2014年造價工程師《案例分析》典型案例(二)
建設造價工程師案例分析
某企業(yè)擬投資興建一生產(chǎn)項目。預計該生產(chǎn)項目的生命周期為12年，其中：建設期為2年，生產(chǎn)期為10年。項目投資的現(xiàn)金流量部分數(shù)據(jù)如表2.1所示。項目的折現(xiàn)率按照銀行貸款年利率6.72%計算(按季計息)。
表2.1 某項目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元
| 序號 | 年份 項目 | 建設期 | 生產(chǎn)期 | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| 1 | 現(xiàn)金流入 | ||||||||||||
| 1.1 | 營業(yè)收入 | 2600 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 2600 | ||
| 1.2 | 補貼收入 | ||||||||||||
| 1.3 | 回收固定資產(chǎn)余值 | 500 | |||||||||||
| 1.4 | 回收流動資金 | 900 | |||||||||||
| 2 | 現(xiàn)金流出 | ||||||||||||
| 2.1 | 建設投資 | 1800 | 1800 | ||||||||||
| 2.2 | 流動資金 | 500 | 400 | ||||||||||
| 2.3 | 經(jīng)營成本 | 1560 | 2400 | 2400 | 2400 | 2400 | 2400 | 2400 | 2400 | 2400 | 1560 | ||
| 2.4. | 營業(yè)稅金及附加 | ||||||||||||
| 2.5 | 維持運營投資 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
| 3 | 所得稅前凈現(xiàn)金 流量(1-2) | ||||||||||||
| 4 | 累計所得稅前 凈現(xiàn)金流量 | ||||||||||||
| 5 | 調整所得稅 | ||||||||||||
| 6 | 所得稅后凈現(xiàn)金 流量（3-5） | ||||||||||||
| 7 | 累計所得稅后 凈現(xiàn)金流量 | ||||||||||||
| 8 | 折現(xiàn)系數(shù) | ||||||||||||
| 9 | 所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量（6×8） | ||||||||||||
| 10 | 累計所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 | ||||||||||||
問題：
1.分別按6%、33%的稅率列式計算第3、4年的營業(yè)稅金及附加和調整所得稅(第3、12年息稅前總成本為2400萬元，其余各年息稅前總成本均為3600萬元)。
2.將銀行貸款利率換算成年實際利率。
3.編制表2.1 所示的項目投資現(xiàn)金流量表。
4.計算該項目的投資回收期。
5.根據(jù)計算結果，評價該項目的可行性。
問題1：
解：(1)營業(yè)稅金及附加=營業(yè)收入×營業(yè)稅金及附加稅率
第3年營業(yè)稅金及附加=2600×6%=156萬元
第4年營業(yè)稅金及附加=4000×6%=240萬元
(2)調整所得稅=(營業(yè)收入+補貼收入-營業(yè)稅金及附加-息稅前總成本)×所得稅率
第3年調整所得稅=(2600-156-2400)×33%=14.52萬元
第4年調整所得稅=(4000-240-3600)×33%=52.80萬元
問題2：
解：年實際利率=(1+6.72%/4)4-1=6.89%
問題3：
解：該項目投資現(xiàn)金流量表，如下表：
問題4：
解：該項目投資回收期=(6-1)+|-1026.12| ÷ 1302.2=5.79(年)
問題5：
答：根據(jù)上述計算結果，所得稅后NPV=4149.23萬元〉0;投資回收期=5.79年小于該項目計算期12年(如果給定基準投資回收期，應將投資回收期與基準投資回收期比較)，所以該項目是可行的。
某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數(shù)如表5-22 直接工程費及造價指數(shù)表
在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件。
1.1999年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天;
4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
(1)增加合同工期13天;
(2)增加費用11.8萬元。
問題
1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?
2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。
3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理?
答案
1.事件1費用索賠成立，工期給予延長。因為業(yè)主提供的地質資料與實際情況不符是承包商不可預見的。
事件2費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質量保證措施。
事件3費用索賠成立，工期給予延長，因為設計方案有誤
事件4費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。
2.1999年4季度工程師應批準的結算款額為：
P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)=710×1.058≈751.75(萬元)
3.所發(fā)生的維修費應從施工單位保修金(或質量保證金、保留金)中扣除。
某建安工程施工合同,合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年2月份開始施工。
(1)合同規(guī)定
①預付款按合同價的20%支付，支付預付款及進度款達到合同價的40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起個月平均扣回。
②保修金按5%扣留，從第一個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。
③工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。
④合同規(guī)定,當物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當月應結價款的實際上漲幅度按如下公式調整：
P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。
單項上漲小于5%者不予調整，其他情況均不予調整。
(2)工程如期開工后，在施工過程中：
①4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元;中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天,費用損失1萬元。
②5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
③6月份由于業(yè)主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
④為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
⑤假定以上損失工期均在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。
(3)該工程實際完成產(chǎn)值見表6—19(各索賠費用不包括在內)。
(4)各月實際造價指數(shù)見表6—20。
問題:
(1)施工單位可索賠工期多少?費用多少?
(2)該工程預付款為多少?起扣點為多少?保修金數(shù)額為多少?
(3)每月實際應結算工程款為多少?
答案解析
問題(1)
①工期索賠計算:
公網(wǎng)停電2天(非承包商原因,屬業(yè)主風險);
返工時間2天(業(yè)主原因);
停工待圖15天(業(yè)主原因);
機械檢修1天(承包商原因);
故可索賠工期為2+2+15=19(天)。
②費用索賠計算:
防雨損失費2萬元(合同中已包括);
公網(wǎng)停電損失3萬元(非承包商原因,屬業(yè)主風險);
返工損失5萬元(業(yè)主原因);
停工待圖損失6萬元(業(yè)主原因);
機械修理費1萬元(承包商原因);
趕工措施費5萬元(承包商原因);
故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)。
問題(2)
該工程預付款為6000×20%=1200(萬元);
起扣點為6000×40%=2400(萬元);
保修金為6000×5%=300(萬元)。
問題(3)
每月實際付款:
2月份:實際完成1000(萬元);
應支付1000×0.9=900(萬元);
累計1200+900=2100(萬元)
3月份：實際完成1200(萬元);
應支付1200×0.9=1080(萬元);
累計2100+1080=3180(萬元);
4月份：實際完成1200(萬元);
應支付1200-300-(300-1000×0.1-1200×0.1)=820(萬元)。
5月份：實際完成1200(萬元)。
材料上漲140-130/130×100%=7.69%>5%,應調整價款。
調整后價款為：1200×(0.15+0.6×140/130+0.25)=1200×1.046=1255(萬元);
實際付款：1255-300+3=958(萬元)。
6月份：實際完成800(萬元);
人工上漲120-110/110×100%=9.09%>5%;
調整后價款：800×(0.15×120/110+0.6+0.25)=810.91(萬元);
實際付款：810.91-300+11=521.91(萬元)。
7月份：實際完成600(萬元);
工期提前獎勵：(10+19)×10000=29萬元 ;
實際付款：600-300+29=329萬元。