2014年二級建造師考試《施工管理》考前沖刺試題(4)
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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（?。┑捻椖抗芾?。
A．建設(shè)項目設(shè)計方
B．建設(shè)項目總承包方
C．建設(shè)項目投資方
D．建設(shè)項目施工方
2、施工成本控制的實施步驟為（ ）。
A．預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查
B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏
C．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
D．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
3、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為(Ⅲ)。
A．輕傷、重傷、死亡
B．輕傷、重傷、重大傷亡
C．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
4、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，材料二次搬運費應(yīng)計人（ ）。
A．工程建設(shè)其他費
B．措施費
C．企業(yè)管理費
D．材料費
5、下列選項中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（?。?BR> A．工程總承包合同
B．施工成本計劃
C．施工進度報告
D．工程變更
6、甲建設(shè)單位承包了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，則甲在編制單位工程施工組織設(shè)計時，不需要包含內(nèi)容的選項是（ ）。
A．工程概況和工程特點分析
B．施工方案的選擇
C．各種資源需要量計劃
D．整個項目的施工平面布置圖設(shè)計
7、嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（?。?。
A．施工質(zhì)量事故
B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C．重大責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
8、依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是（?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
9、建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（?。?。
A．直接費
B．直接工程費
C．間接費
D．管理費
10、技術(shù)交底的內(nèi)容包括（?。?。
A．施工總體流程和施工部署
B．任務(wù)范圍、施工方法、注意的問題等
C．每道工序的施工條件
D．法律、法規(guī)要求
11、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。
A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（ ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息的存檔和處理
B．有效的項目信息的處理和交流
C．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
14、子項目施工進度計劃屬于（ ）的組成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進度計劃
D．單體工程施工進度計劃
15、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。
A．經(jīng)濟與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（ ）萬元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
18、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（?。?BR> A．間接費用法
B．直接費用法
C．利潤索賠法
D．實際費用法
19、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（ ）。
A．可降級予以驗收
B．應(yīng)該重新進行驗收
C．嚴(yán)禁驗收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
20、采用（ ）方式的，施工過程中不計工時和工程量。
A．固定勞務(wù)報酬
B．按確定的工時計算勞務(wù)報酬的
C．按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的
D．計酬
11、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（?。?。
A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（?。轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息的存檔和處理
B．有效的項目信息的處理和交流
C．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
14、子項目施工進度計劃屬于（?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進度計劃
D．單體工程施工進度計劃
15、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。
A．經(jīng)濟與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（?。┤f元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
18、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（ ）。
A．間接費用法
B．直接費用法
C．利潤索賠法
D．實際費用法
19、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（?。?BR> A．可降級予以驗收
B．應(yīng)該重新進行驗收
C．嚴(yán)禁驗收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
20、采用（?。┓绞降?，施工過程中不計工時和工程量。
A．固定勞務(wù)報酬
B．按確定的工時計算勞務(wù)報酬的
C．按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的
D．計酬
31、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（?。┤諆?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A．7
B．10
C．20
D．15
32、某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費為400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為（?。┤f元。
A．24
B．16
C．8
D．6
33、建設(shè)工程質(zhì)量控制過程中，選擇質(zhì)量控制點的原則不包括（?。?BR> A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B．施工投入資源大的工序和部位
C．對下道工序有較大影響的上道工序
D．施工無把握、施工條件困難的工序
E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
34、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有l(wèi)和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（?。?BR> A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
35、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，由（?。┫逻_(dá)局部暫停施工指令的應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
36、監(jiān)督不到位；措施不力；材料、設(shè)備管理不善等所引發(fā)的質(zhì)量事故屬于（ ）質(zhì)量事故。
A．技術(shù)原因
B．管理原因
C．社會原因
D．經(jīng)濟原因
37、下列選項中，（ ）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇合理的項目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D．加強組織協(xié)調(diào)
38、如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時問長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間（?。?，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。
A．索賠聲明
B．索賠依據(jù)
C．索賠權(quán)限
D．索賠報告
39、對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（?。?。
A．會計核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計核算
D．業(yè)務(wù)核算
40、建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分，不包括（?。?BR> A．概算定額
B．國家定額
C．地區(qū)定額
D．企業(yè)定額
41、平行發(fā)包模式的致命弱點是（?。?BR> A．對業(yè)主的質(zhì)量控制不利
B．對業(yè)主的費用控制不利
C．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大
D．對業(yè)主的進度控制不利
42、由于（?。?，承包商可索賠施工機械使用費。
A．完成額外工作增加臺班
B．工效降低增加臺班
C．機械停工導(dǎo)致窩工
D．臺班費上漲
43、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（ ）。
A．有多個指令源
B．只向一個上司負(fù)責(zé)
C．有指令源
D．有縱向和橫向兩個指令源
44、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套赓U施工機械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計算窩工費。
A．機械設(shè)備使用費
B．機械設(shè)備使用租賃費
C．機械設(shè)備臺班費
D．機械設(shè)備臺班折舊費
45、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需參驗的建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位各方分別簽字，并于驗收后（?。┨靸?nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。
A．1
B．3
C．5
D．7
46、下列屬于常見的影響工程進度的風(fēng)險的是（?。?BR> A．氣候風(fēng)險
B．社會風(fēng)險
C．環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
47、一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（?。┧匦璧氖┕こ杀?，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。
A．從籌建到竣工
B．從招標(biāo)到投標(biāo)
C．從投標(biāo)到竣工
D．從開工到竣工
48、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（?。?。
A．施工安全管理計劃的制定
B．分包單位的安全管理
C．工作安全管理策劃．
D．工人的安全管理
49、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（?。?BR> A．企業(yè)定額
B．預(yù)算定額
C．概算定額
D．概算指標(biāo)
50、對所使用的原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（?。┑馁|(zhì)量預(yù)控。
A．全面施工前準(zhǔn)備階段
B．分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備
C．季節(jié)性施工準(zhǔn)備
D．施工作業(yè)技術(shù)活動
51、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0．65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（?。?BR> A．0．51m3/工日
B．1．54m3/工日
C．1．95m3/工日
D．4．62m3/工日
52、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．經(jīng)濟措施
53、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?BR> A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．混合組織結(jié)構(gòu)
54、項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（?。?。
A．項目進度控制
B．項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目進度計劃的編制
D．項目進度的對比分析
55、難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（?。?。
A．曲線法
B．橫道圖法
C．表格法
D．直方圖法
56、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（ ）簽發(fā)。
A．業(yè)主
B．承包人
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
57、在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在（ ）上。
A．主導(dǎo)資源
B．人力資源
C．附屬資源
D．大宗資源
58、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為380元/m3,且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量2400m3,則該混凝土工程的價款為（ ）。
A．91．2萬元
B．76．0萬元
C．89．68萬元
D．90．44萬元
59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施交更的零星工作，其價款按（ ）進行計算。
A．目前市場上同工種人工的日工資單價
B．承包商提出的計日工單價
C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費用單價
60、下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（?。?。
A．部署項目動用準(zhǔn)備工作進度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進度
C．編著項目施工的工作計劃
D．編制供貨進度計劃61、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（?。?。
A．項目部
B．質(zhì)量管理部
C．經(jīng)理辦公室
D．采購供應(yīng)部
62、下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是（?。?BR> A．分項結(jié)算
B．分專業(yè)結(jié)算
C．分段結(jié)算
D．竣工結(jié)算
63、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（?。?BR> A．跟蹤檢查
B．專項檢查
C．交接檢查
D．日常檢查
64、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（?。?。
A．承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤
B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用和承包人利潤損失
C．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失
D．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤
65、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（?。?。
A．施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
B．建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
C．施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
D．建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
66、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。
A．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
B．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
67、某工程合同總額300萬元，工期2年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為10％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為70％，則預(yù)付款的起扣點為（?。?。
A．300．00萬元
B．279．00萬元
C．270．00萬元
D．257．14萬元
68、某施工機械的時間定額為0．4臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（?。?。
A．2．50m3/臺班
B．250m3/臺班
C．0．625m3/臺班
D．62．5m3/臺班
69、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲（ ）天。
A．3
B．4
C．7
D．12
70、為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（?。?BR> A．盡早確定總進度目標(biāo)
B．健全項目管理的組織體系
C．業(yè)主壓縮工期的要求
D．大量采用計算機輔助進度控制手段
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
71、常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C．現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
72、建設(shè)工程項目的信息管理是通過對（?。┑墓芾?，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
A．各個系統(tǒng)
B．各類人員
C．各種物資
D．各項工作
E．各種數(shù)據(jù)
73、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（?。┑确矫?，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
A．組織協(xié)調(diào)
B．施工質(zhì)量
C．建設(shè)工期
D．施工方案
E．建設(shè)資金使用
74、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它還涉及（ ）等方面的問題。
A．項目任務(wù)分解
B．技術(shù)方案的可行性分析
C．市場需求分析
D．工程實施的條件分析
E．工程實施策劃
75、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（ ）。
A．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度
B．物資采購工作進度
C．征地拆遷工作進度
D．項目動用前準(zhǔn)備階段工作進度
E．設(shè)計工作進度
76、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（?。?BR> A．人工費
B．管理人員工資
C．辦公費
D．施工措施費
E．施工機械使用費
77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費用有（?。?BR> A．工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失
B．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費用
C．施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護費用
D．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費用
E．向承包人提供施工場地、辦公室和臨時設(shè)施的費用
78、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ ）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
A．工程檔案管理制度
B．各種報表和報告的格式，以及報告周期
C．安全生產(chǎn)管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定
79、以下（?。儆诠こ淘囓嚨膬?nèi)容。
A．單機檢驗試車
B．單機無負(fù)荷試車
C．聯(lián)動無負(fù)荷試車
D．聯(lián)動調(diào)試試車
E．投料試車
80、現(xiàn)場環(huán)境保護的意義是（ ）。
A．保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要
B．保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要
C．保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
D．節(jié)約能源，保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
E．現(xiàn)場環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一
81、專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯誤的是（?。?。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
C．分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人
D．分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人
E．分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
82、工程量清單計價的投標(biāo)報價由（?。┎糠纸M成。
A．分部分項工程費
B．措施項目費
C．企業(yè)管理費用
D．規(guī)費
E．稅金
83、質(zhì)量管理體系的建立過程中，需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進所需的資源包括（?。?。
A．人員
B．基礎(chǔ)設(shè)施
C．環(huán)境
D．信息
E．服務(wù)
84、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括（?。?BR> A．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
B．工程項目設(shè)計進度計劃
C．工程項目的設(shè)備采購計劃
D．工程項目施工進度計劃
E．工程項目建設(shè)總進度計劃
85、按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（ ）。
A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理
B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理
C．對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
D．對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)
E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
86、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（?。?BR> A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏
87、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（ ）。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．提高建設(shè)工程項目的投資效益
D．克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E．克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度
88、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（?。?。
A．技術(shù)關(guān)系
B．邏輯關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
E．協(xié)調(diào)關(guān)系
89、施工成本考核的工作內(nèi)容包括（?。?。
A．企業(yè)對項目經(jīng)理的考核
B．項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核
C．項目管理效益的評價
D．施工成本管理的獎罰
E．項目月度施工成本報告編制
90、其他項目清單中可以包含的內(nèi)容有（?。?BR> A．零星工作項目費
B．文明施工費
C．總承包服務(wù)費
D．預(yù)備費
E．預(yù)留金
91、施工技術(shù)方案包括（?。?BR> A．施工技術(shù)
B．施工工藝
C．施工方法
D．施工手段
E．施工程序
92、措施項目清單的設(shè)置應(yīng)（ ）。
A．參考擬建工程的施工組織設(shè)計和施工方案
B．考慮設(shè)計文件中須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容
C．全面遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的措施項目一覽表
D．參閱施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范
E．考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求
93、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（ ）。
A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出
B．承包商工會經(jīng)費
C．承包商的勞動保險費
D．建筑工程一切險的保險費
E．建設(shè)期貸款利息
94、在進行施工成本偏差分析時，表格法的特點是（ ）。
A．靈活、適用性強
B．信息量大
C．可借助于計算機
D．形象、直觀
E．只適用于定性分析
95、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（?。?；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．工程建設(shè)進度
B．工程建設(shè)合同
C．工程建設(shè)質(zhì)量
D．工程建設(shè)安全
E．工程建設(shè)安全
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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（?。┑捻椖抗芾?。
A．建設(shè)項目設(shè)計方
B．建設(shè)項目總承包方
C．建設(shè)項目投資方
D．建設(shè)項目施工方
2、施工成本控制的實施步驟為（ ）。
A．預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查
B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏
C．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
D．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
3、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為(Ⅲ)。
A．輕傷、重傷、死亡
B．輕傷、重傷、重大傷亡
C．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
4、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，材料二次搬運費應(yīng)計人（ ）。
A．工程建設(shè)其他費
B．措施費
C．企業(yè)管理費
D．材料費
5、下列選項中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（?。?BR> A．工程總承包合同
B．施工成本計劃
C．施工進度報告
D．工程變更
6、甲建設(shè)單位承包了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，則甲在編制單位工程施工組織設(shè)計時，不需要包含內(nèi)容的選項是（ ）。
A．工程概況和工程特點分析
B．施工方案的選擇
C．各種資源需要量計劃
D．整個項目的施工平面布置圖設(shè)計
7、嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（?。?。
A．施工質(zhì)量事故
B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C．重大責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
8、依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是（?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
9、建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（?。?。
A．直接費
B．直接工程費
C．間接費
D．管理費
10、技術(shù)交底的內(nèi)容包括（?。?。
A．施工總體流程和施工部署
B．任務(wù)范圍、施工方法、注意的問題等
C．每道工序的施工條件
D．法律、法規(guī)要求
11、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。
A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（ ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息的存檔和處理
B．有效的項目信息的處理和交流
C．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
14、子項目施工進度計劃屬于（ ）的組成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進度計劃
D．單體工程施工進度計劃
15、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。
A．經(jīng)濟與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（ ）萬元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
18、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（?。?BR> A．間接費用法
B．直接費用法
C．利潤索賠法
D．實際費用法
19、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（ ）。
A．可降級予以驗收
B．應(yīng)該重新進行驗收
C．嚴(yán)禁驗收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
20、采用（ ）方式的，施工過程中不計工時和工程量。
A．固定勞務(wù)報酬
B．按確定的工時計算勞務(wù)報酬的
C．按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的
D．計酬
11、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（?。?。
A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（?。轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息的存檔和處理
B．有效的項目信息的處理和交流
C．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
14、子項目施工進度計劃屬于（?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進度計劃
D．單體工程施工進度計劃
15、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。
A．經(jīng)濟與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（?。┤f元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
18、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（ ）。
A．間接費用法
B．直接費用法
C．利潤索賠法
D．實際費用法
19、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（?。?BR> A．可降級予以驗收
B．應(yīng)該重新進行驗收
C．嚴(yán)禁驗收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
20、采用（?。┓绞降?，施工過程中不計工時和工程量。
A．固定勞務(wù)報酬
B．按確定的工時計算勞務(wù)報酬的
C．按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的
D．計酬
31、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（?。┤諆?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A．7
B．10
C．20
D．15
32、某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費為400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為（?。┤f元。
A．24
B．16
C．8
D．6
33、建設(shè)工程質(zhì)量控制過程中，選擇質(zhì)量控制點的原則不包括（?。?BR> A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B．施工投入資源大的工序和部位
C．對下道工序有較大影響的上道工序
D．施工無把握、施工條件困難的工序
E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
34、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有l(wèi)和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（?。?BR> A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
35、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，由（?。┫逻_(dá)局部暫停施工指令的應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
36、監(jiān)督不到位；措施不力；材料、設(shè)備管理不善等所引發(fā)的質(zhì)量事故屬于（ ）質(zhì)量事故。
A．技術(shù)原因
B．管理原因
C．社會原因
D．經(jīng)濟原因
37、下列選項中，（ ）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇合理的項目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D．加強組織協(xié)調(diào)
38、如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時問長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間（?。?，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。
A．索賠聲明
B．索賠依據(jù)
C．索賠權(quán)限
D．索賠報告
39、對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（?。?。
A．會計核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計核算
D．業(yè)務(wù)核算
40、建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分，不包括（?。?BR> A．概算定額
B．國家定額
C．地區(qū)定額
D．企業(yè)定額
41、平行發(fā)包模式的致命弱點是（?。?BR> A．對業(yè)主的質(zhì)量控制不利
B．對業(yè)主的費用控制不利
C．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大
D．對業(yè)主的進度控制不利
42、由于（?。?，承包商可索賠施工機械使用費。
A．完成額外工作增加臺班
B．工效降低增加臺班
C．機械停工導(dǎo)致窩工
D．臺班費上漲
43、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（ ）。
A．有多個指令源
B．只向一個上司負(fù)責(zé)
C．有指令源
D．有縱向和橫向兩個指令源
44、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套赓U施工機械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計算窩工費。
A．機械設(shè)備使用費
B．機械設(shè)備使用租賃費
C．機械設(shè)備臺班費
D．機械設(shè)備臺班折舊費
45、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需參驗的建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位各方分別簽字，并于驗收后（?。┨靸?nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。
A．1
B．3
C．5
D．7
46、下列屬于常見的影響工程進度的風(fēng)險的是（?。?BR> A．氣候風(fēng)險
B．社會風(fēng)險
C．環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
47、一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（?。┧匦璧氖┕こ杀?，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。
A．從籌建到竣工
B．從招標(biāo)到投標(biāo)
C．從投標(biāo)到竣工
D．從開工到竣工
48、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（?。?。
A．施工安全管理計劃的制定
B．分包單位的安全管理
C．工作安全管理策劃．
D．工人的安全管理
49、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（?。?BR> A．企業(yè)定額
B．預(yù)算定額
C．概算定額
D．概算指標(biāo)
50、對所使用的原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（?。┑馁|(zhì)量預(yù)控。
A．全面施工前準(zhǔn)備階段
B．分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備
C．季節(jié)性施工準(zhǔn)備
D．施工作業(yè)技術(shù)活動
51、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0．65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（?。?BR> A．0．51m3/工日
B．1．54m3/工日
C．1．95m3/工日
D．4．62m3/工日
52、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．經(jīng)濟措施
53、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?BR> A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．混合組織結(jié)構(gòu)
54、項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（?。?。
A．項目進度控制
B．項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目進度計劃的編制
D．項目進度的對比分析
55、難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（?。?。
A．曲線法
B．橫道圖法
C．表格法
D．直方圖法
56、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（ ）簽發(fā)。
A．業(yè)主
B．承包人
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
57、在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在（ ）上。
A．主導(dǎo)資源
B．人力資源
C．附屬資源
D．大宗資源
58、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為380元/m3,且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量2400m3,則該混凝土工程的價款為（ ）。
A．91．2萬元
B．76．0萬元
C．89．68萬元
D．90．44萬元
59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施交更的零星工作，其價款按（ ）進行計算。
A．目前市場上同工種人工的日工資單價
B．承包商提出的計日工單價
C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費用單價
60、下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（?。?。
A．部署項目動用準(zhǔn)備工作進度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進度
C．編著項目施工的工作計劃
D．編制供貨進度計劃61、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（?。?。
A．項目部
B．質(zhì)量管理部
C．經(jīng)理辦公室
D．采購供應(yīng)部
62、下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是（?。?BR> A．分項結(jié)算
B．分專業(yè)結(jié)算
C．分段結(jié)算
D．竣工結(jié)算
63、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（?。?BR> A．跟蹤檢查
B．專項檢查
C．交接檢查
D．日常檢查
64、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（?。?。
A．承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤
B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用和承包人利潤損失
C．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失
D．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤
65、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（?。?。
A．施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
B．建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
C．施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
D．建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
66、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。
A．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
B．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
67、某工程合同總額300萬元，工期2年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為10％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為70％，則預(yù)付款的起扣點為（?。?。
A．300．00萬元
B．279．00萬元
C．270．00萬元
D．257．14萬元
68、某施工機械的時間定額為0．4臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（?。?。
A．2．50m3/臺班
B．250m3/臺班
C．0．625m3/臺班
D．62．5m3/臺班
69、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲（ ）天。
A．3
B．4
C．7
D．12
70、為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（?。?BR> A．盡早確定總進度目標(biāo)
B．健全項目管理的組織體系
C．業(yè)主壓縮工期的要求
D．大量采用計算機輔助進度控制手段
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
71、常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C．現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
72、建設(shè)工程項目的信息管理是通過對（?。┑墓芾?，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
A．各個系統(tǒng)
B．各類人員
C．各種物資
D．各項工作
E．各種數(shù)據(jù)
73、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（?。┑确矫?，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
A．組織協(xié)調(diào)
B．施工質(zhì)量
C．建設(shè)工期
D．施工方案
E．建設(shè)資金使用
74、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它還涉及（ ）等方面的問題。
A．項目任務(wù)分解
B．技術(shù)方案的可行性分析
C．市場需求分析
D．工程實施的條件分析
E．工程實施策劃
75、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（ ）。
A．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度
B．物資采購工作進度
C．征地拆遷工作進度
D．項目動用前準(zhǔn)備階段工作進度
E．設(shè)計工作進度
76、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（?。?BR> A．人工費
B．管理人員工資
C．辦公費
D．施工措施費
E．施工機械使用費
77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費用有（?。?BR> A．工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失
B．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費用
C．施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護費用
D．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費用
E．向承包人提供施工場地、辦公室和臨時設(shè)施的費用
78、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ ）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
A．工程檔案管理制度
B．各種報表和報告的格式，以及報告周期
C．安全生產(chǎn)管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定
79、以下（?。儆诠こ淘囓嚨膬?nèi)容。
A．單機檢驗試車
B．單機無負(fù)荷試車
C．聯(lián)動無負(fù)荷試車
D．聯(lián)動調(diào)試試車
E．投料試車
80、現(xiàn)場環(huán)境保護的意義是（ ）。
A．保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要
B．保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要
C．保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
D．節(jié)約能源，保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
E．現(xiàn)場環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一
81、專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯誤的是（?。?。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
C．分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人
D．分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人
E．分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
82、工程量清單計價的投標(biāo)報價由（?。┎糠纸M成。
A．分部分項工程費
B．措施項目費
C．企業(yè)管理費用
D．規(guī)費
E．稅金
83、質(zhì)量管理體系的建立過程中，需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進所需的資源包括（?。?。
A．人員
B．基礎(chǔ)設(shè)施
C．環(huán)境
D．信息
E．服務(wù)
84、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括（?。?BR> A．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
B．工程項目設(shè)計進度計劃
C．工程項目的設(shè)備采購計劃
D．工程項目施工進度計劃
E．工程項目建設(shè)總進度計劃
85、按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（ ）。
A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理
B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理
C．對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
D．對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)
E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
86、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（?。?BR> A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏
87、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（ ）。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．提高建設(shè)工程項目的投資效益
D．克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E．克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度
88、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（?。?。
A．技術(shù)關(guān)系
B．邏輯關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
E．協(xié)調(diào)關(guān)系
89、施工成本考核的工作內(nèi)容包括（?。?。
A．企業(yè)對項目經(jīng)理的考核
B．項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核
C．項目管理效益的評價
D．施工成本管理的獎罰
E．項目月度施工成本報告編制
90、其他項目清單中可以包含的內(nèi)容有（?。?BR> A．零星工作項目費
B．文明施工費
C．總承包服務(wù)費
D．預(yù)備費
E．預(yù)留金
91、施工技術(shù)方案包括（?。?BR> A．施工技術(shù)
B．施工工藝
C．施工方法
D．施工手段
E．施工程序
92、措施項目清單的設(shè)置應(yīng)（ ）。
A．參考擬建工程的施工組織設(shè)計和施工方案
B．考慮設(shè)計文件中須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容
C．全面遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的措施項目一覽表
D．參閱施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范
E．考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求
93、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（ ）。
A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出
B．承包商工會經(jīng)費
C．承包商的勞動保險費
D．建筑工程一切險的保險費
E．建設(shè)期貸款利息
94、在進行施工成本偏差分析時，表格法的特點是（ ）。
A．靈活、適用性強
B．信息量大
C．可借助于計算機
D．形象、直觀
E．只適用于定性分析
95、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（?。?；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．工程建設(shè)進度
B．工程建設(shè)合同
C．工程建設(shè)質(zhì)量
D．工程建設(shè)安全
E．工程建設(shè)安全