第二單元 銷售物流規(guī)劃
一、銷售物流規(guī)劃：首先要確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，如降低企業(yè)經(jīng)營成本、減少固定資產(chǎn)投入、改進客戶服務(wù)水平等，然后進行物流成本分析，即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標所需要的物流成本，進行物流成本分析時還要注意從企業(yè)的全局利益和長遠利益來考慮。根據(jù)物流成本分析結(jié)果制定適合企業(yè)的物流規(guī)劃方案，如設(shè)施選址、運輸規(guī)劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業(yè)管理，最后還要對物流規(guī)劃方案實施的總體業(yè)績和效果進行評估，以便及時對物流規(guī)劃方案進行調(diào)整。 企業(yè)物流規(guī)劃目標：降低經(jīng)營成本、減少投資金額、改進客戶服務(wù)。
企業(yè)物流規(guī)劃的基本原則：(1)客戶需求驅(qū)動原則;(2)系統(tǒng)總成本原則;(3)多樣化細分原則;(4)延遲原則;(5)大規(guī)模定制原則;(6)標準化原則。
規(guī)劃工作內(nèi)容：1、商業(yè)模式;2、設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析;3、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計;4、物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計。
二、銷售物流規(guī)劃實施：
1、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標：降低成本、減少投入、改進服務(wù)等。
2、進行物流成本分析：即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標所需要的物流成本，注意從企業(yè)的全局利益和長遠利益來考慮。
3、制定適合企業(yè)的物流規(guī)劃方案：如設(shè)施選址、運輸規(guī)劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業(yè)管理。
4、對物流規(guī)劃方案進行評估：以便及時對物流規(guī)劃方案進行調(diào)整。物流規(guī)劃階段：準備階段、總體區(qū)分、詳細布置、業(yè)務(wù)設(shè)計。
三、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要考慮：配送中心的數(shù)量、位置和大小，配送中心覆蓋的服務(wù)半徑等。
一、銷售物流規(guī)劃：首先要確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，如降低企業(yè)經(jīng)營成本、減少固定資產(chǎn)投入、改進客戶服務(wù)水平等，然后進行物流成本分析，即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標所需要的物流成本，進行物流成本分析時還要注意從企業(yè)的全局利益和長遠利益來考慮。根據(jù)物流成本分析結(jié)果制定適合企業(yè)的物流規(guī)劃方案，如設(shè)施選址、運輸規(guī)劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業(yè)管理，最后還要對物流規(guī)劃方案實施的總體業(yè)績和效果進行評估，以便及時對物流規(guī)劃方案進行調(diào)整。 企業(yè)物流規(guī)劃目標：降低經(jīng)營成本、減少投資金額、改進客戶服務(wù)。
企業(yè)物流規(guī)劃的基本原則：(1)客戶需求驅(qū)動原則;(2)系統(tǒng)總成本原則;(3)多樣化細分原則;(4)延遲原則;(5)大規(guī)模定制原則;(6)標準化原則。
規(guī)劃工作內(nèi)容：1、商業(yè)模式;2、設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析;3、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計;4、物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計。
二、銷售物流規(guī)劃實施：
1、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標：降低成本、減少投入、改進服務(wù)等。
2、進行物流成本分析：即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標所需要的物流成本，注意從企業(yè)的全局利益和長遠利益來考慮。
3、制定適合企業(yè)的物流規(guī)劃方案：如設(shè)施選址、運輸規(guī)劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業(yè)管理。
4、對物流規(guī)劃方案進行評估：以便及時對物流規(guī)劃方案進行調(diào)整。物流規(guī)劃階段：準備階段、總體區(qū)分、詳細布置、業(yè)務(wù)設(shè)計。
三、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要考慮：配送中心的數(shù)量、位置和大小，配送中心覆蓋的服務(wù)半徑等。