2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題第一套
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項(xiàng)目的組織
B．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
C．落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
D．使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
2．項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（ ）。
A．設(shè)計(jì)變更
B．確定項(xiàng)目定義
C．編寫(xiě)可行性研究報(bào)告
D．項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
3．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的（ ）關(guān)系。
A．指令
B．協(xié)調(diào)
C．工作
D．邏輯
4．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（ ）。
A．工作任務(wù)分工
B．工作流程
C．工作流程組織
D．工作結(jié)構(gòu)組織
5．建設(shè)工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目策劃
C．項(xiàng)目審批
D．項(xiàng)目執(zhí)行
6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（ ?。?。
A．比較
B．管理
C．控制
D．規(guī)劃
7．在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（ ?。╇A段的工作。
A．施工
B．試運(yùn)行
C．合同收尾
D．項(xiàng)目管理收尾
8．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C．編制資源需求量計(jì)劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
9．某工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（ ?。┐胧?BR> A．技術(shù)
B．管理
C．組織
D．經(jīng)濟(jì)
10．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括（ ）。
A．對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。﹉，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．12
B．24
C．36
D．48
12．以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法中正確的是（ ）。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)
C．人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)
13．施工成本管理中的（ ?。┦窃擁?xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A．成本計(jì)劃
B．成本預(yù)測(cè)
C．成本核算
D．成本控制
14．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（ ?。┦瞧渲凶罡?、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。
A．動(dòng)態(tài)控制
B．糾偏控制
C．責(zé)任體系的建立
D．成本計(jì)劃的組成
15．工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（ ?。?。
A．發(fā)包人決定
B．承包人決定
C．發(fā)包人和承包人另行約定
D．工程師決定
16．《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或約定的開(kāi)工日期前的（ ?。ヾ內(nèi)預(yù)付工程款。
A．28
B．21
C．14
D．7
17．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（ ?。?，該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。
A．10%
B．1%
C．0．1%
D．0．01%
18．2005年3月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬(wàn)元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的20%；相關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲15‘,，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為0．3。按調(diào)值公式計(jì)算2005年3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為（ ?。┤f(wàn)元。
A．200．00
B．207．20
C．209．00
D．230．00
19．FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（ ?。?。
A．承包商應(yīng)絕對(duì)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更
B．工程師可通過(guò)發(fā)布指示或要求承包商提交建議書(shū)的方式提出變更
C．任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更
D．只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對(duì)永久工程作出改變和修改
20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進(jìn)度款)的敘述，不正確的是（ ?。?。
A．在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)
B．按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算
C．發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付
D．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
21．應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（ ?。?，這說(shuō)明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。
A．竣工報(bào)告
B．驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
C．合格證書(shū)
D．履約證書(shū)
22．屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（ ?。┏杀痉治?。
A．竣工
B．月(季)度
C．分部分項(xiàng)工程
D．年度
23．下列公式中，表示贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)中費(fèi)用偏差指標(biāo)的是（ ?。?。
A．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用
B．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用
D．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
24．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。
A．2
B．3
C．4
D．5
25．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（ ?。?。
A．自由時(shí)差等于總時(shí)差
B．自由時(shí)差大于總時(shí)差
C．自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差
D．自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差
26．在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（ ?。?。
A．工作的總時(shí)差
B．工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔
C．工作的持續(xù)時(shí)間
D．工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔
27．已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（ ）。
A．為關(guān)鍵工作
B．總時(shí)差等于自由時(shí)差
C．自由時(shí)差為零
D．總時(shí)差大于自由時(shí)差
28．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（ ?。ヾ。
A．0
B．1
C．2
D．3
29．已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ?。ヾ。
A．10
B．8
C．7
D．3
30．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（ ?。?BR> A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系
B．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向
C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束
D．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
31．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。
A．拖后3d，影響工期1d
B．拖后1d，影響工期1d
C．拖后3d，影響工期2d
D．拖后2d，影響工期1d
32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指（ ）的可被壓縮的工作。
A．關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上
B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少
C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)
D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單
33．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則C工作的自由時(shí)差為（ ?。ヾ。
A．0
B．1
C．2
D．3
34．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M沒(méi)有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5d，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ?。?。
A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4d
C．將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D．將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d
35．根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（ ?。╇A段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
A．決策
B．計(jì)劃
C．實(shí)施
D．分析
36．常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
A．組織
B．資金時(shí)間
C．資源
D．合同
37．我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（ ?。?。
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．設(shè)計(jì)單位
D．監(jiān)理單位
38．工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（ ?。?，并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。
A．檢驗(yàn)批
B．分項(xiàng)工程
C．分部工程
D．單位工程
39．建設(shè)工程（ ?。┴?fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。
A．總監(jiān)理工程師
B．監(jiān)理工程師
C．建造師
D．項(xiàng)目管理總組織者
40．施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（ ）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。
A．國(guó)家
B．企業(yè)
C．行業(yè)
D．國(guó)際
41．從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（ ?。┑氖┕び?jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。
A．檢驗(yàn)批
B．分部工程
C．分部分項(xiàng)工程
D．單位工程
42．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向
（ ）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。
A．建設(shè)主管部門(mén)
B．監(jiān)理工程師
C．設(shè)計(jì)單位
D．建設(shè)單位
43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。
A．7
B．14
C．15
D．21
44．為了便于過(guò)程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程，是指分別對(duì)（ ?。┧M(jìn)行的控制過(guò)程。
A．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程
B．資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)出品
C．施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
D．施工人員、檢驗(yàn)人員、監(jiān)理人員
45．組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)作用
B．全員參與
C．過(guò)程方法
D．管理的系統(tǒng)方法
46．下列不屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)的作用
B．與供方互利的關(guān)系
C．先進(jìn)的管理模式
D．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
47．在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)（ ?。?BR> A．尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素
B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因
C．判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況
D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系
48．在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ）。
A．排列圖法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．控制圖法
49．對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ?。ヾ內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
A．7
B．15
C．28
D．30
50．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（ ?。┦窍[患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
A．安全措施計(jì)劃制度
B．安全檢查制度
C．安全教育制度
D．安全預(yù)評(píng)價(jià)制度
51．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ?。?。
A．徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故
B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
C．控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害
D．通過(guò)各生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制
52．危險(xiǎn)源辨識(shí)的（ ?。┏Ｓ糜谀繕?biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對(duì)單一目標(biāo)或簡(jiǎn)單目標(biāo)使用本方法。
A．頭腦風(fēng)暴法
B．德?tīng)柗品?BR> C．安全檢查表法
D．定量分析法
53．建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。這體現(xiàn)了安全控制的（ ?。?。
A．全面性
B．針對(duì)性
C．系統(tǒng)交叉性
D．應(yīng)急性
54．省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)及計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)送（ ?。?。
A．國(guó)務(wù)院
B．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)
C．國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)
D．國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)
55．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ?。﹤€(gè)工作日。
A．5
B．6
C．7
D．8
56．職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（ ?。?。
A．管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
B．程序文件、管理規(guī)定
C．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格
D．管理手冊(cè)、程序文件
57．下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，不正確的是（ ）。
A．招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書(shū)最后的期限
B．投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)
C．在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收
D．投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期
58．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ）h內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。
A．12
B．24
C．36
D．48
59．工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（ ?。┏袚?dān)，相應(yīng)順延工期。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．設(shè)計(jì)單位
D．監(jiān)理單位
60．根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（ ?。?BR> A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
B．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過(guò)承包人的同意
D．未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令
61．專(zhuān)業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（ ?。?。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人
C．分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
D．分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
62．關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（ ?。?BR> A．設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款
B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%
C．剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付
D．履約證書(shū)交付后，設(shè)備保證金全部返還
63．在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（ ?。?。
A．成本加獎(jiǎng)金合同
B．成本加費(fèi)用合同
C．成本加固定比例費(fèi)用合同
D．成本加固定比例費(fèi)用合同
64．銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（ ?。┳笥摇ｃy行保函分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。
A．2%
B．5%
C．8%
D．10%
65．FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（ ）d內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
A．7
B．14
C．21
D．28
66．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋话ǎā 。?BR> A．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
B．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
C．資源配置不足
D．未能及時(shí)交付施工圖樣
67．我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（ ?。?。
A．投資管理
B．質(zhì)量管理
C．信息管理
D．安全管理
68．依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是（ ）。
A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼
B．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C．項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度編碼
69．由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（ ?。?。
A．成本，但不包括工期
B．工期，但不包括成本
C．工期、成本，但不包括利潤(rùn)
D．工期、成本和利潤(rùn)
70．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（ ?。?。
A．合同基本數(shù)據(jù)查詢(xún)
B．編制資源需求量計(jì)劃
C．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
D．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．編制項(xiàng)目建議書(shū)
B．初步設(shè)計(jì)
C．編制可行性研究報(bào)告
D．施工圖設(shè)計(jì)
E．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
72．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（ ?。?。
A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)
C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)
E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)
73．施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有（ ?。?。
A．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)
B．分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C．在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
E．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
74．我國(guó)推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括（ ?。?。
A．確保工程建設(shè)質(zhì)量
B．提高工程建設(shè)水平
C．與國(guó)際慣例接軌
D．充分發(fā)揮投資效益
E．積極培育建筑市場(chǎng)
75．物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序有（ ?。?BR> A．明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任
B．進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃
C．進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄
D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位
E．簽訂投標(biāo)合同
76．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（ ?。?BR> A．項(xiàng)目概況
B．總體工作計(jì)劃
C．項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
D．成本計(jì)劃
E．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
77．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列（ ?。┬袨橹坏模?zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
A．未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的
B．發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的
C．施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的
D．未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的
E．未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書(shū)就自行上崗的
78．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ?。?。
A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用
B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用
C．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用
D．非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)
E．不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)
79．隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有（ ?。?BR> A．發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式
B．針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還
C．有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以多扣
D．從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清
E．確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額
80．《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定有（ ?。?。
A．發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計(jì)量和支付，支付周期小于計(jì)量周期
B．工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算
C．發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核對(duì)和支付工程進(jìn)度款
D．承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并附相應(yīng)的證明文件
E．承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告
81．單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ?。?BR> A．竣工成本分析
B．年度成本分析
C．主要資源節(jié)超對(duì)比分析
D．企業(yè)生產(chǎn)成本分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
82．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，提供的正確信息有（ ?。?BR> A．工作B為關(guān)鍵工作
B．工作D的自由時(shí)差為4
C．工作F為關(guān)鍵工作
D．工作G、E為非關(guān)鍵工作
E．工作M、H為非關(guān)鍵工作
83．某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（ ）。
A．第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周
B．第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期
C．第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周
D．第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期
E．第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期
84．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上（ ?。?。
A．相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零
B．工作的持續(xù)時(shí)間總和即為計(jì)算工期
C．工作的總時(shí)差等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差
D．相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距全部為零
E．節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
85．某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有（ ?。?BR> A．工作A
B．工作B
C．工作C
D．工作D
E．工作E
86．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（ ?。?BR> A．總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
B．總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
D．指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
E．施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
87．非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（ ）。
A．將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)
B．延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間
C．縮短工作的持續(xù)時(shí)間
D．不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整
E．在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響
88．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種客觀因素和主觀因素，包括（ ?。┮蛩氐?。
A．人的
B．技術(shù)
C．管理
D．環(huán)境
E．法制
89．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（ ?。?。
A．劃分結(jié)構(gòu)的原則
B．總目標(biāo)分解的原則
C．質(zhì)量責(zé)任制的原則
D．分層次規(guī)劃的原則
E．系統(tǒng)有效性的原則
90．下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)表述中，正確的有（ ?。?。
A．一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析
B．通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析
C．必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
D．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因
E．在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項(xiàng)目的組織
B．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
C．落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
D．使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
2．項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（ ）。
A．設(shè)計(jì)變更
B．確定項(xiàng)目定義
C．編寫(xiě)可行性研究報(bào)告
D．項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
3．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的（ ）關(guān)系。
A．指令
B．協(xié)調(diào)
C．工作
D．邏輯
4．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（ ）。
A．工作任務(wù)分工
B．工作流程
C．工作流程組織
D．工作結(jié)構(gòu)組織
5．建設(shè)工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目策劃
C．項(xiàng)目審批
D．項(xiàng)目執(zhí)行
6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（ ?。?。
A．比較
B．管理
C．控制
D．規(guī)劃
7．在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（ ?。╇A段的工作。
A．施工
B．試運(yùn)行
C．合同收尾
D．項(xiàng)目管理收尾
8．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C．編制資源需求量計(jì)劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
9．某工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（ ?。┐胧?BR> A．技術(shù)
B．管理
C．組織
D．經(jīng)濟(jì)
10．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括（ ）。
A．對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。﹉，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．12
B．24
C．36
D．48
12．以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法中正確的是（ ）。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)
C．人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)
13．施工成本管理中的（ ?。┦窃擁?xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A．成本計(jì)劃
B．成本預(yù)測(cè)
C．成本核算
D．成本控制
14．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（ ?。┦瞧渲凶罡?、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。
A．動(dòng)態(tài)控制
B．糾偏控制
C．責(zé)任體系的建立
D．成本計(jì)劃的組成
15．工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（ ?。?。
A．發(fā)包人決定
B．承包人決定
C．發(fā)包人和承包人另行約定
D．工程師決定
16．《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或約定的開(kāi)工日期前的（ ?。ヾ內(nèi)預(yù)付工程款。
A．28
B．21
C．14
D．7
17．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（ ?。?，該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。
A．10%
B．1%
C．0．1%
D．0．01%
18．2005年3月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬(wàn)元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的20%；相關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲15‘,，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為0．3。按調(diào)值公式計(jì)算2005年3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為（ ?。┤f(wàn)元。
A．200．00
B．207．20
C．209．00
D．230．00
19．FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（ ?。?。
A．承包商應(yīng)絕對(duì)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更
B．工程師可通過(guò)發(fā)布指示或要求承包商提交建議書(shū)的方式提出變更
C．任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更
D．只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對(duì)永久工程作出改變和修改
20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進(jìn)度款)的敘述，不正確的是（ ?。?。
A．在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)
B．按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算
C．發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付
D．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
21．應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（ ?。?，這說(shuō)明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。
A．竣工報(bào)告
B．驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
C．合格證書(shū)
D．履約證書(shū)
22．屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（ ?。┏杀痉治?。
A．竣工
B．月(季)度
C．分部分項(xiàng)工程
D．年度
23．下列公式中，表示贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)中費(fèi)用偏差指標(biāo)的是（ ?。?。
A．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用
B．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用
D．費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
24．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。
A．2
B．3
C．4
D．5
25．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（ ?。?。
A．自由時(shí)差等于總時(shí)差
B．自由時(shí)差大于總時(shí)差
C．自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差
D．自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差
26．在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（ ?。?。
A．工作的總時(shí)差
B．工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔
C．工作的持續(xù)時(shí)間
D．工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔
27．已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（ ）。
A．為關(guān)鍵工作
B．總時(shí)差等于自由時(shí)差
C．自由時(shí)差為零
D．總時(shí)差大于自由時(shí)差
28．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（ ?。ヾ。
A．0
B．1
C．2
D．3
29．已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ?。ヾ。
A．10
B．8
C．7
D．3
30．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（ ?。?BR> A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系
B．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向
C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束
D．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
31．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。
A．拖后3d，影響工期1d
B．拖后1d，影響工期1d
C．拖后3d，影響工期2d
D．拖后2d，影響工期1d
32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指（ ）的可被壓縮的工作。
A．關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上
B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少
C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)
D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單
33．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則C工作的自由時(shí)差為（ ?。ヾ。
A．0
B．1
C．2
D．3
34．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M沒(méi)有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5d，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ?。?。
A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4d
C．將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D．將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d
35．根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（ ?。╇A段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
A．決策
B．計(jì)劃
C．實(shí)施
D．分析
36．常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
A．組織
B．資金時(shí)間
C．資源
D．合同
37．我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（ ?。?。
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．設(shè)計(jì)單位
D．監(jiān)理單位
38．工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（ ?。?，并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。
A．檢驗(yàn)批
B．分項(xiàng)工程
C．分部工程
D．單位工程
39．建設(shè)工程（ ?。┴?fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。
A．總監(jiān)理工程師
B．監(jiān)理工程師
C．建造師
D．項(xiàng)目管理總組織者
40．施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（ ）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。
A．國(guó)家
B．企業(yè)
C．行業(yè)
D．國(guó)際
41．從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（ ?。┑氖┕び?jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。
A．檢驗(yàn)批
B．分部工程
C．分部分項(xiàng)工程
D．單位工程
42．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向
（ ）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。
A．建設(shè)主管部門(mén)
B．監(jiān)理工程師
C．設(shè)計(jì)單位
D．建設(shè)單位
43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。
A．7
B．14
C．15
D．21
44．為了便于過(guò)程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程，是指分別對(duì)（ ?。┧M(jìn)行的控制過(guò)程。
A．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程
B．資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)出品
C．施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
D．施工人員、檢驗(yàn)人員、監(jiān)理人員
45．組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)作用
B．全員參與
C．過(guò)程方法
D．管理的系統(tǒng)方法
46．下列不屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)的作用
B．與供方互利的關(guān)系
C．先進(jìn)的管理模式
D．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
47．在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)（ ?。?BR> A．尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素
B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因
C．判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況
D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系
48．在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ）。
A．排列圖法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．控制圖法
49．對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ?。ヾ內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
A．7
B．15
C．28
D．30
50．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（ ?。┦窍[患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
A．安全措施計(jì)劃制度
B．安全檢查制度
C．安全教育制度
D．安全預(yù)評(píng)價(jià)制度
51．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ?。?。
A．徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故
B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
C．控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害
D．通過(guò)各生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制
52．危險(xiǎn)源辨識(shí)的（ ?。┏Ｓ糜谀繕?biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對(duì)單一目標(biāo)或簡(jiǎn)單目標(biāo)使用本方法。
A．頭腦風(fēng)暴法
B．德?tīng)柗品?BR> C．安全檢查表法
D．定量分析法
53．建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。這體現(xiàn)了安全控制的（ ?。?。
A．全面性
B．針對(duì)性
C．系統(tǒng)交叉性
D．應(yīng)急性
54．省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)及計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)送（ ?。?。
A．國(guó)務(wù)院
B．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)
C．國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)
D．國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)
55．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ?。﹤€(gè)工作日。
A．5
B．6
C．7
D．8
56．職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（ ?。?。
A．管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
B．程序文件、管理規(guī)定
C．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格
D．管理手冊(cè)、程序文件
57．下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，不正確的是（ ）。
A．招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書(shū)最后的期限
B．投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)
C．在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收
D．投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期
58．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ）h內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。
A．12
B．24
C．36
D．48
59．工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（ ?。┏袚?dān)，相應(yīng)順延工期。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．設(shè)計(jì)單位
D．監(jiān)理單位
60．根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（ ?。?BR> A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
B．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過(guò)承包人的同意
D．未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令
61．專(zhuān)業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（ ?。?。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人
C．分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
D．分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
62．關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（ ?。?BR> A．設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款
B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%
C．剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付
D．履約證書(shū)交付后，設(shè)備保證金全部返還
63．在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（ ?。?。
A．成本加獎(jiǎng)金合同
B．成本加費(fèi)用合同
C．成本加固定比例費(fèi)用合同
D．成本加固定比例費(fèi)用合同
64．銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（ ?。┳笥摇ｃy行保函分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。
A．2%
B．5%
C．8%
D．10%
65．FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（ ）d內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
A．7
B．14
C．21
D．28
66．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋话ǎā 。?BR> A．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
B．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
C．資源配置不足
D．未能及時(shí)交付施工圖樣
67．我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（ ?。?。
A．投資管理
B．質(zhì)量管理
C．信息管理
D．安全管理
68．依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是（ ）。
A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼
B．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C．項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度編碼
69．由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（ ?。?。
A．成本，但不包括工期
B．工期，但不包括成本
C．工期、成本，但不包括利潤(rùn)
D．工期、成本和利潤(rùn)
70．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（ ?。?。
A．合同基本數(shù)據(jù)查詢(xún)
B．編制資源需求量計(jì)劃
C．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
D．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．編制項(xiàng)目建議書(shū)
B．初步設(shè)計(jì)
C．編制可行性研究報(bào)告
D．施工圖設(shè)計(jì)
E．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
72．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（ ?。?。
A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)
C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)
E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)
73．施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有（ ?。?。
A．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)
B．分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C．在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
E．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
74．我國(guó)推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括（ ?。?。
A．確保工程建設(shè)質(zhì)量
B．提高工程建設(shè)水平
C．與國(guó)際慣例接軌
D．充分發(fā)揮投資效益
E．積極培育建筑市場(chǎng)
75．物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序有（ ?。?BR> A．明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任
B．進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃
C．進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄
D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位
E．簽訂投標(biāo)合同
76．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（ ?。?BR> A．項(xiàng)目概況
B．總體工作計(jì)劃
C．項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
D．成本計(jì)劃
E．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
77．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列（ ?。┬袨橹坏模?zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
A．未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的
B．發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的
C．施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的
D．未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的
E．未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書(shū)就自行上崗的
78．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ?。?。
A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用
B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用
C．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用
D．非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)
E．不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)
79．隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有（ ?。?BR> A．發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式
B．針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還
C．有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以多扣
D．從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清
E．確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額
80．《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定有（ ?。?。
A．發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計(jì)量和支付，支付周期小于計(jì)量周期
B．工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算
C．發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核對(duì)和支付工程進(jìn)度款
D．承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并附相應(yīng)的證明文件
E．承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告
81．單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ?。?BR> A．竣工成本分析
B．年度成本分析
C．主要資源節(jié)超對(duì)比分析
D．企業(yè)生產(chǎn)成本分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
82．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，提供的正確信息有（ ?。?BR> A．工作B為關(guān)鍵工作
B．工作D的自由時(shí)差為4
C．工作F為關(guān)鍵工作
D．工作G、E為非關(guān)鍵工作
E．工作M、H為非關(guān)鍵工作
83．某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（ ）。
A．第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周
B．第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期
C．第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周
D．第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期
E．第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期
84．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上（ ?。?。
A．相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零
B．工作的持續(xù)時(shí)間總和即為計(jì)算工期
C．工作的總時(shí)差等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差
D．相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距全部為零
E．節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
85．某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有（ ?。?BR> A．工作A
B．工作B
C．工作C
D．工作D
E．工作E
86．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（ ?。?BR> A．總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
B．總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
D．指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
E．施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
87．非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（ ）。
A．將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)
B．延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間
C．縮短工作的持續(xù)時(shí)間
D．不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整
E．在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響
88．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種客觀因素和主觀因素，包括（ ?。┮蛩氐?。
A．人的
B．技術(shù)
C．管理
D．環(huán)境
E．法制
89．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（ ?。?。
A．劃分結(jié)構(gòu)的原則
B．總目標(biāo)分解的原則
C．質(zhì)量責(zé)任制的原則
D．分層次規(guī)劃的原則
E．系統(tǒng)有效性的原則
90．下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)表述中，正確的有（ ?。?。
A．一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析
B．通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析
C．必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
D．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因
E．在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因