招聘職位
招聘流程：校園宣講會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷→面試→發(fā)放《錄用通知書(shū)》→簽訂《三方協(xié)議》→入職報(bào)到
薪酬福利
我們?yōu)閱T工提供良好收入和福利，公司的擁有健全的薪酬福利體系，我們?yōu)閱T工繳納4險(xiǎn)1金，為結(jié)婚或生育的員工發(fā)放禮品，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放節(jié)禮，每?jī)赡昱e行管理人員的旅游。公司設(shè)有閱覽室、棋牌室、乒乓球室、臺(tái)球室、卡拉OK廳、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等，免費(fèi)為員工提供娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。
職業(yè)發(fā)展通道
對(duì)于人才我們?yōu)槠涮峁┤娴亩喾轿坏穆殬I(yè)發(fā)展通道，公司設(shè)立5大職業(yè)通道，即：管理職系、技術(shù)職系、專(zhuān)業(yè)職系、銷(xiāo)售職系，生產(chǎn)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。
針對(duì)優(yōu)秀的人才我們會(huì)運(yùn)用SWOT分析、職業(yè)傾向測(cè)試等職業(yè)生涯規(guī)劃工具，分析員工個(gè)人特征，同時(shí)結(jié)合公司的人力規(guī)劃需要，為優(yōu)秀人才制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生我們有著完善的5年職業(yè)生涯規(guī)劃，每年兩次職務(wù)晉升和薪資調(diào)整的機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)
首先，新員工特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛走向職場(chǎng)，面臨著許多的問(wèn)題，諸多的困惑，人際關(guān)系如何處理，如何與自己的同事相處，領(lǐng)導(dǎo)相處，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如何與平衡部門(mén)協(xié)調(diào)工作，如何快速融入團(tuán)隊(duì)等。為此，我們?cè)O(shè)置新員工入公司培訓(xùn)，以幫助大學(xué)生盡快的融入公司，盡快完成由學(xué)生轉(zhuǎn)向職場(chǎng)人士的角色轉(zhuǎn)變，通過(guò)入司培訓(xùn)，您可以較為迅速地了解公司的企業(yè)文化，清晰公司提倡什么，反對(duì)什么、公司的基本組織架構(gòu)，基本業(yè)務(wù)流程等等。
其次，大學(xué)生雖然經(jīng)過(guò)四年的學(xué)習(xí)，但大部分還停留在書(shū)本上的理論，對(duì)實(shí)踐知識(shí)，實(shí)際問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏動(dòng)手解決問(wèn)題的能力，崗位技能培訓(xùn)針對(duì)大學(xué)生所即將從事的崗位開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，如質(zhì)量管理技能的培訓(xùn)，生產(chǎn)管理技能的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)等等，幫助大學(xué)生盡快的勝任崗位，能夠獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作。
對(duì)于有成長(zhǎng)潛力的干部我們還給其提供輪崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以幫助其提高個(gè)人綜合能力，往往一些成長(zhǎng)較快的干部都經(jīng)歷輪崗培訓(xùn)，我們?cè)谧⒅貎?nèi)部培養(yǎng)的現(xiàn)時(shí)，時(shí)刻不忘向先進(jìn)的企業(yè)，先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，公司還定期不定期組織外派學(xué)習(xí)，特別是今年，我們?nèi)肆Y源行政部明確要求各個(gè)部門(mén)各個(gè)分公司、子公司要找出自己的標(biāo)桿企業(yè)，加大向標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)的力度，每年至少到標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，以拓寬的我們的視野。
聯(lián)系方式：0517-80852900
聯(lián)系郵箱：jicl@canasin.com