案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
1、某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后，建設單位于2010年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2011年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2011年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2011年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2.指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。
3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4.根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5.根據《建設工程質量管理條例》，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?并說明理由。
2、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。
事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結算書和3-程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。
事件：5：在進行工程進度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位審核。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。
3、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施.Y-人員憑經驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上.又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?
4、某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將8標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：建設單位在采購8標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量產生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
【問題】
1.請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖。
2.在事件1中，建設單位將鍋爐設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?
3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?
4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。
5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?
5、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一家具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g、經濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，8施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價，且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；
其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了i包-Y-合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結束后48 h內，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5 d，造成其他施工機械閑置損失2萬元；必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元；預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實。
【問題】
1.指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
5.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?
6、某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%利潤率為5%；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工乖款于下月5日前提交結算報告，經監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實兩工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數(shù)為1.176。
施工單位各月的計劃工作量見表5—1。
表5—1 施工單位各月計劃工作量
|
月 份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 2 |
|
工作量/萬元 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
130 |
130 |
60 |
60 |
A、 B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量
見表5—2。
表5-2 A.B分項工程每月計劃工程量和實際工程量 單位：m3
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月 份 |
1 |
2 |
3 |
4 | |
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計劃 |
1 100 |
1 200 |
1 300 |
1 400 |
|
A分項工程工程量 |
實際 |
1 100 |
1 200 |
900 |
800 |
|
|
計劃 |
500 |
500 |
500 |
|
|
B分項工程工程量 |
實際 |
550 |
600 |
650 |
|
B、
【問題】
1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2.該工程的預付款為多少?
3.繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4.A分項工程每月結算工程款各為多少?
5.B分項工程的單價調整系數(shù)為多少?每月結算工程款各為多少?