1、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
A、 設施管理
B、 財務管理
C、 項目管理
D、 開發(fā)管理
答案：A
2、建設項目成果性目標是指______。
A、 投資目標
B、 進度目標
C、 質(zhì)量目標
D、 形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
3、項目管理的內(nèi)容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內(nèi)容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C
4、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、 系統(tǒng)論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：A
5、處理橫向界面問題的準則是______。
A、 跨職能整合
B、 充分溝通
C、 充實等級
D、 協(xié)商合作
答案：D
6、關(guān)于建設項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、 D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、 D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、 EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域
D、 在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
7、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、 5%
B、 10%
C、 15%
D、 20%
答案：C
8、國外的經(jīng)驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、 5%
B、 10%
C、 15%
D、 20%
答案：B
9、施工總承包模式的缺點是_________。
A、 建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠
C、 對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、 一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：D
10、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、 可以提前開工，縮短建設周期
B、 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
C、 對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
A、 設施管理
B、 財務管理
C、 項目管理
D、 開發(fā)管理
答案：A
2、建設項目成果性目標是指______。
A、 投資目標
B、 進度目標
C、 質(zhì)量目標
D、 形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
3、項目管理的內(nèi)容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內(nèi)容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C
4、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、 系統(tǒng)論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：A
5、處理橫向界面問題的準則是______。
A、 跨職能整合
B、 充分溝通
C、 充實等級
D、 協(xié)商合作
答案：D
6、關(guān)于建設項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、 D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、 D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、 EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域
D、 在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
7、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、 5%
B、 10%
C、 15%
D、 20%
答案：C
8、國外的經(jīng)驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、 5%
B、 10%
C、 15%
D、 20%
答案：B
9、施工總承包模式的缺點是_________。
A、 建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠
C、 對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、 一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：D
10、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、 可以提前開工，縮短建設周期
B、 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
C、 對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D