案例：
某石油化工工程建設(shè)項目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設(shè)計要求為Cr5Mo，承包商項目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)已預(yù)制的部分工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo，判定為不合格品。由于其管理程序繁瑣，于是僅通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材，但供應(yīng)庫內(nèi)沒有同類規(guī)格的管材，另行訂購必然延誤工程中交時間，于是技術(shù)員核對圖紙、規(guī)范要求后認為在該工藝條件下可以應(yīng)用l5CrMo材料，便通知了質(zhì)檢員，質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。
問題：
(1)工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo是否可以判定為不合格品?
(2)如果認定l5CrMo管線為不合格品，在施工現(xiàn)場該如何處理?
(3)質(zhì)檢部門只是通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)是否妥當?為什么?應(yīng)如何做?
(4)質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝是否妥當?為什么?應(yīng)如何做?
參考答案：
(1)可以判定為不合格品。因為不合格品的定義為：不滿足要求的產(chǎn)品，其可能發(fā)生在采購產(chǎn)品過程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品中。在案例中該管線材質(zhì)要求為Cr5Mo，而實際為l5CrMo，不符合設(shè)計要求，發(fā)生在最終產(chǎn)品中，故應(yīng)視為不合格品。
(2)不合格品的處理可以采用以下一種或幾種方式：
1)采取返工等措施，消除不合格品。
2)讓步使用、放行或接受不合格品，但必須由業(yè)主決定。
3)改變使用方式和用途(如降級使用或報廢)
在本案例中，適合采用后兩種方法。
(3)、(4)不妥。不符合不合格品控制程序要求。應(yīng)該采取以下做法：
1)質(zhì)檢部門在檢查發(fā)現(xiàn)上述問題后應(yīng)立即判定該部分工藝管線為不合格品，并應(yīng)報告給項目總工程師和施工管理部門。
2)施工管理部門應(yīng)對該部分管線進行標識隔離，防止該不合格品的非預(yù)期使用。
3)項目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)、施工等部門進行評審，確定該不合格品的性質(zhì)、處置途徑、處置措施編制要求等。
4)采取返工或返修不合格品處置時，施工管理部門負責組織作業(yè)單位按照處置措施要求進行不合格品的處置，質(zhì)檢部門負責處置后的重新檢驗。
5)采取讓步使用、放行或接收不合格品處置時，應(yīng)由授權(quán)人員批準，同時必需業(yè)主/監(jiān)理的確認文件。
案例
A冶金建設(shè)工程有限公司總承包了某鋼7一一臺高爐的建筑安裝工程。為了保證1期，
A冶金建設(shè)工程有限公司將高爐的附屬設(shè)備安裝分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的B冶金機電安裝有限公司。分包工程包括：供料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)(帶式上料機及棧橋制作安裝)、熱風爐系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)。合同規(guī)定：所有分包工程均由B冶金機電安裝有限公司獨立組織實施;施工臨時設(shè)施由B冶金機電安裝有限公司自已負責。
問題：
(l)制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)遵循哪些原則?
(2)A冶金建設(shè)工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理范圍是什么?他們都有哪些職責?
(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善，應(yīng)該由誰來負責?為什么?
(4)A冶金建設(shè)工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司在制定工長的安全生產(chǎn)責任制時有什么不同?
參考答案：
(l)制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求;必須與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責任，結(jié)合本工程項目實際情況，做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責任制。
(2)兩個公司的項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理范圍不同。A冶金建設(shè)工程有限公司是總承包單位，負責整個工程施工的安全生產(chǎn)管理，包括對工程分包方和勞務(wù)分包方的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。B冶金機電安裝有限公司是專業(yè)承包單位，負責對專業(yè)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，并要主動服從總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行總承包單位的安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定、落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制。
A、B單位的項目經(jīng)理在各自管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的職責是一樣的。他們是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。主要職責是：
1)確定井落實安全管理目標。
2)明確和落實具體的部門和個人的安全管理責任制。
3)建立項目部的安全管理機構(gòu)。
4)建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。
5)高度重視整個工程的安全施工技術(shù)管理和重點工序的安全施工技術(shù)措施的制定和實施，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
6)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
7)開展危險源辨識和安全性評價，采取針對性的措施，實現(xiàn)“預(yù)防為主”方針。
8)組織安全檢查。
9)處理安全事故。
(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善，應(yīng)該由B公司項目部項目總工程師來負責，因為他的安全生產(chǎn)管理職責是對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，在參加并組織編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，包括高空作業(yè)安全措施要完善。
(4)總承包方A公司工長(施工員)對項目部分承包方B公司的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，針對工程施工特點，向分承包方進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。專業(yè)承包方B公司工長(施工員)僅向本單位的或分包的勞務(wù)隊或班組進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
某石油化工工程建設(shè)項目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設(shè)計要求為Cr5Mo，承包商項目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)已預(yù)制的部分工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo，判定為不合格品。由于其管理程序繁瑣，于是僅通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材，但供應(yīng)庫內(nèi)沒有同類規(guī)格的管材，另行訂購必然延誤工程中交時間，于是技術(shù)員核對圖紙、規(guī)范要求后認為在該工藝條件下可以應(yīng)用l5CrMo材料，便通知了質(zhì)檢員，質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。
問題：
(1)工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo是否可以判定為不合格品?
(2)如果認定l5CrMo管線為不合格品，在施工現(xiàn)場該如何處理?
(3)質(zhì)檢部門只是通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)是否妥當?為什么?應(yīng)如何做?
(4)質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝是否妥當?為什么?應(yīng)如何做?
參考答案：
(1)可以判定為不合格品。因為不合格品的定義為：不滿足要求的產(chǎn)品，其可能發(fā)生在采購產(chǎn)品過程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品中。在案例中該管線材質(zhì)要求為Cr5Mo，而實際為l5CrMo，不符合設(shè)計要求，發(fā)生在最終產(chǎn)品中，故應(yīng)視為不合格品。
(2)不合格品的處理可以采用以下一種或幾種方式：
1)采取返工等措施，消除不合格品。
2)讓步使用、放行或接受不合格品，但必須由業(yè)主決定。
3)改變使用方式和用途(如降級使用或報廢)
在本案例中，適合采用后兩種方法。
(3)、(4)不妥。不符合不合格品控制程序要求。應(yīng)該采取以下做法：
1)質(zhì)檢部門在檢查發(fā)現(xiàn)上述問題后應(yīng)立即判定該部分工藝管線為不合格品，并應(yīng)報告給項目總工程師和施工管理部門。
2)施工管理部門應(yīng)對該部分管線進行標識隔離，防止該不合格品的非預(yù)期使用。
3)項目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)、施工等部門進行評審，確定該不合格品的性質(zhì)、處置途徑、處置措施編制要求等。
4)采取返工或返修不合格品處置時，施工管理部門負責組織作業(yè)單位按照處置措施要求進行不合格品的處置，質(zhì)檢部門負責處置后的重新檢驗。
5)采取讓步使用、放行或接收不合格品處置時，應(yīng)由授權(quán)人員批準，同時必需業(yè)主/監(jiān)理的確認文件。
案例
A冶金建設(shè)工程有限公司總承包了某鋼7一一臺高爐的建筑安裝工程。為了保證1期，
A冶金建設(shè)工程有限公司將高爐的附屬設(shè)備安裝分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的B冶金機電安裝有限公司。分包工程包括：供料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)(帶式上料機及棧橋制作安裝)、熱風爐系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)。合同規(guī)定：所有分包工程均由B冶金機電安裝有限公司獨立組織實施;施工臨時設(shè)施由B冶金機電安裝有限公司自已負責。
問題：
(l)制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)遵循哪些原則?
(2)A冶金建設(shè)工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理范圍是什么?他們都有哪些職責?
(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善，應(yīng)該由誰來負責?為什么?
(4)A冶金建設(shè)工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司在制定工長的安全生產(chǎn)責任制時有什么不同?
參考答案：
(l)制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求;必須與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責任，結(jié)合本工程項目實際情況，做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責任制。
(2)兩個公司的項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理范圍不同。A冶金建設(shè)工程有限公司是總承包單位，負責整個工程施工的安全生產(chǎn)管理，包括對工程分包方和勞務(wù)分包方的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。B冶金機電安裝有限公司是專業(yè)承包單位，負責對專業(yè)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，并要主動服從總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行總承包單位的安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定、落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制。
A、B單位的項目經(jīng)理在各自管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的職責是一樣的。他們是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。主要職責是：
1)確定井落實安全管理目標。
2)明確和落實具體的部門和個人的安全管理責任制。
3)建立項目部的安全管理機構(gòu)。
4)建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。
5)高度重視整個工程的安全施工技術(shù)管理和重點工序的安全施工技術(shù)措施的制定和實施，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
6)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
7)開展危險源辨識和安全性評價，采取針對性的措施，實現(xiàn)“預(yù)防為主”方針。
8)組織安全檢查。
9)處理安全事故。
(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善，應(yīng)該由B公司項目部項目總工程師來負責，因為他的安全生產(chǎn)管理職責是對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，在參加并組織編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，包括高空作業(yè)安全措施要完善。
(4)總承包方A公司工長(施工員)對項目部分承包方B公司的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，針對工程施工特點，向分承包方進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。專業(yè)承包方B公司工長(施工員)僅向本單位的或分包的勞務(wù)隊或班組進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。