試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 人類開(kāi)展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。
2. 按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。
3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理。
4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。
5. 按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。
7. 多項(xiàng)目管理就是將類似的多個(gè)項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
8. 項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。
9. 資金具有時(shí)間價(jià)值，就是說(shuō)同一筆資金在不同的時(shí)間具有不相同的價(jià)值。
10. 關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量的工作。
11. 非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時(shí)差。
12. 項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。
13. 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個(gè)里程碑。
14. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。
15. 開(kāi)始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項(xiàng)工作的開(kāi)始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過(guò)時(shí)間T。
16. 削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時(shí)，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒(méi)有規(guī)律好，因?yàn)檫@說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。
19. 項(xiàng)目論證與評(píng)估的有無(wú)比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來(lái)巨大危害的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn)。
試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說(shuō)明：1~10題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。 （ ?。?BR> a) 獨(dú)特
b) 多目標(biāo)
c) 無(wú)限
d) 沖突
2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。（ ?。?BR> a) 測(cè)試費(fèi)用
b) 評(píng)審費(fèi)用
c) 修改費(fèi)用
d) 檢查費(fèi)用
3. 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是：（ ）
a) 方法不同
b) 時(shí)間地點(diǎn)不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：（ ?。?BR> a) 邏輯關(guān)系
b) 組織關(guān)系
c) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系
d) 外部制約關(guān)系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（ ?。?BR> a) 強(qiáng)制縮短
b) 調(diào)整工作關(guān)系
c) 關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
d) 延長(zhǎng)工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：（ ?。?BR> a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉(zhuǎn)移
d) 預(yù)防
7. 項(xiàng)目的實(shí)例是：（ ?。?BR> a) 管理一個(gè)公司
b) 開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)
c) 提供技術(shù)支持
d) 召開(kāi)一次會(huì)議
8. 以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：（ ）
a) 關(guān)鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結(jié)構(gòu)圖
9. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括：（ ?。?BR> a) 資源負(fù)荷圖
b) 甘特圖
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
d) 費(fèi)用累積曲線
10. 項(xiàng)目論證包括：（ ?。?BR> a) 機(jī)會(huì)研究
b) 詳細(xì)可行性分析
c) 項(xiàng)目評(píng)估
d) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
11. 在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 項(xiàng)目型
c) 弱矩陣型
d) 強(qiáng)矩陣型
12. 在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項(xiàng)目型
d) 混合型
13. 在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到程度的不確定性？（ ?。?BR> a) 概念
b) 開(kāi)發(fā)
c) 實(shí)施
d) 結(jié)束
14. 包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能地被（ ?。┕芾怼?BR> a) 多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理
b) 一個(gè)職能組織
c) 一個(gè)強(qiáng)矩陣組織
d) 一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15. 建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過(guò)程被稱為： （ ?。?BR> a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標(biāo)
c) 目標(biāo)管理
d) 應(yīng)急計(jì)劃
16. 項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是： （ ?。?BR> a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項(xiàng)目型
17. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（ ）
a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
18. 工作包是一個(gè)：（ ?。?BR> a) 在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果
b) 有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù)
c) 需要的報(bào)告層次
d) 能分配給超過(guò)一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
19. 下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：（ ）
a) 工作分解結(jié)構(gòu)
b) 預(yù)算
c) 主進(jìn)度計(jì)劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（ ）
a) 項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束
b) 活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行?！?這種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：（ ?。?BR> a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：（ ）
a) 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
b) 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
c) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入： （ ?。?BR> a) 項(xiàng)目進(jìn)度
b) 進(jìn)展報(bào)告
c) 變更請(qǐng)求
d) 組織結(jié)構(gòu)
24. 下列哪個(gè)不是虛工作的特性：（ ）
a) 需要資源
b) 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用
c) 具有零的持續(xù)時(shí)間
d) 指示一個(gè)先后關(guān)系
25. 一個(gè)項(xiàng)目可能：（ ?。?BR> a) 沒(méi)有關(guān)鍵路徑
b) 有一條關(guān)鍵路徑
c) 有多條關(guān)鍵路徑
d) b和c
26. 月度報(bào)表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項(xiàng)可能沒(méi)有在報(bào)表中反映出來(lái)：（ ）
a) 溝通管理中的偏差
b) 資源管理計(jì)劃
c) 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
d) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
27. 下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)？ （ ）
a) 專家判斷
b) 類比
c) 自上而下
d) 概率統(tǒng)計(jì)
28. 以下哪一項(xiàng)不是費(fèi)用計(jì)劃的輸出：（ ?。?BR> a) 費(fèi)用負(fù)荷圖
b) 甘特圖
c) 費(fèi)用累計(jì)曲線
d) 資源計(jì)劃表
29. 以下哪個(gè)不是費(fèi)用控制的輸出：（ ）
a) 項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）
b) 更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
c) 更新的項(xiàng)目預(yù)算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪個(gè)是在項(xiàng)目中將會(huì)用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時(shí)間分段的預(yù)算：（ ?。?BR> a) 工作分解結(jié)構(gòu)
b) 甘特圖
c) 資源負(fù)荷圖
d) 費(fèi)用負(fù)荷圖
31. 資源計(jì)劃的目的是：（ ）
a) 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源
b) 估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用
c) 確定潛在可用的資源
d) 評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策
32. 以下哪種計(jì)算不能用來(lái)確定項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）？ （ ）
a) 當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
b) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算
c) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算
d) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算
33. 質(zhì)量和等級(jí)是：（ ?。?BR> a) 相同的概念，反映實(shí)體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來(lái)的特性
b) 不同的概念，因?yàn)榈燃?jí)專指實(shí)體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性
c) 表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)
d) 不能用在項(xiàng)目管理中，因?yàn)樗鼈兪敲嫦蛑圃飙h(huán)境的
34. 下列哪一項(xiàng)陳述對(duì)于馬斯洛的需求層次理論是真的？（ ）
a) 最低層的需求是安全
b) 馬斯洛說(shuō)人們不能控制他們自己的命運(yùn)
c) 已滿足的需要不再是激勵(lì)因素
d) 在馬斯洛的層次理論中有7個(gè)層次
35. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：（ ?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突
d) 沖突常常是有益的
36. 下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？（ ?。?BR> a) 組織分解結(jié)構(gòu)
b) 責(zé)任分配矩陣
c) 角色分配圖表
d) 工作分解矩陣
37. 下列哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的貢獻(xiàn)？（ ?。?BR> a) 外部反饋
b) 績(jī)效評(píng)估
c) 由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突
d) 同地集中工作
38. 在組織中只是基于項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：（ ?。?BR> a) 正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力
b) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
c) 專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
d) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
39. 在一個(gè)項(xiàng)目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括：（ ?。?BR> a) 妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退
b) 妥協(xié)、調(diào)和和撤退
c) 面對(duì)、指導(dǎo)和調(diào)和
d) 面對(duì)、調(diào)和和撤退
40. 項(xiàng)目沖突最常見(jiàn)的起因是：（ ?。?BR> a) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、個(gè)性
b) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源
c) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、成本
d) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、管理程序
41. 三種主要的溝通形式是：（ ?。?BR> a) 書面、口頭、非語(yǔ)言
b) 口頭、正式文檔、非正式文檔
c) 口頭、書面、圖形
d) 口頭、書面、電子
42. 最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？（ ?。?BR> a) 概念和開(kāi)發(fā)階段
b) 開(kāi)發(fā)和執(zhí)行階段
c) 執(zhí)行和結(jié)束階段
d) 概念和結(jié)束階段
43. 轉(zhuǎn)移包括通過(guò)（ ?。﹣?lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
a) 將項(xiàng)目的部分或整體承包給其他方
b) 制定備用的進(jìn)度計(jì)劃
c) 在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險(xiǎn)事件
d) 制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
44. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該（ ?。┻M(jìn)行。
a) 在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前
b) 在啟動(dòng)過(guò)程中
c) 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
d) 由項(xiàng)目組的資深成員
45. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的：（ ）
a) 識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素
b) 為所有的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
c) 為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
d) 通過(guò)影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕風(fēng)險(xiǎn)影響
46. 下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的影響因素？（ ?。?BR> a) 風(fēng)險(xiǎn)事件
b) 保險(xiǎn)費(fèi)用
c) 風(fēng)險(xiǎn)概率
d) 風(fēng)險(xiǎn)后果
47. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（ ）
a) 集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了
c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果
d) 如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶
48. 合同管理不包括以下哪項(xiàng)？（ ?。?BR> a) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
b) 確認(rèn)交付物已經(jīng)送出
c) 確認(rèn)做出合同變更
d) 回答潛在賣方的問(wèn)題
49. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容？（ ?。?BR> a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息儲(chǔ)存
50. 用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂(lè)觀估計(jì)值為20，悲觀估計(jì)值為34，最可能估計(jì)值為30，則估計(jì)結(jié)果為：（ ?。?BR> a) 27
b) 28
c) 29
d) 30
1. 人類開(kāi)展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。
2. 按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。
3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理。
4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。
5. 按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。
7. 多項(xiàng)目管理就是將類似的多個(gè)項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
8. 項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。
9. 資金具有時(shí)間價(jià)值，就是說(shuō)同一筆資金在不同的時(shí)間具有不相同的價(jià)值。
10. 關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量的工作。
11. 非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時(shí)差。
12. 項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。
13. 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個(gè)里程碑。
14. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。
15. 開(kāi)始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項(xiàng)工作的開(kāi)始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過(guò)時(shí)間T。
16. 削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時(shí)，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒(méi)有規(guī)律好，因?yàn)檫@說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。
19. 項(xiàng)目論證與評(píng)估的有無(wú)比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來(lái)巨大危害的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn)。
試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說(shuō)明：1~10題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。 （ ?。?BR> a) 獨(dú)特
b) 多目標(biāo)
c) 無(wú)限
d) 沖突
2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。（ ?。?BR> a) 測(cè)試費(fèi)用
b) 評(píng)審費(fèi)用
c) 修改費(fèi)用
d) 檢查費(fèi)用
3. 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是：（ ）
a) 方法不同
b) 時(shí)間地點(diǎn)不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：（ ?。?BR> a) 邏輯關(guān)系
b) 組織關(guān)系
c) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系
d) 外部制約關(guān)系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（ ?。?BR> a) 強(qiáng)制縮短
b) 調(diào)整工作關(guān)系
c) 關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
d) 延長(zhǎng)工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：（ ?。?BR> a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉(zhuǎn)移
d) 預(yù)防
7. 項(xiàng)目的實(shí)例是：（ ?。?BR> a) 管理一個(gè)公司
b) 開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)
c) 提供技術(shù)支持
d) 召開(kāi)一次會(huì)議
8. 以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：（ ）
a) 關(guān)鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結(jié)構(gòu)圖
9. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括：（ ?。?BR> a) 資源負(fù)荷圖
b) 甘特圖
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
d) 費(fèi)用累積曲線
10. 項(xiàng)目論證包括：（ ?。?BR> a) 機(jī)會(huì)研究
b) 詳細(xì)可行性分析
c) 項(xiàng)目評(píng)估
d) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
11. 在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 項(xiàng)目型
c) 弱矩陣型
d) 強(qiáng)矩陣型
12. 在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項(xiàng)目型
d) 混合型
13. 在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到程度的不確定性？（ ?。?BR> a) 概念
b) 開(kāi)發(fā)
c) 實(shí)施
d) 結(jié)束
14. 包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能地被（ ?。┕芾怼?BR> a) 多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理
b) 一個(gè)職能組織
c) 一個(gè)強(qiáng)矩陣組織
d) 一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15. 建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過(guò)程被稱為： （ ?。?BR> a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標(biāo)
c) 目標(biāo)管理
d) 應(yīng)急計(jì)劃
16. 項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是： （ ?。?BR> a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項(xiàng)目型
17. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（ ）
a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
18. 工作包是一個(gè)：（ ?。?BR> a) 在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果
b) 有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù)
c) 需要的報(bào)告層次
d) 能分配給超過(guò)一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
19. 下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：（ ）
a) 工作分解結(jié)構(gòu)
b) 預(yù)算
c) 主進(jìn)度計(jì)劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（ ）
a) 項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束
b) 活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行?！?這種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：（ ?。?BR> a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：（ ）
a) 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
b) 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
c) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入： （ ?。?BR> a) 項(xiàng)目進(jìn)度
b) 進(jìn)展報(bào)告
c) 變更請(qǐng)求
d) 組織結(jié)構(gòu)
24. 下列哪個(gè)不是虛工作的特性：（ ）
a) 需要資源
b) 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用
c) 具有零的持續(xù)時(shí)間
d) 指示一個(gè)先后關(guān)系
25. 一個(gè)項(xiàng)目可能：（ ?。?BR> a) 沒(méi)有關(guān)鍵路徑
b) 有一條關(guān)鍵路徑
c) 有多條關(guān)鍵路徑
d) b和c
26. 月度報(bào)表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項(xiàng)可能沒(méi)有在報(bào)表中反映出來(lái)：（ ）
a) 溝通管理中的偏差
b) 資源管理計(jì)劃
c) 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
d) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
27. 下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)？ （ ）
a) 專家判斷
b) 類比
c) 自上而下
d) 概率統(tǒng)計(jì)
28. 以下哪一項(xiàng)不是費(fèi)用計(jì)劃的輸出：（ ?。?BR> a) 費(fèi)用負(fù)荷圖
b) 甘特圖
c) 費(fèi)用累計(jì)曲線
d) 資源計(jì)劃表
29. 以下哪個(gè)不是費(fèi)用控制的輸出：（ ）
a) 項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）
b) 更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
c) 更新的項(xiàng)目預(yù)算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪個(gè)是在項(xiàng)目中將會(huì)用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時(shí)間分段的預(yù)算：（ ?。?BR> a) 工作分解結(jié)構(gòu)
b) 甘特圖
c) 資源負(fù)荷圖
d) 費(fèi)用負(fù)荷圖
31. 資源計(jì)劃的目的是：（ ）
a) 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源
b) 估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用
c) 確定潛在可用的資源
d) 評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策
32. 以下哪種計(jì)算不能用來(lái)確定項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）？ （ ）
a) 當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
b) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算
c) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算
d) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算
33. 質(zhì)量和等級(jí)是：（ ?。?BR> a) 相同的概念，反映實(shí)體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來(lái)的特性
b) 不同的概念，因?yàn)榈燃?jí)專指實(shí)體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性
c) 表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)
d) 不能用在項(xiàng)目管理中，因?yàn)樗鼈兪敲嫦蛑圃飙h(huán)境的
34. 下列哪一項(xiàng)陳述對(duì)于馬斯洛的需求層次理論是真的？（ ）
a) 最低層的需求是安全
b) 馬斯洛說(shuō)人們不能控制他們自己的命運(yùn)
c) 已滿足的需要不再是激勵(lì)因素
d) 在馬斯洛的層次理論中有7個(gè)層次
35. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：（ ?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突
d) 沖突常常是有益的
36. 下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？（ ?。?BR> a) 組織分解結(jié)構(gòu)
b) 責(zé)任分配矩陣
c) 角色分配圖表
d) 工作分解矩陣
37. 下列哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的貢獻(xiàn)？（ ?。?BR> a) 外部反饋
b) 績(jī)效評(píng)估
c) 由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突
d) 同地集中工作
38. 在組織中只是基于項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：（ ?。?BR> a) 正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力
b) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
c) 專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
d) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
39. 在一個(gè)項(xiàng)目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括：（ ?。?BR> a) 妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退
b) 妥協(xié)、調(diào)和和撤退
c) 面對(duì)、指導(dǎo)和調(diào)和
d) 面對(duì)、調(diào)和和撤退
40. 項(xiàng)目沖突最常見(jiàn)的起因是：（ ?。?BR> a) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、個(gè)性
b) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源
c) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、成本
d) 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、管理程序
41. 三種主要的溝通形式是：（ ?。?BR> a) 書面、口頭、非語(yǔ)言
b) 口頭、正式文檔、非正式文檔
c) 口頭、書面、圖形
d) 口頭、書面、電子
42. 最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？（ ?。?BR> a) 概念和開(kāi)發(fā)階段
b) 開(kāi)發(fā)和執(zhí)行階段
c) 執(zhí)行和結(jié)束階段
d) 概念和結(jié)束階段
43. 轉(zhuǎn)移包括通過(guò)（ ?。﹣?lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
a) 將項(xiàng)目的部分或整體承包給其他方
b) 制定備用的進(jìn)度計(jì)劃
c) 在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險(xiǎn)事件
d) 制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
44. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該（ ?。┻M(jìn)行。
a) 在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前
b) 在啟動(dòng)過(guò)程中
c) 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
d) 由項(xiàng)目組的資深成員
45. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的：（ ）
a) 識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素
b) 為所有的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
c) 為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
d) 通過(guò)影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕風(fēng)險(xiǎn)影響
46. 下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的影響因素？（ ?。?BR> a) 風(fēng)險(xiǎn)事件
b) 保險(xiǎn)費(fèi)用
c) 風(fēng)險(xiǎn)概率
d) 風(fēng)險(xiǎn)后果
47. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（ ）
a) 集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了
c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果
d) 如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶
48. 合同管理不包括以下哪項(xiàng)？（ ?。?BR> a) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
b) 確認(rèn)交付物已經(jīng)送出
c) 確認(rèn)做出合同變更
d) 回答潛在賣方的問(wèn)題
49. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容？（ ?。?BR> a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息儲(chǔ)存
50. 用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂(lè)觀估計(jì)值為20，悲觀估計(jì)值為34，最可能估計(jì)值為30，則估計(jì)結(jié)果為：（ ?。?BR> a) 27
b) 28
c) 29
d) 30