一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的( )，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。
A.定量控制 B.定性控制
C.動態(tài)控制 D.系統(tǒng)控制
2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )
A.1—2—3—4 B.1—4—2—3
C.2—3—4—1 D.2—1—3—4
3.在我國，項目經(jīng)理是一個( )的名稱。
A.專業(yè)人士 B.技術(shù)職稱
C.管理人士 D.工作崗位
4.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在( )上。
A.大宗資源 B.人力資源
C.附屬資源 D.主導(dǎo)資源
5.對于一個建設(shè)工程項目而言，( )是管理的核心‘
A.施工方的項目管理 B.設(shè)計方的項目管理
c.供貨方的項目管理 D.業(yè)主方的項目管理
6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用( )。
A.變動單價合同 B.固定總價合同
C.固定單價合同 D.變動總價合同
7.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。
A.施工任務(wù)承包 B.施工任務(wù)組織
C.施工任務(wù)執(zhí)行 D.施工任務(wù)管理
8.對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行( )，應(yīng)首先分析的是成本問題。
A.檢查 B.驗收
C.判斷 D.總體診斷
9.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.任務(wù)分工表 D.合同結(jié)構(gòu)圖
10.( )規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
A.《招投標(biāo)法》 B.《建筑工程質(zhì)量管理條例》
c.《中華人民共和國建筑法》 D，《安全生產(chǎn)法》
1.項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的( )，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。
A.定量控制 B.定性控制
C.動態(tài)控制 D.系統(tǒng)控制
2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )
A.1—2—3—4 B.1—4—2—3
C.2—3—4—1 D.2—1—3—4
3.在我國，項目經(jīng)理是一個( )的名稱。
A.專業(yè)人士 B.技術(shù)職稱
C.管理人士 D.工作崗位
4.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在( )上。
A.大宗資源 B.人力資源
C.附屬資源 D.主導(dǎo)資源
5.對于一個建設(shè)工程項目而言，( )是管理的核心‘
A.施工方的項目管理 B.設(shè)計方的項目管理
c.供貨方的項目管理 D.業(yè)主方的項目管理
6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用( )。
A.變動單價合同 B.固定總價合同
C.固定單價合同 D.變動總價合同
7.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。
A.施工任務(wù)承包 B.施工任務(wù)組織
C.施工任務(wù)執(zhí)行 D.施工任務(wù)管理
8.對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行( )，應(yīng)首先分析的是成本問題。
A.檢查 B.驗收
C.判斷 D.總體診斷
9.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.任務(wù)分工表 D.合同結(jié)構(gòu)圖
10.( )規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
A.《招投標(biāo)法》 B.《建筑工程質(zhì)量管理條例》
c.《中華人民共和國建筑法》 D，《安全生產(chǎn)法》