以下是為大家整理的關(guān)于社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
2014年是推進(jìn)公立醫(yī)院改革關(guān)鍵之年，四院要學(xué)習(xí)、借鑒試點(diǎn)地區(qū)的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)，積極探索公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，加大考核力度，落實(shí)“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來(lái)的實(shí)惠和便利。
1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導(dǎo)四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點(diǎn)縣公立醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)，融入主城區(qū)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理論、調(diào)整建設(shè)思路、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀劃推行管辦分開(kāi)，逐步推動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制改革，調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格，基本藥物使用量和銷售額都應(yīng)達(dá)到40%-50%，逐步取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。繼續(xù)深化內(nèi)部人事分配制度改革，強(qiáng)化績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以病人為中心持續(xù)改善服務(wù)，優(yōu)化診療流程，推進(jìn)臨床路徑、預(yù)約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制為重點(diǎn)，探索合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付方式改革，加強(qiáng)成本核算和控制，完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。
2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于鞏固和完善基本藥物制度和基層運(yùn)行機(jī)制的意見(jiàn)》號(hào)精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)繼續(xù)鞏固實(shí)施國(guó)家基本藥物制度成果，集中省級(jí)網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實(shí)行零差率銷售。建立基本藥物使用財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制和醫(yī)保補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制、人事制度、收入分配制度和績(jī)效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員績(jī)效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及機(jī)構(gòu)內(nèi)部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。
3、推進(jìn)分工協(xié)作機(jī)制建設(shè)。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構(gòu)建分級(jí)分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系、發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，探索在不改變各自功能定位及獨(dú)立法人地位的前提下，以技術(shù)支持為紐帶，建立四院與基層機(jī)構(gòu)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)四院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的幫扶指導(dǎo)，探索醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
二、加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)能力，加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
4、著力完善醫(yī)療服務(wù)體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺(tái)《區(qū)民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總床位數(shù)比例增加1%以上，促進(jìn)公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、著力推進(jìn)四院建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)四院新院整體搬遷工程建設(shè)的指導(dǎo)，以創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院為推動(dòng)，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)抓好醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等內(nèi)涵管理。主要以臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和新技術(shù)、新項(xiàng)目推廣應(yīng)用為抓手;加大人才儲(chǔ)備力度;積極創(chuàng)建市級(jí)臨床重點(diǎn)專科，努力提高臨床重點(diǎn)專科建設(shè)水平，確保醫(yī)院服務(wù)水平與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展。
一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
2014年是推進(jìn)公立醫(yī)院改革關(guān)鍵之年，四院要學(xué)習(xí)、借鑒試點(diǎn)地區(qū)的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)，積極探索公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，加大考核力度，落實(shí)“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來(lái)的實(shí)惠和便利。
1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導(dǎo)四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點(diǎn)縣公立醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)，融入主城區(qū)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理論、調(diào)整建設(shè)思路、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀劃推行管辦分開(kāi)，逐步推動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制改革，調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格，基本藥物使用量和銷售額都應(yīng)達(dá)到40%-50%，逐步取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。繼續(xù)深化內(nèi)部人事分配制度改革，強(qiáng)化績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以病人為中心持續(xù)改善服務(wù)，優(yōu)化診療流程，推進(jìn)臨床路徑、預(yù)約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制為重點(diǎn)，探索合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付方式改革，加強(qiáng)成本核算和控制，完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。
2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于鞏固和完善基本藥物制度和基層運(yùn)行機(jī)制的意見(jiàn)》號(hào)精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)繼續(xù)鞏固實(shí)施國(guó)家基本藥物制度成果，集中省級(jí)網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實(shí)行零差率銷售。建立基本藥物使用財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制和醫(yī)保補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制、人事制度、收入分配制度和績(jī)效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員績(jī)效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及機(jī)構(gòu)內(nèi)部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。
3、推進(jìn)分工協(xié)作機(jī)制建設(shè)。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構(gòu)建分級(jí)分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系、發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，探索在不改變各自功能定位及獨(dú)立法人地位的前提下，以技術(shù)支持為紐帶，建立四院與基層機(jī)構(gòu)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)四院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的幫扶指導(dǎo)，探索醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
二、加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)能力，加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
4、著力完善醫(yī)療服務(wù)體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺(tái)《區(qū)民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總床位數(shù)比例增加1%以上，促進(jìn)公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、著力推進(jìn)四院建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)四院新院整體搬遷工程建設(shè)的指導(dǎo)，以創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院為推動(dòng)，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)抓好醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等內(nèi)涵管理。主要以臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和新技術(shù)、新項(xiàng)目推廣應(yīng)用為抓手;加大人才儲(chǔ)備力度;積極創(chuàng)建市級(jí)臨床重點(diǎn)專科，努力提高臨床重點(diǎn)專科建設(shè)水平，確保醫(yī)院服務(wù)水平與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展。