綜合控制計(jì)劃的制定
張正在幾天前被任命為一家國(guó)有化妝品公司的總經(jīng)理。他很快就發(fā)現(xiàn)這家公司存在著很多問(wèn)題，而且其中的大多數(shù)問(wèn)題都與公司不適當(dāng)?shù)目刂乒芾碛嘘P(guān)。例如：他發(fā)現(xiàn)公司各部門(mén)的預(yù)算是由各部門(mén)自行制定的，前任總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算一般不加修改就簽字批準(zhǔn);公司內(nèi)部也沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)審核人員，因此對(duì)各部門(mén)的預(yù)算和預(yù)算的實(shí)施情況根本就沒(méi)有嚴(yán)格的審核。在人事方面，生產(chǎn)一線人員流動(dòng)率大，常有人不辭而別，行政工作人員遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重、而且常有人在工作時(shí)間利用公司電話炒股票。
公司對(duì)這些問(wèn)題都沒(méi)有采取有效的控制措施，更沒(méi)有對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整或解決。不少中層管理者還認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)不景氣，生產(chǎn)人員想走是很正常的，行政工作人員在沒(méi)什么工作可做的情況下，遲到早退、自己想辦法賺點(diǎn)錢(qián)也是可以理解的，對(duì)此沒(méi)有必要大驚小怪。
張正認(rèn)為，要改變公司的面貌，就一定要加強(qiáng)資金、人員等方面的控制，為此，就需要制定出一個(gè)綜合控制計(jì)劃。
請(qǐng)問(wèn)：為了改變公司的面貌，這個(gè)綜合控制計(jì)劃應(yīng)包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?在實(shí)施的過(guò)程中又會(huì)遇到什么問(wèn)題?
張正在幾天前被任命為一家國(guó)有化妝品公司的總經(jīng)理。他很快就發(fā)現(xiàn)這家公司存在著很多問(wèn)題，而且其中的大多數(shù)問(wèn)題都與公司不適當(dāng)?shù)目刂乒芾碛嘘P(guān)。例如：他發(fā)現(xiàn)公司各部門(mén)的預(yù)算是由各部門(mén)自行制定的，前任總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算一般不加修改就簽字批準(zhǔn);公司內(nèi)部也沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)審核人員，因此對(duì)各部門(mén)的預(yù)算和預(yù)算的實(shí)施情況根本就沒(méi)有嚴(yán)格的審核。在人事方面，生產(chǎn)一線人員流動(dòng)率大，常有人不辭而別，行政工作人員遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重、而且常有人在工作時(shí)間利用公司電話炒股票。
公司對(duì)這些問(wèn)題都沒(méi)有采取有效的控制措施，更沒(méi)有對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整或解決。不少中層管理者還認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)不景氣，生產(chǎn)人員想走是很正常的，行政工作人員在沒(méi)什么工作可做的情況下，遲到早退、自己想辦法賺點(diǎn)錢(qián)也是可以理解的，對(duì)此沒(méi)有必要大驚小怪。
張正認(rèn)為，要改變公司的面貌，就一定要加強(qiáng)資金、人員等方面的控制，為此，就需要制定出一個(gè)綜合控制計(jì)劃。
請(qǐng)問(wèn)：為了改變公司的面貌，這個(gè)綜合控制計(jì)劃應(yīng)包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?在實(shí)施的過(guò)程中又會(huì)遇到什么問(wèn)題?