以下是整理的2014年MBA論說文寫作解析的文章。供大家參考閱讀！
論說文的結(jié)尾
結(jié)尾的基本要求
簡潔有力，可適當(dāng)調(diào)節(jié)字?jǐn)?shù)
首尾呼應(yīng)，扣題
卒章顯志，表明自己態(tài)度
言有盡意無窮，給人思考空間
命題作文
“‘急功近利’是經(jīng)商的大敵人?！?BR> 對上述觀點(diǎn)進(jìn)行分析，論述你支持或反對這一觀點(diǎn)的理由。你可以運(yùn)用取自你的經(jīng)驗(yàn)、觀察或閱讀的事例或理論作為論據(jù)。700字左右，35分
切記：700字圍繞一個(gè)觀點(diǎn)來寫，做到觀點(diǎn)明確。
急功近利是經(jīng)商大敵
所謂“急功近利”，指的是商業(yè)經(jīng)營者關(guān)注其商業(yè)活動的短期目標(biāo)和利益。
“‘急功近利’是經(jīng)商的大敵”，這話無疑具有某種真理性。但如果把這種真理性加以擴(kuò)大和絕對化，以至認(rèn)為，任何高明的經(jīng)商都必須不“急功近利”，則是錯誤的。
對于某中非規(guī)模經(jīng)營甚至個(gè)體經(jīng)營的商業(yè)活動來說，它們事實(shí)上只有短期目標(biāo)，“急功近利”就是它們商業(yè)活動的全部內(nèi)容。你反對短途販運(yùn)者急功近利，就是不讓他們做生意!
急功近利是經(jīng)商的大敵
對于規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)來說，它有長期目標(biāo)，也必須有短期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)的日常經(jīng)營，就是在實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，必須急功近利，否則就是缺乏效率!因此，對于有遠(yuǎn)見的企業(yè)來說，要取得成功，應(yīng)當(dāng)反對的僅僅是那些危害長期目標(biāo)的急功近利。
例如，長虹集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)動一場價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)它的短期目標(biāo)：增加它的銷售和利潤;但正是這種急功近利，大大幫助它實(shí)現(xiàn)了自己的長期目標(biāo)：現(xiàn)在，長虹集團(tuán)已成為國內(nèi)彩電業(yè)的龍頭老大。另外，對于那些新起步的小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的急功近利，更是性命攸關(guān)。對它們來說，如果一個(gè)小企業(yè)不能維持生存，任何原則都毫無意義。
急功近利是經(jīng)商大敵
一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，包括它的決策水平和管理水平。決策水平，體現(xiàn)在如何科學(xué)地規(guī)劃長期目標(biāo)和短期目標(biāo);而管理水平，直接的體現(xiàn)就是如何有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)期目標(biāo)，也就是如何有效地急功近利。因此，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的急功近利，和提高企業(yè)的管理水平直接相關(guān)。
總之，為了取得商業(yè)成功，不應(yīng)一般地反對急功近利。應(yīng)當(dāng)反對的僅僅是那些危害長期目標(biāo)的急功近利。
論說文的結(jié)尾
結(jié)尾的基本要求
簡潔有力，可適當(dāng)調(diào)節(jié)字?jǐn)?shù)
首尾呼應(yīng)，扣題
卒章顯志，表明自己態(tài)度
言有盡意無窮，給人思考空間
命題作文
“‘急功近利’是經(jīng)商的大敵人?！?BR> 對上述觀點(diǎn)進(jìn)行分析，論述你支持或反對這一觀點(diǎn)的理由。你可以運(yùn)用取自你的經(jīng)驗(yàn)、觀察或閱讀的事例或理論作為論據(jù)。700字左右，35分
切記：700字圍繞一個(gè)觀點(diǎn)來寫，做到觀點(diǎn)明確。
急功近利是經(jīng)商大敵
所謂“急功近利”，指的是商業(yè)經(jīng)營者關(guān)注其商業(yè)活動的短期目標(biāo)和利益。
“‘急功近利’是經(jīng)商的大敵”，這話無疑具有某種真理性。但如果把這種真理性加以擴(kuò)大和絕對化，以至認(rèn)為，任何高明的經(jīng)商都必須不“急功近利”，則是錯誤的。
對于某中非規(guī)模經(jīng)營甚至個(gè)體經(jīng)營的商業(yè)活動來說，它們事實(shí)上只有短期目標(biāo)，“急功近利”就是它們商業(yè)活動的全部內(nèi)容。你反對短途販運(yùn)者急功近利，就是不讓他們做生意!
急功近利是經(jīng)商的大敵
對于規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)來說，它有長期目標(biāo)，也必須有短期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)的日常經(jīng)營，就是在實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，必須急功近利，否則就是缺乏效率!因此，對于有遠(yuǎn)見的企業(yè)來說，要取得成功，應(yīng)當(dāng)反對的僅僅是那些危害長期目標(biāo)的急功近利。
例如，長虹集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)動一場價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)它的短期目標(biāo)：增加它的銷售和利潤;但正是這種急功近利，大大幫助它實(shí)現(xiàn)了自己的長期目標(biāo)：現(xiàn)在，長虹集團(tuán)已成為國內(nèi)彩電業(yè)的龍頭老大。另外，對于那些新起步的小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的急功近利，更是性命攸關(guān)。對它們來說，如果一個(gè)小企業(yè)不能維持生存，任何原則都毫無意義。
急功近利是經(jīng)商大敵
一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，包括它的決策水平和管理水平。決策水平，體現(xiàn)在如何科學(xué)地規(guī)劃長期目標(biāo)和短期目標(biāo);而管理水平，直接的體現(xiàn)就是如何有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)期目標(biāo)，也就是如何有效地急功近利。因此，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的急功近利，和提高企業(yè)的管理水平直接相關(guān)。
總之，為了取得商業(yè)成功，不應(yīng)一般地反對急功近利。應(yīng)當(dāng)反對的僅僅是那些危害長期目標(biāo)的急功近利。