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1.施工成本管理的任務與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的重要手段;施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致;施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
2.施工成本計劃的類型
競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。
3.施工成本計劃的編制方法
(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。
(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。
(3)按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。
通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。
每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
1.施工成本控制的依據(jù)
包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中實質性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離’’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)①已完工作預算費用(BCWP)一已完成工作量×預算單價
②計劃工作預算費用(BCWS)一計劃工作量×預算單價
③已完工作實際費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標
①費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負值，項目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。
②進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。
③費用績效指數(shù)(CPD一已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。
④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差
(3)偏差原因分析與糾偏措施
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。