康業(yè)控股有限公司2014年管理培訓(xùn)生招聘信息
新鴻基地產(chǎn)集團(tuán)旗下的康業(yè)控股有限公司每年均在國(guó)內(nèi)大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，不限專業(yè)，職位為管理培訓(xùn)生;入選者將會(huì)被安排連續(xù)一年或以上前往香港進(jìn)行見(jiàn)習(xí)及培訓(xùn)。如對(duì)上述計(jì)劃有興趣，可直接將填妥的申請(qǐng)表發(fā)回給負(fù)責(zé)招聘活動(dòng)的Mr Clive Tong(email address:cftong@hongyip.com ) ，電話 (852) 2507 7611，截止日期為2014年4月15日。
1. 目的
當(dāng)完成見(jiàn)習(xí)計(jì)劃后,管理培訓(xùn)生:
- 對(duì)公司的文化及結(jié)構(gòu)組織有透徹之了解
- 對(duì)不同類型的物業(yè)或屋苑之運(yùn)作及管理模式有深入之認(rèn)識(shí)
- 可擔(dān)任國(guó)內(nèi)物業(yè)及設(shè)施管理的中層管理職位
2. 為期 (見(jiàn)習(xí)地點(diǎn): 香港)
見(jiàn)習(xí)計(jì)劃將為期一年.
3. 見(jiàn)習(xí)計(jì)劃
見(jiàn)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)是于限定之期間內(nèi)，為見(jiàn)習(xí)生提供深入徹底的訓(xùn)練。見(jiàn)習(xí)計(jì)劃分為三部份：實(shí)習(xí)、培訓(xùn)課程及進(jìn)展面談。
3.1 實(shí)習(xí)
由于見(jiàn)習(xí)生于見(jiàn)習(xí)計(jì)劃后，將擔(dān)任物業(yè)及設(shè)施管理的工作， 而建立一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)(包括樓宇及設(shè)施管理、不同管理模式的特色、屋宇設(shè)備保養(yǎng)維修)以應(yīng)付日后的業(yè)務(wù)運(yùn)作是必須的。 另外，見(jiàn)習(xí)生亦須要對(duì)香港總寫(xiě)字樓的管理及監(jiān)管有一定了解。
因此，于實(shí)習(xí)期間必須由公司指定之高級(jí)主任級(jí)或以上同事領(lǐng)導(dǎo)，并由地域總經(jīng)理及人力資源經(jīng)理監(jiān)察整個(gè)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃的進(jìn)度。實(shí)習(xí)將包括:
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實(shí)習(xí)形式 |
時(shí)間 |
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分區(qū)實(shí)習(xí) |
八個(gè)月 |
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總寫(xiě)字樓部門(mén)實(shí)習(xí) |
四個(gè)月 |
3.1.1 分區(qū)實(shí)習(xí)
分區(qū)實(shí)習(xí)占整個(gè)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃的2/3時(shí)間，亦影響見(jiàn)習(xí)生對(duì)物業(yè)管理的興趣及基礎(chǔ)，因此各見(jiàn)習(xí)生需對(duì)不同的管理模式有深入了解及工作經(jīng)驗(yàn)。新鴻基地產(chǎn)發(fā)展的大型屋苑將為必須實(shí)習(xí)點(diǎn)，見(jiàn)習(xí)生亦會(huì)被安排到其他工貿(mào)、住宅及設(shè)施實(shí)習(xí)。
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管理模式 |
分區(qū)/屋苑 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
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大型屋苑 |
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四個(gè)月 |
物業(yè)管理公司角色，組織架構(gòu) 大廈公契, 業(yè)主組織關(guān)系及會(huì)議 大廈日常設(shè)施管理, 保養(yǎng)維修 會(huì)所活動(dòng)管理 社區(qū)關(guān)系及增值服務(wù) |
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商場(chǎng) |
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兩個(gè)月 |
商場(chǎng)管理 |
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商場(chǎng)租務(wù)及推廣工作日常運(yùn)作 |
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工貿(mào) |
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一個(gè)月 |
工廠/商業(yè)物業(yè)的管理 |
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中央管理/低密度住宅 |
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一個(gè)月 |
與業(yè)戶建立關(guān)系及保安特色 |
于實(shí)習(xí)期間，公司將分發(fā)予個(gè)別見(jiàn)習(xí)生一份「理論實(shí)習(xí)內(nèi)容」(Theoretical and Practical Experience Requirement)。 見(jiàn)習(xí)生需按「理論實(shí)習(xí)內(nèi)容」， 有系統(tǒng)地完成所有必須學(xué)習(xí)的課程，并且記錄遇到的問(wèn)題。見(jiàn)習(xí)生需觀察大廈的運(yùn)作，協(xié)助日常工作以加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知，主動(dòng)向經(jīng)理了解指定的實(shí)習(xí)內(nèi)容。
3.1.2 總寫(xiě)字樓部門(mén)實(shí)習(xí)
總寫(xiě)字樓部門(mén)實(shí)習(xí)會(huì)包括不同部門(mén)工作，以了解監(jiān)管角色及要求。 實(shí)習(xí)部門(mén)包括 合約部、工程部、稽核部、會(huì)計(jì)部及人力資源部。
實(shí)習(xí)部門(mén) |
培訓(xùn)時(shí)間 |
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
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合約部 |
3星期 |
草擬合約內(nèi)容及細(xì)則，招標(biāo)及定標(biāo)程序 |
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工程部 |
3星期 |
計(jì)劃性維修推行，工程及承判商的監(jiān)管 |
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稽核部 |
3星期 |
日常支出、清潔及服務(wù)水平的稽核 |
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會(huì)計(jì)部 |
3星期 |
財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)識(shí) |
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人力資源部 |
4星期 |
人手預(yù)算，招聘技巧及培訓(xùn)工作 |
3.2培訓(xùn)課程
于整個(gè)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃階段，公司將要求見(jiàn)習(xí)生參與不同的培訓(xùn)課程以確保見(jiàn)習(xí)生對(duì)公司的管理文化及標(biāo)準(zhǔn)有深入的了解，并加強(qiáng)見(jiàn)習(xí)生對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。見(jiàn)習(xí)生需于限期前完成指定培訓(xùn)課程:
培訓(xùn)課程 |
培訓(xùn)時(shí)數(shù) |
限期 (以入職日起計(jì)算) |
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迎新課程 |
3 小時(shí) |
第一個(gè)月 |
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保安培訓(xùn) |
16 小時(shí) |
第一個(gè)月 |
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卓越服務(wù)培訓(xùn) |
3 小時(shí) |
第一個(gè)月 |
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『師父帶徒弟』培訓(xùn) |
7 小時(shí) |
第三個(gè)月 |
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投訴處理課程 |
3 小時(shí) |
第四個(gè)月 |
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蚊蟲(chóng)防治知識(shí)課程 |
3 小時(shí) |
第六個(gè)月 |
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物業(yè)管理行業(yè)裝修及維修工程的物業(yè)管理及職業(yè)安全課程 |
3 小時(shí) |
第六個(gè)月 |
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團(tuán)隊(duì)建立課程 |
3 小時(shí) |
第九個(gè)月 |
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督導(dǎo)技巧課程 |
3 小時(shí) |
第十二個(gè)月 |
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中央管理培訓(xùn) |
每月3小時(shí) (共36小時(shí)) |
第月 |
3.3進(jìn)展面談
為提供足夠的渠道予見(jiàn)習(xí)生及公司以了解雙方對(duì)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃的進(jìn)度、需要、期望及意見(jiàn)，人力資源經(jīng)理、地域總經(jīng)理及副主席/主席將定期會(huì)見(jiàn)各位見(jiàn)習(xí)生：
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入職時(shí)間 |
輔導(dǎo)者 |
面談次數(shù) |
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3個(gè)月 |
人力資源經(jīng)理 地域總經(jīng)理 |
每月 每月 |
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3個(gè)月至1年 |
人力資源經(jīng)理 地域總經(jīng)理 副主席/主席 |
每?jī)蓚€(gè)月 每?jī)蓚€(gè)月 每六個(gè)月 |