第一章項目管理應用知識體系
一.單選題
1. 參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設
項目經(jīng)理的項目管理組織方式是( B )。
A.組合式組織B.職能式組織C.項目式組織D.矩陣式組織
2. ( A )的識別、監(jiān)測和控制是項目綜合管理中的關注重點。
A.交互界面B.工作責任C.質量要求D.工作范圍
3. 按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，細節(jié)/詳細設計應屬于( D )階段
工作內(nèi)容：(劃線處可改為可行性研究與論證、提出項目概念、制定項目基本目標等)
A.項目開始
B.項目計劃
C.項目規(guī)劃與決策
D.項目執(zhí)行和控制
4. 主要基于哪種項目屬性考慮，可將某公司在同一時期采用標準化的設計方案在多個城市
開展的建設銷售門店的行為看作是不同的項目：( A )
A 特定目標的性B 臨時的一次性
C 不斷完善的周期性D 資源需求的多樣性
5. 項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)
理對這些意見無權不予采納或不經(jīng)協(xié)調就作出重大調整改變的項目管理組織方式是( D)。
A.職能式組織B.強矩陣組織C.項目式組織D.弱矩陣組織
6. 某企業(yè)為實施內(nèi)部信息化工程，授權項目經(jīng)理組建項目團隊統(tǒng)一調配資源，并要求各職
能部門積極配合。這種項目組織方式是(C)組織
A.項目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D. 強矩陣式
二、多選題
1. 項目式組織方式的優(yōu)點有(ABCE)
A.團隊成員工作目標單一，專注性強
B.管理層簡單，決策迅速
C. 項目經(jīng)理全權負責，關系單一
D. 崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源
E.項目團隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速
2.屬于被廣泛認定為一般項目的基本屬性的有( ACD )
A.特定目標的性
B.具有足夠的項目投資
C.具有不確定性或風險
D.具有資源需求的多樣性
E.具有明顯的經(jīng)濟性
3.項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果是
( ABC )。
A.由淺入深對項目做出的整體制約性描述
B.確定項目目標參數(shù)的主要依據(jù)
C.表述目標管理的最適宜載體
D.執(zhí)行項目的實施性體制
E.合同條款
4.項目式組織的管理特點有( ABCD )。
A.管理團隊成員一般均是全職為一個項目工作的人員
B.每個人只有一個上級，上級不通過職能部門對下級進行管理
C.關系單一，決策迅速
D.管理水平取決于個人水平
E.扁平化的管理方式
一.單選題
1. 參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設
項目經(jīng)理的項目管理組織方式是( B )。
A.組合式組織B.職能式組織C.項目式組織D.矩陣式組織
2. ( A )的識別、監(jiān)測和控制是項目綜合管理中的關注重點。
A.交互界面B.工作責任C.質量要求D.工作范圍
3. 按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，細節(jié)/詳細設計應屬于( D )階段
工作內(nèi)容：(劃線處可改為可行性研究與論證、提出項目概念、制定項目基本目標等)
A.項目開始
B.項目計劃
C.項目規(guī)劃與決策
D.項目執(zhí)行和控制
4. 主要基于哪種項目屬性考慮，可將某公司在同一時期采用標準化的設計方案在多個城市
開展的建設銷售門店的行為看作是不同的項目：( A )
A 特定目標的性B 臨時的一次性
C 不斷完善的周期性D 資源需求的多樣性
5. 項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)
理對這些意見無權不予采納或不經(jīng)協(xié)調就作出重大調整改變的項目管理組織方式是( D)。
A.職能式組織B.強矩陣組織C.項目式組織D.弱矩陣組織
6. 某企業(yè)為實施內(nèi)部信息化工程，授權項目經(jīng)理組建項目團隊統(tǒng)一調配資源，并要求各職
能部門積極配合。這種項目組織方式是(C)組織
A.項目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D. 強矩陣式
二、多選題
1. 項目式組織方式的優(yōu)點有(ABCE)
A.團隊成員工作目標單一，專注性強
B.管理層簡單，決策迅速
C. 項目經(jīng)理全權負責，關系單一
D. 崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源
E.項目團隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速
2.屬于被廣泛認定為一般項目的基本屬性的有( ACD )
A.特定目標的性
B.具有足夠的項目投資
C.具有不確定性或風險
D.具有資源需求的多樣性
E.具有明顯的經(jīng)濟性
3.項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果是
( ABC )。
A.由淺入深對項目做出的整體制約性描述
B.確定項目目標參數(shù)的主要依據(jù)
C.表述目標管理的最適宜載體
D.執(zhí)行項目的實施性體制
E.合同條款
4.項目式組織的管理特點有( ABCD )。
A.管理團隊成員一般均是全職為一個項目工作的人員
B.每個人只有一個上級，上級不通過職能部門對下級進行管理
C.關系單一，決策迅速
D.管理水平取決于個人水平
E.扁平化的管理方式