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一、抓教育引導，再發(fā)動，再認識，進一步提高干部員工參與礦務公開的積極性
黨的xx大報告指出“發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明是全面建設小康社會的重要目標”；黨的xx屆xx全會進一步指出要“堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。這對我們民主管理和礦務公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務公開，是企業(yè)加強民主管理、民主監(jiān)督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領導層解決一個“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認識問題，對于這個問題，我們礦領導班子，黨政一把手，思想統(tǒng)一，認識一致，達成共識，我們認為，企業(yè)的改革發(fā)展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學發(fā)展觀、踐行“xxxx”重要思想的重要體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，是搞好群眾監(jiān)督，加強領導班子建設，促進黨風廉政建設的有力手段，是促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要措施，加強礦務公開非常必要，也非常重要，企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調(diào)動全礦員工的積極性、主動性，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務公開、區(qū)務公開、班務公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務公開重要意義再提高，再認識的力度。認真組織廣大員工，特別是各級干部認真學習黨的xx大、xx屆三中、xx全會精神和全國全省廠務公開、民主管理工作經(jīng)驗交流會議精神，從構建和諧社會的高度，引導各級干部深刻認識到實行礦務公開重要性和必要性。通過學習教育，各級干部的公開意識進一步增強，有力促進了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務公開的重要意義及內(nèi)容，引導職工增強自身利益和企業(yè)利益是密不可分的利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監(jiān)礦風，共同關心企業(yè)的命運，促進企業(yè)發(fā)展，為搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益貢獻智慧和力量。如，今年以來，生產(chǎn)準備多、安撤面頻繁、海域投產(chǎn)、工廣改造等各項工作，任務重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創(chuàng)新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務公開知識的教育培訓力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領導干部和部分職工代表《工會法》、《勞動法》培訓班，有70人（次）參加了培訓。此外，通過邀請專家來礦講課等形式，加大了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等知識的學習教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監(jiān)督能力。四是加大調(diào)查研究力度。組織有關部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標過程要公開、工廣改造的長遠規(guī)劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定了人心，使礦務公開對職工群眾具有了吸引力，調(diào)動了參與公開工作的積極性。二、抓機制保障，建章立制，健絡，推動礦務公開工作的制度化、規(guī)范化、精細化
礦務公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關鍵在領導、在機制、在落實。
1、加強組織領導，保證了三個機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。礦務公開的領導、工作、監(jiān)督評議機制，連同其配套的工作制度、規(guī)劃措施，辦公機構，構成了公開工作的整個組織網(wǎng)絡。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡的整體效能，保證相互之間密切聯(lián)系，有效配合，協(xié)調(diào)動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領導小組。定期召開會議，審議礦務公開的內(nèi)容，確定民主監(jiān)督重點，對基層公開工作進行指導和檢查；二是建立完善了礦務公開信息監(jiān)督員制度。每個單位都設有礦務公開信息監(jiān)督員，每月上報礦務公開方面的意見、建議，每季召開信息監(jiān)督員會議，及時總結(jié)分析礦務公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負責礦務公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提供了有力的組織保證。
2、健全制度，落實責任，建立了有效的礦務公開保證機制。為使礦務公開工作規(guī)范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創(chuàng)新四個載體，及時規(guī)范、疏導、暢通渠道，為礦務公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。
堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。
完善四項制度：一是礦黨政工紀聯(lián)合下發(fā)了《關于深化礦務公開工作的實施意見和細則》。建立了《礦務公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、改革方案、勞動工資分配等34項公開內(nèi)容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規(guī)定，及時督促，嚴格落實兌現(xiàn)，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業(yè)改制等有關精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴格落實基金使用區(qū)長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立了解決職工關心的熱點、難點問題的工作制度。以建設“平安北煤”、“和諧北煤”為目標，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規(guī)定，規(guī)范了管理程序，簽訂了信訪目標穩(wěn)定責任書，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確目標，落實責任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結(jié)果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領導，越級上訪的現(xiàn)象大為減少。XX年度，被龍口市委授予“平安企業(yè)”榮譽稱號。四是建立員工思想動態(tài)報告制度。要求基層各單位黨政主要領導、部門科室主要負責人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經(jīng)匯總后，形成《北煤職工思想動態(tài)》，發(fā)至副總以上領導，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。
一、抓教育引導，再發(fā)動，再認識，進一步提高干部員工參與礦務公開的積極性
黨的xx大報告指出“發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明是全面建設小康社會的重要目標”；黨的xx屆xx全會進一步指出要“堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。這對我們民主管理和礦務公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務公開，是企業(yè)加強民主管理、民主監(jiān)督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領導層解決一個“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認識問題，對于這個問題，我們礦領導班子，黨政一把手，思想統(tǒng)一，認識一致，達成共識，我們認為，企業(yè)的改革發(fā)展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學發(fā)展觀、踐行“xxxx”重要思想的重要體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，是搞好群眾監(jiān)督，加強領導班子建設，促進黨風廉政建設的有力手段，是促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要措施，加強礦務公開非常必要，也非常重要，企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調(diào)動全礦員工的積極性、主動性，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務公開、區(qū)務公開、班務公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務公開重要意義再提高，再認識的力度。認真組織廣大員工，特別是各級干部認真學習黨的xx大、xx屆三中、xx全會精神和全國全省廠務公開、民主管理工作經(jīng)驗交流會議精神，從構建和諧社會的高度，引導各級干部深刻認識到實行礦務公開重要性和必要性。通過學習教育，各級干部的公開意識進一步增強，有力促進了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務公開的重要意義及內(nèi)容，引導職工增強自身利益和企業(yè)利益是密不可分的利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監(jiān)礦風，共同關心企業(yè)的命運，促進企業(yè)發(fā)展，為搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益貢獻智慧和力量。如，今年以來，生產(chǎn)準備多、安撤面頻繁、海域投產(chǎn)、工廣改造等各項工作，任務重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創(chuàng)新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務公開知識的教育培訓力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領導干部和部分職工代表《工會法》、《勞動法》培訓班，有70人（次）參加了培訓。此外，通過邀請專家來礦講課等形式，加大了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等知識的學習教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監(jiān)督能力。四是加大調(diào)查研究力度。組織有關部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標過程要公開、工廣改造的長遠規(guī)劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定了人心，使礦務公開對職工群眾具有了吸引力，調(diào)動了參與公開工作的積極性。二、抓機制保障，建章立制，健絡，推動礦務公開工作的制度化、規(guī)范化、精細化
礦務公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關鍵在領導、在機制、在落實。
1、加強組織領導，保證了三個機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。礦務公開的領導、工作、監(jiān)督評議機制，連同其配套的工作制度、規(guī)劃措施，辦公機構，構成了公開工作的整個組織網(wǎng)絡。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡的整體效能，保證相互之間密切聯(lián)系，有效配合，協(xié)調(diào)動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領導小組。定期召開會議，審議礦務公開的內(nèi)容，確定民主監(jiān)督重點，對基層公開工作進行指導和檢查；二是建立完善了礦務公開信息監(jiān)督員制度。每個單位都設有礦務公開信息監(jiān)督員，每月上報礦務公開方面的意見、建議，每季召開信息監(jiān)督員會議，及時總結(jié)分析礦務公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負責礦務公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提供了有力的組織保證。
2、健全制度，落實責任，建立了有效的礦務公開保證機制。為使礦務公開工作規(guī)范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創(chuàng)新四個載體，及時規(guī)范、疏導、暢通渠道，為礦務公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。
堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。
完善四項制度：一是礦黨政工紀聯(lián)合下發(fā)了《關于深化礦務公開工作的實施意見和細則》。建立了《礦務公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、改革方案、勞動工資分配等34項公開內(nèi)容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規(guī)定，及時督促，嚴格落實兌現(xiàn)，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業(yè)改制等有關精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴格落實基金使用區(qū)長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立了解決職工關心的熱點、難點問題的工作制度。以建設“平安北煤”、“和諧北煤”為目標，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規(guī)定，規(guī)范了管理程序，簽訂了信訪目標穩(wěn)定責任書，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確目標，落實責任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結(jié)果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領導，越級上訪的現(xiàn)象大為減少。XX年度，被龍口市委授予“平安企業(yè)”榮譽稱號。四是建立員工思想動態(tài)報告制度。要求基層各單位黨政主要領導、部門科室主要負責人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經(jīng)匯總后，形成《北煤職工思想動態(tài)》，發(fā)至副總以上領導，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。