2014年高考作文題目的預(yù)測層出不窮，考生在緊張備考的同時(shí)，也要注意搜集2014高考作文素材。下面為大家提供2014年高考作文預(yù)測及范文：搬走多余的凳子。
【作文題目】
閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫一篇不少于800字的文章。(60分)(2011年鄭州一測試題)
開會遲到，是一個(gè)世界性難題。公司每次開會，總有職員遲到。公司為此制定了種種獎(jiǎng)罰措施，但是，開會遲到現(xiàn)象依然普遍。
不久，公司新來了一位辦公室主任，公司會議多數(shù)由他主持。他發(fā)現(xiàn)，會議室平時(shí)有多余的凳子，每次開會，遲到者總不急不慢地進(jìn)來就座。于是，有一次開會，時(shí)間一到，他就把會議室多余的凳子全部搬走。眾多遲到者像往常一樣陸續(xù)走進(jìn)會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：一個(gè)多余的凳子都沒有。來晚的職員只得站著開會。第二次開會，遲到者明顯比上次少了。第三次開會，竟沒有人遲到。
要求選準(zhǔn)角度，明確立意，自選文體，自擬標(biāo)題;不要脫離材料內(nèi)容及含義的范圍作文，不要套作，不得抄襲。
【考點(diǎn)解說】
材料選自2010年10月22日《報(bào)刊文摘》，原題是《搬走多余的凳子》。
附原文：
搬走多余的凳子
倪西赟
開會遲到，可是一個(gè)世界性難題。公司每次開會，總有職員遲到。公司為此專門召開了會議，并制訂了種種獎(jiǎng)罰措施，但是，開會遲到依然是個(gè)難題。遲到者總有理由遲到。
不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會議多數(shù)由他主持。第一次開會，眾多遲到者像往常一樣，陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：會議室不僅原來預(yù)留的會議凳沒有了，而且會議室一個(gè)多余的座位都沒有。來晚的職員，只得在會議室一角站著開會。開會時(shí)間往往少則一個(gè)小時(shí)，多則幾個(gè)小時(shí)。遲到者從來沒有試過要站著開會，所以一個(gè)會議下來，腿都站腫了。第二次開會，第一次遲到者都提前來到會議室。可還是有其他職員遲到，只是明顯比上次少了一些。遲到的職員也是要站著開會的。第三次開會，各部門職員都一溜小跑地涌向會議室。會議時(shí)間一到，竟沒有人遲到。這是怎么回事呢?
原來，辦公室主任發(fā)現(xiàn)：會議室平時(shí)有多余的會議凳擺放，每次開會，遲到者總不急不慢地進(jìn)來就座，那些會議凳好像是專門為他們預(yù)留的、準(zhǔn)備的。于是，他在每次開會前半小時(shí)，先打電話到每個(gè)部門經(jīng)理那里落實(shí)到會人數(shù)，之后安排人在開會時(shí)間一到，把會議室多余的會議凳全部搬走。如此一來，大家都知道，來晚的都是要站著開會的。于是，人人爭先，唯恐落在最后。
其實(shí)，人都是有惰性的。人的惰性多數(shù)來源于生活和工作的環(huán)境，當(dāng)惰性的依附消失，人就會改變原來的習(xí)慣。而管理上有很多事也不必大張旗鼓或大動干戈，只要找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵所在，事情就像搬走多余的凳子那樣簡單。
【作文題目】
閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫一篇不少于800字的文章。(60分)(2011年鄭州一測試題)
開會遲到，是一個(gè)世界性難題。公司每次開會，總有職員遲到。公司為此制定了種種獎(jiǎng)罰措施，但是，開會遲到現(xiàn)象依然普遍。
不久，公司新來了一位辦公室主任，公司會議多數(shù)由他主持。他發(fā)現(xiàn)，會議室平時(shí)有多余的凳子，每次開會，遲到者總不急不慢地進(jìn)來就座。于是，有一次開會，時(shí)間一到，他就把會議室多余的凳子全部搬走。眾多遲到者像往常一樣陸續(xù)走進(jìn)會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：一個(gè)多余的凳子都沒有。來晚的職員只得站著開會。第二次開會，遲到者明顯比上次少了。第三次開會，竟沒有人遲到。
要求選準(zhǔn)角度，明確立意，自選文體，自擬標(biāo)題;不要脫離材料內(nèi)容及含義的范圍作文，不要套作，不得抄襲。
【考點(diǎn)解說】
材料選自2010年10月22日《報(bào)刊文摘》，原題是《搬走多余的凳子》。
附原文：
搬走多余的凳子
倪西赟
開會遲到，可是一個(gè)世界性難題。公司每次開會，總有職員遲到。公司為此專門召開了會議，并制訂了種種獎(jiǎng)罰措施，但是，開會遲到依然是個(gè)難題。遲到者總有理由遲到。
不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會議多數(shù)由他主持。第一次開會，眾多遲到者像往常一樣，陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：會議室不僅原來預(yù)留的會議凳沒有了，而且會議室一個(gè)多余的座位都沒有。來晚的職員，只得在會議室一角站著開會。開會時(shí)間往往少則一個(gè)小時(shí)，多則幾個(gè)小時(shí)。遲到者從來沒有試過要站著開會，所以一個(gè)會議下來，腿都站腫了。第二次開會，第一次遲到者都提前來到會議室。可還是有其他職員遲到，只是明顯比上次少了一些。遲到的職員也是要站著開會的。第三次開會，各部門職員都一溜小跑地涌向會議室。會議時(shí)間一到，竟沒有人遲到。這是怎么回事呢?
原來，辦公室主任發(fā)現(xiàn)：會議室平時(shí)有多余的會議凳擺放，每次開會，遲到者總不急不慢地進(jìn)來就座，那些會議凳好像是專門為他們預(yù)留的、準(zhǔn)備的。于是，他在每次開會前半小時(shí)，先打電話到每個(gè)部門經(jīng)理那里落實(shí)到會人數(shù)，之后安排人在開會時(shí)間一到，把會議室多余的會議凳全部搬走。如此一來，大家都知道，來晚的都是要站著開會的。于是，人人爭先，唯恐落在最后。
其實(shí)，人都是有惰性的。人的惰性多數(shù)來源于生活和工作的環(huán)境，當(dāng)惰性的依附消失，人就會改變原來的習(xí)慣。而管理上有很多事也不必大張旗鼓或大動干戈，只要找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵所在，事情就像搬走多余的凳子那樣簡單。