案改善工作的搜集和落實(shí)，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司、部門(mén)、工段的日常運(yùn)營(yíng)提出提案，將合理的有建設(shè)性意義的提案交相關(guān)單位執(zhí)行，如“PE膜半截膜包裝”、“上框臺(tái)裝燈管檢查中空玻璃質(zhì)量”等，優(yōu)化了相關(guān)工作流程，取得了良好的效果。
2） 將TPM（設(shè)備保全）的自主保全工作向更加深廣的方向推行，引導(dǎo)本工段員工樹(shù)立設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)措施培訓(xùn)，糾正了以前將TPM等同于簡(jiǎn)單的設(shè)備衛(wèi)生清潔的誤區(qū)，使工人做設(shè)備保全時(shí)也開(kāi)始能夠自己加油緊固，且會(huì)維修小的設(shè)備故障。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
GSS sigma improvement （2012-04 ～ 2013-03）
擔(dān)任職位： 工序工程師
項(xiàng)目描述： 1.項(xiàng)目背景：隨著機(jī)器的老化，機(jī)器的Y方向走位不準(zhǔn)確，與設(shè)定參數(shù)有一定的差別
2.項(xiàng)目方法：通過(guò)測(cè)量實(shí)際產(chǎn)品的尺寸，來(lái)判定機(jī)器往左走偏還是往右走偏，并計(jì)算出走偏的數(shù)值，通過(guò)補(bǔ)償參數(shù)的方法令到機(jī)器Y方向走位更準(zhǔn)確，從而來(lái)改善產(chǎn)品左右的均 勻性。
3.項(xiàng)目流程：測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)備→自動(dòng)運(yùn)算和自動(dòng)抓取產(chǎn)品信息系統(tǒng)的建立→SPC系統(tǒng)對(duì)sigma的控制。
4.項(xiàng)目結(jié)果：sigma從2.5改善到2.0，改善了0.5.
責(zé)任描述： 我在項(xiàng)目當(dāng)中是副組長(zhǎng)，
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃表的制定，定期組織小組總結(jié)討論，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和新措施的落實(shí)進(jìn)程，組織相關(guān)人員檢查措施的執(zhí)行性等。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的效果，找出當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題，制定措施進(jìn)行解決。
中空玻璃包裝成本改善 （2010-07 ～ 2011-01）
擔(dān)任職位： 工藝工程師
項(xiàng)目描述： 1.項(xiàng)目背景：產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，成本控制迫在眼前，用于中空玻璃包裝的木箱，按木材價(jià)格1750元/方來(lái)計(jì)算，每個(gè)木箱的成本大概250元/個(gè)，每年在木箱方面的成本更是以百萬(wàn)為單位。
2.項(xiàng)目方案：
1)通過(guò)更改木材種類(lèi)，由原木改為科技木，每方便宜100元；把板材的厚度增加以達(dá)到跟原木一樣的強(qiáng)度。
2)通過(guò)改良木箱結(jié)構(gòu)，把密閉木箱改成開(kāi)頂箱（在不影響箱體強(qiáng)度的位置，把兩塊長(zhǎng)豎板改為三塊短橫板），一方面省了兩塊長(zhǎng)板，另一方面，木材余料廢料得到了利用，用在短橫板上去。
3.項(xiàng)目結(jié)果：每個(gè)木箱成本節(jié)省了100元，每年為公司節(jié)省100萬(wàn)元左右。
4.項(xiàng)目主要使用方法：魚(yú)骨圖
責(zé)任描述： 我在項(xiàng)目當(dāng)中是副組長(zhǎng)，
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃表的制定，定期組織小組總結(jié)討論，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和新措施的落實(shí)進(jìn)程，組織相關(guān)人員檢查措施的執(zhí)行性等。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的效果，找出當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題，制定措施進(jìn)行解決。
中空玻璃凹陷封膠改善 （2010-01 ～ 2010-03）
擔(dān)任職位： 工藝工程師
項(xiàng)目描述： 1.項(xiàng)目背景：
1)產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，成本控制迫在眼前，公司每年在中空玻璃密封膠方面的成本大概有3000萬(wàn)元，是所有原材料成本較多的其中一種。
2)傳統(tǒng)的封膠工藝是凸膠或者平膠，而無(wú)論凸膠還是平膠，玻璃在幕墻公司附框時(shí)都是把膠割平，割下來(lái)的膠就形成了浪費(fèi)。公司一再要求通過(guò)工藝改進(jìn)想辦法把膠的成本降下來(lái)。
2.項(xiàng)目方案：通過(guò)工藝參數(shù)的改進(jìn)，通過(guò)封膠夾具的改良，在滿(mǎn)足產(chǎn)品密封性能內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推行凹陷弧形封膠，每片玻璃封膠凹1mm，每片玻璃的膠量比原來(lái)節(jié)省了約1/10。
3.項(xiàng)目結(jié)果：按一般的密封膠25元/斤來(lái)計(jì)算，每年能為公司節(jié)省200萬(wàn)元。
4.項(xiàng)目主要使用方法：魚(yú)骨圖
責(zé)任描述： 我在項(xiàng)目當(dāng)中是副組長(zhǎng)，
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃表的制定，定期組織小組總結(jié)討論，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和新措施的落實(shí)進(jìn)程，組織相關(guān)人員檢查措施的執(zhí)行性等。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的效果，找出當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題，制定措施進(jìn)行解決。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 熟練掌握autocad、VB、office辦公軟件等技能
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： CET-6
英語(yǔ)： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 工藝/工序工程師，品質(zhì)工程師，項(xiàng)目管理，檢測(cè)工程師，磁電制品、玻璃制品工程師，高級(jí)工程師
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1. 三年大型國(guó)內(nèi)制造業(yè)和一年半外資制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)制造業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)和理解。可從事生產(chǎn)系統(tǒng)方面的多種職位及技術(shù)服務(wù)職位。
2. 為人踏實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)高強(qiáng)度的工作環(huán)境；待人真誠(chéng)秉直，擁有良好的人際關(guān)系，能達(dá)到較好的溝通效果。
3. 英語(yǔ)水平良好，在香港新科集團(tuán)官方語(yǔ)言為英語(yǔ)，能用英語(yǔ)進(jìn)行工作溝通及報(bào)告制作，熟練掌握office辦公軟件等技能。
4. 接受過(guò)SPC，DOE，6sigma，QC七大手法，8D，MSA計(jì)量系統(tǒng)，JMP等培訓(xùn)。
興趣愛(ài)好： 打籃球，唱歌，電腦硬軟件