財務戰(zhàn)略目標的類型與選擇
(一)目標類型
1.持續(xù)盈利能力目標
2.長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標
3.企業(yè)可持續(xù)成長目標
4.經(jīng)濟增加值化目標(注意經(jīng)濟增加值的計算)
(二)目標選擇
關注基本觀點：
1.現(xiàn)代企業(yè)財務管理正逐步轉向價值創(chuàng)造和以價值化為基本目標。因此，在
現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務戰(zhàn)略目標的選擇應當以價值為基礎，綜合考慮各方面因素，來設計
企業(yè)業(yè)績的衡量指標體系和具體的發(fā)展目標。
2.在實務中，企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略目標，可以以經(jīng)濟增加值化為核心，再輔以
持續(xù)盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標。
——判斷財務戰(zhàn)略目標定位合理性的依據(jù)
(一)目標類型
1.持續(xù)盈利能力目標
2.長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標
3.企業(yè)可持續(xù)成長目標
4.經(jīng)濟增加值化目標(注意經(jīng)濟增加值的計算)
(二)目標選擇
關注基本觀點：
1.現(xiàn)代企業(yè)財務管理正逐步轉向價值創(chuàng)造和以價值化為基本目標。因此，在
現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務戰(zhàn)略目標的選擇應當以價值為基礎，綜合考慮各方面因素，來設計
企業(yè)業(yè)績的衡量指標體系和具體的發(fā)展目標。
2.在實務中，企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略目標，可以以經(jīng)濟增加值化為核心，再輔以
持續(xù)盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標。
——判斷財務戰(zhàn)略目標定位合理性的依據(jù)