近年來，用工企業(yè)招聘不到人，已經(jīng)不僅僅是珠三角、長三角企業(yè)面臨的困惑，它正在蔓延到加速發(fā)展的貴州、重慶、四川、陜西等中西部省份。又是一年春來到，貴州省內(nèi)企業(yè)用工短缺“如期而至”，為此，省內(nèi)各地政府頻頻發(fā)出聲音，鼓勵大家進入省內(nèi)工業(yè)園區(qū)各類企業(yè)就業(yè)。
或許是見多不怪，今年以來針對用工荒的討論并沒有往年熱烈，但一個不可否認的事實是，這些年來用工荒愈演愈烈，而且沒有烈只有更烈。
出現(xiàn)在面前的用工難與就業(yè)難，常常對立在一起。簡單地用“結(jié)構(gòu)性”恐怕難以自圓其說。就用工難而言，既難在技術(shù)工種上，也難在普通工種上，甚至普工的稀缺還在一定程度上超過技工。從就業(yè)難上講，現(xiàn)在難的不是沒有文化的，而是有文化甚至有技術(shù)的，他們不愿意“屈就”。對于他們來說，不是找不到工作，而是找不到好工作。
從當(dāng)前現(xiàn)實分析，解決“兩難”現(xiàn)象需要求職者降低期望，也需要用人單位付出努力。用人單位的努力有很多種，其中關(guān)鍵的就是“多加錢”、改善員工待遇。
招工求職，與年輕人相親有得一比。所有人在心目中，希望的另一半都是“高富帥”、“白富美”，都希望對方能打100分?？陕?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)難求時，也就漸漸降低了標(biāo)準(zhǔn)。對于用人單位來說，總希望用低的成本招到好的人才。問題的關(guān)鍵是，你自身條件又是怎樣?你又能為對方提供什么條件?你自己或者提供的條件是“矮窮挫”，卻希望能夠招到大量的“高富帥”、“白富美”，這可能嗎?
回到現(xiàn)實中，為什么一些企業(yè)不存在用工荒，或者說用工荒不是十分嚴重?關(guān)鍵的一點，就是提供了在同行業(yè)相對較高的薪水與待遇。在薪水與待遇差不多的情況下，感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人的“加法效應(yīng)”也就顯現(xiàn)了出來。如果一家企業(yè)始終不在薪水這一核心問題上拋出餡餅，那感情留人也就作用有限。在求職者看來，連薪水都不能保證，其他太遠，而且通過什么體現(xiàn)感情呢?據(jù)媒體報道，有些城市在車站等公共場所提供“求職地圖”，這雖然有積極意義，但如果當(dāng)?shù)匦劫Y水平過低， “求職地圖”也未必有多大作用。
*用工荒不僅是感情留人，關(guān)鍵是加薪和改善待遇。當(dāng)然，這里存在一個博弈關(guān)系，過高的薪水用人單位難以承受，終也會影響求職者利益。但用人單位必須轉(zhuǎn)變思路，要看到“人口紅利”漸行漸遠，低成本發(fā)展道路很難維系。適當(dāng)提高待遇，通過薪水體現(xiàn)誠意，重要而且必要。這里存在平衡問題，如何才能兼顧用人單位和求職者利益，體現(xiàn)發(fā)展水平，平衡點很難找，但必須找，還需要引導(dǎo)。否則，用工難與就業(yè)難還會對立存在，用工荒很難得到解決。而這，又指向了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題。
或許是見多不怪，今年以來針對用工荒的討論并沒有往年熱烈，但一個不可否認的事實是，這些年來用工荒愈演愈烈，而且沒有烈只有更烈。
出現(xiàn)在面前的用工難與就業(yè)難，常常對立在一起。簡單地用“結(jié)構(gòu)性”恐怕難以自圓其說。就用工難而言，既難在技術(shù)工種上，也難在普通工種上，甚至普工的稀缺還在一定程度上超過技工。從就業(yè)難上講，現(xiàn)在難的不是沒有文化的，而是有文化甚至有技術(shù)的，他們不愿意“屈就”。對于他們來說，不是找不到工作，而是找不到好工作。
從當(dāng)前現(xiàn)實分析，解決“兩難”現(xiàn)象需要求職者降低期望，也需要用人單位付出努力。用人單位的努力有很多種，其中關(guān)鍵的就是“多加錢”、改善員工待遇。
招工求職，與年輕人相親有得一比。所有人在心目中，希望的另一半都是“高富帥”、“白富美”，都希望對方能打100分?？陕?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)難求時，也就漸漸降低了標(biāo)準(zhǔn)。對于用人單位來說，總希望用低的成本招到好的人才。問題的關(guān)鍵是，你自身條件又是怎樣?你又能為對方提供什么條件?你自己或者提供的條件是“矮窮挫”，卻希望能夠招到大量的“高富帥”、“白富美”，這可能嗎?
回到現(xiàn)實中，為什么一些企業(yè)不存在用工荒，或者說用工荒不是十分嚴重?關(guān)鍵的一點，就是提供了在同行業(yè)相對較高的薪水與待遇。在薪水與待遇差不多的情況下，感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人的“加法效應(yīng)”也就顯現(xiàn)了出來。如果一家企業(yè)始終不在薪水這一核心問題上拋出餡餅，那感情留人也就作用有限。在求職者看來，連薪水都不能保證，其他太遠，而且通過什么體現(xiàn)感情呢?據(jù)媒體報道，有些城市在車站等公共場所提供“求職地圖”，這雖然有積極意義，但如果當(dāng)?shù)匦劫Y水平過低， “求職地圖”也未必有多大作用。
*用工荒不僅是感情留人，關(guān)鍵是加薪和改善待遇。當(dāng)然，這里存在一個博弈關(guān)系，過高的薪水用人單位難以承受，終也會影響求職者利益。但用人單位必須轉(zhuǎn)變思路，要看到“人口紅利”漸行漸遠，低成本發(fā)展道路很難維系。適當(dāng)提高待遇，通過薪水體現(xiàn)誠意，重要而且必要。這里存在平衡問題，如何才能兼顧用人單位和求職者利益，體現(xiàn)發(fā)展水平，平衡點很難找，但必須找，還需要引導(dǎo)。否則，用工難與就業(yè)難還會對立存在，用工荒很難得到解決。而這，又指向了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題。
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