第一節(jié) 項目管理概論
項目是指在特定條件下，具有特定目標的性任務(wù)。
特點：性；獨特性；目標的確定性；組織的臨時性和開放性；成果的不可挽回性。
例如：迎評項目組，××產(chǎn)品研發(fā)項目組，奧組委，科研課題組，非典應(yīng)急委員會等。
項目管理是指把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目目標，滿足各方面既定需求所開展的各種管理活動。
領(lǐng)導(dǎo)方式：個人責任，項目經(jīng)理負責制。
管理結(jié)構(gòu)：臨時動態(tài)組織形式。
管理目標：效益優(yōu)原則下的目標管理。
管理技術(shù)：完整的技術(shù)方法。
項目管理的主要內(nèi)容：
范圍管理；時間管理；費用管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；風險管理；溝通管理；采購管理；合同管理；綜合管理。
項目管理的特點：
普遍性；目的性；獨特性；綜合性：集成性；創(chuàng)新性。
項目的階段：
項目啟動階段：立項、分析等；
項目計劃階段：背景、目標、編制計劃；
項目執(zhí)行階段：團隊建設(shè)，執(zhí)行計劃；
項目控制階段：績效報告，綜合變更；
項目收尾階段：驗收、清算、評估等。
項目生命周期：任何項目均需經(jīng)歷啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和收尾階段這樣一個規(guī)律性的過程，因此，人們常把這樣一個前后銜接的各個階段統(tǒng)稱為項目生命周期。
內(nèi)容：時限、階段劃分及項目階段、項目任務(wù)、項目成果。
項目是指在特定條件下，具有特定目標的性任務(wù)。
特點：性；獨特性；目標的確定性；組織的臨時性和開放性；成果的不可挽回性。
例如：迎評項目組，××產(chǎn)品研發(fā)項目組，奧組委，科研課題組，非典應(yīng)急委員會等。
項目管理是指把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目目標，滿足各方面既定需求所開展的各種管理活動。
領(lǐng)導(dǎo)方式：個人責任，項目經(jīng)理負責制。
管理結(jié)構(gòu)：臨時動態(tài)組織形式。
管理目標：效益優(yōu)原則下的目標管理。
管理技術(shù)：完整的技術(shù)方法。
項目管理的主要內(nèi)容：
范圍管理；時間管理；費用管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；風險管理；溝通管理；采購管理；合同管理；綜合管理。
項目管理的特點：
普遍性；目的性；獨特性；綜合性：集成性；創(chuàng)新性。
項目的階段：
項目啟動階段：立項、分析等；
項目計劃階段：背景、目標、編制計劃；
項目執(zhí)行階段：團隊建設(shè)，執(zhí)行計劃；
項目控制階段：績效報告，綜合變更；
項目收尾階段：驗收、清算、評估等。
項目生命周期：任何項目均需經(jīng)歷啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和收尾階段這樣一個規(guī)律性的過程，因此，人們常把這樣一個前后銜接的各個階段統(tǒng)稱為項目生命周期。
內(nèi)容：時限、階段劃分及項目階段、項目任務(wù)、項目成果。