一、教材各章內(nèi)容考情分析
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教材各章名稱 |
真題分值（僅供參考） | ||
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2010年 |
2011年 |
2012年 | |
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第1章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策（案例題） |
20分 |
19分 |
21分 |
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第2章 公司法人治理結(jié)構(gòu) |
14分 |
11分 |
11分 |
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第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理 |
14分 |
11分 |
11分 |
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第4章 生產(chǎn)管理與控制（案例題） |
25分 |
24分 |
25分 |
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第5章 物流管理（案例題） |
10分 |
18分 |
10分 |
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第6章 技術(shù)創(chuàng)新管理 |
14分 |
14分 |
14分 |
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第7章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理（案例題） |
22分 |
21分 |
24分 |
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第8章 企業(yè)投融資決策及重組（案例題） |
21分 |
22分 |
24分 |
二、中級(jí)工商考試特點(diǎn)
(一)考試各題型特點(diǎn)分析
1.單選題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）總結(jié)為4種類型的單選題。
(1)數(shù)字類型單選題
特點(diǎn)：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個(gè)左右。
分布：考點(diǎn)一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念類型單選題
特點(diǎn)：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個(gè)左右。
分布：考點(diǎn)分布在每一章。
(3)應(yīng)用概念的單選題■
特點(diǎn)：以考察對(duì)概念的簡(jiǎn)單應(yīng)用為主，每年的題量為15個(gè)左右。
分布：考點(diǎn)分布在第一章、第七章和第八章。
(4)簡(jiǎn)單運(yùn)用公式的單選題
特點(diǎn)：以考察對(duì)公式的記憶及簡(jiǎn)單應(yīng)用為主，每年的題量為5個(gè)左右。
分布：考點(diǎn)分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多選題（ 共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。總結(jié)為兩種類型的多選題。
(1)常考點(diǎn)的多選題
▲ 特點(diǎn)：重復(fù)性的考點(diǎn)，題量為10個(gè)左右。
▲ 應(yīng)對(duì)策略：膽大心細(xì)原則，記憶真題中的多選題考點(diǎn)。
(2)新考點(diǎn)的多選題
▲ 特點(diǎn)：非重復(fù)性的考點(diǎn)，以前沒有考過的考點(diǎn)，出題點(diǎn)比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個(gè)左右。
▲ 應(yīng)對(duì)策略：多看教材，謹(jǐn)慎原則
3.案例分析題
△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。總結(jié)為2種類型的題目。
l 中級(jí)工商的案例分析題考點(diǎn)比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)選項(xiàng)為數(shù)字型的多為單選題
(2)選項(xiàng)為文字型的多為多選題
(二)考試內(nèi)容特點(diǎn)分析
1.考試知識(shí)點(diǎn)全面。
歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對(duì)于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。
2. 加強(qiáng)了對(duì)考點(diǎn)的理解和運(yùn)用能力。
(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運(yùn)用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。
3.真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性
通過對(duì)歷年真題的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點(diǎn)有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識(shí)點(diǎn)”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
(1)重復(fù)性的真題考點(diǎn)(分值大概占10%左右)
(2)相關(guān)性的真題考點(diǎn)(分值大概占30%左右)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策考點(diǎn)總結(jié)
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年度 |
單選題考點(diǎn) |
多選題考點(diǎn) |
案例分析題考點(diǎn) |
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2009年 |
戰(zhàn)略的層次，價(jià)值鏈活動(dòng)，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實(shí)施模式，折衷原則，不確定型決策（7分） |
行業(yè)環(huán)境，成本戰(zhàn)略的實(shí)施途徑（4分） |
風(fēng)險(xiǎn)型決策法（10分） |
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2010年 |
戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分） |
內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營(yíng)決策（4分） |
盈虧平衡點(diǎn)法（10分） |
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2011年 |
戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險(xiǎn)型決策（7分） |
平衡計(jì)分卡，內(nèi)部環(huán)境分析的方法（4分） |
不確定型決策法（8分） |
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2012年 |
戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實(shí)施模式，利潤(rùn)計(jì)劃輪盤，五力競(jìng)爭(zhēng)模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略（7分） |
緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法（4分） |
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（10分） |