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海歸創(chuàng)業(yè) 海歸怎樣突破創(chuàng)業(yè)瓶頸
好項(xiàng)目不請(qǐng)自來(lái)
“2011年再次到廈門(mén)考察，廈門(mén)的經(jīng)濟(jì)已有了很大的發(fā)展?！背?yáng)生物藥業(yè)（廈門(mén)）有限公司總經(jīng)理林志共說(shuō)道。2012年，一直在美國(guó)發(fā)展事業(yè)的他來(lái)到廈門(mén)，和志趣相投的合作伙伴一起創(chuàng)建了公司。
據(jù)廈門(mén)市留學(xué)人員管理中心介紹，從12年前頒布實(shí)施的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)規(guī)定，到9年前開(kāi)始的各類(lèi)海外人才與項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，再到去年出臺(tái)的“海納百川”人才政策，廈門(mén)一直想方設(shè)法將市內(nèi)急需的海外高新技術(shù)項(xiàng)目邀請(qǐng)進(jìn)“門(mén)”。
十幾年過(guò)去，越來(lái)越多的好項(xiàng)目主動(dòng)落地于此，像林志共這樣的海歸創(chuàng)業(yè)者還有很多。2011年，同是在美國(guó)打拼了十多年的廈門(mén)翼歌軟件科技有限公司CEO鄭海舟，在相繼考察了國(guó)內(nèi)主要的一二線(xiàn)城市后，還是被家鄉(xiāng)的環(huán)境和政策吸引，決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，其帶回的高新技術(shù)項(xiàng)目被評(píng)入市“雙百計(jì)劃”。
當(dāng)被問(wèn)及為何選擇廈門(mén)創(chuàng)業(yè)時(shí)，林志共笑著答道：“福建的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，而現(xiàn)在廈門(mén)市已經(jīng)把海滄區(qū)作為生物醫(yī)藥發(fā)展重點(diǎn)。雖然我在哪里創(chuàng)業(yè)都可以，但這里空間更大、更需要我?！?BR> 但是，即使海歸們的項(xiàng)目獲得了政府的支持，其后的創(chuàng)業(yè)之路也并不都是一帆風(fēng)順的。
費(fèi)盡心力轉(zhuǎn)觀念
采訪中，筆者能夠感受到林志共希望引進(jìn)國(guó)外高端項(xiàng)目的迫切心情，他的期望是使項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
目前，地方在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化方面還存在明顯不足。林志共認(rèn)為，相較于科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化對(duì)地方的發(fā)展同樣重要。他曾多次和政府部門(mén)進(jìn)行溝通，希望可以結(jié)合實(shí)際情況系統(tǒng)化地發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
此外，生物醫(yī)藥的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也一直沒(méi)被重視起來(lái)。據(jù)他介紹，目前，能使無(wú)菌制劑產(chǎn)品達(dá)到美國(guó)FDA的cGMP標(biāo)準(zhǔn)（動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范，也稱(chēng)“國(guó)際GMP規(guī)范”）的國(guó)內(nèi)企業(yè)不超過(guò)3家，而這些企業(yè)恰恰是把握住了標(biāo)準(zhǔn)給其帶來(lái)的主動(dòng)權(quán)。他現(xiàn)在正做的，就是把握與政府和企業(yè)溝通的機(jī)會(huì)，讓更多人轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，獲得更多的支持。
林志共開(kāi)心地說(shuō)：“我上次去政府做路演，他們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的 厲害 之處了?！?BR> 摸爬滾打贏市場(chǎng)
地方百業(yè)待興，但對(duì)一些高新技術(shù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，卻面臨市場(chǎng)相對(duì)狹小的難題。
草創(chuàng)時(shí)期，鄭海舟帶著團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)研發(fā)圖像識(shí)別產(chǎn)品，準(zhǔn)備在市場(chǎng)上大干一番，沒(méi)料想?yún)s只得到一句“你們的產(chǎn)品很高端，可是我們用不上”就被拒絕在門(mén)外 了?；貒?guó)前的雄心勃勃遭遇到了“好酒無(wú)市”的尷尬。鄭海舟開(kāi)始反思，既然自己的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，那就“一定要做出別人需要的東西”。
之后，鄭海舟與合作伙伴忙著奔走于各類(lèi)目標(biāo)企業(yè)，推介產(chǎn)品，努力了解對(duì)方的需求。半年之后，他們簽下了第一份合同，是針對(duì)某上市公司的情況，開(kāi)發(fā)圖形文字識(shí)別系統(tǒng)，用于其內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管及敏感字過(guò)濾，隨后的訂單接二連三。
他曾對(duì)現(xiàn)已投入使用的動(dòng)態(tài)識(shí)別停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)進(jìn)行用戶(hù)調(diào)查，體驗(yàn)者都夸其“好用”。