(三)財務戰(zhàn)略目標選擇
現(xiàn)代企業(yè)財務管理正逐步轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造和以價值化為基本目標。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務戰(zhàn)略目標的選擇應當以價值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來設(shè)計企業(yè)業(yè)績的衡量指標體系和具體的發(fā)展目標。在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標準中，產(chǎn)量和市場份額等指標在提供財務業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害的情況。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤、每股收益指標只注重賬面利潤，忽視了資本成本等。
在價值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的財務和非財務業(yè)績衡量指標體系，作為管理層實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰(zhàn)略目標一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標起到很好的補充作用。關(guān)鍵性的非財務業(yè)績衡量指標主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時間、應收應付款項周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動生產(chǎn)率和廢品率等。關(guān)鍵性的財務業(yè)績衡量指標見下表。具體可以以經(jīng)濟增加值化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理正逐步轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造和以價值化為基本目標。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務戰(zhàn)略目標的選擇應當以價值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來設(shè)計企業(yè)業(yè)績的衡量指標體系和具體的發(fā)展目標。在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標準中，產(chǎn)量和市場份額等指標在提供財務業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害的情況。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤、每股收益指標只注重賬面利潤，忽視了資本成本等。
在價值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的財務和非財務業(yè)績衡量指標體系，作為管理層實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰(zhàn)略目標一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標起到很好的補充作用。關(guān)鍵性的非財務業(yè)績衡量指標主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時間、應收應付款項周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動生產(chǎn)率和廢品率等。關(guān)鍵性的財務業(yè)績衡量指標見下表。具體可以以經(jīng)濟增加值化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標。